精裝修總包管理措施

　　第1節(jié)對分包單位的技術(shù)管理

　　1.方案實施問題

　　項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行

　　技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

　　2. 涉及施工的矛盾問題

　　所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

　　3.工期問題

　　各分 包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。

　　4. 配合問題

　　現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

　　第2節(jié)對分包單位的質(zhì)量管理

　　本工程承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

　　1.技術(shù)質(zhì)量的管理

　　分包商的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。

　　2.材料設(shè)備質(zhì)量管理

　　分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

　　3.進場材料的報檢程序

　　分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報〈〈材料/構(gòu)配件報驗單〉〉及〈〈工程設(shè)備報驗單〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

　　4.施工過程的質(zhì)量管理

　　首先，各分包商應配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。

　　總包方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

　　5.成品、半成品保護

　　分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

　　第3節(jié)對分包單位的工期管理

　　總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同工期要求。：

　　1.在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

　　2.在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

　　3.當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。

　　第4節(jié)對分包單位的安全及文明施工的管理

　　工程現(xiàn)場面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：

　　1. 從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。

　　2. 分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。

　　3. 分包商必須遵守總包單位有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

　　第5節(jié)對分包單位的技術(shù)資料管理

　　1. 各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

　　2. 分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

　　3. 有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。

　　第6節(jié)工地例會制度

　

　往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周固定時間由總包單位主持召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：

　　1. 每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。

　　2. 所有分包商必須根據(jù)已審批的進度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方，在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進行總結(jié)和協(xié)調(diào)。

　　3. 如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位。

篇2：X文化廣場工程總包管理服務措施

　　某文化廣場工程總包管理及服務措施

　　1 總包管理職責及內(nèi)容

　　項目經(jīng)理部作為總承包單位的代表機構(gòu)，全面負責施工過程的各分包專業(yè)隊伍，協(xié)調(diào)管理并向各專業(yè)分包隊伍提供合同范圍之內(nèi)的服務。各專業(yè)分包管理工作由項目經(jīng)理負責，日常分包業(yè)務管理設(shè)在項目工程部，項目工程部按總體施工網(wǎng)絡計劃統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊伍進場事宜；協(xié)調(diào)專業(yè)分包交叉施工的工序搭接；調(diào)配專業(yè)分包垂直運輸設(shè)備的使用；管理分包施工用水、用電；按合同要求提供分包庫房，堆場等；負責審核分包單位月度報表，對專業(yè)分包施工質(zhì)量、安全及文明施工進行督促管理，并負責將專業(yè)分包的技術(shù)方案提交項目技術(shù)部審核。

　　2 通過對專業(yè)分包的施工全過程進行全方位統(tǒng)一指揮控制。

　　3 總分包管理方式

　　專業(yè)分包單位必須與項目經(jīng)理簽定總分包合同，并明確總分包管理方式如下：

　　3.1 總分包計劃管理

　　項目經(jīng)理部代表企業(yè)，全面對建設(shè)單位方負責，此項工作內(nèi)容包括進出場計劃，交叉施工協(xié)調(diào)計劃，承包作用計劃等，都必須服從總承包的統(tǒng)一管理。各分包單位按照總體的專業(yè)施工順序，安排施工進度，提出詳細的專業(yè)分包進出場計劃，計劃中列出分包工程工作量，施工周期，進出場日期，項目工程部負責各工序之間的交叉安排。

　　3.2 交叉施工過程的總分包協(xié)調(diào)管理

　　分包按計劃進場后，應執(zhí)照《施工組織設(shè)計》中的工序施工，施工過程中項目工程部根據(jù)施工進度，合理的進行交叉施工協(xié)調(diào)，定期組織如開各工種之間的協(xié)調(diào)會。

　　3.3 總分包的技術(shù)質(zhì)量管理

　　項目工程部負責管理專業(yè)分包的技術(shù)及質(zhì)量。專業(yè)分包隊伍進場前應向項目工程部及技術(shù)部提供專業(yè)《施工方案》，由項目技術(shù)部審核后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批，項目工程部督促分包單位嚴格按方案及施工規(guī)范要求組織施工。項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員嚴格按照國家質(zhì)量驗評標準檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，定期向監(jiān)理方通報質(zhì)量情況，并提出改進專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法和建議。

　　3.4 總包與分包的信函管理

　　各分包單位需請建設(shè)單位解決問題的各種工作來往函件，需先交總承包方，經(jīng)總承包方有關(guān)人員審核同意后，蓋上總承包項目經(jīng)理部公章，由總承包方送建設(shè)單位。

　　總包亦有文字立即答復分包。

　　3.5 為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將與建設(shè)單位精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格按施工總體部署科學組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標。

　　4 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合

　　4.1 計劃管理配合

　　在日常計劃管理中及時向建設(shè)單位提供以下資料：

　　(1) 每月施工進度計劃；

　　(2) 每周施工進度計劃；

　　(3) 工程質(zhì)量保證計劃；

　　(4) 月度產(chǎn)值完成情況報表。

　　以上資料需經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認可后實施。

　　4.3 技術(shù)質(zhì)量管理配合

　　此項內(nèi)容包括：

　　(1) 項目技術(shù)科負責設(shè)計方與現(xiàn)場施工方之間的協(xié)調(diào)工作；積極向設(shè)計方提出合理化建議，并將施工中出現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計方。

　　(2) 積極主動參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

　　(3) 及時向建設(shè)單位、監(jiān)理提供主要分重復部位及特殊項工程《施工方案》，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認可后實施。

　　(4) 認真及時辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與建設(shè)單位、監(jiān)理質(zhì)量考評工作。

