房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之招投標(biāo)管理

　　--地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度

　　第一章總則

　　第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。

　　第二條除預(yù)算金額20萬元以下（含20萬元）及集團(tuán)下屬公司承建的項(xiàng)目可選擇招標(biāo)或議標(biāo)外，其他所有項(xiàng)目的發(fā)包必須進(jìn)行招標(biāo)；地區(qū)公司20萬元以上(不含20萬元)工程類項(xiàng)目的議標(biāo)，必須報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱。若副總裁無法決定的，報(bào)集團(tuán)總裁審批決定。

　　第二章招標(biāo)工作流程

　　第三條招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)：原則上需求部門負(fù)責(zé)立項(xiàng)，立項(xiàng)書必須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽名同意。所有項(xiàng)目由地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織招標(biāo)策劃會(huì)，公司負(fù)責(zé)人主持。

　　第四條投標(biāo)單位的征召

　　1、投標(biāo)單位的資格要求：必須是品牌和綜合實(shí)力全國(guó)30強(qiáng)單位、本省前5強(qiáng)或國(guó)際著名品牌和企業(yè)；確無全國(guó)及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

　　2、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人匯總由征召小組（招投標(biāo)部、總工室及采購(gòu)部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人獨(dú)立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望，向入選單位落實(shí)具體情況，邀請(qǐng)有合作意愿單位的第一負(fù)責(zé)人見面，或根據(jù)需要由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)最終入圍單位進(jìn)行考察，確定合格投標(biāo)單位。

　　第五條區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)

　　1、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)是指地區(qū)公司經(jīng)過征召流程合格的地區(qū)級(jí)單位庫(kù)，單位庫(kù)單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。

　　2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負(fù)責(zé)征召、考察，合格的單位名單提交給集團(tuán)招投標(biāo)中心，經(jīng)集團(tuán)主管招投標(biāo)中心副總裁或以上領(lǐng)導(dǎo)約見，合格的進(jìn)入集團(tuán)主體區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)，由集團(tuán)招投標(biāo)中心使用。

　　3、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)必須報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心備案，每次更新同時(shí)報(bào)備。

　　4、每類別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5-8家，每年需對(duì)單位庫(kù)進(jìn)行維護(hù)，入庫(kù)單位有效期二年。

　　5、地區(qū)公司做好對(duì)區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)的保密工作，嚴(yán)禁外泄（包括集團(tuán)內(nèi)地區(qū)公司之間）。

　　6、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)原則上嚴(yán)禁跨區(qū)使用。

　　7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)內(nèi)的單位才能參與投標(biāo)，集團(tuán)招投標(biāo)中心可根據(jù)需要增加戰(zhàn)略合作單位。

　　8、每次使用單位庫(kù)的單位都必須經(jīng)過地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人審批。

　　第六條招標(biāo)文件的編制及會(huì)審

　　1、地區(qū)公司自行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件由地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)編制；集團(tuán)組織招標(biāo)的項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，集團(tuán)招投標(biāo)中心進(jìn)行修改定稿。招標(biāo)文件原則上按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。招標(biāo)文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團(tuán)合同管理中心下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。

　　2、對(duì)于具備量化條件的項(xiàng)目必須編制量化清單（例如工程量清單），并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。

　　3、工程類設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)在招標(biāo)文件中明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)條件，并由總工室制訂必須要控制的標(biāo)準(zhǔn)或要求。

　　4、招投標(biāo)部根據(jù)需要可組織立項(xiàng)部門、合同管理部及其他相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審，招標(biāo)文件由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第七條招標(biāo)文件的發(fā)放及招標(biāo)答疑

　　1、地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)及招標(biāo)答疑，招標(biāo)答疑必須采用書面形式集中解答，投標(biāo)單位數(shù)量達(dá)到三家（含三家）以上方可發(fā)標(biāo)。

　　2、在投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)核對(duì)對(duì)方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書。

　　第八條開標(biāo)及定標(biāo)

　　1、開標(biāo)必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加，由招投標(biāo)部牽頭組織，現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)人員不得少于5人，其中招投標(biāo)部必須2人以上，合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。

　　2、若有技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)應(yīng)同時(shí)開標(biāo)，開標(biāo)前應(yīng)檢查投標(biāo)文件的密封是否完好，回標(biāo)單位少于3家的不得開標(biāo)，不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。

