水庫整治工程施工準備和各項資源需用量計劃

　　一、施工管理機構的設置

　　建立工程項目經理部，實行項目經理負責制，下設各職能機構：

　　（一）工程部

　　1．圖紙會審、技術交底。

　　2．軸線、垂直度、標高復核，沉降觀測。

　　3．隱蔽工程驗收。

　　4．施工組織設計、施工進度計劃、材料、機具、勞動力計劃編制。

　　5．各種建筑材料抽料送檢。

　　6．混凝土、砂漿等配合比控制，試件制作、送檢。

　　7．設計變更及各種簽證。

　　8．技術資料管理（收集、整理、歸檔）。

　　9．工程量計算、工程結算。

　　（二）質安部

　　1．質量安全技術交底。

　　2．組織質量安全檢查及控制、驗收評定。

　　3．質安資料管理。

　　4．文明施工檢查管理。

　　5．質安事故調查及報告。

　　（三）現場施工組

　　1．落實日、旬、月進度計劃，落實各種配合計劃。

　　2．現場文明施工管理。

　　3．圖紙會審，參與安全技術交底及落實各種各項技術措施。

　　4．測量放線。

　　5．分項、分部工程的工序檢查。

　　6．參與質量、安全檢查及控制。

　　7．填寫施工日志。

　　（四）材料部

　　1．按計劃進退材料及常用機具。

　　2．限額領料并登記。

　　3．了解分析材料市場行情、材料庫存盤點。

　　4．材料進退場并按施工總平面圖堆放。

　　5．驗收進場材料及收取質保書、合格證、準許證。

　　（五）機務部

　　1．現場施工機械設置計劃。

　　2．施工機械訂購及指導調試。

　　3．臨時水、電設施管理。

　　4．施工機械的使用、維修、保養。

　　5．施工機電班組的管理。

　　（六）行政部

　　1．廚房、宿舍等生活設施管理。

　　2．保安及現場出入管理。

　　3．產品保護、防盜、防破壞。

　　4．安全防火。

　　5．環境衛生，文明施工管理。

　　（七）財務部

　　1．財務會計出納。

　　2．工程資金使用計劃及平衡。

　　3．工程款收付、結算。

　　施工組織機構圖如下：

　　施工組織機構圖

　　擬投入本工程的主要工程技術人員

　　人員類別擬投入數量備注

　　二、技術準備工作

　　（一）組織技術人員審圖，學習招標文件及合同文件，切實領會設計意圖，認真調查施工區域內的水、電、地質、氣象等方面的情況。

　　（二）組織技術人員學習施工技術規范和質量檢驗評定標準。

　　（三）編制實施性施工組織設計，選擇最佳方案，組織施工，以求達到加快施工進度，提高工程質量的目的。

　　（四）做好分項工程的技術交底和工藝卡，培訓專業技術工人。

　　（五）做好技術資料、工程質量管理的目標設計。

　　（六）制定技術管理制度。根據公司技術管理辦法和業主有關技術管理規定和要求，結合本工程的實際情況，制定系統的切實可行技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規范化。

　　1．落實技術責任制，明晰各級技術管理機構的主要職責，做到職責分明。包括在各自負責的范圍內做好經常性的技術業務工作；深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗；檢查督促下屬技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程。

　　2．落實圖紙會審和技術交底制度。圖紙會審要抓住重點，各級學習；技術交底內容包括：圖紙交底；施工組織設計交底；設計變更和洽商交底；分項工程交底（包括施工工藝、安全、質量、新工藝、新材料的技術要求）。技術交底分級進行：項目總工程師向各機構職能人員交底，各技術職能人員向各施工班組長交底，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實，班組長接受交底后，再向操作班組進行交底，并組織工人進行認真討論，必要時輔以示范操作，保證施工要求。

　　3．落實材料、構配件的檢驗試驗制度。嚴格按照國家、部頒技術標準。規范、規程和設計要求，對材料、構配件進行試驗、檢驗，并將試驗結果存入工程檔案。試驗部門對所用儀器、儀表和量具及時做好檢修、校驗工作。

