對工程監(jiān)理單位考核監(jiān)控操作指導(dǎo)書
1.目的
通過對施工、監(jiān)理公司的有效控制與檢查考核，通過掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時(shí)進(jìn)行有效控制提供依據(jù)，使項(xiàng)目監(jiān)理工作按國家的有關(guān)法律法規(guī)和合同的約定有序地開展，確保監(jiān)理工作發(fā)揮最大作用。
2.適用范圍
本指引適用于項(xiàng)目公司在工程施工階段和保修階段對監(jiān)理工作的控制管理。
3.術(shù)語和定義
3.1.支持于《工程管理規(guī)程》。
3.2.監(jiān)理規(guī)劃：在項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。
3.3.監(jiān)理細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司專業(yè)工程師編寫，并經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)批準(zhǔn)，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。
4.職責(zé)
4.1.項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理：批準(zhǔn)《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》。
4.2.項(xiàng)目公司工程部
4.2.1.負(fù)責(zé)審核及監(jiān)督《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》的實(shí)施。
4.2.2.審核各階段監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。
4.2.3.編制檢查計(jì)劃，負(fù)責(zé)每月一次對施工和監(jiān)理單位的檢查考核。
4.2.4.負(fù)責(zé)監(jiān)督施工和監(jiān)理單位對檢查意見的落實(shí)。
4.3.監(jiān)理公司
4.3.1.參與每月對施工單位的檢查考核。
4.3.2.跟蹤施工單位對檢查意見的落實(shí)情況并及時(shí)通知項(xiàng)目公司工程部。
4.4.施工單位
4.4.1.接受每月檢查考核，按照檢查結(jié)果確定整改落實(shí)并實(shí)施。
4.4.2.參與對分包單位的檢查考核。
5.工作程序
5.1.施工準(zhǔn)備階段對監(jiān)理單位工作的控制
5.1.1.監(jiān)理公司組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)審核監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，須與監(jiān)理合同的人員和公司的要求相符合。
5.1.2.項(xiàng)目公司工程部在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)督監(jiān)理公司完成以下主要工作
1)監(jiān)理公司須協(xié)助公司做好開工前的準(zhǔn)備工作，編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》并予以實(shí)施；
2)監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程項(xiàng)目管理督促施工單位建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃及按計(jì)劃時(shí)間提交相應(yīng)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》，并根據(jù)施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》編制相應(yīng)的《監(jiān)理細(xì)則》，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；
3)監(jiān)理公司對施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，監(jiān)理公司對施工單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)表予以簽認(rèn)；
4)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）文件；
5)審查分包商資質(zhì)
6)組織施工圖會(huì)審（含設(shè)計(jì)交底）；
7)組織召開開工預(yù)備會(huì)議；
8)簽發(fā)開工令。
5.1.3.項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司提交的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》并報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)工程部備案。
5.2.施工階段對監(jiān)理單位工作的控制
5.2.1.項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按《監(jiān)理細(xì)則》及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。
5.2.2.在施工階段，監(jiān)控監(jiān)理完成以下主要工作：
1)監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控工程材料與構(gòu)配件的質(zhì)量，對原材料和構(gòu)配件須按規(guī)定取樣送檢；
2)組織隱蔽工程驗(yàn)收；
3)監(jiān)控工序質(zhì)量；
4)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；
5)設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)和設(shè)備安裝驗(yàn)收；
6)處理質(zhì)量安全事故；
7)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；
8)組織工程例會(huì)，組織編寫并簽發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系。審核監(jiān)理周報(bào)與月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、各專題報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)包括附件所列內(nèi)容）；
9)進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；
10)處理工程變更事宜；
11)處理工程索賠；
12)合同爭議的調(diào)解；
13)監(jiān)督檢查安全、文明施工；
14)督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料；
15)組織公司、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收；
16)參加工程竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算；
17)整理監(jiān)理文檔，向公司提交監(jiān)理工作報(bào)告；
18)及時(shí)配合退保等報(bào)建手續(xù)。
5.2.3.項(xiàng)目公司工程部重點(diǎn)對監(jiān)理單位以下工作內(nèi)容進(jìn)行控制
