建設工程施工月報提綱（5）

　　一、本月施工總結

　　1、工程進度控制

　　2、工程質量控制

　　3、團隊創造力（優秀員工）

　　4、團隊破壞力（落后員工）

　　5、設計施工方案變更及簽證

　　二、本月成本控制

　　1產值計算表（完成投資）

　　2主要材料消耗表

　　3自有周轉材料、機械設備消耗表

　　4租賃周轉材料、機械設備消耗表

　　5管理人員表

　　6生成人員工資表

　　7其他雜項支付明細表

　　8消耗總匯表

　　9潛在或發生的影響成本的因素及事件

　　三、本月安全文明施工

　　1描述安全文明施工標識、標牌是否規范齊全

　　2制定的安全生產制度，安全交底記錄

　　3發現的安全生產隱患和采取措施

　　4工程事故月報表

　　四、下月施工計劃

　　1擬定下月工程內容（詳細工程量，附橫道圖）

　　2擬定下月需要周轉材料及機械設備計劃

　　3暫估下月需要多少資金（材料、工資、雜項、租金）

　　五、其他

　　1項目管理人員變動情況

　　2工程大事記

　　3會議記錄

　　4本月氣象記錄

篇2：建設工程施工月報提綱(5)

　　建設工程施工月報提綱（5）

　　一、本月施工總結

　　1、工程進度控制

　　2、工程質量控制

　　3、團隊創造力（優秀員工）

　　4、團隊破壞力（落后員工）

　　5、設計施工方案變更及簽證

　　二、本月成本控制

　　1產值計算表（完成投資）

　　2主要材料消耗表

　　3自有周轉材料、機械設備消耗表

　　4租賃周轉材料、機械設備消耗表

　　5管理人員表

　　6生成人員工資表

　　7其他雜項支付明細表

　　8消耗總匯表

　　9潛在或發生的影響成本的因素及事件

　　三、本月安全文明施工

　　1描述安全文明施工標識、標牌是否規范齊全

　　2制定的安全生產制度，安全交底記錄

　　3發現的安全生產隱患和采取措施

　　4工程事故月報表

　　四、下月施工計劃

　　1擬定下月工程內容（詳細工程量，附橫道圖）

　　2擬定下月需要周轉材料及機械設備計劃

　　3暫估下月需要多少資金（材料、工資、雜項、租金）

　　五、其他

　　1項目管理人員變動情況

　　2工程大事記

　　3會議記錄

　　4本月氣象記錄

篇3：什么是前期物業管理

　　什么是前期物業管理?有什么規定?

　　答：前期物業管理，是指住宅出售后至業主委員會成立前的物業管理。它有下列規定：

　　(1)新建商品住宅出售單位應當在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業管理企業簽定前期物業管理服務合同，并報物業所在地的區房地產管理部門備案。

　　(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉讓合同時，應當將住宅使用公約、前期物業管理服務合同和住宅使用說明書作為住宅轉讓合同的附件。

　　(3)住宅使用公約不得與法律、法規相抵觸。

　　(4)新建商品住宅出售單位在前期物業管理期間，不得使用物業維修基金。

　　(5)新建商品住宅出售單位在前期物業管理服務費用，由住宅出售單位承擔，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業管理服務合同終止之日發生的前期物業管理服務費用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉讓合同的約定承擔。

　　新建商品住宅交付使用時，除住宅轉讓合同另有約定外，物業管理企業不得向住宅買受人收取任何費用。

　　住宅使用公約至業主大會或者業主代表大會審議通過的業主公約生效時終止。前期物業管理服務合同至業主委員會與其選聘的物業管理企業簽訂的物業管理服務合同生效時終止。

　　住宅出售單位違反上述五項條款的，由市房地局或者區房地產管理部門責令其改正，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款。