施工單位管理條款

　　1.施工現場組織機構

　　1.1.施工單位根據《施工合同》及國家相關的法律、法規等建立現場組織結構，組織人員必須在中標后15天內報請業主批準。

　　1.2.施工技術人員：項目經理、各專業工程師、檔案員、取樣員、質檢員、安全員必須持證上崗。

　　2.辦公室設備組成：依據《施工合同》配備辦公設備，并要滿足辦公要求。

　　3.施工職責

　　依據國家相關的法律、法規、規范、行業標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。

　　質量控制原則：預防為主，糾正為輔。

　　3.1.施工過程質量管理：每個分部、分項中的各個工序未經監理、業主驗收不得進行下一道工序。

　　3.2.施工進度管理：對工程質量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經業主、監理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。

　　3.3.施工材料管理：

　　3.3.1.業主供的設備材料、自采的材料設備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經監理和業主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現場材料設備全部由施工方保管，材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。

　　3.3.2.所有材料、設備、成品半成品的標準依據業主提供的標準執行，業主無標準的依據各行業標準執行。

　　3.4.施工實驗管理：材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監理人員在場共同進行。業主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。

　　3.5.施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監理、業主的監督檢查。

　　3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業主對工程驗收前，向監理提交檔案，合格后交質量監督站。

　　3.7.施工安全管理：加強工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質量造成影響。

　　3.8.對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規范要求的提出相關意見。

　　3.9.執行監理單位下達的監理通知單、工程例會中的要求等指令，執行業主單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質量問題做出整改方案。

　　3.10.對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經監理、業主認可后，方可全面展開。

　　4.施工組織設計及專項施工方案

　　4.1.針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。

　　4.2.針對業主提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

　　4.3.施工組織設計在施工中標后15曰內提交業主，待業主審批后方可實施。

　　4.4.針對業主提出的專項方案，必須在業主提出議題后7曰內編制好，提交業主審批后方可實施。

　　4.5.針對質量通病在施工組織設計中明確預控措施。

　　5.執行現場工程例會制度

　　5.1.明確項目經理、質量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。

　　5.2.例會內容:要求具備工程進度、質量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。

　　6.施工月報：每個月1曰前向業主、監理提交施工月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況，變更情況等。

　　7.維修保修：見施工合同。

　　供貨單位管理條款（甲供設備、材料）

　　1.各供貨單位依據業主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料，向業主提供相關的實驗證明及相關資料。

　　2.供貨前向業主提供設備、材料的功能、技術等相關資料，貨到現場提供給總包單位一整套歸檔相關資料，資料不到場貨不得進場。

　　3.材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監理單位、業主統一領導安排。

　　驗收和抽檢管理規定

　　1.驗收和抽檢的執行單位為業主、監理、設計院、勘察單位等，執行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。

　　2.對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執行單位進行驗收，有必要的要進行考察。

　　3.對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監理，監理單位現場實測實量核查結果，業主采用抽檢和全面檢查對施工、監理單位結果評價。

　　4.對于業主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監理方必須嚴格執行，監理進行跟蹤檢查、驗收，組織業主復驗收。

　　5.單體驗收：施工單位向監理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請業主，由業主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過，質量監督站進行驗收。

　　處罰規定

　　1.施工單位進場材料未經監理、業主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監理控制不到位，已經使用的，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

　　2.施工單位未經監理、業主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，有質量隱患的要返工、整改。監理控制不到位，已經進行下一道工序，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

　　3.施工中出現www.dewk.cn工程質量問題：A、對于結構質量問題，未經監理、業主鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：1000元~5000元并整改。B、監理、業主發現并下發監理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。C、對于監理服務不到位，業主發現較重的質量問題，監理無記錄、監督執行措施，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對于重大質量事故，依據國家的法律法規、合同進行處理。

　　4.各施工隊不執行現場例會制度，聯合檢查制度及其他監理、業主現場制度（有效、各方認同的），對監理、施工單位罰款：500元~1000元。

　　5.成品、半成品保護不當，造成的質量問題：A、不執

行監理、業主整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據態度好壞加罰或減罰。C、監理監督、服務不到位，成品、半成品保護不當，對監理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

　　6.對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質量問題太多，監理未能有效控制，對監理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執行。

篇2：花園小區裝修施工單位人員管理細則

　　附件五：花園小區裝修施工單位人員管理細則

　　一、進入**花園的施工員一律憑物業公司核發的<<**花園施工人員出入證>>出入，主動出示證件，并接受保安人員的檢查。有證不戴和使用他人證件、過期證件者，處以10－30元的違約金。

　　二、嚴禁在社區內吸煙、吐痰、涂污、亂刻、亂扔雜物，違反此條款者，依情節輕重處以50－200元的違約金。

　　三、施工人員和施工材料應按指定路線出入，違者處以50元的違約金。

　　四、嚴格遵守物業公司規定的施工時間。清場后不允許施工人員在室內和社內逗留，違者處以30－50元的違約金，并責令施工人員離開社區。

　　五、施工人員不得在別墅內留宿，如確為施工需要，需由主管部門批準，人員不得超過1人，并做到每日到保安員匯報并登記。如發現有超編人員或未登記者，將令其出場，并處施工單位或個人以50－100元的違約金。

