公司培訓(xùn)發(fā)展管理職務(wù)說明書

　　崗位名稱 培訓(xùn)發(fā)展管理 崗位編號

　　所在部門 人力資源部 崗位定員

　　直接上級 人力資源部部長 職系 行政事務(wù)職系

　　直接下級 無

　　所轄人員 無 崗位分析日期 20**年9月1日

　　本職：

　　負(fù)責(zé)公司的員工培訓(xùn)、職稱評定與職業(yè)生涯發(fā)展

　　職責(zé)與工作任務(wù)：

　　職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)職業(yè)生涯發(fā)展方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 工作時(shí)間百分比：15%

　　工作任務(wù) 組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開職業(yè)生涯輔導(dǎo)會議

　　建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新

　　發(fā)放《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》與《能力開發(fā)需求表》，評估員工能力和特長

　　職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì) 工作時(shí)間百分比：30%

　　工作任務(wù) 發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

　　分析員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司培訓(xùn)方針，選擇受訓(xùn)人員

　　結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度并且制定具體實(shí)施計(jì)劃

　　職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及相關(guān)工作 工作時(shí)間百分比：30%

　　工作任務(wù) 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)

　　確定培訓(xùn)講師與場地

　　打印有關(guān)培訓(xùn)的文件資料、表格、教材等，負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)班教材資料的準(zhǔn)備工作

　　負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、教材等中英文打字及視聽帶的錄制工作

　　負(fù)責(zé)于培訓(xùn)工作相關(guān)的圖書、雜志、培訓(xùn)資料的購入、保管及借閱工作

　　負(fù)責(zé)各種教學(xué)設(shè)備、儀器的保管、保養(yǎng)工作

　　協(xié)助培訓(xùn)師準(zhǔn)備好視聽教學(xué)器材，課后及時(shí)檢查并收回保管

　　對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估

　　職責(zé)四 職責(zé)表述：職稱管理 工作時(shí)間百分比：20%

　　工作任務(wù) 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審申報(bào)的組織、管理工作

　　負(fù)責(zé)組織各類職稱資格統(tǒng)考及相關(guān)考試的報(bào)名、審批工作

　　負(fù)責(zé)各類職稱報(bào)表統(tǒng)計(jì)，相關(guān)政策解答工作

　　職責(zé)五 職責(zé)表述：完成人力資源部部長交付的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%

　　權(quán)力：

　　社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的建議權(quán)

　　員工培訓(xùn)的建議權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門及各下屬單位

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系 總公司培訓(xùn)中心、高等院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　任職資格：

　　教育水平 大學(xué)專科以上

　　專業(yè) 人力資源管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過人力資源知識培訓(xùn)

　　經(jīng)驗(yàn) 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　知識 通曉相應(yīng)的人力資源管理知識，掌握有關(guān)人力資源的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有行政管理知識

　　熟練使用各種辦公室軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力，具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

　　其它：

　　使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、音像設(shè)備、部分教學(xué)儀器、投影儀

　　工作環(huán)境 辦公室

　　工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需要加班

　　所需記錄文檔 通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件、總結(jié)、公司文件

　　備注

篇2：工程公司員工手冊:培訓(xùn)發(fā)展

　　工程公司員工手冊：培訓(xùn)發(fā)展

　　公司積極倡導(dǎo)員工與公司共同發(fā)展，十分重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展。公司提供各種機(jī)會與條件不斷幫助員工拓展個(gè)人知識面，提高自身技能，提高自身整體素質(zhì)。

　　公司既鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)，即利用業(yè)余時(shí)間自己學(xué)習(xí)或自主參加社會培訓(xùn)，同時(shí)也為員工提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，包括公司內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)。

　　1、自我培訓(xùn)

　　公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下自己學(xué)習(xí)或參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案，工資待遇按事假處理。

　　2、內(nèi)部培訓(xùn)

　　公司為員工提供的內(nèi)部培訓(xùn)包括員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

　　職前教育：凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、經(jīng)營范圍、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評估。具體內(nèi)容參見《職前教育管理辦法》。

　　崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。具體內(nèi)容參見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

　　員工態(tài)度培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展及公司目前的現(xiàn)狀，由公司各部門提出對員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)的需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。

　　崗位輪換培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

　　部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作中需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。

