高速公路土建工程工期目標(biāo)及保證措施
(一)、工期目標(biāo)
定于20** 年5 月1 日開工，20**年1 月31 日完工，計劃比招標(biāo)文件規(guī)定工期34個月提前一個月完成合同范圍內(nèi)全部工程。
(二)、保證工期的主要措施
1、組織保證措施
(1)、以快速施工為課題，成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組(見圖3.1.10.2-1)。
圖3.1.10.2-1 工期管理組織機構(gòu)圖
(2)、成立洞口集中調(diào)度室：在橫通道洞口設(shè)立調(diào)度室，設(shè)調(diào)度室主任，安排項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，負(fù)責(zé)及時處理洞內(nèi)工序矛盾、施工調(diào)度及應(yīng)急事件。
(3)、在項目部成立科研部，負(fù)責(zé)地質(zhì)超前預(yù)報、超前探水和圍巖量測，負(fù)責(zé)工藝研究及與設(shè)計單位的配合與協(xié)助，實現(xiàn)信息化施工。
(4)、規(guī)定每周向本部機關(guān)通報形象進(jìn)度一次，并將情況及時反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工程進(jìn)展不順利時，機關(guān)派人員到工點協(xié)助工作。
2、 保證人員、施工設(shè)備滿足施工需要的措施
(1)、如中標(biāo)，我公司將該項目列為重點工程，并按標(biāo)書中明確的人員、設(shè)備及時上場。
(2)、在施工高峰期，考慮使用部分有技術(shù)的民工，編入施工隊，以老帶新。
(3)、擬投入本工程的工程設(shè)備上場后，施工項目不完工不調(diào)離本工程。
(4)、設(shè)立修理廠，并備足易損易壞零配件，及時修理有故障設(shè)備，確保施工設(shè)備的完好率。
(5)、設(shè)備不能滿足工期要求時，項目經(jīng)理有權(quán)自主購入。
(6)、施工人員輪流調(diào)休，確保工地人員滿足施工需要。
3、保證進(jìn)度的供水、供電、供風(fēng)和材料供應(yīng)措施
(1)、供水、供電、供風(fēng)和材料供應(yīng)是否正常，決定了隧道施工進(jìn)度的快幔，為此安排一個輔助施工隊，專門負(fù)責(zé)供水、供電、供風(fēng)和材料運輸。為防止停電，在洞口備兩臺200KW 發(fā)電機。供風(fēng)設(shè)備按1.5 倍量配備。
(2)、材料均提前定貨，保持現(xiàn)場材料儲備量為：砂石料最少7 天，水泥最少10 天，鋼材20 天。
(3)、臨時工程生產(chǎn)能力滿足最大施工強度要求，洞口拌合站拌合與運輸能力應(yīng)能滿足三臺襯砌臺車和雙洞單幅路面施工。
4、保證進(jìn)度的技術(shù)措施
(1)、采用TSP202 系統(tǒng)、紅外線探水作超前地質(zhì)預(yù)報，減少誤揭導(dǎo)水構(gòu)造造成工期損失。
(2)、前期壓入式通風(fēng)，后期利用豎井混合式通風(fēng)，改善洞內(nèi)通風(fēng)條件，提高生產(chǎn)力，加快施工進(jìn)度。
(3)、配備大功力大能力設(shè)備，主要工序臺車化，組織快速施工。鉆孔、注漿、噴錨、鋪防水板、襯砌臺車或自制列車。裝碴用ITC312，機械化作業(yè)。
(4)、用貓耳洞法作長距離探孔，用加長炮孔作短距離驗證，減少超前探孔對施工進(jìn)度的影響。
(5)、安排技術(shù)攻關(guān)組對地質(zhì)資料超前研究，配合協(xié)助設(shè)計單位盡快完成施工期的開挖、支護(hù)方案，安排QC 小組對施工工藝的研究，盡量縮短作業(yè)循環(huán)時間。
(6)、豎井開挖到位后，由豎井向進(jìn)口方向開挖小導(dǎo)洞，為后繼臺車擴挖加快進(jìn)度，提供臨空面，并為通風(fēng)提供風(fēng)道。
5、保證進(jìn)度的管理措施
(1)、實行工時、工費雙控制，監(jiān)控作業(yè)循環(huán)，對鉆爆、出碴運輸、支護(hù)和襯砌實施工時和費用控制，按工時完成的，兌現(xiàn)承包費，并參與 獎金分配，未完成工時定額的，按承包工費的80%計算，當(dāng)月不參加獎金分配，因供風(fēng)、供水、供電原因造成的，扣隊輔助人員承包費。
(2)、按地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、鉆爆與運輸、支護(hù)、襯砌、注漿治水五條主要作業(yè)線和供
水供風(fēng)供電管線管理、通風(fēng)兩條輔助作線安排施工，由洞口調(diào)度室協(xié)調(diào)各條作業(yè)線的配合。
(3)、加強雨季和過施工斷層管理，防止因雨水滲入引起支護(hù)失穩(wěn)和斷層處坍方，影響施工進(jìn)度。
(4)、嚴(yán)密制定橫洞、豎井、正洞進(jìn)出口貫通等主要分項工程的節(jié)點工期，節(jié)點工期用網(wǎng)絡(luò)法控制，日進(jìn)度不能滿足平均進(jìn)度時，應(yīng)及時分析原因，調(diào)整施工方法，實現(xiàn)節(jié)點工期。
(5)、為加快鉆孔進(jìn)度，必要時安排臺車和風(fēng)槍聯(lián)合鉆孔，或在安全規(guī)定允許下，上部裝藥，下部鉆孔。
篇2：裝飾工程工期目標(biāo)施工進(jìn)度計劃保證措施
裝飾工程工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計劃保證措施
1、工程工期目標(biāo)：**區(qū)政府大樓裝飾工程總工期為45天。
2、工程進(jìn)度針對性措施。
1）、**區(qū)政府大樓裝飾工程施工項目程序復(fù)雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴(yán)格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。
2）、**區(qū)政府大樓裝飾工程建設(shè)單位要求邊裝修邊施工和工期目標(biāo)要求，針對工程實際情況，我司采取以下措施進(jìn)行施工：
a、采取"分段施工"和"集中搶工"的措施安排工程施工。將**區(qū)政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D軸線內(nèi)房間，○1-○8/○A-○D軸線內(nèi)房間房間作為辦公室；再施工○1-○8/○A-○D軸線內(nèi)房間，○8-○10/○A-○D軸線內(nèi)房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點搶工完成。