1)嚴(yán)格控制項(xiàng)目監(jiān)理人員素質(zhì)，晚上要安排監(jiān)理人員值班，備齊常用檢測器具和辦公設(shè)備，設(shè)立獨(dú)立辦公室，要求監(jiān)理公司認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于工程項(xiàng)目，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同和監(jiān)理合同要求；
2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及施工單位的測量放線成果；
3)圖紙會(huì)審、施工方案的評審意見；
4)現(xiàn)場簽證的有效性、真實(shí)性、時(shí)效性；
5)隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作的規(guī)范性、權(quán)威性；
6)監(jiān)督每周檢查質(zhì)量、安全、文明施工，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；
7)圖紙、竣工資料審核的真實(shí)性、有效性；
8)做好工程保修階段的監(jiān)理工作；
9)督促按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)。
5.3.監(jiān)理工作考核
5.3.1.項(xiàng)目公司工程部每月對監(jiān)理公司人員進(jìn)行考評。
5.3.2.項(xiàng)目公司工程部每月下旬編制檢查計(jì)劃并確定具體的檢查考核時(shí)間，檢查考核時(shí)間在每月25日前。
5.3.3.項(xiàng)目公司工程部提前一天通知被檢查的監(jiān)理公司。
5.3.4.對在建工程監(jiān)理公司的檢查考核分監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理四個(gè)部分。
1)監(jiān)理的考核占20分，對監(jiān)理公司的組織機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)施及制度進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求；
2)監(jiān)理資料的考核占20分，對監(jiān)理公司必須編制或持有資料的實(shí)際情況進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求；
3)技術(shù)管
理的考核占20分，針對監(jiān)理公司對參與在建工程各單位的技術(shù)質(zhì)量管理的檢查記錄進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求；4)現(xiàn)場監(jiān)督管理的考核占40分，針對在建工程和所在施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行檢查，同時(shí)抽查監(jiān)理的檢查記錄，確定監(jiān)理公司是否能夠按國家規(guī)定和合同要求對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行控制。
5.3.5.檢查匯總，問題整改
1)項(xiàng)目公司工程部在檢查的當(dāng)天對檢查記錄進(jìn)行匯總，填寫《對監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表》，并將檢查考核的結(jié)果通知被檢查監(jiān)理公司；
2)監(jiān)理公司對不合格項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時(shí)間表并知會(huì)項(xiàng)目公司工程部。
5.4.項(xiàng)目公司工程部最終確定整改完成。對監(jiān)理單位工作不到位的情況，項(xiàng)目公司工程部可以填寫《監(jiān)理人員月度獎(jiǎng)懲意見》對監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。
5.5.資料歸檔。對監(jiān)理單位的檢查記錄和整改記錄由項(xiàng)目公司工程部歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報(bào)集團(tuán)工程部和系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)。
5.6.監(jiān)理工作評價(jià)
5.6.1.工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理公司應(yīng)編寫《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》，并對總包、分包單位過程管理業(yè)績做出書面評估意見。
5.6.2.項(xiàng)目公司工程部審核監(jiān)理公司編寫的《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》。
5.6.3.項(xiàng)目公司工程部應(yīng)針對項(xiàng)目工程建設(shè)過程監(jiān)理公司的有關(guān)業(yè)績，提出評估意見。
6.支持性文件
6.1.《工程管理規(guī)程》
7.記錄
7.1.《會(huì)議紀(jì)要》
7.2.《監(jiān)理人員月度獎(jiǎng)懲意見》
7.3.《對監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表》
篇2：外包基建工程安全協(xié)議(監(jiān)理單位)
外包基建工程安全協(xié)議（與監(jiān)理單位）
**工業(yè)園區(qū)zz發(fā)電有限責(zé)任公司
外包基建工程安全協(xié)議（合同附件）
工程名稱：
合同編號：
工程監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
工程監(jiān)理單位項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：
發(fā)包單位工作聯(lián)系人：
發(fā)包單位安全監(jiān)督人：
發(fā)包單位項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人：
雙方應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任：
一、發(fā)包單位
1.審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、法人資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照是否齊備，符合要求。近三年來安全、文明施工情況是否良好。
2.根據(jù)原國家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》；**工業(yè)園區(qū)zz發(fā)電有限責(zé)任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規(guī)定》等，對施工承包單位的施工安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查管理和考核。
3．監(jiān)督和檢查施工承包單位安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建立健全，各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開展。
