二、結構設計
本工程設計標高±0.000，相當于絕對標高29.640m，基本風壓為0.7kN／m2，按7度抗震設防烈度進行設計。
基礎：人工挖孔樁，持力層為微風化巖層，Rj＝7MPa，樁身混凝土C25，護壁混凝土C20。樁徑D＝1.4～2m，擴大頭直徑為D+0.2m。樁長根據場地內微風化基巖的標高起伏確定，一般在5.8～10m，成孔后，應經勘察部門認證后，再進行擴大頭施工。
地下室：現澆混凝土筏式基礎，承臺板厚1.9m，箱形地下室，側墻厚400mm，在迎水面抹防水砂漿，變形縫及車道接口處設橡膠止水帶，用聚氯乙烯膠泥封口。
主體結構：1～3層裙房為框架_剪力墻結構,通過框支梁轉換層(梁高1.7～2.0m)。從4層標準層起為全剪力墻結構，墻厚350～250mm。
混凝土強度等級：基礎墊層Cl0；地下室外墻、底板及水池、水箱為C30、P6防水混凝土；框支柱C60，框支梁及1～10層的梁、板、墻為C35；11～20層的梁、板、墻為C30，21層以上的梁、板、墻為C25。
砌體：非承重隔墻采用蒸壓加氣混凝土輕質砌塊，密度≤600kg／m3，M5混合砂漿砌筑，抗震拉結鋼筋2φ6.5＠600mm，長600mm。
三、設備安裝工程
1.給排水工程
供水部分：主要有給水和消防、自動噴淋兩個系統。本工程的水源由市政自來水供給，并在地下室的A、B區間和C區各設一個容積分別為4000m3和1014m3的蓄水池，配備了DN200電動控制蝶閥和變頻調速水泵。在每幢高層公寓的屋頂上各設一個18m3的高位水箱，采用水泵加高位水箱上行下給式供水方式。15層以上為高壓供水區，經水箱分送至各層用水點；15層以下為低壓供水區，依靠地下室的變頻調速水泵，維持穩定水壓，直接供至給水點。消防栓、自動噴淋與火災自動報警系統聯網，一旦發生火災，連鎖的水泵相應啟動，水壓能夠保證建筑物內任何部位的消防栓都能有兩股不小于10m的充實水柱。自動噴淋是一個整體的聯通管網系統，動作溫度為68℃，配備濕式報警閥，正常情況由氣壓罐穩壓。
循環水部分：由市政自來水直接供給；利用砂濾罐和熱交換器控制游泳池的水質和水溫。
排水部分：污水系統集排污器具和洗滌器具的排放水，自流至室外污水檢查井，經化糞池處理后，再排入市政排水管網；廢水系統集洗沐器具的排放水，自流至廢水檢查井；雨水系統集屋面雨水、地面散排水，自流至室外雨水檢查井，檢查井均和市政排水管網聯通。
2.電氣工程
供電系統：本工程的各幢地下室都設有獨立的高壓配電室，配備10OOkVA干式變壓器，并安裝了360kW的柴油發電機組，當市政停電時，末端自動切換，發電機組能在15s內自行啟動，以保證消防電梯、消防水泵、正壓送風和排煙風機及事故照明等設備的用電。
配電與控制系統：在首層設有低壓配電房和值班室，在值班室安裝了供電系統的模擬信號盤，可監視高壓環網柜、發電機組、變壓器、主進線和母聯開關的運行狀態。
線路敷設方式：動力電纜由配電柜頂部出線，經電纜橋架配至強電豎井，再由豎井橋架配至各用電設備。正常照明用電由豎井配至各樓層的電表配電箱，再引至各戶內的開關盒，通過各個回路，分配到各個用電器。
四、施工條件
施工場地：施工現場地貌原屬殘丘緩坡，經分區段整平推填，較為平坦，自然地坪絕對標高為海拔30.40m。場區內的臨時道路基本暢通，現場主干道與公路相接，交通方便。
水、電：市政自來水管道已敷設至施工現場，總管直徑φ100，保留部分人工挖孔樁施工時所遺留的降水井。電力增容已全部完成，可向各施工區段分別提供500kVA電源。
基坑：人工挖孔樁已施工完畢，待檢測驗收，基坑土方在挖樁前，已開挖至-4.1～－6.0m，平均尚有30cm左右的土方要開挖和修整。邊坡采用1:3水泥砂漿護坡。
工期：樁基工程由業主自營，總包施工單位負責協調樁基工程的技術復核和質量控制，樁基驗收合格后，仍要根據市場的售樓情況，由開發商另行確定各區段的具體開工時間，要求每幢高層住宅樓的總工期分別定為540d(日歷天)。
第二章施工部署
第1節施工區段劃分
按照房地產開發商的要求，優先施工鄰近公路旁的及B1、B2樓，并且及時完善局部的配套設施(交通道路、環境綠化、廣告宣傳等)，形成銷售樣板樓，創造出良好的促銷環境，以適應市場經濟的需求。在用戶紛紛入伙、踴躍訂房、超前獲得投資回報的條件下，Al、A2，B3、B4，C1～C6相繼全面開工，按照Al、A2，B1、B2，B3、B4，C2、C6和C1、C3、C5分區段布置的特點，自然形成五個獨立的施工區段，在總包公司的統一領導和指揮下，組建五個項目經理部，各自獨立承包，單獨核算，統籌安排。
第2節工期安排
當施工區段的專項資金到位，樁基驗收合格后，按區段簽訂好總分包合同，商定具體的開工時間，每幢的總工期均為540d，按如下五個階段進行綜合控制：
1.地下室主體結構共90d；
2.3層裙房，包括框支梁轉換層的主體結構共30d，地下室的防水施工、回填土方適時穿插進行；
3.4～33層主體結構，平均7d一層，共210d，室內粗裝修尾隨跟進，立體交叉作業；
4.外裝飾、室內裝修、屋面工程共150d，設備安裝工程的預留、預埋、安裝、調試隨土建同時進行；
5.室外工程，土建掃尾，安裝調試，共60d。
第3節施工順序
每個區段的地下室及3層裙房施工后，各個塔樓自然形成了獨立的平行工作面，只要在區段內調整3d的流水節拍，合理地控制時差，嚴格落實網絡計劃，就能平衡勞力，充分利用資源和機械設備。初期要以主體結構施工為先導，實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法，當主體結構完成到l0層時，室內粗裝修開始從下向上單向跟進，交叉流水。主體封頂后，室內、外裝飾裝修工作要全面展開，迅速做出樣板塊、樣板間，組織員工現場交流學習、交底，而后裝飾裝修工程從上向下循序漸進，實施專業化施工，成為進度的主線。在整個施工過程中，安裝工程的預留、預埋、安裝、調試工作應始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。
