1.0目的
為更好的降低工程成本、加快工程結算、甲供材料結算的進度,以保證項目的順利竣工。
2.0適用范圍
適用于本公司建設項目的各類工程的甲供材料、甲供設備、工程結算的控制。
3.0職責
3.1監理公司:負責初審竣工資料、結算資料。
3.2項目部:審查結算資料、會簽結算資料,初審結算。
3.3 預算部:初審結算(必要時),復核結算,化解結算分歧,負責結算定案。
3.4 公司領導層:化解結算分歧,結算定案,在結算審定單簽字。
4.0流程
4.1工程結算的辦理:
4.1.1 承包商提交竣工資料、結算資料、填寫《結算會簽表》。
4.1.2 監理公司初審竣工資料、結算資料。
4.1.3 除合同已有明確規定需由政府做驗收的外,其他一律要填寫《工程驗收報告》,
涉及到各方均要簽字才能生效。
4.1.4 項目部資料員審查結算資料,應要求施工單位整理從開工到竣工的所有結算資料,并列出詳細的結算清單一覽表。::用于結算的資料必須完整、簽章齊備、編號準確并裝訂成冊。承包商填寫《結算申請會簽表》,并由施工單位簽字蓋章,返回項目部。
4.1.5 一般情況下,應將結算資料一并報齊,對于現場簽證等,用于結算的敏感性資料不予補報或補簽。結算中所有資料必須是原件,不能有任何復印件,且必須加蓋公章才能生效。
4.1.6 項目部應對工期獎罰、物資款項、總包管理費、施工期間水電費及其他所有款項、責任作出計算和說明,填寫于《結算申請會簽單》。
4.1.7 項目部預算工程師還負責準備用于工程結算的資料(屬我方資料,當對承包商提供的資料有疑義時,用于核對),列清單并簽字。工程結算工作的必備資料主要包括:招標書、招標答疑、承包商投標書、工程合同、施工組織設計方案、圖紙會審記錄、開工竣工報告、施(竣)工圖、工程竣工驗收資料、設計變更、現場簽證、甲供材供應統計表、甲方認質認價材料價格確認表、雙方達成一致的預算書、工程獎罰記錄情況表、水電費扣減表、各期糧單、其他與工程結算相關的雙方確認的協議和備忘錄、政府關于工程造價的政策以及承包商/供貨商提供的結算書等。
4.1.8 項目部預算工程師在結算工作進行前,至少閱讀一遍合同,重點復核:工程內容、甲供材、水電費、結算方式、結算時間、保固金、工期和質量獎罰等;對承包商提供的工程結算文件中,存在易產生歧意、表示不清晰的文件,退回經辦人。
4.1.9 項目部預算工程師認真審核結算書的詳細內容(包括編制說明),一般情況下,對結算書的項目內容都要逐一審核其量、價、費。對于影響工程造價較大的分部分項,如工程量大、單價高的子項要重點審核。
4.1.10 項目部預算工程師有了初步結果后,通知承包商的預算員進行雙方核對,在核對過程中要注意記錄雙方的分歧點,發現問題及時向項目經理(或預算部經理)反應、溝通。
4.1.11 項目部預算工程師完成雙方結算核對后,填寫結算報告、結算審定表、結算審批單等表格。在結算審核報告中應詳細列明雙方造價分歧明細、原因、匯總。
4.1.12項目經理對項目部預算工程師結算的初審結果。在《結算審批單》中簽字。
4.1.13項目的結算初審結果(含計算底稿),報送預算部,由預算部預算工程師從專業角度出發對初審結果進行復核。對于影響工程造價較大的分部分項,如工程量大的分項、單價高的分項要重點復核。如必要可逐項復核。發現問題及時反應、溝通。復核完后,在《結算單審批》中簽字。
4.1.14預算部經理對所有的結算初審和復審都應進行全面的審查,特別注意分包/甲供材中內容交叉處、以及索賠事項。還應匯總成本控制指標完成情況,填寫《結算審定表》。
4.1.15對于園林工程、安裝工程、裝飾專業的結算,由預算部的預算工程師對以上工程結算進行初審,初審程序按4.1.6/4.1.7/1.1.8進行。
4.1.16預算部另一位工程師對初審結果進行復核,參照4.4.1.8執行。