　　4．落實技術復核制度。在工程正式施工前，對重要項目進行重點檢查、校核，以避免發生重大差錯。

　　5．落實工程質量檢查驗收制度。施工過程中嚴格執行三級質量檢查制度，杜絕施工質量事故發生。

　　6．落實技術檔案管理制度。從施工準備開始，直到交工為止，檔案記錄如實反映情況，并經各級技術負責人正式審定，嚴加管理，不得遺失損壞。

　　7．落實技術組織措施制度。完善并落實各項技術組織措施，以改善勞動組織，節約勞動力，加快施工進度，提高機械設備的完好率與利用率，保證施工安全和施工質量等。

　　（七）做好交樁復測，對各項建筑物準確定位。

　　主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表

　　序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注

　　三、機械設備

　　根據工程規模特點，準備好總的機械設備計劃，依據施工進度安排作出調配計劃分期分批進場，制定嚴格機械設備管理制度，以保證工程按時、按質的順利完成。

　　（一）依據本工程的施工特點，合理調整公司機械設備，以充分發揮現有機械設備的能力。

　　（二）實行人機固定、機械使用、保養責任制。操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，積極為施工服務；提高機械施工質量，降低消耗；愛護機械設備，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。

　　（三）實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發給操作證并持證上崗。

　　（四）合理組織機械施工。根據需要和實際可能，經濟合理的配置機械設備；安排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。

　　（五）加強機械設備的維修和保養，保證機械設備始終處于良好的技術狀態，以保證施工的順利進行。本工程機械設備需用量計劃見下表：

　　機械設備計劃表

　　序號設備名稱型號單位數量備注

　　四、材料

　　根據施工進度，做好材料采購計劃，備足材料以確保工程不出現停工待料的被動局面。本工程主要材料需用量計劃見下表。

　　主要材料數量及供應計劃表

　　20**年

　　材料名稱單位數量

　　第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月

　　五、資金

　　根據施工計劃安排，做好資金需用量計劃，落實信貸資金到位。

　　工程分月用款計劃表

　　月份百分數

　　第一個月20%

　　第二個月10%

　　第三個月10%

　　第四個月10%

　　第五個月15%

　　第六個月15%

　　第七個月15%

　　保留金5%

　　合計100%

　　六、勞動力

　　根據施工計劃安排，做好勞動力需要量計劃，分期分批組織人員進場。

　　本工程勞動力供應計劃及勞動力動態分布圖如下。

　　勞動力供應計劃表

　　序號工種名稱人數備注

篇2：水庫整治工程施工準備和各項資源需用量計劃

　　水庫整治工程施工準備和各項資源需用量計劃

　　一、施工管理機構的設置

　　建立工程項目經理部，實行項目經理負責制，下設各職能機構：

　　（一）工程部

　　1．圖紙會審、技術交底。

　　2．軸線、垂直度、標高復核，沉降觀測。

　　3．隱蔽工程驗收。

　　4．施工組織設計、施工進度計劃、材料、機具、勞動力計劃編制。

　　5．各種建筑材料抽料送檢。

　　6．混凝土、砂漿等配合比控制，試件制作、送檢。

　　7．設計變更及各種簽證。

　　8．技術資料管理（收集、整理、歸檔）。

　　9．工程量計算、工程結算。

　　（二）質安部

　　1．質量安全技術交底。

　　2．組織質量安全檢查及控制、驗收評定。

　　3．質安資料管理。

　　4．文明施工檢查管理。

　　5．質安事故調查及報告。

　　（三）現場施工組

　　1．落實日、旬、月進度計劃，落實各種配合計劃。

　　2．現場文明施工管理。

　　3．圖紙會審，參與安全技術交底及落實各種各項技術措施。

　　4．測量放線。

　　5．分項、分部工程的工序檢查。

　　6．參與質量、安全檢查及控制。

　　7．填寫施工日志。

　　（四）材料部

　　1．按計劃進退材料及常用機具。

　　2．限額領料并登記。

　　3．了解分析材料市場行情、材料庫存盤點。

　　4．材料進退場并按施工總平面圖堆放。

　　5．驗收進場材料及收取質保書、合格證、準許證。

　　（五）機務部

　　1．現場施工機械設置計劃。

　　2．施工機械訂購及指導調試。

　　3．臨時水、電設施管理。

　　4．施工機械的使用、維修、保養。

　　5．施工機電班組的管理。

　　（六）行政部

　　1．廚房、宿舍等生活設施管理。

　　2．保安及現場出入管理。

　　3．產品保護、防盜、防破壞。

　　4．安全防火。

　　5．環境衛生，文明施工管理。

　　（七）財務部

　　1．財務會計出納。

　　2．工程資金使用計劃及平衡。

　　3．工程款收付、結算。

　　施工組織機構圖如下：

　　施工組織機構圖

　　擬投入本工程的主要工程技術人員

　　人員類別擬投入數量備注

　　二、技術準備工作

　　（一）組織技術人員審圖，學習招標文件及合同文件，切實領會設計意圖，認真調查施工區域內的水、電、地質、氣象等方面的情況。

　　（二）組織技術人員學習施工技術規范和質量檢驗評定標準。

　　（三）編制實施性施工組織設計，選擇最佳方案，組織施工，以求達到加快施工進度，提高工程質量的目的。

　　（四）做好分項工程的技術交底和工藝卡，培訓專業技術工人。

　　（五）做好技術資料、工程質量管理的目標設計。

　　（六）制定技術管理制度。根據公司技術管理辦法和業主有關技術管理規定和要求，結合本工程的實際情況，制定系統的切實可行技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規范化。