第4節工藝流程
施工工藝流程如圖2-11所示。其中粗裝修包括內隔墻砌筑，墻面、頂棚抹灰，門窗框安裝；精裝修包括樓地面工程，瓷磚、大理石、花崗巖飾面，門窗內扇安裝，油漆涂料施工；衛生潔具、燈具安裝。
第5節施工進度計劃
鋼筋混凝土結構工程的施工周期，約占總工期的60%以上，且易受自然氣候的影響。但當進入標準層施工后，人員、設備的運轉日趨正常，故該工程的4～33層，實際工期要從計劃7d一層，壓縮到5～6d一層，爭取留有30d的時間余量，以彌補天氣變化、暴風雨襲擊等偶然因素所耽誤的工期，確保階段工期的實現。每幢單位工程及標準層的施工進度計劃，見施工總進度網絡(圖2-12)和標準層施工網絡(圖2-13)。
第6節施工組織
1.施工組織機構見網絡圖(圖2-14)。
2.項目經理部的組成、分工及各職能部門的權限
(1)項目經理：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政科和安全科。
(2)項目副經理：是項目經理的助手，負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任，分管施工科和材料科。
(3)項目總工程師：負責項目施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作，分管技術科和質檢科。
(4)施工科：負責定額核算、計劃統計和預決算的編制工作；負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。
(5)技術科：負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。
(6)質檢科：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。
(7)安全科：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。
(8)材料科：負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。
(9)行政科：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛、環境衛生、文明施工及接待工作。
3.勞動組織
勞動組織按基礎、主體結構、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業班組應保持相對穩定，并隸屬于項目經理部統一安排，統籌調度。以一個施工區段，即兩幢一個組合為例，其勞動力組織安排如下：
(1)基礎施工：針對地下室基礎底板、墻板和頂板的混凝土體量大，施工環境易受自然氣候影響，工作面大的特點，勞動組織為：混凝土工50人，木工80人，鋼筋工60人，架子工15人，機電操作工lo人，在澆筑混凝土時，打破工種界限，分成兩班，晝夜連續施工。
(2)主體結構施工：各工種按幢號，定軸線、定區位、定崗位組成流水施工作業。安排木工90人，鋼筋工45人，混凝土工50人，架子工20人，機電操作工15人。當主體結構施工至10層后，增加瓦工90人，開始進行室內粗裝修施工。
(3)裝飾裝修施工：當主體結構封頂，全面進入裝修施工時，高峰期安排瓦工280人，木工50人，架子工20人，機電操作工10人，電焊工4人，油漆工40人，隨著工程的進展，統一調配，逐步適當遞減。
第三章施工總平面布置
施工總平面布置見圖2-15。
第四章施工準備
第1節技術準備
1.認真收集、查閱基礎工程的技術檔案資料。測量放線，建立坐標控制點和水準控制點。對樁基的軸線位置、標高進行復測、復核。
2.組織現場施工人員熟悉理解施工圖紙和有關技術資料。認真做好圖紙會審和技術交底工作，編制施工預算，制定具體的施工方案。
3.按照組織的貨源和進場的材料，及時進行原材料的物理、化學性能檢驗，按照施工圖紙的設計要求，做好混凝土和砂漿的配合比試驗。
第2節施工現場準備
1.檢查、觀察基坑邊坡的穩定情況，加固水泥砂漿護坡結構，完善坑底和坑頂周邊的排水系統。
2.平整場地、鋪設場內臨時道路，開挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池，接通排水管道。
3.搭設生活、辦公、生產、倉儲、配電等臨時設施，設置澆筑混凝土的砂、石堆放場地，安裝電話、高音喇叭等通訊指揮設施。
第3節機械設備配備
該工程每個施工區段的平面布置形式，基本上是兩幢高層作為一個組合，垂直運輸機械按1:1:2的施工方法配備，即每區段安裝一臺FO23B型附著式塔吊，每幢樓各配備一臺雙籠人貨電梯，兩部120m高層快速井架，其具體機械裝備情況見表2-8。
篇2：房產施工組織設計審查要點
精品源自 物業管理條例
房產開發公司施工組織設計審查要點
1. 目的
充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節約施工工期和成本。
2. 范圍
***有限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。
3. 職責
審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家和全體監理人員參加。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計;審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任;施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件;未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。
