廠房機電安裝工程施工部署

　　1、以"安全第一、質量為本"為宗旨，參照ISO9001質量管理體系標準、ISO14001環境管理體系標準及OHSMS18001職業健康安全管理體系標準，以我公司質量、環境和職業健康安全管理方針:

　　"全員參與 遵紀守法 服務客戶 工程創優 防治污染 節能降耗 關愛員工生命 安全文明施工 持續改進"

　　為指導，建立項目質量、環境和職業健康安全管理體系對工程施工進行全面、全過程管理，為工程質量、安全、工期、成本、文明施工等各項目標、指標的實現提供堅實保障。

　　2、針對*****廠房機電安裝工程的工藝設備安裝精度要求高、工程量大、工程分部點多面廣的具體特征，，我司將其列為重點工程。本著"精干、高效、組織結構優化合理"的原則，公司選派具有較高技術水平和多年實踐經驗的項目經理及各專業技術人員組成了*****廠房機電安裝工程安裝項目經理部，負責本工程的施工組織與管理，并按照局《項目管理手冊》要求，對安裝工程質量、安全、進度、成本、文明施工全面負責，組織整個安裝施工工序的生產與調試。在施工過程中充分發揮我司的技術優勢，全面推行建筑安裝工程項目管理，強化項目各項管理工作，積極推廣應用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學的組織相關專業的交叉施工作業，以先進、科學的施工技術和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保達到令顧客滿意的工程質量。

　　3.1目標指標

　　3.1.1質量目標

　　嚴格貫徹執行國務院頒布第279號令《建設工程質量管理條理》和《工程建設標準強制性條文》和建設部第81號令《實施工程建設強制性標準監督規定》，嚴格按照施工規范、操作規程及設計施工圖紙要求施工，工程質量符合國家施工驗收規范合格標準。

　　3.1.2工期目標

　　總 工 期為：344個日歷天；

　　開工日期為：200*年*月*日，

　　竣工日期為：200*年*月*日。

　　3.1.3環境和職業健康安全目標

　　環境目標:

　　鋼材節約率達到1.56％，給排水塑料管（UPVC管、HDPE管等）節約率達到1.15％，電氣配管節約率達到2.0％，電線節約率達到3.55％，電纜節約率達到0.75％。

　　職業健康安全目標:

　　根據《施工合同》要求，嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）等有關規定，杜絕死亡和重傷事故的發生。

　　并按照公司年度環境和職業健康安全管理工作計劃要求確保達到如下目標、指標：

　　A、全年杜絕機械設備、火災、交通和中暑、中毒等死亡事故的發生；

　　B、年工傷事故頻率控制在1.0%以內，杜絕因工重傷及死亡事故；

　　C、施工現場安全生產達標合格率98%。杜絕不合格現場，杜絕被上級和地方政府通報批評；

　　3.1.4文明施工目標

　　文明工程、文明管理、文明施工。以人為本，創造干凈、整齊、衛生、方便的生活條件。

　　3.1.5成本目標

　　執行公司全額承包制度，進行施工預算，達到項目部與分公司簽訂的內部承包合同要求，力爭成本降低率3%以上。

　　3.2安裝項目經理部組織機構

　　3.2.1項目組織機構圖

　　3.2.2項目班子成員簡介

　　項目職務姓名性別年齡職稱專業主要職能

　　3.3施工總體部署

　　由于本工程的工期特別緊張，分部分項工程眾多，安裝工程量非常大，工程占地面積也較大，中間還跨越一個雨季和冬季，所以施工時應統籌考慮，科學的組織，合理的安排施工順序，科學的優化施工方案，以確保在合同工期內順利實現工程質量、安全、成本、文明施工等各項目標、指標。

　　根據本工程的特點，每個分部工程設一個綜合施工隊，組織平行施工。即電氣、空調、水暖各設一個施工隊，進行平行交叉施工。在配合土建主體結構施工，安裝預留預埋工作順利完成后，我們的機電安裝工作即迎來了施工高峰期。

　　3.4施工總體程序

　　3.5各階段施工部署

　　3.5.1水、暖、電預留預埋施工階段

　　水、暖、電工程的預留預埋工作隨著土建主體結構施工循序展開。預留預埋工作必須跟上土建施工進度，確保基礎底板的砼澆注順利施工。在預留預埋階段，水、電、暖分三個班組進行施工，根據各自工程量的大小，投入相應的人材機，確保預留預埋工作順利進行。