b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍，重?fù)袈暋_擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在17：30時至次日8：00時集中施工，白天進(jìn)行無噪音（或小噪音）的工序作業(yè)，作業(yè)隊伍統(tǒng)一勞動服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響**區(qū)政府辦公。
3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。
4、工程施工進(jìn)度計劃詳施工總進(jìn)度計劃表。
5、施工進(jìn)度保證措施
本工程列入我司重點工程。組織技術(shù)素質(zhì)高、強有力的施工隊伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過程中，以"滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務(wù)"為宗旨，以"全、快、嚴(yán)、細(xì)、實"的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立"急工程之所急，想工程之所想"的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)：
1）、組織措施
a、項目法施工管理
建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的"全面負(fù)責(zé)制"、"技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制"、"施管人員負(fù)責(zé)制"、"施工班組責(zé)任制"，實行全面計劃管理。
b、生產(chǎn)要素優(yōu)先
本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先的政策。
c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工
在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進(jìn)行具有很大作用。
d、現(xiàn)場調(diào)度
每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。
2)、技術(shù)措施
a、網(wǎng)絡(luò)計劃制定
根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度計劃軟件，進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制與調(diào)整。
在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，超前布局、計劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導(dǎo)施工。
b、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查和落實
施工部門必須嚴(yán)格按計劃施工，項目施工負(fù)責(zé)人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實。
c、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整
合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進(jìn)度為必須保證的控制點，為了確保控制點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行科學(xué)安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。
建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進(jìn)行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點控制下，編制出三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。
d、關(guān)鍵節(jié)點
網(wǎng)絡(luò)控制計劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。
e、施工技術(shù)管理
做好施工交底工作，提前進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等交底。與設(shè)計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。
3)、材料及設(shè)備針對性保證措施
a、各階段施工10天前，現(xiàn)場材料組、尤其是采購人員需與業(yè)主代表一起落實好廠家貨源，采用"貨比三家"--比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
b、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。
c、施工所用的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。
d、施工設(shè)備等需配備足夠的易損零部件或總成件。
e、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)。
篇3：學(xué)生公寓樓工程工期目標(biāo)保證措施
學(xué)生公寓樓工程工期目標(biāo)及保證措施
1工期目標(biāo):本工程自20**年3月5日開工，20**年8月25日竣工，總?cè)諝v天數(shù):174d。
2工期保證措施
(1)我集團(tuán)已把本工程作為公司的重點、形象工程。有關(guān)二級單位也把該工程列為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。