4.1.17預算部經理對復核過的結算,仍按4.1.11執行。
4.1.18預算部經理核準結算結果,上報公司依次由中心總經理、分管副總、常務副總、總經理審批。
4.1.19預算部文員負責報送結算結果給有關領導審批。并將《結算審定表》轉給承包
商/供貨商蓋章后,我司有關部門蓋章。
4.1.20由預算部預算工程師負責結算數據的信息登記。
4.1.21由預算部經理負責審定單辦理、結算付款手續的辦理的辦理。
4.1.22由預算部文員負責結算資料的歸檔。
4.2 結算分歧的處理
4.2.1 雙方對核實的結果無爭議的,預算部的預算工程師可以出結算報告。
4.2.3 如還不能達成一致意見,在預算工程師在結算報告中要將分岐造價的數額填在"分歧造價"中。并將具體分歧的內容列表統計,匯總。同時預算部經理請示公司主管副總經理,由副總經理與施工單位協商,并在《結算審定單》、《結算審核情況匯總表》表上相應欄目上簽上最終造價數額或意見。
4.2.4 雙方對核實的結果存在原則性爭議的,執行程序同4.2.2 ;如副總經理與施工單位沒能達成一致意見,由預算部經理和副總經理請示::公司總經理,由總經理與施工單位共同協商,如能徹底消化分歧,在《結算審定單》、《結算審核情況匯總表》表上相應欄目上簽上最終雙方確認的造價數額;
4.2.5 如還不能徹底消化分歧,由預算部負責與施工單位一同請造價管理站調解; 或仲裁委員會仲裁。
4.3 甲供材的結算
4.3.1 甲供材的結算辦法與工程結算相同。
4.4 尾款支付
4.4.1 在完成4.2.4填寫《結算審定單》時,查閱部門數據庫,累計各期付款填寫已付款總數,計算審定造價-已付款總數=未付款總數。(即尾款數額)
4.4.2在結算定案以后,保修期結束前(保固金支付前),其間支付的工程款,預算部要在數據庫中做好臺賬。
4.4.3 如保修期結束、并已辦理保固金結算,但尾款還未支付完畢,尾款可以與保固金一同辦理支付手續。
5.0支持性文件
《物資采購細則》(合約部)
《甲方認質認價材料操作細則》(合約部)
6.0相關記錄和表格
《結算會簽表》
《結算審批單》
《結算審定表》
《結算報告》
《結算審核情況匯總表》
《預(結)算書封面》
《編制說明》
《預(結)算匯總表》
篇2：工程/甲供材結算尾款支付程序
1.0目的
為更好的降低工程成本、加快工程結算、甲供材料結算的進度,以保證項目的順利竣工。
2.0適用范圍
適用于本公司建設項目的各類工程的甲供材料、甲供設備、工程結算的控制。
3.0職責
3.1監理公司:負責初審竣工資料、結算資料。
3.2項目部:審查結算資料、會簽結算資料,初審結算。
3.3 預算部:初審結算(必要時),復核結算,化解結算分歧,負責結算定案。
3.4 公司領導層:化解結算分歧,結算定案,在結算審定單簽字。
4.0流程
4.1工程結算的辦理:
4.1.1 承包商提交竣工資料、結算資料、填寫《結算會簽表》。
4.1.2 監理公司初審竣工資料、結算資料。
4.1.3 除合同已有明確規定需由政府做驗收的外,其他一律要填寫《工程驗收報告》,
涉及到各方均要簽字才能生效。
4.1.4 項目部資料員審查結算資料,應要求施工單位整理從開工到竣工的所有結算資料,并列出詳細的結算清單一覽表。::用于結算的資料必須完整、簽章齊備、編號準確并裝訂成冊。承包商填寫《結算申請會簽表》,并由施工單位簽字蓋章,返回項目部。
4.1.5 一般情況下,應將結算資料一并報齊,對于現場簽證等,用于結算的敏感性資料不予補報或補簽。結算中所有資料必須是原件,不能有任何復印件,且必須加蓋公章才能生效。
4.1.6 項目部應對工期獎罰、物資款項、總包管理費、施工期間水電費及其他所有款項、責任作出計算和說明,填寫于《結算申請會簽單》。