　　(5) 對建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。

　　5 資金配合

　　(1) 施工中積極向建設(shè)單位提供合理化建議，減少投資；

　　(2) 入場后協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率；

　　6 施工組織協(xié)調(diào)

　　工程施工過程是通過建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下管理制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

　　6.1 制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

　　6.2 建立周例會制度

　　(1) 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一洽商。

　　(2) 若遇到急需解決的事情，可以立即找建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

　　(3) 制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　(4) 制定考察制度

　　我公司是ISO9002 體系誰企業(yè)，根據(jù)ISO9002 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。

　　我企業(yè)系榮獲"全國實施用房滿意工程先進單位" 稱號的企業(yè)，我們將積極與建設(shè)單位配合，做好回訪服務工作，確保建設(shè)單位無后顧之憂。

篇3：建筑工程總包管理協(xié)調(diào)措施

　　建筑工程總包管理協(xié)調(diào)與措施

　　1管理總則

　　1項目經(jīng)理部管理人員必須認真學習總承包與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　2按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負責人簽發(fā)后，進行實施。

　　3以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

　　4以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；材料進場計劃；各分項工程分包隊伍進場計劃等）。

　　5將總合同的條款要求，分解納入相對應的分項合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

　　6各專業(yè)分包單位應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進行施工。

　　7總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

　　8總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

　　9總承包關(guān)心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進展。

　　10專業(yè)分包單位必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應由專業(yè)分包單位承擔。

　　2對專業(yè)分包單位管理細則

　　一進入現(xiàn)場施工的必備條件

　　1分包單位應提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復印件，提交現(xiàn)場施工許可證復印件，確保合格施工隊伍進入現(xiàn)場施工。

　　2提交分包工程的"施工組織設(shè)計方案"

　　⑴施工方案簡介；

　　⑵分包工程施工進度計劃；

　　⑶主要技術(shù)措施方案；

　　⑷質(zhì)量保證措施；

　　⑸安全保證措施；

　　⑹材料設(shè)備進場計劃；

　　⑺勞動力進場計劃；

　　⑻做到有方案再施工。

　　3提供分包單位施工組織體系簡況。二分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

　　1提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書

　　⑴質(zhì)量計劃與目標；

　　⑵圖紙會審情況及技術(shù)交底；

　　⑶作業(yè)指導書及工序控制點；

　　⑷過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；

　　⑸對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制；

　　⑹產(chǎn)品的驗收交付。

　　2施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點

　　⑴對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；

　　⑵實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；

　　⑶對工序間的技術(shù)產(chǎn)品實行交接手續(xù)；

　　⑷復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；

　　⑸做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；

　　⑹加強產(chǎn)品保護施工現(xiàn)場落手清工作；

　　⑺接受總承包和監(jiān)理單位的指導；

　　⑻認真做好本分包工程的驗收交付；

　　⑼按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

　　三分包工程的進度控制要點

　　1編制分包工程總進度計劃

　　⑴制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；⑵.編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；⑶.編制資源供應計劃，包括物資供應計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務計劃等。

　　2執(zhí)行月報制度

　　⑴按月向總承包報告分包工程的執(zhí)行情況；

　　⑵提交月度施工作業(yè)計劃；

　　⑶提交各種資源與進度配合調(diào)度情況。

　　3做好協(xié)調(diào)照管工作

　　⑴參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)；

　　⑵及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整計劃；

　　⑶在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；

　　⑷分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復和解決

　　四有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作

　　1遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

　　⑴簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；

　　⑵完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；⑶.開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；⑷.特殊工種必須持證上崗；⑸.接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；

　　⑹發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。

　　2做好消防與治安管理工作

　　⑴開展消防與治安的教育工作；

　　⑵配合總承包做好治安管理工作；

　　⑶嚴格執(zhí)行明火申批制度；

　　⑷各分包單位應對自己所使用的危險品負責，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給總承包，并根據(jù)自身特點制定有效的防火、防盜、防爆的措施。

　　3做好現(xiàn)場標準化管理工作

　　⑴按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)做到"工完料盡場地清"；

　　⑵遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好；

　　⑶保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。五總承包對各分包的管理實施辦法

　　1專業(yè)分包單位進場物資管理辦法

　　⑴總承包對進場物資的管理由專人負責，各專業(yè)分包單位應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作；

　　⑵專業(yè)分包單位需提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排；

　　⑶進場物資的流動程序：各種進場物資必須在2天前向總承包提出申請，具體寫

明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，以便于合理安排堆放場地；

　　⑷物資進場后須24小時內(nèi)及時疏散至地面，若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進行疏散；

　　⑸各專業(yè)分包單位應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小貴重物資及易燃物品重點進行保管；

　　⑹專業(yè)分包單位應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。

　　2專業(yè)分包單位勞動力管理方法

　　⑴專業(yè)分包單位應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報；

　　⑵須提供勞務人員的三證復印件（身份證、勞務證、計生證）及特殊工種的相應操作證及上崗證；

　　⑶專業(yè)分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作；

　　⑷所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受上級職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由專業(yè)分包單位承擔有關(guān)責任；

　　⑸各專業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。

　　3專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全管理辦法

　　⑴各分包單位應認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行；

　　⑵各專業(yè)分包單位應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施；

　　⑶專業(yè)分包單位應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善

　　并健全消防管理各種臺帳，強化安全消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施；

　　⑷分包單位所屬作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定；

　　⑸專業(yè)分包單位有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；

　　⑹各分包單位必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔；

　　⑺特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后上報總承包；

　　⑻重大傷亡事故應及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場；

　　⑼分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓，直至退場。