體育場擴建工程總承包管理目標

　　如果我公司有幸中標承建此工程，我們將組織領導班子，發揮公司管理、裝備、技術的整體優勢，遵循設計，重合同、受信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學合理的管理方法實現以下七個目標。

　　第1節管理目標

　　1.項目總承包管理目標

　　1.1 深刻領會和努力實現“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”奧運理念的深刻內涵，確定體育場擴建工程具體實現的目標。

　　1.2 正確理解和準確實現國家體育總局奧運場館的需求和意圖，滿足設計效果，使改建后的體育場保留部分和新建部分實現完美的和諧統一。

　　1.3 遵守奧體中心體育場工程的《招標文件》，認真執行施工合同，履行總承包管理的職責。

　　1.4 在約定合同期內完成奧體中心體育場工程的全面建設任務，確保北京市結構長城杯、建筑竣工長城杯“金獎”；爭創“詹天佑”土木工程大獎。

　　1.5 以科學的管理和技術節約成本，以人為本的理念防范風險，控制整個建設過程中的工傷事故率。

　　1.6 積聚最優秀的人力資源，運用科學的管理體系，圓滿完成奧體中心體育場工程。

　　2.奧運理念的推進

　　從奧體中心體育場建設項目投標開始到竣工對各方面人員進行“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”這三個主要理念的教育。

　　第2節質量目標

　　1.工程質量目標：優級（北京市）

　　2.質量獎項：確保北京市“結構”長城杯金獎，北京市建筑“竣工”長城杯金獎，爭創“詹天佑”土木工程大獎。

　　第3節工期目標

　　1.總工期控制目標：

　　招標文件計劃20** 年3 月30 日開工，20** 年8 月30 日竣工，我企業20**年8 月23 號前完成奧體中心體育場工程建設、設備安裝、調試等工程建設的全部內容。提前工期 7 天。

　　2.分段工期目標

　　工程項目完工時間

　　3.總體工期目標

　　20** 年3 月30 日開工，20** 年8 月23 日竣工，總工期為 512 日歷天。提前工期 7 天。

　　第1節安全目標

　　杜絕死亡事故，確保不發生重大安全事故，輕傷事故率小于2/1000

　　第2節文明施工目標

　　按企業形象設計要求管理施工現場，確保“北京市文明安全工地”創“北京市文明施工標兵工地”稱號。

　　第3節環境保護目標

　　按我企業“ISO14000 環境管理體系”文件及“OHSAS18000 職業安全衛生管理體系”文件，確保施工現場環境達到國家環保標準和奧運工程“科技、人文、綠色”奧運目標具體要求。

　　第4節其它管理目標

　　1.成本控制目標

　　向管理要效益，努力降低工程成本，節省的費用用于體育場工程質量創優和科技創新的必要投入。

　　2.合同管理

　　工程分包、物資采購等實施合同評審制度，全面實現合同管理規定要求。

　　3.信息管理

　　建立現場局域網，實現建設全過程的資源共享及互動分析。

　　4.設計變更管理

　　增加事前變更，減少事后變更。

　　5.資料管理

　　嚴格執行“北京市技術資料管理規程”，施工資料齊全真實有效可追溯。

　　6.風險管理

　　建立預警機制，制定規避措施，把不可預見的風險影響降低到最低。

　　7.成品保護目標

　　針對工程特殊性，主要解決施工過程中、己完工程設備的成品保護，以及對公眾、公共財物、臨近財產、現有公共設施、現有道路的成品保護。

　　8 總包服務

　　積極主動服務于業主、分包方及相關方。

篇2：建設工程總承包管理目標

　　建設工程總承包管理的目標

　　在本工程的總承包管理中，我們將推行目標管理戰略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰略的基礎。在總體目標明確的前提下，才能制定戰略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據。

　　總承包管理的總體目標是以質量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環保、管理、創新等全方位的綜合目標體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標，也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現我們對業主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。

　　1 質量目標

　　*分部分項工程一次驗收合格率100%；

　　*整體項目：確保中國建筑業行業最高獎--魯班獎。

　　2 工期目標

　　*按照業主要求的節點工期完成全部項目，確保于20**年9月15日前竣工。

　　3 安全管理目標

　　*責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。

　　4 文明施工管理目標

　　*確保達到廣東省文明樣板工程；

　　*統一規劃綠地，創建花園式工地及生活辦公區域。

　　5 環境保護目標

　　*施工現場及生活區空置土地綠化率80%以上；

　　*施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；

　　*施工材料優先選用通過ISO14000標準認證的產品；

　　*目測空氣中無塵土，現場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；

　　*排入市政管網的污水懸浮物（SS）執行國家三級標準。

　　6 管理目標

　　*建立項目總目標和各分部實施目標；

　　*建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度；

　　*建立科學合理的監控體系；

　　*建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現；

　　*建立項目網絡信息化管理系統。

　　7 創新目標

　　*面對技術上的眾多挑戰，積極論證和引進新技術、新材料和新工藝，在多點面實現技術突破和創新。