4.對施工承包單位的特殊工種人員持證上崗，大型和特殊施工機(jī)械、儀器設(shè)備的定期審檢合格證進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.組織施工過程中的安全分析例會(huì)，安全、文明生產(chǎn)及特殊專項(xiàng)大檢查，對施工承包隊(duì)伍安全和文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)
6.對施工中發(fā)生的人身、火災(zāi)、設(shè)備損壞等事故，雙方有責(zé)任保護(hù)現(xiàn)場，并有權(quán)按規(guī)程進(jìn)行調(diào)查。
7.施工承包單位進(jìn)行工程承包，應(yīng)按照《基建工程安全文明施工管理辦法》預(yù)留安全保證金，按相關(guān)制度進(jìn)行管理。
8．落實(shí)合同中由發(fā)包方承擔(dān)的有關(guān)安全。勞動(dòng)保護(hù)等其他事宜。
9．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)對口上級部門，因施工承包單位造成的人員或設(shè)備事故。
10.對進(jìn)入基建施工場地進(jìn)行小范圍、短時(shí)間施工的小型施工隊(duì)伍人員進(jìn)行相關(guān)安全教育，對進(jìn)行大范圍、長期施工的大型施工單位安全管理人員和專職安全員以上進(jìn)行安全教育和解說。
二、監(jiān)理單位
1.協(xié)助業(yè)主成立安委會(huì)，建立以安全責(zé)任制為中心的安全管理制度及運(yùn)行機(jī)制，并編制工作計(jì)劃、監(jiān)理目標(biāo)、措施和工作程序，組織實(shí)施。
2.協(xié)助業(yè)主審查承包單位及承包單位選擇的各級分包單位的資質(zhì)和安全保證體系。
3.督促施工承包單位建立健全并切實(shí)執(zhí)行安全管理制度。
4.協(xié)助業(yè)主審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)。
5.協(xié)助業(yè)主對施工單位開工前準(zhǔn)備工作中的安全措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
6.按業(yè)主授權(quán)，組織施工圖紙會(huì)審及施工圖交底會(huì)議，提出有關(guān)改進(jìn)安全文明施工的建議。
7.審查單位工程、重大項(xiàng)目、重要施工工序、危險(xiǎn)性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全施工措施。
8.加大現(xiàn)場反違章力度，做好日常對施工單位安全管理實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。
9.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)和工序交接中存在的有關(guān)影響安全文明施工的問題。
10.做好現(xiàn)場施工機(jī)械的安全管理工作，協(xié)助業(yè)主監(jiān)督檢查施工單位人員特種作業(yè)及主要施工機(jī)械工作人員培訓(xùn)考核及持證上崗情況。
11.督促檢查施工單位做好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工區(qū)劃分管理。
12.工程中使用的新材料、新工藝有可能出現(xiàn)不安全因素時(shí)需要審驗(yàn)有關(guān)技術(shù)證明和試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)要求施工單位補(bǔ)充編制安全措施，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主同意，方可在工程中使用。
13.協(xié)助業(yè)主定期組織文明施工檢查和季節(jié)性施工安全檢查，跟蹤監(jiān)督施工單位落實(shí)整改。
14.參加施工中發(fā)生的各類重大事故的調(diào)查處理工作。
15.協(xié)助業(yè)主在工程建設(shè)中組織各施工單位開展各種安全教育宣傳評比活動(dòng)，總結(jié)交流安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)。
16.做好監(jiān)理工作日志和監(jiān)理月報(bào)的編寫工作，內(nèi)容要求真實(shí)、詳細(xì)。
17.協(xié)助業(yè)主做好環(huán)境保護(hù)措施。
三、其他
1．本安全協(xié)議（合同附件）如與國家有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國家規(guī)定辦。也可經(jīng)雙方協(xié)商加以解決。
2．安全協(xié)議（合同附件）一式四份。承包單位1份，發(fā)包單位3份（安質(zhì)部1份，工程部1份，計(jì)劃部1份）。
3.附《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施考核規(guī)定》。
發(fā)包單位蓋章：承包單位蓋章：
發(fā)包單位安監(jiān)簽名：承包單位負(fù)責(zé)人
或委托代表簽名：
年
; 月日篇3：招標(biāo)人設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位其它單位配合措施
與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它單位配合措施
1與招標(biāo)人配合措施
1.1對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識
作為專業(yè)承包商加強(qiáng)對配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識,對于如何處理好與招標(biāo)人以及如何充分配合招標(biāo)人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。
（1）招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。
（2）招標(biāo)人充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。
1.2與招標(biāo)人的配合措施
（1）對招標(biāo)人的配合服務(wù)
我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動(dòng)高效地為招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：
1）對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議
在工程項(xiàng)目開工后，招標(biāo)人往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得招標(biāo)人同意的情況下，我方會(huì)以書面形式提出建議方案，包括招標(biāo)人方、設(shè)計(jì)方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。
關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為招標(biāo)人方面編制配套的建議計(jì)劃，包括本工程工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對工程極為有利。
2）為招標(biāo)人服務(wù)，使招標(biāo)人從繁雜的事務(wù)中解脫出來
作為專業(yè)承包商，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助和配合招標(biāo)人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為招標(biāo)人節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。
