精裝修總包管理措施

　　第1節對分包單位的技術管理

　　1.方案實施問題

　　項目實施前，由技術部和工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行

　　技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

　　2. 涉及施工的矛盾問題

　　所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，由工程、技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統一上報總包單位協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計院協調解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。

　　3.工期問題

　　各分 包商施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工，工期的延誤執行合同規定。

　　4. 配合問題

　　現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

　　第2節對分包單位的質量管理

　　本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。

　　1.技術質量的管理

　　分包商的對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。

　　2.材料設備質量管理

　　分包商采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。

　　3.進場材料的報檢程序

　　分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內）填報〈〈材料/構配件報驗單〉〉及〈〈工程設備報驗單〉〉（地方建設監理統一用表，監A-07、監A-08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用；

　　4.施工過程的質量管理

　　首先，各分包商應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。

　　總包方同樣有專職質安員對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，同時分包商對產品質量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

　　5.成品、半成品保護

　　分包商在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

　　第3節對分包單位的工期管理

　　總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包商的計劃工期必須實現投標書承諾的合同工期要求。：

　　1.在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

　　2.在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

　　3.當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。并報監理和業主簽認。

　　第4節對分包單位的安全及文明施工的管理

　　工程現場面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包商應做到以下幾點：

　　1. 從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。

　　2. 分包商配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包商的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。

　　3. 分包商必須遵守總包單位有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

　　第5節對分包單位的技術資料管理

　　1. 各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

　　2. 分包商根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）一式六份原件（用本行業的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。

　　3. 有關工作聯系函，各分包商的聯系函一式3份原件報總包方；總包方再向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式發給總包方。

　　第6節工地例會制度

　

　往往工程的工期緊，質量要求高，并且分包單位較多，為了協調好工作，每周固定時間由總包單位主持召開一次現場協調會：

　　1. 每周的協調會，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。

　　2. 所有分包商必須根據已審批的進度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方，在協調會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。

　　3. 如果每周一次的協調會無法滿足施工需要，總包方根據實際情況安排增加協調會，屆時臨時通知各分包單位。

篇2：X文化廣場工程總包管理服務措施

　　某文化廣場工程總包管理及服務措施

　　1 總包管理職責及內容

　　項目經理部作為總承包單位的代表機構，全面負責施工過程的各分包專業隊伍，協調管理并向各專業分包隊伍提供合同范圍之內的服務。各專業分包管理工作由項目經理負責，日常分包業務管理設在項目工程部，項目工程部按總體施工網絡計劃統籌安排專業分包隊伍進場事宜；協調專業分包交叉施工的工序搭接；調配專業分包垂直運輸設備的使用；管理分包施工用水、用電；按合同要求提供分包庫房，堆場等；負責審核分包單位月度報表，對專業分包施工質量、安全及文明施工進行督促管理，并負責將專業分包的技術方案提交項目技術部審核。

　　2 通過對專業分包的施工全過程進行全方位統一指揮控制。

　　3 總分包管理方式

　　專業分包單位必須與項目經理簽定總分包合同，并明確總分包管理方式如下：

　　3.1 總分包計劃管理

　　項目經理部代表企業，全面對建設單位方負責，此項工作內容包括進出場計劃，交叉施工協調計劃，承包作用計劃等，都必須服從總承包的統一管理。各分包單位按照總體的專業施工順序，安排施工進度，提出詳細的專業分包進出場計劃，計劃中列出分包工程工作量，施工周期，進出場日期，項目工程部負責各工序之間的交叉安排。

　　3.2 交叉施工過程的總分包協調管理

　　分包按計劃進場后，應執照《施工組織設計》中的工序施工，施工過程中項目工程部根據施工進度，合理的進行交叉施工協調，定期組織如開各工種之間的協調會。

　　3.3 總分包的技術質量管理

　　項目工程部負責管理專業分包的技術及質量。專業分包隊伍進場前應向項目工程部及技術部提供專業《施工方案》，由項目技術部審核后，報建設單位、監理單位審批，項目工程部督促分包單位嚴格按方案及施工規范要求組織施工。項目經理部質檢人員嚴格按照國家質量驗評標準檢查專業分包單位施工質量，定期向監理方通報質量情況，并提出改進專業分包施工質量的方法和建議。