4.1.7 項目部預算工程師還負責準備用于工程結算的資料(屬我方資料,當對承包商提供的資料有疑義時,用于核對),列清單并簽字。工程結算工作的必備資料主要包括:招標書、招標答疑、承包商投標書、工程合同、施工組織設計方案、圖紙會審記錄、開工竣工報告、施(竣)工圖、工程竣工驗收資料、設計變更、現場簽證、甲供材供應統計表、甲方認質認價材料價格確認表、雙方達成一致的預算書、工程獎罰記錄情況表、水電費扣減表、各期糧單、其他與工程結算相關的雙方確認的協議和備忘錄、政府關于工程造價的政策以及承包商/供貨商提供的結算書等。
4.1.8 項目部預算工程師在結算工作進行前,至少閱讀一遍合同,重點復核:工程內容、甲供材、水電費、結算方式、結算時間、保固金、工期和質量獎罰等;對承包商提供的工程結算文件中,存在易產生歧意、表示不清晰的文件,退回經辦人。
4.1.9 項目部預算工程師認真審核結算書的詳細內容(包括編制說明),一般情況下,對結算書的項目內容都要逐一審核其量、價、費。對于影響工程造價較大的分部分項,如工程量大、單價高的子項要重點審核。
4.1.10 項目部預算工程師有了初步結果后,通知承包商的預算員進行雙方核對,在核對過程中要注意記錄雙方的分歧點,發現問題及時向項目經理(或預算部經理)反應、溝通。
4.1.11 項目部預算工程師完成雙方結算核對后,填寫結算報告、結算審定表、結算審批單等表格。在結算審核報告中應詳細列明雙方造價分歧明細、原因、匯總。
4.1.12項目經理對項目部預算工程師結算的初審結果。在《結算審批單》中簽字。
4.1.13項目的結算初審結果(含計算底稿),報送預算部,由預算部預算工程師從專業角度出發對初審結果進行復核。對于影響工程造價較大的分部分項,如工程量大的分項、單價高的分項要重點復核。如必要可逐項復核。發現問題及時反應、溝通。復核完后,在《結算單審批》中簽字。
4.1.14預算部經理對所有的結算初審和復審都應進行全面的審查,特別注意分包/甲供材中內容交叉處、以及索賠事項。還應匯總成本控制指標完成情況,填寫《結算審定表》。
4.1.15對于園林工程、安裝工程、裝飾專業的結算,由預算部的預算工程師對以上工程結算進行初審,初審程序按4.1.6/4.1.7/1.1.8進行。
4.1.16預算部另一位工程師對初審結果進行復核,參照4.4.1.8執行。
4.1.17預算部經理對復核過的結算,仍按4.1.11執行。
4.1.18預算部經理核準結算結果,上報公司依次由中心總經理、分管副總、常務副總、總經理審批。
4.1.19預算部文員負責報送結算結果給有關領導審批。并將《結算審定表》轉給承包
商/供貨商蓋章后,我司有關部門蓋章。
4.1.20由預算部預算工程師負責結算數據的信息登記。
4.1.21由預算部經理負責審定單辦理、結算付款手續的辦理的辦理。
4.1.22由預算部文員負責結算資料的歸檔。
4.2 結算分歧的處理
4.2.1 雙方對核實的結果無爭議的,預算部的預算工程師可以出結算報告。
4.2.3 如還不能達成一致意見,在預算工程師在結算報告中要將分岐造價的數額填在"分歧造價"中。并將具體分歧的內容列表統計,匯總。同時預算部經理請示公司主管副總經理,由副總經理與施工單位協商,并在《結算審定單》、《結算審核情況匯總表》表上相應欄目上簽上最終造價數額或意見。
4.2.4 雙方對核實的結果存在原則性爭議的,執行程序同4.2.2 ;如副總經理與施工單位沒能達成一致意見,由預算部經理和副總經理請示::公司總經理,由總經理與施工單位共同協商,如能徹底消化分歧,在《結算審定單》、《結算審核情況匯總表》表上相應欄目上簽上最終雙方確認的造價數額;
4.2.5 如還不能徹底消化分歧,由預算部負責與施工單位一同請造價管理站調解; 或仲裁委員會仲裁。
4.3 甲供材的結算
4.3.1 甲供材的結算辦法與工程結算相同。
4.4 尾款支付