　　3、外派培訓(xùn)

　　外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。

　　員工參加外派培訓(xùn)既可由公司指定、推薦，也可由本人提出申請公司審批。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)是在公司服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。外派培訓(xùn)具體內(nèi)容參見《外派培訓(xùn)管理辦法》。

　　4、相關(guān)規(guī)定

　　由員工個(gè)人自主決定參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人自理。

　　由公司安排，員工參加時(shí)間在30天以上或公司為個(gè)人培訓(xùn)支出費(fèi)用在500元以上的各類培訓(xùn)，須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

　　員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限。在服務(wù)年限內(nèi)如要離開，須對公司所支付的培訓(xùn)費(fèi)用（報(bào)名費(fèi)、課程費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)）進(jìn)行全額賠償。

　　員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

篇3：地產(chǎn)公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)定

　　地產(chǎn)公司培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)定

　　公司尊崇以人為本的原則，視人為公司第一資本，把人視為公司最寶貴的財(cái)富。重視人才、重視培養(yǎng)和發(fā)展人才的公司才能不斷進(jìn)步，這也是公司未來事業(yè)成功的關(guān)健。公司將不斷完善培訓(xùn)體系有效地幫助員工提高技能和改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)每位員工自我發(fā)展及個(gè)人成長的規(guī)劃。

　　一、培訓(xùn)項(xiàng)目

　　1、新員工培訓(xùn)

　　當(dāng)新員工加盟公司后，人力資源部會為你做入職說明，幫助新員工了解公司并得以順利開展工作。人力資源部還會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對你進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)一天，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、規(guī)章制度、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)操作等。

　　2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　人力資源部會根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)或職能情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。（如銷售部可制定銷售技巧、營銷心理學(xué)等方面培訓(xùn)）這些培訓(xùn)是在職的或短期脫產(chǎn)的，與你的工作實(shí)踐結(jié)合起來，會幫助你發(fā)展成為本部門的專業(yè)能手。

　　3、技能培訓(xùn)

　　根據(jù)工作需要，公司不定期的組織語言（如普通話、外語）、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)或工程方面的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，相關(guān)部門人員可報(bào)名參加。

　　4、管理培訓(xùn)

　　為使公司每位管理者能不斷提高管理技巧，公司人力資源部會不定期的開展提升管理能力的培訓(xùn)。

　　5、外出考察

　　為了拓展視野，有效的借鑒與學(xué)習(xí)，公司會派部分優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。

　　6、團(tuán)隊(duì)課程

　　由人力資源部自行開發(fā)或安排戶外拓展等項(xiàng)目，進(jìn)行互動活動。讓員工提高團(tuán)隊(duì)合作意識和增進(jìn)公司成員之間感情聯(lián)誼。

　　7、其他培訓(xùn)

　　公司不定期的會邀請知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解外界先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。

　　二、培訓(xùn)方式

　　分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。

　　1、內(nèi)訓(xùn)：由人力資源部指定專人進(jìn)行相關(guān)課程授課，或聘請外部講師到公司內(nèi)部作相關(guān)課程培訓(xùn)。

　　2、外訓(xùn)：由人力資源部聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)課程和講師，并安排組織公司需培訓(xùn)人員外出進(jìn)行培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)檔案

　　員工在參加各種培訓(xùn)并通過培訓(xùn)測評后，人力資源部會為其建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案，并進(jìn)行培訓(xùn)后跟進(jìn)。

　　培訓(xùn)檔案會詳細(xì)的記錄員工在公司內(nèi)或外部參加的各項(xiàng)課程，以及培訓(xùn)后員工個(gè)人成績情況。

　　四、報(bào)名方式與信息查詢

　　1、公司會在辦公系統(tǒng)上公布當(dāng)月指定或臨時(shí)設(shè)置的培訓(xùn)課程，員工可隨時(shí)了解當(dāng)月培訓(xùn)課程。

　　2、參加培訓(xùn)的每位員工可在人力資源部查詢個(gè)人培訓(xùn)檔案情況。

　　3、培訓(xùn)是知識管理的一項(xiàng)重要措施，是知識資源共享的一個(gè)重要方式。每位員工都應(yīng)意識到提升自身素質(zhì)的重要性，樂于參予培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果。