具有二級資質(zhì)的集團(tuán)試驗室，保證各種配合比的試劑及原材料試件的試化驗工作。集團(tuán)租賃公司、物資公司等均密切配合，要求上下步調(diào)一致。
(2)現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，推行“項目承包”施工管理，配齊項目管理人員，投入足夠的精干的施工隊伍，從組織上保證工程進(jìn)度的如期實現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級承包制，充分調(diào)動職工的積極性。
(3)充分做好開工前準(zhǔn)備工作。首先搞好圖紙會審工作，及時編制可行的施工組織設(shè)計和主要分項施工作業(yè)計劃，為施工提供可靠保證。其次及早作出材料、設(shè)備、工具需用計劃，并按期進(jìn)場。
(4)施工準(zhǔn)備應(yīng)準(zhǔn)確及時，要求精、細(xì)。做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件，土建主體施工與安裝專業(yè)交叉配合同步，保證按時完成施工分部分項。
(5)以總計劃為龍頭，編制季、月、旬作業(yè)計劃，加強調(diào)度與管理，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，按期按階段完成施工目標(biāo)。
(6)建立每周例會制度，加強甲乙雙方及設(shè)計單位協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)中的問題。
(7)采取技術(shù)措施加快模板周轉(zhuǎn)，縮短搭拆時間，提高工效。
(8)利用微機管理，利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強工期控制，盡量縮短工期。
(9)充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)。
(10)編制好勞動力計劃，選派素質(zhì)高、技術(shù)力量強的各專業(yè)隊伍施工，對特殊工種的工人提前組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(11)施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各分項工程確保一次達(dá)到驗收規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免因返工、修補而造成工期延誤。
3農(nóng)忙季節(jié)施工措施
(1)農(nóng)忙季節(jié)提高職工補助，實行雙薪制，確保工人安心工作。
(2)施工前與班組長簽訂保證工期合同，制定提前完成計劃獎勵、拖后工期罰款的獎罰制度。
(3)提前做好準(zhǔn)備，組織好農(nóng)忙期間的勞動力安排及落實。做到不因任何情況而影響施工。
(4)對家中確有困難，技術(shù)過硬的人員，公司組織協(xié)調(diào)，給預(yù)解決。
(5)全體人員在農(nóng)忙期間，要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，對曠工的人員，處罰2～3倍的工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。
(6)公司有關(guān)部門在農(nóng)忙考核期間要認(rèn)真做好工人的思想教育工作，嚴(yán)格檢查出勤情況。
(7)為確保形象進(jìn)度，認(rèn)真安排好進(jìn)度計劃，安排好職工的生活，確保工人的正常作息時間，及時發(fā)放工人工資。
(8)為加強對農(nóng)忙期間的勞動管理，由公司組成假期考核小組，負(fù)責(zé)有關(guān)制度的執(zhí)行、監(jiān)督。
4特殊條件下的工期保證措施
(1)充分利用我們的雄厚資金，材料儲備優(yōu)勢，對施工過程中出現(xiàn)資金暫不到位、材料短缺、調(diào)劑等問題時，提供相對方便。
(2)當(dāng)施工中有擾民現(xiàn)象時，作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補償，以保證工期。
(3)做好冬雨期施工技術(shù)措施準(zhǔn)備工作，保證冬雨期施工的正常進(jìn)行。
5夜間施工措施
(1)工程施工盡量不安排在夜間進(jìn)行，如果應(yīng)連續(xù)施工的項目必須夜間施工時，應(yīng)作出妥善安排。
(2)夜間施工應(yīng)首先辦理夜間施工許可證，絕對不允許無證進(jìn)行夜間施工。
(3)夜間施工的分項應(yīng)盡量減少噪聲，現(xiàn)場做好周圍居民的安撫工作，提前貼出通知，并進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作。
(4)夜間施工應(yīng)派專門技術(shù)人員值班，及時處理各種問題和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。
(5)夜間施工的工作人員應(yīng)進(jìn)行專門安全教育，施工時應(yīng)注意嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，不大聲喧嘩。
6節(jié)假日工期保證措施
本工程施工期間，將經(jīng)歷五一節(jié)等節(jié)假日，如何安排好假日工程施工，是保證本工程工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定一下保證措施。
(1)節(jié)日期間，為確保工程工期的實現(xiàn)，我集團(tuán)擬采取特殊措施預(yù)以確保。首先，充分做好勞力的動員工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給預(yù)8元的補助，4元的獎勵；其次，派員走訪慰問節(jié)日期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力，充分發(fā)揮我集團(tuán)擅打硬仗的特點，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)雙休日、法定節(jié)假日（包括五一等長假）期間，我集團(tuán)將從人力、物力、財力等方面加強現(xiàn)場的施工管理工作，采取管理人員輪休、操作人員輪換的行之有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。