4. 審查程序
4.1 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。
4.2 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。
4.3 與施工單位協商審查意見。
4.4 施工單位修改。
4.5 復核并審定、加蓋審定印章。
5. 審查內容
5.1. 綜合部分
5.1.1 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。
5.1.1.1施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節性保證措施。
5.1.1.2施工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。
5.2. 管理架構
5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。
5.2.2 配備數量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。
5.3. 進度計劃
5.3.1 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。
5.3.2 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。
5.3.3 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。
5.3.4 應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。
5.3.5 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。
5.4. 現場布置
5.4.1 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應重點考慮銷售需要。
5.4.2 乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;
5.4.3 平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。
5.5. 質量、安全要求
5.5.6 由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。
5.5.7 在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。
5.5.8 乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。
5.6. 施工方案
5.6.1 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。
5.6.2 列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。
5.6.3 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;
5.6.4 應針對各季節的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。
5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。
5.6.6 施工現場應采取
措施達到文明施工標準。
5.6.7 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。
5.6.8 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。
6.支持表單
6.1 BBGC-B3.《施工組織設計內部審批表》
篇3：開發項目施工組織設計管理規定
開發項目施工組織設計管理規定
為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。
一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。
１、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。
２、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
３、準確地做出項目的概預算。
４、及時辦理項目立項及審批工作。
５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。
１、做好項目總體施工組織計劃。
２、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
３、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。
１、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
２、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
３、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過之日起施行。