　　3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評(píng)審，如涉及到施工工藝的，由工程技術(shù)部牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評(píng)審（必要時(shí)可外聘專家參加），并當(dāng)場(chǎng)確定評(píng)定結(jié)果。技術(shù)標(biāo)只涉及施工組織方案的不進(jìn)行評(píng)審，定標(biāo)后技術(shù)標(biāo)存檔備查。

　　4、中標(biāo)原則：原則上投標(biāo)總報(bào)價(jià)最低的單位中標(biāo)。

　　5、經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開開標(biāo)，并當(dāng)場(chǎng)由各投標(biāo)單位單獨(dú)進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，開標(biāo)小組在技術(shù)標(biāo)評(píng)審結(jié)果上，當(dāng)場(chǎng)確定擬中標(biāo)單位。嚴(yán)禁二次報(bào)價(jià)之后再次接受其他投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。

　　6、預(yù)算金額在300萬元以上且細(xì)項(xiàng)子目在15項(xiàng)以上的投標(biāo)項(xiàng)目，開標(biāo)后經(jīng)分析，投標(biāo)結(jié)果達(dá)到要求的，原則上報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位中標(biāo)；達(dá)不到要求的進(jìn)行第二次投標(biāo)和開標(biāo)，原則上第二次報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

　　7、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審必須對(duì)所有細(xì)項(xiàng)子目作列表對(duì)比分析，嚴(yán)禁簡(jiǎn)單以總價(jià)對(duì)比的方式上報(bào)預(yù)決算審計(jì)部。

　　8、工程招標(biāo)的審批：招投標(biāo)部將100萬元以下項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；100萬元以上300萬元以下（含300萬元）的項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核，再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；300萬元以上1000萬元以下（含1000萬元）的項(xiàng)目，再報(bào)集團(tuán)總裁審批；1000萬元以上的項(xiàng)目，再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。

　　9、履約過程中由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程內(nèi)容變化涉及增加新工程子目以及原集團(tuán)定標(biāo)僅涉及工程量增減的補(bǔ)充定標(biāo)，增加金額在20萬元以下（含20萬元）的項(xiàng)目，報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；增加金額在20萬元以上60萬元以下（含60萬元）的項(xiàng)目，經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核，再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；增加金額在60萬元以上的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)總裁審批后，再報(bào)董事局主

席審批。

　　集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核時(shí)間：永久用電、永久供水3天；消防、供暖4天；其它類2天。

　　第三章合同談判與合同簽訂

　　第九條招投標(biāo)部（必須2人及以上）與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，并做好談判記錄。

　　第十條中標(biāo)單位對(duì)合同簽字蓋章后，招投標(biāo)部填寫《合同審批表》按以下權(quán)限,合同金額300萬元以下（含300萬元）的報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額300萬元以上、1000萬元以下（含1000萬元）的經(jīng)

　　地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)集團(tuán)合同管理中心審核，再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；1000萬元以上的再報(bào)集團(tuán)總裁審批。集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的定標(biāo)價(jià)格審核報(bào)告作為合同報(bào)審的附件。

　　第十一條合同簽訂后，招投標(biāo)部和合同管理部組織對(duì)立項(xiàng)部門及相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。

　　第四章招標(biāo)工作的管理

　　第十二條集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查，每季度對(duì)每個(gè)地區(qū)公司工程招投標(biāo)項(xiàng)目的10%進(jìn)行抽檢。管理中心負(fù)責(zé)考核。

　　第十三條地區(qū)公司招投標(biāo)部應(yīng)在招標(biāo)完成后3天內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確建立招標(biāo)臺(tái)帳，未完成的每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

　　第十四條招投標(biāo)部未在每月5日前及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)招標(biāo)項(xiàng)目月報(bào)表的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。瞞報(bào)或故意拖延不報(bào)造成集團(tuán)招投標(biāo)中心無法完成抽檢的，上報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十五條招投標(biāo)部未按時(shí)組織招標(biāo)策劃會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

　　第十六條招投標(biāo)部未及時(shí)、完整提供招標(biāo)立項(xiàng)資料的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

　　第十七條地區(qū)公司上報(bào)定標(biāo)資料，無細(xì)項(xiàng)子目分析表的，預(yù)決算審計(jì)部有權(quán)拒收，并將情況反饋招投標(biāo)中心，招投標(biāo)中心每月將此類問題匯總報(bào)管理中心予以問責(zé)。

　　第十八條集團(tuán)招投標(biāo)中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)現(xiàn)違反招標(biāo)管理制度的，每處每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理100元，同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人100元，發(fā)現(xiàn)重大問題的上報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。