　　3.4 總包與分包的信函管理

　　各分包單位需請建設單位解決問題的各種工作來往函件，需先交總承包方，經總承包方有關人員審核同意后，蓋上總承包項目經理部公章，由總承包方送建設單位。

　　總包亦有文字立即答復分包。

　　3.5 為加大各專業施工的協調力度，確保交叉施工的有序性，我們將與建設單位精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格按施工總體部署科學組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現工程各項目標。

　　4 與建設單位的協調配合

　　4.1 計劃管理配合

　　在日常計劃管理中及時向建設單位提供以下資料：

　　(1) 每月施工進度計劃；

　　(2) 每周施工進度計劃；

　　(3) 工程質量保證計劃；

　　(4) 月度產值完成情況報表。

　　以上資料需經建設單位和監理認可后實施。

　　4.3 技術質量管理配合

　　此項內容包括：

　　(1) 項目技術科負責設計方與現場施工方之間的協調工作；積極向設計方提出合理化建議，并將施工中出現的問題及時反饋給設計方。

　　(2) 積極主動參加建設單位、監理組織的生產協調會。

　　(3) 及時向建設單位、監理提供主要分重復部位及特殊項工程《施工方案》，并經建設單位、監理認可后實施。

　　(4) 認真及時辦理好工序的交驗工作，協助與建設單位、監理質量考評工作。

　　(5) 對建設單位、監理、質監、設計方提出的質量、技術問題高度重視，及時整改。

　　5 資金配合

　　(1) 施工中積極向建設單位提供合理化建議，減少投資；

　　(2) 入場后協助建設單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率；

　　6 施工組織協調

　　工程施工過程是通過建設單位、設計、監理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下管理制度，確保將各方的工作組織協調好。

　　6.1 制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項目經理部、工程部、技術部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由建設單位組織的圖紙會審、設計交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

　　6.2 建立周例會制度

　　(1) 在每周的固定時間召開由監理主持，建設單位、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一洽商。

　　(2) 若遇到急需解決的事情，可以立即找建設單位、設計、監理商討解決。

　　(3) 制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，建設單位、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　(4) 制定考察制度

　　我公司是ISO9002 體系誰企業，根據ISO9002 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織建設單位、監理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。

　　我企業系榮獲"全國實施用房滿意工程先進單位" 稱號的企業，我們將積極與建設單位配合，做好回訪服務工作，確保建設單位無后顧之憂。

篇3：建筑工程總包管理協調措施

　　建筑工程總包管理協調與措施

　　1管理總則

　　1項目經理部管理人員必須認真學習總承包與建設單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。

　　2按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由項目技術負責人簽發后，進行實施。

　　3以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

　　4以總工期為依據，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；材料進場計劃；各分項工程分包隊伍進場計劃等）。

　　5將總合同的條款要求，分解納入相對應的分項合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。

　　6各專業分包單位應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批經同意后才能進行施工。

　　7總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難，按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

　　8總承包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

　　9總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協商分包有關事宜，確保工程順利進展。

　　10專業分包單位必須滿足業主與總承包所簽的合約要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業主及總承包的一切損失，應由專業分包單位承擔。

　　2對專業分包單位管理細則

　　一進入現場施工的必備條件

　　1分包單位應提交企業營業執照及資質證書復印件，提交現場施工許可證復印件，確保合格施工隊伍進入現場施工。

　　2提交分包工程的"施工組織設計方案"

