工程公司員工手冊：培訓(xùn)發(fā)展

　　公司積極倡導(dǎo)員工與公司共同發(fā)展，十分重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展。公司提供各種機(jī)會與條件不斷幫助員工拓展個人知識面，提高自身技能，提高自身整體素質(zhì)。

　　公司既鼓勵員工自我培訓(xùn)，即利用業(yè)余時間自己學(xué)習(xí)或自主參加社會培訓(xùn)，同時也為員工提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，包括公司內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。

　　1、自我培訓(xùn)

　　公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下自己學(xué)習(xí)或參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)并報人力資源部備案，工資待遇按事假處理。

　　2、內(nèi)部培訓(xùn)

　　公司為員工提供的內(nèi)部培訓(xùn)包括員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

　　職前教育：凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、經(jīng)營范圍、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評估。具體內(nèi)容參見《職前教育管理辦法》。

　　崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。具體內(nèi)容參見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

　　員工態(tài)度培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及公司目前的現(xiàn)狀，由公司各部門提出對員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)的需求計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。

　　崗位輪換培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

　　部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作中需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。

　　3、外派培訓(xùn)

　　外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。

　　員工參加外派培訓(xùn)既可由公司指定、推薦，也可由本人提出申請公司審批。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)是在公司服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。外派培訓(xùn)具體內(nèi)容參見《外派培訓(xùn)管理辦法》。

　　4、相關(guān)規(guī)定

　　由員工個人自主決定參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，相關(guān)費(fèi)用由個人自理。

　　由公司安排，員工參加時間在30天以上或公司為個人培訓(xùn)支出費(fèi)用在500元以上的各類培訓(xùn)，須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

　　員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限。在服務(wù)年限內(nèi)如要離開，須對公司所支付的培訓(xùn)費(fèi)用（報名費(fèi)、課程費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)）進(jìn)行全額賠償。

　　員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

篇2：地產(chǎn)公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)定

　　地產(chǎn)公司培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)定

　　公司尊崇以人為本的原則，視人為公司第一資本，把人視為公司最寶貴的財富。重視人才、重視培養(yǎng)和發(fā)展人才的公司才能不斷進(jìn)步，這也是公司未來事業(yè)成功的關(guān)健。公司將不斷完善培訓(xùn)體系有效地幫助員工提高技能和改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)每位員工自我發(fā)展及個人成長的規(guī)劃。

　　一、培訓(xùn)項目

　　1、新員工培訓(xùn)

　　當(dāng)新員工加盟公司后，人力資源部會為你做入職說明，幫助新員工了解公司并得以順利開展工作。人力資源部還會在適當(dāng)?shù)臅r間對你進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)一天，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、規(guī)章制度、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)操作等。

　　2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　人力資源部會根據(jù)各部門上報的培訓(xùn)需求，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)或職能情況制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。（如銷售部可制定銷售技巧、營銷心理學(xué)等方面培訓(xùn)）這些培訓(xùn)是在職的或短期脫產(chǎn)的，與你的工作實(shí)踐結(jié)合起來，會幫助你發(fā)展成為本部門的專業(yè)能手。

　　3、技能培訓(xùn)

　　根據(jù)工作需要，公司不定期的組織語言（如普通話、外語）、計算機(jī)、財務(wù)或工程方面的各項技能培訓(xùn)，相關(guān)部門人員可報名參加。

　　4、管理培訓(xùn)

　　為使公司每位管理者能不斷提高管理技巧，公司人力資源部會不定期的開展提升管理能力的培訓(xùn)。

　　5、外出考察

　　為了拓展視野，有效的借鑒與學(xué)習(xí)，公司會派部分優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。

　　6、團(tuán)隊課程

　　由人力資源部自行開發(fā)或安排戶外拓展等項目，進(jìn)行互動活動。讓員工提高團(tuán)隊合作意識和增進(jìn)公司成員之間感情聯(lián)誼。

　　7、其他培訓(xùn)

　　公司不定期的會邀請知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時了解外界先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。

　　二、培訓(xùn)方式

　　分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。

　　1、內(nèi)訓(xùn)：由人力資源部指定專人進(jìn)行相關(guān)課程授課，或聘請外部講師到公司內(nèi)部作相關(guān)課程培訓(xùn)。

　　2、外訓(xùn)：由人力資源部聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)課程和講師，并安排組織公司需培訓(xùn)人員外出進(jìn)行培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)檔案

　　員工在參加各種培訓(xùn)并通過培訓(xùn)測評后，人力資源部會為其建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案，并進(jìn)行培訓(xùn)后跟進(jìn)。

　　培訓(xùn)檔案會詳細(xì)的記錄員工在公司內(nèi)或外部參加的各項課程，以及培訓(xùn)后員工個人成績情況。

　　四、報名方式與信息查詢

　　1、公司會在辦公系統(tǒng)上公布當(dāng)月指定或臨時設(shè)置的培訓(xùn)課程，員工可隨時了解當(dāng)月培訓(xùn)課程。

　　2、參加培訓(xùn)的每位員工可在人力資源部查詢個人培訓(xùn)檔案情況。

　　3、培訓(xùn)是知識管理的一項重要措施，是知識資源共享的一個重要方式。每位員工都應(yīng)意識到提升自身素質(zhì)的重要性，樂于參予培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果。

篇3：公司員工培訓(xùn)發(fā)展管理辦法

　　公司員工培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法

　　第一條

　　員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動，公司致力于創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長進(jìn)步。

　　第二條 公司培訓(xùn)對象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會，員工有義務(wù)參加公司組織的各項培訓(xùn)。

　　第三條 公司對員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。

　　第四條 公司對員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。

　　第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式，各級員工要積極參加自主培訓(xùn)，各部門經(jīng)理應(yīng)階段性（每月）提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計劃，在實(shí)際工作過程中由行政人資部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。

　　第六條 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。

　　第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實(shí)施。

　　第八條 公司嚴(yán)格控制外培，對某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項目，可由個人和所在部門提出申請，填寫《外培申請表》，按表單程序?qū)徟螅娇赏獬雠嘤?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。

　　第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時培訓(xùn)將納入員工考核。