　　第十九條集團(tuán)招投標(biāo)中心每月31日前將考核結(jié)果報(bào)管理中心。

　　第二十條集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的檢查，按《zz地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

　　第五章招標(biāo)紀(jì)律

　　第二十一條各地區(qū)公司所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，（含對(duì)永久水、永久電、燃?xì)獾裙苍O(shè)施類項(xiàng)目市場(chǎng)狀況的調(diào)研）必須由招投標(biāo)部獨(dú)立負(fù)責(zé)。任何部門及個(gè)人不得推薦投標(biāo)單位，不得打探招標(biāo)工作情況，不得泄露所配合招標(biāo)工作的信息，不得有任何干預(yù)招標(biāo)工作的行為。

　　第二十二條開標(biāo)期間，監(jiān)察室負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員手機(jī)集中存放。

　　第二十三條參與招標(biāo)的各部門獨(dú)立運(yùn)作，禁止相互串通、干預(yù)。

　　第二十四條所有參與招標(biāo)工作的人員不得接受投標(biāo)單位的任何宴請(qǐng)、饋贈(zèng)，不得與投標(biāo)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來。

　　第二十五條評(píng)標(biāo)小組成員須嚴(yán)格保守機(jī)密，應(yīng)對(duì)有關(guān)招標(biāo)資料承擔(dān)保密責(zé)任，在定標(biāo)前不得泄密、公開。

　　第二十六條招標(biāo)人員必須注意保存并慎重地使用在履行工作職責(zé)時(shí)所獲取的資料，嚴(yán)禁以此謀求任何個(gè)人利益，嚴(yán)禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。

　　第二十七條凡違反招標(biāo)紀(jì)律的，交集團(tuán)監(jiān)察室查處。

　　第二十八條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。如有以往規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。

篇2：淺談物業(yè)管理實(shí)行招投標(biāo)制度后的市場(chǎng)走向

　　淺談物業(yè)管理實(shí)行招投標(biāo)制度后的市場(chǎng)走向

　　--企業(yè)發(fā)展源于市場(chǎng)規(guī)范，市場(chǎng)繁榮基于企業(yè)貢獻(xiàn)

　　當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)“開發(fā)建設(shè)”與“物業(yè)管理”的逐步脫軌，物業(yè)管理的專業(yè)化和科學(xué)化逐步顯形。物業(yè)管理項(xiàng)目公開招投標(biāo)政策的逐步完善，也使得物業(yè)管理市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的拓寬。

　　首先，物業(yè)管理招投標(biāo)政策從根本上規(guī)范了物業(yè)管理市場(chǎng)，使其能夠在平等的環(huán)境中進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　在物業(yè)管理從城市房屋維修福利型的行政管理體制向企業(yè)化、專業(yè)化、科學(xué)化的物業(yè)管理市場(chǎng)體制方向轉(zhuǎn)型的過程中逐步形成了一種以“政府宏觀調(diào)控為中心、企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合效益為目標(biāo)、規(guī)范化高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為已任、創(chuàng)品牌上規(guī)模為方向”的發(fā)展局面，從而鼓勵(lì)和帶動(dòng)了一批集體型、民營(yíng)型企業(yè)的健康成長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理市場(chǎng)化的目標(biāo)。

　　物業(yè)管理的市場(chǎng)化，促進(jìn)了物業(yè)管理質(zhì)量的相對(duì)提高，《物業(yè)管理?xiàng)l例》和招投標(biāo)政策的頒布和實(shí)施，更進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展方向，為物業(yè)管理企業(yè)提供了一個(gè)客觀且公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)也為物業(yè)管理服務(wù)的使用人提供了一個(gè)更為寬松的選擇空間，帶動(dòng)了物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)質(zhì)量上多下功夫，竭力尋找更為寬廣的品牌化發(fā)展空間，激勵(lì)著物業(yè)管理企業(yè)開發(fā)出更多的新型服務(wù)商品。

　　其次，物業(yè)管理實(shí)行招投標(biāo)以后，其市場(chǎng)的可比性和可選擇性進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　物業(yè)管理企業(yè)是通過接受物業(yè)所有人（或物業(yè)使用人）的委托，按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求對(duì)已投入使用的各類物業(yè)實(shí)行多功能的、全方位的統(tǒng)一管理、維護(hù)和修繕。為物業(yè)所有人和物業(yè)使用人提供高效、周到、方便、快捷的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)物業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的“三豐收”。物業(yè)實(shí)行招投標(biāo)以后，不僅使業(yè)主和前期建設(shè)單位能夠依據(jù)所需在市場(chǎng)中公開選聘物業(yè)管理公司，同時(shí)物業(yè)管理企業(yè)也可以借助規(guī)范化、法制化的選聘程序，在物業(yè)管理選聘過程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，從而確保了招投招工作在法律面前的公開、公平和公正的原則。