　　六、施工現場區域內，垃圾要做到日產日清，要按物業公司指定地點堆放，如有發現亂放現象者，處以100－200元的違約金，并追究其責任人限期清理搬運。

　　七、施工人員不得到處亂跑亂躥、大聲喧嘩，不得進入與施工無關的房間哐區域，違者處以100元的違約金。

　　八、進出貨物必須服從保安的檢查，所有帶出物品必須填寫出門條，業主簽字認可，物業公司負責人簽字、保安核實后方可放行。違者處以100－500元的違約金。

　　九、由于施工單位管理不善等原因造成的損失，施工單位負責人賠償一切經濟捐失。

　　十、本細則自公布之日起實施，望各施工裝修單位和施工人員嚴格遵守。

篇3：工程總包對各施工單位文明施工管理措施

　　工程總包對各施工單位的文明施工管理措施

　　1文明施工管理目標：爭創沈陽市文明施工達標工地。

　　2文明施工管理組織

　　文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛生，使施工組織科學、施工程序合理的一項施工活動。現場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現．是關系到我單位在合肥的信譽和形象。同時，也是促進施工生產、施工安全的有效保證。一流的施工企業，除了要有一流的質量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現場。

　　為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，總包項目經理部下設安全文明施工管理部，擬安排二名文明施工工程師專職負責工地現場的文明施工工作。各分包單位應相應成立文明施工管理部門，以協助總包管理該單位的文明施工工作。

　　3文明施工規劃及管理措施

　　文明施工將按照以下四個方面的規劃有條不紊地開展；

　　（1）平面布置安排細致、周到，考慮全面；

　　（2）按照省市文明施工標準以及本單位的質量體系文件要求實施；

　　（3）嚴格履行"工完場清"，實行文明施工責任區負責制；

　　（4）堅持不懈地強化非施工區域的管理。

　　1）平面管理與CI 布置

　　施工現場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現場的地形和地貌，做到科學利用、合理布置。各分包單位進場施工前，應向總承包提供其施工構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。對于臨建設施由總承包統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總承包對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。現場各單位應該服從總包的平面布置和CI 布置，以便統一管理。

　　2）施工用水、用電

　　總承包在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。

　　3）大門及圍墻

　　施工現場的圍墻和大門是工地的第一道風景線，獨具匠心的創意，往往會給工地的形緣帶來意想不到的效果。圍墻上書建設單位、設計、監理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標示于圍墻明顯處，圖牌將設在的工地正門入口處。

　　4）辦公區域

　　我單位辦公區域要求整潔、清新、優美，該區場地將全部采用C10 砼硬化，并設置洗手間、茶水間等基本設施以及會議室、娛樂室等場所，由裝配式板材安裝而成，并有保沽員專門負責打掃。

　　5）標志牌及CI 工作

　　施工現場正門入口處按招標文件中要求設置五牌一圖。分別為"安全紀律牌"、"安全標語牌"、"安全記錄牌"、"文明施工制度牌"、"施工平面圖"。 上部設有雨蓬，射燈，現場還將按CI 要求設置多塊導向牌，如辦公室、生活區、廁所等方位都在導向牌上標明。 員工要求著裝整齊，． 并在安全帽上標明企業CI 標識，用不同顏色的安全帽區分項目經理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統一管理。

　　6）治安及消防

　　我單位將在施工現場設立由一名保衛干事和4 名保安員組成的治安、保衛小組，全面負責現場的治安、保衛工作，在現場的大門口采取二十四小時，三班值勤制度，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對職工住宿、現場材料、施工機具等進行巡視管理，員工必須有"身份證、流動人口計劃生育證"證件齊備，保衛組還將建立職工檔案，職工治保會，以加強對職工的管理，保障工程施工的順利進行。

　　為杜絕火災事故的發生，項目還成立了以總包項目經理、項目副經理為隊長的義務消防隊，隊員由保衛人員和班組骨干組成，經常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災事故的發生，并在現場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設置干粉滅火器或l211 滅火器。

　　4工完場清和文明施工責任區制度

　　施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環境造成"二次污染"。 工完場清制度必須認真貫徹執行，在現場施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。除了嚴格執行工完場清以外，我單位還將在現場建立文明施工責任區制度，根據安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區域，將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。由項目副經理、勞資員、安全主任、保衛干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，每月按項目將開展勞動競賽，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優劣班組進行獎罰，并張榜公布。

　　5非施工區域的管理

　　（1）保潔工作

　　保潔工作是施工現場文明施工的一個重要組成部分，由項目副經理直接管理，并設立由一支八人組成的保潔隊伍，定保潔區域、定責任人員、定工作內容。對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾集中堆放，并由環衛公司天天清運，給施工現場創造一個良好、文明、清潔的環境。

　　（2）食堂管理

　　食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操作嚴格按《食品衛生法》進行，每周一次大掃除，當班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內設大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還將設專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業人員必須持有健康證，食堂必須取得市飲食業許可證。

　　（3）宿舍管理

　　工地臨時宿舍將安排在總平面西北部，大門的左側，主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實行標準化管理，每間宿舍均選一名衛生負責人和一名消防責任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗酒事件的發生，項目保安員每天對宿舍衛生進行撿查，獎勤罰劣。宿舍區衛生由宿舍衛生責任人和保潔員共同負責。

　　（4）廁所和浴室

　　廁所地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設置自動沖水設備。浴室內安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內地面鋪地磚，所有污水必須經化糞池沉淀才能排放，項目將派保沽員兩名，每天打掃三次及進行消毒一次，確保廁所、浴室達標清潔。

　　6文明施工檢查措施

　　（1）檢查時間

　　項目文明施工管理組將每周星期五對施工現場、辦公區及生活區作一次全面的文明施工檢查。

　　（2）檢查內容

　　施工現場的文明施工執行情況。

　　（3）檢查方法

　　項目文明施工管理組將定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不

足之處作重點檢查，檢查其是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組應落實整改的情況。

　　（4）獎懲措施

　　為了鼓勵先進，鞭策后進，將對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并督促其改進；項目文明施工管理將采用分區、分段包干制度，將責任落實到每個責任人身上．明確其責、權、利．實行責、權、利三者掛鉤。