　　本階段的施工重點與難點在于：由于本機電安裝工程預留預埋工作量大面積廣，必須確保預埋預留位置精準，避免發生錯埋、漏埋現象。電氣配管必須對照施工圖，分系統分回路一一做好標記，不要遺漏；水、暖中的套管及管道預埋預留時的定位是一個工作難點，管材的下料尺寸必須精確。預埋預留工作的質量，對以后管線施工的質量有很重要的影響，否則很容易對后續施工造成嚴重的制約。

　　3.5.2水、電、暖施工全面展開階段

　　本階段以預留預埋為先導，各方面資源都要適時有序地投入，采取合理的施工組織和科學的技術措施確保水暖管道及設備、通風管道及設備、電纜橋架線槽、母線及電氣明配管線和電氣設備的施工質量。在全面展開階段，為確保施工進度和施工質量，必須分部位分專業的進行施工。

　　3.5.3水、電、暖分系統調試階段

　　在分段調試合格的基礎上，各專業再進行分系統調試。具體來說，水管主要是試水、試壓試驗及管道清洗；電氣系統主要是絕緣測試、電動機檢查接線調試；通風空調系統主要是漏光、漏風、風壓和風量的試驗。上述調試合格后，即可進入綜合調試階段。

　　3.5.4綜合調試、竣工收尾階段

　　本階段加緊整個工程的整套收尾，清潔衛生和成品保護，為各專業系統的試運行做好準備。同時加緊各項竣工資料的整理，確保工程的一次試運行驗收成功。

　　3.6工程施工總進度控制計劃

　　為了確保在合同工期內實現各目標指標，將總工期分解為多個工期控制點（詳見下表），以控制點目標的實現來保證總工期目標的完成。

　　同時為了按時完成下表各控制點目標，制定了詳細的施工進度保證措施，詳見本施工組織設計第七章《施工進度保證措施》。

　　工期控制點

　　分部工程名稱控 制 點內容

　　預埋預留基礎底板內電氣、消防、給排水、暖通預留預埋完

　　室外管網工程室外雨、污水、消火栓系統等安裝完

　　高、低壓變配電安裝工程高、低壓變配電工程安裝完

　　廠區及附跨安裝工程電氣明配管、橋架安裝、母線安裝、配電箱柜、電纜電線敷設等安裝工程完

　　給排水、室內消火栓等工程安裝完

　　空調通風工程安裝完

　　采暖工程安裝完

　　辦公樓安裝工程電氣二次配管、橋架安裝、配電箱柜、電纜電線敷設安裝工程完

　　給排水、室內消火栓等工程安裝完

　　空調通風工程安裝完

　　采暖工程安裝完

　　火災報警、弱電安裝工程火災報警系統、安防系統、網絡系統、空調自控系統安裝調試完

　　3.7勞動力投入

　　為順利實現本工程各項目標、指標，根據我司《勞務分包管理辦法》選擇技術實力強、質量意識高的合格勞務供方。作業隊伍進場后進行入場教育、技術交底，使之迅速進入工作狀態。特殊工種嚴格要求持證上崗。

　　3.7.1本工程勞動力配備計劃的編制是根據業主提供的施工圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。

　　3.7.2為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配備，重點控制安裝工程全面展開時的勞動力配備。因電氣的工作量大，具體調配時應著重考慮電氣工是否能滿足施工需要。各月施工勞動力需用計劃見下表：

　　勞動力需用計劃表

　　3.8安裝施工機械的選用及進場計劃

　　安裝主要施工機械設備配置計劃

　　序號機具名稱規格型號數量國別產地制造年份所在地進場時間

　　擬配備主要試驗、測量、質檢儀器設備表

　　（計量網絡圖見附圖）

　　3.9材料計劃

　　安裝工程施工所需的材料、設備、施工機械品種多、數量大，保證各類物資循序適時供應，對整個施工過程舉足輕重，否則會直接制約施工進度，并影響工程的質量和成本。根據本工程的材料需用總量、施工進度計劃編制材料需用量計劃，特殊材料應根據其生產周期，提前擬定其供應計劃明確進場時間。并同生產廠家簽訂材料采購合同。