　　⑴施工方案簡介；

　　⑵分包工程施工進度計劃；

　　⑶主要技術措施方案；

　　⑷質量保證措施；

　　⑸安全保證措施；

　　⑹材料設備進場計劃；

　　⑺勞動力進場計劃；

　　⑻做到有方案再施工。

　　3提供分包單位施工組織體系簡況。二分包工程的施工質量過程控制要點

　　1提供本分包工程的質量、計劃編制書

　　⑴質量計劃與目標；

　　⑵圖紙會審情況及技術交底；

　　⑶作業指導書及工序控制點；

　　⑷過程參數和產品特性的監控；

　　⑸對人、機、料、法、環五大因素的控制；

　　⑹產品的驗收交付。

　　2施工過程的質量監控要點

　　⑴對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；

　　⑵實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄；

　　⑶對工序間的技術產品實行交接手續；

　　⑷復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書；

　　⑸做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；

　　⑹加強產品保護施工現場落手清工作；

　　⑺接受總承包和監理單位的指導；

　　⑻認真做好本分包工程的驗收交付；

　　⑼按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作。

　　三分包工程的進度控制要點

　　1編制分包工程總進度計劃

　　⑴制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；⑵.編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；⑶.編制資源供應計劃，包括物資供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。

　　2執行月報制度

　　⑴按月向總承包報告分包工程的執行情況；

　　⑵提交月度施工作業計劃；

　　⑶提交各種資源與進度配合調度情況。

　　3做好協調照管工作

　　⑴參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調；

　　⑵及時根據總承包工作指令作出進度的調整計劃；

　　⑶在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；

　　⑷分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復和解決

　　四有關安全、消防、現場標準化管理等工作

　　1遵守各種安全生產規程與規定

　　⑴簽訂本分包工程的安全協議書；

　　⑵完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；⑶.開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；⑷.特殊工種必須持證上崗；⑸.接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；

　　⑹發生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。

　　2做好消防與治安管理工作

　　⑴開展消防與治安的教育工作；

　　⑵配合總承包做好治安管理工作；

　　⑶嚴格執行明火申批制度；

　　⑷各分包單位應對自己所使用的危險品負責，并將危險品的產品說明和保管說明提供給總承包，并根據自身特點制定有效的防火、防盜、防爆的措施。

　　3做好現場標準化管理工作

　　⑴按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內做到"工完料盡場地清"；

　　⑵遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好；

　　⑶保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。五總承包對各分包的管理實施辦法

　　1專業分包單位進場物資管理辦法

　　⑴總承包對進場物資的管理由專人負責，各專業分包單位應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作；

　　⑵專業分包單位需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統一協調與安排；

　　⑶進場物資的流動程序：各種進場物資必須在2天前向總承包提出申請，具體寫

明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，以便于合理安排堆放場地；

　　⑷物資進場后須24小時內及時疏散至地面，若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協助進行疏散；

　　⑸各專業分包單位應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小貴重物資及易燃物品重點進行保管；

　　⑹專業分包單位應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統一處理。

　　2專業分包單位勞動力管理方法

　　⑴專業分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包申報；

　　⑵須提供勞務人員的三證復印件（身份證、勞務證、計生證）及特殊工種的相應操作證及上崗證；

　　⑶專業分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作；

　　⑷所有進入現場的施工人員應接受上級職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由專業分包單位承擔有關責任；

　　⑸各專業分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策、法令、法規及現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。

　　3專業分包單位現場安全管理辦法

　　⑴各分包單位應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行；

　　⑵各專業分包單位應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施；

　　⑶專業分包單位應配備專人分管安全生產及消防工作，完善

　　并健全消防管理各種臺帳，強化安全消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施；

　　⑷分包單位所屬作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業分包單位范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定；

　　⑸專業分包單位有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；

　　⑹各分包單位必須接受總承包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總承包可以協助分包單位予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔；

　　⑺特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后上報總承包；

　　⑻重大傷亡事故應及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現場；

　　⑼分包單位的所屬人員，在作業過程中發現各類違章作業，總承包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告、罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場。