裝修施工中降低工程造價的管理措施

　　在施工中采取各項措施，大力開展節(jié)約，降低成本活動，提高企業(yè)的競爭力。

　　1. 管理上的節(jié)約

　　1.1 施工時遵循計劃走在施工前面，對施工中的材料及費用作出準確的測算，進行計劃管理。

　　1.2 對施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)采取預防在前，正確面對，及時解決，杜絕再犯的原則，制定制度保障體系。

　　1.3 在施工管理中工作安排時，安排有經(jīng)驗的管理力量及施工力量去完成施工任務，充分發(fā)揮施工人員的特長及工作效率。

　　2. 施工方案上的節(jié)約

　　2.1 合理制定流水施工方案，從人力、施工物質(zhì)消耗、設備臺班上消耗開展節(jié)約，靈活機動安排施工面。能夠在因施工現(xiàn)場、材料影響給施工帶來不便時及時調(diào)整施工。保持現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　2.2 節(jié)約臨時設施投入，同時編制合理的機具計劃，發(fā)掘機具潛力充分使用兩用電錘，多功能臺式電鋸（鋸、刨）的配備的功能。

　　3 材料采購中的節(jié)約

　　3.1 編制主要材料用量計劃，進行多方比價、比質(zhì)量，節(jié)約成本支出，同時批量采購，降低材料單價。

　　3.2 公司總部物資部進行集團采購材料，有利于節(jié)約采購成本。

　　3.3 到材料生產(chǎn)廠家直接訂購材料，減少中間環(huán)節(jié)。

　　4. 材料使用中的節(jié)約

　　4.1 對施工人員進行限額領料。

　　4.2 夾板、線條下料準確，合理套材。

篇2：有利于招標人降低工程造價承諾書

　　有利于招標人降低工程造價的承諾書

　　在本工程的投標過程中，我們本著對業(yè)主負責及對建筑設計尊重的態(tài)度，對外工程進行了認真設計和仔細的成本核算，在保證采用優(yōu)質(zhì)材料的同時，從工程結構、分格劃分、計算校核、施工取費等方面入手，對工程造價進行了嚴格控制。本次投標我們做如下保證：

　　1.同質(zhì)比價選購，降低材料價格

　　在材料選用時，進行了多方面多渠道的詢價工作，做到貨比三家，比價選擇，在同等質(zhì)量的情況下，采用價格較低廠家的產(chǎn)品。

　　2.結構優(yōu)化設計，降低材料用量

　　在選用結構時，除了滿足招標文件的要求外，我們也對選用的結構進行了進一步的改進，在保證和實現(xiàn)使用功能的前提下，對主框、副框等方面進行了經(jīng)濟性變型，同時，我們也通過嚴格的計算，對材料進行了各方面的校核，在滿足設計強度的要求時最大限度地減小型材斷面，以降低材料用量，減少浪費現(xiàn)象。

　　3.分格優(yōu)化設計，降低工程成本

　　在分格設計時，我們在保證原外飾設計效果的同時，對玻璃局部分格進行了調(diào)整，主要是考慮面材強度及材料利用率，同時，也減小主框截面及降低連接系統(tǒng)的費用，成本也相對降低。

　　4.科學管理，降低利潤和管理費用

　　為了表示誠意，我們愿意以微利來承接本工程的工程建設，主要方法是降低利潤和管理費用，通過挖自身潛力來保證公司利益，同時最大限度地令業(yè)主滿意。

　　主要措施有：準確設計，保證設計失誤為零；采用合理加工工藝，降低加工成本；提高職工的質(zhì)量意識，杜絕廢品及次品的產(chǎn)生；采用合理的包裝運輸方式，降低周轉過程中材料的破損率；施工過程中，做到節(jié)水節(jié)電，合理安排安裝人員，防止怠工窩工現(xiàn)象；做好現(xiàn)場的成品及半成品保護工作，將工程的被破壞程度降低到最低點……總之，我司將通過科學管理，嚴謹施工，保證本工程完美地交付。

篇3：建筑智能化系統(tǒng)降低工程造價措施

　　建筑智能化系統(tǒng)降低工程造價的措施

　　1．合理安排工序，加快周轉料具的周轉率,合理組織勞力，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。結構期間分階段進行結構驗收，可提前插入安裝及裝修，可充分利用空間、優(yōu)化資源調(diào)配組合，縮短工期，節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。

　　2．盡量采用新工藝、新技術。

　　3．優(yōu)化施工方案，提高機械化利用率，以機代人，減輕工人勞動強度，提高工效，縮短工期。

　　4．加強材料的采購管理,從量和價上根本解決和控制成本。加強材料的驗收制度，從材質(zhì)上杜絕不合格品進場；同時及時的實行成本核、預算，增加信息的反饋，減少定額損耗。