　　3.9.1材料準備

　　1）根據施工進度計劃，擬定加工及定貨計劃。

　　2）建筑材料及安全防護用品準備：對施工

所需的大宗安裝材料和設備準備招標工作，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。

　　3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

　　3.9.2材料采購注意事項

　　1）要把握材料采購的季節性；材料采購要把握現場的倉庫容量；把好材料進場關，嚴禁不合格的材料流入施工現場。

　　2）從我公司材料供應商數據庫中選擇合格的有實力的供貨商，滿足生產的需要。

　　3）進場后，項目各專業技術人員根據工程分層預算書和施工進度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料員三天內組織材料進場。

　　3.9.3主要材料和設備進場計劃

　　主要材料、設備進場計劃

　　3.10新技術開發應用

　　序號推廣項目推廣應用部位

　　新型雨水排放系統的應用

　　1虹吸式雨水排放系統在建筑排水中的應用廠區雨水排放系統

　　計算機應用和管理技術

　　1積極推廣工程造價、網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料、工程成本控制軟件技術。

　　2施工組織設計編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設計圖紙現場CAD放樣技術等

　　3項目內部建立網域網，同業主、設計代表、監理等實現電子數據交換，另通過國際互聯網，做到與局、公司、分公司資源共享。

　　4采用計算機和信息技術實現信息化施工、技術管理規范化。

篇2：機電安裝工程施工總體部署

　　機電安裝工程施工總體部署

　　**省某中心機電安裝在施工過程中除了自始至終要和土建、裝飾配合外，各專業之間的交叉配合及施工部署尤為重要。根據本工程的特點和要求，我們擬組織具有高層建筑安裝施工管理經驗的人員組成"機電安裝工程項目經理部"，并委派公司到總經理、國家一級安裝項目經理部謝文錫同志擔任本工程項目經理，國家二級項目經理王新同志為項目副經理，經理部下設五個職能部門，分別負責施工技術、質量安全、生產調度、物資供應及經營財務等方面工作。

　　經理部將按照我公司"ISO9002質量體系程序文件"的要求對調度中心機電安裝工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人員的調配、后期服務及各項保證工作。

　　根據本工程特點，設置**某中心機電安裝工程項目組織機構，見附錄五。

　　項目主要施工管理人員表見輔助資料表3.2。

　　一、項目人員設置

　　項目經理部經理對工程全面負責，項目總工程師對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。項目經理部設工程技術部、質量安全部、物資供應部、經營財務部共四部，具體負責施工現場調度、工程技術、質量檢驗、安全監督、物資供應、經營財務及人事管理，并與業主、監理公司、總包單位及政府部門的關系協調聯絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。

　　項目管理人員組成注重老、中、青相結合，技術水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經驗和較高的技術水平，同時還充滿活力和創新精神。

　　項目經理是企業法人代表在項目的代表人，全權負責履行工程合同，對工程的工期、質量、安全、成本負全部領導責任，故項目經理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我們承諾不經業主同意，決不擅自撤換項目經理。為了保證施工管理的連續性，項目其它管理人員90%到位，不經業主同意，原則上也不予撤換。

