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物業經理人

建設集團企業加強現場管理強制規定

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  建設集團公司關于加強現場管理的強制規定

  各部門、辦事處、項目部:

  為堅決執行公司“五年規劃”,以及“一個中心、四個基本點”的方針,嚴格要求現場施工隊伍的管理標準,要像部隊鐵的紀律一樣,因此現對公司直屬項目有關管理的通知如下:

  一、長三角直屬施工項目規定,由分管副總帶隊,以每星期至少一次到現場(外地項目半月一次)“檢查、指導、服務”;努力提高“發現問題、分析問題、解決問題”的能力。現場部經理隨叫隨到,對現場實施不間斷管理,做到“溝通與協調、授權與控制、激勵與挫傷”。

  二、直屬項目經理及項目部管理人員,不得隨帶配偶駐現場,原則上允許一月一次請假探親,項目經理向分管副總請假,管理人員經項目部經理同意,現場部經理審批為準,其中特殊情況特殊處理,否則罰款100——1000元不等。

  三、各清包班組長必須常駐現場,參加例會,否則,可取消承包資格,并且清包班組應自愿罰款清包工程款的20%,造成公司工期延誤等損失,由不在現場之清包班組組長承擔一切經濟損失,而且自愿放棄訴訟公司的權力。

  四、直屬新開工項目,項目經理、項目副經理及管理人員一律由現場部面試招聘,三選一等,行政人事部、合約法務部配合;分管副總審核,總裁審批。各清包班組長,由項目經理及管理人員推薦,現場部面試招聘,三選一等。行政人事部、合約法務部配合,分管副總審批。

  五、發放生活費、工資。必須按身份證實際參加勞動者為準,一人一卡,每月一次由班組審報,項目部人員核實,項目部經理檢查,現場部、財務部審核、分管副總審批,統一打入個人卡。

  六、本通知作為項目部勞動合同的重要內容之一,清包承包合同的條件,并規定從十月一日起執行!

  **建設集團有限公司

  二零**年九月二十五日

篇2:建設集團關于重申加強施工現場管理的通知

  建設集團公司關于重申加強施工現場管理的通知

  **建[20**]第23號

  各分公司、辦事處、直屬項目部:

  為進一步加強集團公司對各工程項目的管理,嚴肅集團公司各項管理制度,明確各級管理責任,杜絕與消除各種安全、質量事故的發生,切實履行工程施工承包合同。經公司研究決定,現將有關對施工現場管理事項作如下規定。

  一.項目申報

  1.分公司、辦事處有新開項目的應將新開項目中標通知書、工程承包合同(正副本)、施工許可證、報監申請表、項目管理人員名單(附上崗證)及聯系方式、開竣工日期,在項目開工前報集團公司現場部。(新開項目包括20**年1月1日起開工的項目)

  2.各工程項目部在開工前應將含有工程概況、總工期、總施工進度計劃、月進度計劃(每月上報)、施工節點、專業性較強的施工部位等情況填寫“新開工程一覽表”上報公司現場部。各分公司、辦事處下屬項目部報各自分公司、辦事處,再由分公司及辦事處報集團公司現場部。

  3.根據合同及公司年度創優目標計劃所下達分配的質安管理目標任務,各項目部各自做好創優申報工作,公司現場部配合協調做好創優目標的管理工作。

  4.各項目部應根據施工現場實際情況合理規劃臨時設施、水、電、機械、材料堆放、施工通道的布置,并將平面布置圖報公司現場部。

  二.項目交底與教育:

  1.各項目部在施工前應逐級做好工程安全、質量、文明施工、專項方案、安全防護用品、用具的使用以及各分部、分項工程的書面交底工作。分公司、辦事處對下屬項目部的交底記錄以書面形式上報集團公司現場部。

  2. 經常開展對職工進行法律法規、規范標準、操作規程、安全技術與意識、自我保護能力、應急避險能力的宣傳與教育工作。

  3.針對施工現場實際狀況,做好施工現場危險源與不利環境因素的辨識與評價并告示,落實危險部位施工的專項交底及對危險源的監控。

  4.必須有針對性的編制深基坑施工、安全用電、特殊腳手架、模板支撐系統等專項施工方案,以保證工程質量目標、安全目標的實現。

  三.檢查、驗收與審批:

  1.嚴格執行施工組織設計、專項方案、進入下道工序施工的審批制度。做好隱蔽工程、材料設備、進入下道工序施工的報檢、報驗工作,以及自檢、互檢工作并做好記錄。

  2.每月30日前按單位工程上報“月進度計劃統計表”,表格須經項目負責人和分公司負責人簽字,并蓋分公司章。

  3.對上級主管部門在檢查中所提出的整改意見,必須在限定時間內及時落實整改,如實反饋。對政府監督部門所開具的整改通知單,應立即上報集團公司現場部,以便作相應的處理,不得隱瞞,如有隱瞞所產生的一切后果有該項目部承擔,并追查相應責任。

  4.建立和健全工程例會制度,以及簽證制度,工程簽證單和例會記錄須在發生后的一周內上報集團公司現場歸擋備案。

  5.凡屬工程中間結構驗收、預驗收、竣工驗收等工作,所有工程項目必須在實施的一星期前通知集團公司現場部進行驗收,否則公司將追究違紀違規者的責任。

  6.工程竣工驗收結束,及時做好工程資料的備案歸檔以及工程款的結算工作。工程資料送一份進公司檔案室存檔,竣工驗收表、備案表正本各一份送集團公司現場部。

  上述各項規定希各分公司、辦事處、直屬項目部認真落實執行,集團公司將按此文件要求列入對各分公司、辦事處、直屬項目部的檢查和考核內容。

  **建設集團有限公司

  二零**年九月二十二日

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