　　1．落實技術責任制，明晰各級技術管理機構的主要職責，做到職責分明。包括在各自負責的范圍內做好經常性的技術業務工作；深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗；檢查督促下屬技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程。

　　2．落實圖紙會審和技術交底制度。圖紙會審要抓住重點，各級學習；技術交底內容包括：圖紙交底；施工組織設計交底；設計變更和洽商交底；分項工程交底（包括施工工藝、安全、質量、新工藝、新材料的技術要求）。技術交底分級進行：項目總工程師向各機構職能人員交底，各技術職能人員向各施工班組長交底，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實，班組長接受交底后，再向操作班組進行交底，并組織工人進行認真討論，必要時輔以示范操作，保證施工要求。

　　3．落實材料、構配件的檢驗試驗制度。嚴格按照國家、部頒技術標準。規范、規程和設計要求，對材料、構配件進行試驗、檢驗，并將試驗結果存入工程檔案。試驗部門對所用儀器、儀表和量具及時做好檢修、校驗工作。

　　4．落實技術復核制度。在工程正式施工前，對重要項目進行重點檢查、校核，以避免發生重大差錯。

　　5．落實工程質量檢查驗收制度。施工過程中嚴格執行三級質量檢查制度，杜絕施工質量事故發生。

　　6．落實技術檔案管理制度。從施工準備開始，直到交工為止，檔案記錄如實反映情況，并經各級技術負責人正式審定，嚴加管理，不得遺失損壞。

　　7．落實技術組織措施制度。完善并落實各項技術組織措施，以改善勞動組織，節約勞動力，加快施工進度，提高機械設備的完好率與利用率，保證施工安全和施工質量等。

　　（七）做好交樁復測，對各項建筑物準確定位。

　　主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表

　　序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注

　　三、機械設備

　　根據工程規模特點，準備好總的機械設備計劃，依據施工進度安排作出調配計劃分期分批進場，制定嚴格機械設備管理制度，以保證工程按時、按質的順利完成。

　　（一）依據本工程的施工特點，合理調整公司機械設備，以充分發揮現有機械設備的能力。

　　（二）實行人機固定、機械使用、保養責任制。操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，積極為施工服務；提高機械施工質量，降低消耗；愛護機械設備，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。

　　（三）實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發給操作證并持證上崗。

　　（四）合理組織機械施工。根據需要和實際可能，經濟合理的配置機械設備；安排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設備維修時間，堅持“先維修，后使用”的原則。

　　（五）加強機械設備的維修和保養，保證機械設備始終處于良好的技術狀態，以保證施工的順利進行。本工程機械設備需用量計劃見下表：

　　機械設備計劃表

　　序號設備名稱型號單位數量備注

　　四、材料

　　根據施工進度，做好材料采購計劃，備足材料以確保工程不出現停工待料的被動局面。本工程主要材料需用量計劃見下表。

　　主要材料數量及供應計劃表

　　20**年

　　材料名稱單位數量

　　第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月

　　五、資金

　　根據施工計劃安排，做好資金需用量計劃，落實信貸資金到位。

　　工程分月用款計劃表

　　月份百分數

　　第一個月20%

　　第二個月10%

　　第三個月10%

　　第四個月10%

　　第五個月15%

　　第六個月15%

　　第七個月15%

　　保留金5%

　　合計100%

　　六、勞動力

　　根據施工計劃安排，做好勞動力需要量計劃，分期分批組織人員進場。

　　本工程勞動力供應計劃及勞動力動態分布圖如下。

　　勞動力供應計劃表

　　序號工種名稱人數備注

篇3：公司人力資源部職責

　　公司人力資源部職責

　　1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。

　　2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。

　　4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

　　6、負責辦理職工的養老保險工作。

　　7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀職工的處理意見，并執行公司決定。

　　8、負責審核各項假別的審批手續，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

　　10、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標準和辦法，并組織實施。

　　11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規定辦理接轉、閱檔工作。

　　12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

　　13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負責公司中層干部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養和使用。

　　15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

　　16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

　　17、完成公司領導交辦的其他任務。