4.4.1 在完成4.2.4填寫《結算審定單》時,查閱部門數據庫,累計各期付款填寫已付款總數,計算審定造價-已付款總數=未付款總數。(即尾款數額)
4.4.2在結算定案以后,保修期結束前(保固金支付前),其間支付的工程款,預算部要在數據庫中做好臺賬。
4.4.3 如保修期結束、并已辦理保固金結算,但尾款還未支付完畢,尾款可以與保固金一同辦理支付手續。
5.0支持性文件
《物資采購細則》(合約部)
《甲方認質認價材料操作細則》(合約部)
6.0相關記錄和表格
《結算會簽表》
《結算審批單》
《結算審定表》
《結算報告》
《結算審核情況匯總表》
《預(結)算書封面》
《編制說明》
《預(結)算匯總表》
篇3：售樓獎金結算規定
售樓獎金結算的有關規定
1、售樓員以每天到售樓處時間先后簽到,然后按此順序輪流接待來訪客戶。電話僅做義務咨詢。
2、售樓員接待來訪客戶,首先應禮貌、巧妙的探詢出該客戶是否來過,若來過應將該客戶交給先接待過的同事。
3、售樓員接待來訪客戶,必須認真填寫《客戶信息登記表》,以作為今后售樓員結算獎金的依據。登記有效期為三個月。
4、超過登記有效期(即超過三個月),再次接待該客戶則視為接待客戶一次;在登記有效期內,該客戶再次到售樓處,可重新填寫《客戶信息登記表》登記有效期可重新計算。超過登記有效期,由其他售樓員接待客戶并成交,獎金算給成交的售樓員。
5、甲售樓員接待過的客戶,在登記有效期內(以《客戶信息登記表》為依據)來到售樓現場,甲如未辨認出來,該客戶也未找甲,而由乙售樓員接待,而乙售樓員也未主動詢問該客戶是否來過,并可能出現以下情況時:
A、客戶在與其他售樓員交談中,甲辨認出來;
B、客戶未落定,走后甲想起來;
C、客戶決定落定(馬上交款),甲辨認出來;
D、客戶落定后,甲辨認出來;
E、D情況的客戶,后又帶來的新客戶;
F、客戶在第二次、第三次來時,甲還未辨出來,然后出現A-D的情況。
特規定:
1)出現A、B、C情況時,甲售樓員應馬上向項目經理反映,由項目經理協調,由甲重新接待該客戶,成交獎金算給甲。
2)出現D情況時,甲和成交的售樓員按7:3分成,即甲7,成交的售樓員3。
3)出現E情況時,應由甲接待,成交后獎金算給甲。
4)出現F情況時,獎金算給成交的售樓員。
6、如甲售樓員接待的客戶第一次來時只拿了資料和甲的名片就離開,第二次來時甲不在,由乙售樓員接待,乙做了大量的工作促使成交,獎金按3-4:7-6分成,即甲3-4:7-6,比例的確定甲、乙雙方協商解決,協調不成由項目主管根據甲乙的勞動付出予以裁定。
7、夫妻一方第一次到售樓現場,甲售樓員接待,未成單;其配偶第二次來,乙售樓員接待,并用夫妻一方或雙方姓名落定,獎金甲乙雙方各得1/2;若第二次未落定,第三次夫妻雙方一塊來,則仍由甲售樓員接待。
8、售樓員有相互協助的義務和責任。當同事的客戶來到售樓現場,而同事又不在時,其他售樓員應幫助接待,并設法促成交易或幫忙辦理其它手續。::對此類協作,售樓員可接待下一個客戶。
9、對一進售樓現場就表明其推銷或看裝修身份,并且只拿一份資料就走或直接去看樣板房的客戶,可不算接待,售樓員可接待下一個客戶,但售樓員對此類客戶只能給資料,不能留名片或CALL機,否則視為接待客戶。接待老客戶帶來的新客戶,視接待客戶一次。
10、允許售樓員休息時自愿上班。
11、已成單客戶帶朋友:
A、親自帶朋友來算原售樓員(即使原售樓員不在現場)的業務。
B、朋友聽介紹后自己上門:作新客戶按輪流接待為算。
12、私下與保安或發展商工作人員達成協議從中留客戶電話達成成交,按公單計算。
13、中介朋友介紹客戶給售樓員,原則上售樓員私下與中介人協議獎金分配,公司不參予。
14、不得放棄義義務協助,不得因義務協助而爭單。
15、因公事接待輪空,可補接,其余情況原則上視為自動放棄,特殊情況可與項目經理議定。