　　二、管理職責描述

　　1、項目經理職責描述

　　(1)、遵守國家政策法規，執行企業的規章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設；

　　(2)、代表我們履行對業主的工程承包合同，執行本企業的質量方針，實現工程質量目標；

　　(3)、負責項目的日常管理工作；

　　(4)、建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與建設所有人員的積極性；

　　(5)、負責項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。

　　(6)、組織總體規劃與施工計劃的實施、協調和控制，保證施工進度和工期；

　　(7)、對工程成本、質量、安全負首要責任；

　　(8)、負責合同規定的售后服務。

　　(9)、主持項目工作會議，審定內部文件和對業主或甲方的重要文件；

　　(10)、組織編制項目職工培訓計劃；

　　(11)、組織項目質量計劃的編制及修改工作；

　　(12)、組織本工程的竣工驗收和交付；

　　(13)、其它應由項目經理擔負的職責。

　　2、項目總工程師職責

　　(1)、負責項目質量保證體系的建立和運行；

　　(2)、組織實施本工程的質量控制計劃；

　　(3)、組織編制施工組織設計及施工方案；

　　(4)、安排進行圖冊、文件、資料的分配；

　　(5)、統籌項目質量保證計劃及有關工作的安排、開展質量教育、保證公司各項質量管理制度在項目工程上的正常運行；

　　(6)、組織項目科技成果的應用和推廣。

　　3、項目副經理職責：

　　(1)、在項目經理領導下工作，當項目經理臨時不在崗位時，全權履行項目經理職責，當項目經理歸崗后，應向項目經理詳細述職，并繼續履行項目現場經理應盡的職責；

　　(2)、分管項目的進度、質量、安全管理工作；

　　(3)、分管和監督檢查項目施工機械的維修保養，并使施工機械處于良好的運行狀態；

　　(4)、負責班組的文明施工，為作業班組的文明施工創造良好的環境；

　　(5)、規劃施工現場和臨時設施的布局，按總圖進行管理；

　　(6)、建立施工材料和工程設備供應情況的監督程序；

　　(7)、負責項目經理指定的其它工作。

　　4、安全監督工程師職責：

　　(1)、負責本工程的安全生產，制定和落實安全工作保證措施；

　　(2)、負責對參加與本工程施工的全體員工進行安全生產教育，確保各項安全生產制度的實施；

　　(3)、負責本工程所需各種安全防護用品的采購、保管和發放；

　　(4)、深入現場，糾正違章作業現象；

　　(5)、負責本工程的安全檢查工作，并參與安全事故處理工作；

　　(6)、其它應由安全監督工程師擔負的職責。

　　5、質量監督工程師職責：

　　(1)、負責現場和各項質量管理工作；

　　(2)、參與制定并落實質量管理工作；

　　(3)、檢查、督促作業人員嚴格按照設計和規范的要求施工；

　　(4)、對發生的質量缺陷進行分析、處理，并制定糾正措施；

　　(5)、負責對各施工工序質量進行檢查，不合格者不得轉入下道工序；

　　(6)、其它應由質量經理擔負的職責。

　　6、各科室職責描述

　　(1)、工程技術部：

　　①、負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、勞動力機具的調配、施工現場全面管理、以及各施工隊的協調管理。

　　②、參與編制施工組織設計，負責編制施工方案和專題作業指導書等施工工藝文件；

　　③、編制材料供應計劃；

　　④、負責指導施工作業隊伍按計劃進行施工；

　　⑤、監督工程實施進度和質量；

　　⑥、實施科技成果的應用和推廣；

　　⑦、編制交工技術文件，進行工程技術總結；及時解決施工技術問題；

　　⑧、按施工機具配備計劃，組織施工機具進退場；對施工設備進行日常管理、維修和保養；編制機械臺班發生情況與預算對比表；

　　⑨、負責施工現場臨時用電、用水的正常運行。

　　(2)、質量安全部：

　　①、負責對施工質量的控制，確保ISO9002質量體系在本項目有效運行。

　　②、建立健全項目質量檢查、安全生產管理制度；

　　③、掌握工程質量、安全動態，組織質量安全

檢查；

　　④、組織質量、安全事故初步調查，參與處理工作；

　　⑤、對特殊作業人員的持證上崗情況進行考核和管理；

　　⑥、參與材料、設備檢驗，組織工序驗收和評定。

　　⑦、負責企業CI形象及文明施工管理，負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監督。

　　(3)、物資供應部：

　　①、負責編制材料采購計劃；

　　②、保證從詢價招標到運抵現場的進度要求；

　　③、負責材料、設備的驗收和保管；

　　④、按計劃發放材料，監督材料的有效使用；

　　⑤、對急需設備材料，采取有效措施，及時組織到現場；

　　⑥、對照預算，逐月審查采購工作的實際費用。

　　(4)、經營財務部：

　　①、編制工程預、決算及對業主的結算；

　　②、在工程進度計劃基礎上，編制工程費用逐月支付計劃；

　　③、不斷進行工程單價分析和勞動生產率分析；

　　④、編制工程進度和工程費用對比曲線；

　　⑤、編制工程費用月報；

　　⑥、負責工程資金的落實和資金的運用。

　　為了實現項目管理的目標，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應的管理制度和獎罰辦法，以"法"來管理工程，以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規章制度：《項目經理責任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質量管理和控制辦法》、《項目技術管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機械設備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護管理制度》、《項目治安保衛制度》、《施工現場消防管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目CI實施辦法》等以及相對應的考核制度和獎罰辦法。同時，本工程我們將按照ISO9002系列標準制訂的我公司質量手冊和16個程序文件的要求對本工程的全過程進行質量管理。