3）為招標(biāo)人服務(wù)，體現(xiàn)在對招標(biāo)人的尊重
我公司自從開始實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重招標(biāo)人的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標(biāo)人。對招標(biāo)人的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為招標(biāo)人服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。
（2）對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給招標(biāo)人以明確說明，并提供修改設(shè)想供招標(biāo)人參考。
（3）對重要部位的做法、先作出樣板待招標(biāo)人確認(rèn)后再大面積施工。
（4）項(xiàng)目部保持每日與設(shè)計(jì)和招標(biāo)人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。
（5）施工現(xiàn)場由項(xiàng)目總工專職與招標(biāo)人技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋招標(biāo)人、項(xiàng)目部意見，做到信息暢通。
（6）對于招標(biāo)人提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取招標(biāo)人有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。
（7）提供給招標(biāo)人不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和招標(biāo)人今后維修及功能改變之用。
2與原設(shè)計(jì)單位和人員的配合措施
我公司具有豐富的深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設(shè)計(jì)單位和人員作好配合工作，我司將配備設(shè)計(jì)師小組配合項(xiàng)目部工作。
（1）一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題，同時(shí)也請?jiān)O(shè)計(jì)方對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底；
（2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；
（3）對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，即時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方意見；
（4）嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，即時(shí)向設(shè)計(jì)方請教，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)；
（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，如果無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，招標(biāo)人或設(shè)計(jì)人有權(quán)勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。
3與監(jiān)理方的配合措施
1、嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。
2、嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。
3、在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。
4、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收手續(xù)，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。
5、尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動(dòng)態(tài)指標(biāo)。
4其它協(xié)調(diào)施工與配合
1、由建設(shè)單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會(huì)同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
2、項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。
3、其它施工協(xié)調(diào)
（1）在同一施工現(xiàn)場同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)服從招標(biāo)人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。
（2）組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。
（3）與其他施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向招標(biāo)人提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。
（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。
（5）積極主動(dòng)協(xié)助招標(biāo)人和監(jiān)理盡快辦妥開工報(bào)告等開工手續(xù)。
（6）仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好招標(biāo)人組織的施工圖紙會(huì)審工作并做好詳細(xì)的記錄。
（7）認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
（8）嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做出詳盡的安排和計(jì)劃，并書面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實(shí)施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項(xiàng)指令和決定都要堅(jiān)決服從和執(zhí)行。
>（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報(bào)告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。
（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗(yàn)收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。
（11）會(huì)同監(jiān)理工程師及時(shí)辦理現(xiàn)場的各種簽證，認(rèn)真及時(shí)地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗(yàn)收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。