　　物業(yè)管理服務(wù)的使用人（或單位）在物業(yè)管理招投標(biāo)的環(huán)境中，能夠更為充分地通過物業(yè)自身所需，以及物業(yè)委托方所需客觀地評(píng)價(jià)和選聘物業(yè)管理企業(yè)，使物業(yè)管理企業(yè)能夠在公正透明的環(huán)境中接受委托人（或單位）的評(píng)價(jià)，從而體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，以此獲取該物業(yè)的管理權(quán)。同時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)也在招投標(biāo)更為規(guī)范和嚴(yán)格的制度下，逐步規(guī)范自身的管理，從而提高自身較之同行業(yè)的可比性，以此獲取生存和發(fā)展的權(quán)利。

　　再次，招投標(biāo)制度的實(shí)行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提升了物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，并促使其向盡善盡美的目標(biāo)靠近。

　　物業(yè)管理招投標(biāo)制度將促使物業(yè)管理企業(yè)著力打造自己的服務(wù)品牌，把服務(wù)工作做得盡善盡美，在招投標(biāo)過程中贏得物業(yè)的管理權(quán)。

　　綜上所述，物業(yè)管理招投標(biāo)制度將使物業(yè)管理企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上尋求更大的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，特別是在物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)中尋找自己的定位。但是，作為一種起步時(shí)間不長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)還存在一些尚待完善之處。

　　第一，要提高物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范程度，除了對(duì)物業(yè)管理企業(yè)自身要嚴(yán)格要求外，對(duì)開發(fā)單位也要進(jìn)行科學(xué)的管理和合理的約束。

　　自物業(yè)管理招投標(biāo)制度頒布實(shí)施以來，物業(yè)管理企業(yè)為了在市場(chǎng)中尋求生存和發(fā)展，在體現(xiàn)自身服務(wù)特色，練好內(nèi)功上下了很大的功夫。但物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)涉及多方利益，單靠規(guī)范物業(yè)管理公司的行為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要對(duì)其物業(yè)的建設(shè)單位，也就是招標(biāo)方進(jìn)行科學(xué)、合理的約束，這樣才能保證招投標(biāo)活動(dòng)的平衡關(guān)系。例如：對(duì)開發(fā)建設(shè)單位所開發(fā)的項(xiàng)目及配套設(shè)施進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，“什么級(jí)別的物業(yè)配置什么樣的配套設(shè)施”，“具備什么標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)單位才有公開招標(biāo)的權(quán)利”等等，達(dá)不到公開招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)單位可以采取議標(biāo)的形式進(jìn)行公開選聘，其標(biāo)準(zhǔn)可以依照雙方約定的《物業(yè)服務(wù)合同》進(jìn)行規(guī)定等。

　　第二、民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展要依靠政府法律制度的不斷規(guī)范。

　　目前，由于許多開發(fā)單位與物業(yè)管理企業(yè)還存在著 “父子”關(guān)系，使得一些獨(dú)立、自由的民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中，經(jīng)常處于被動(dòng)狀態(tài)，為了生存，不得不向一些物業(yè)管理服務(wù)的使用人（或單位）妥協(xié)，簽訂一些不平等的合同。根據(jù)“十六大”鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策精神，物業(yè)管理行業(yè)的管理部門，應(yīng)盡快制定相應(yīng)的政策法規(guī)，給予民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)平等待遇。

　　第三、在物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)行中要以法律為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)繩。

　　目前，在物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)作當(dāng)中，少數(shù)物業(yè)的使用人（或所有人）沒有按照法律制度規(guī)定的招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，而是借助招投標(biāo)這一“冠冕”的程序進(jìn)行公開招標(biāo)，達(dá)到自我宣傳的目的，嚴(yán)重?fù)p害了物業(yè)管理企業(yè)的利益，浪費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力，這種行為應(yīng)該得到制止和制裁。為了凈化物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)，必須抓緊制度、完善相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　文/趙文發(fā) 北京華特物業(yè)管理公司總經(jīng)理