混凝土結構與鋼結構的施工配合

　　1、與鋼結構施工配合的內容

　　1）地下結構施工階段，鋼結構的施工內容主要混凝土核芯筒14根勁性鋼骨柱以及地下外鋼框架立柱、斜撐和環梁的吊裝。

　　2）地下土建結構施工過程中，鋼結構施工所需的埋件、預埋螺栓在土建施工時的預埋。

　　3）混凝土核芯筒勁性鋼骨施工時，鋼骨架安裝鋼筋綁扎、封模以及混凝土澆搗之間的相互關系。

　　4）鋼外框架吊裝和土建施工過程中的相互影響和相互協調，包括進度的協調，流程的安排等。

　　2、混凝土結構與鋼結構的配合施工

　　1）混凝土結構施工時，先精確放出預埋件、預埋螺栓的位置。然后進行埋件、螺栓的預埋。采取特殊構造措施，確保埋件、螺栓位置的準確。對底板內的柱腳螺栓的位置采用精確放樣，并設計固定支架，布置在基礎底板之中，從而確保提供鋼立柱安裝以一個準確、高質量的安裝基準面。

　　2）在每一層混凝土澆搗后，土建方應馬上放出軸線、標高，及時將工作面移交給鋼結構施工方安裝。在鋼結構的吊裝就位后，要及時組織檢測、驗收，在此同時，土建施工的各項準備工作同步進行。

篇2：施工人員不配合管理之案例

　　施工人員不配合管理之案例

　　案情：

　　20**年6月7日中午12：30左右，有一名不明身份男子從某寫字樓南塔地庫負一層客梯走出來，當值保安員吳某上前詢問，禮貌地要求其出示工作證(出入證)，但該男子根本不予理睬，且神態緊張地想離開，值班員吳某上前試圖攔住，但他只是一味向前沖，值班員吳某一邊緊跟一邊向匯報，待領班趕到時他們已經到了前廣場，當時值班員吳某正攔在男子前面，附近的崗位當值保安員亦趕到現場，該男子見走不了，便索性坐在地上，領班上去問事情的經過，他堅決不答，只是說自己在907單元施工，但又拒絕出示出入證，最后僵持了5分鐘左右，該男子才出示施工出入證，領班按照出入證的單元及時通知該單元負責人到現場協調處理。

　　問題：當遇到不服從管理的現象時，值班人員是"簡單粗暴"還是"息事寧人"?

　　分析：

　　施工人員不配合管理處工作，不服從值班人員的管理，態度惡劣的現象時有發生，處理這類事件，首先要保持頭腦冷靜，然后仔細了事件的具體情況，從客觀上分析問題，不能只聽某一方的陳詞，以免做出錯誤的判斷，使事件變得更加嚴重，在不違背原則的情況下，一定要做到"大事化小，小事化無"。如果事件真的發展到不可收拾或是超出了自己的權限，則必須通知上級或報警處理。

篇3：商業城主體結構裝修施工階段配合

　　商業城主體結構與裝修施工階段的配合

　　１）本工程結構一部分分部項工程如設備、消防、精裝修等由業主(建筑師)另行指定分包，并納入土建施工單位的總承包管理。主體結構施工時主要存在以下施工配合：

　　（１）通信綜合布線工程施工預埋；

　　（２）電梯工程施工預埋；

　　（３）二次裝修部位施工預埋或構造布置配合；

　　（４）業主(建筑師)分包工程成品或半成品的保護；

　　（５）設計配合；

　　（６）其它設施施工預埋；

　　（７）安全與質量、進度管理。

　　２）在裝修施工階段主要存在以下施工配合

　　（１）垂直運輸；

　　（２）臨時給水與供配電；

　　（３）裝修施工的安全防護；

　　（４）臨時消防；

　　（５）標高、軸線定位控制；

　　（６）節點的防水處理；

　　（７）土建已結束施工的成品、半成品保護以及裝修作業單位成品半成品的保護；

　　（８）裝修單位間、裝修單位與安裝單位間的施工配合及其協調。

　　（９）其它施工配合。

　　３）做好施工配合措施

　　（１）積極接受設計師及業主(建筑師)分包商的專業工程施工交底，索取專業施工圖及施工預埋圖。

　　（２）認真審核施工圖紙及專業施工圖紙，對其中矛盾處及時向業主(建筑師)、設計師、監理工程師、業主分包商提出書面意見。

　　（３）制定各分部項工程詳細的施工配合方案，繪制施工預埋布置圖，并提交監理工程師、業主(建筑師)分包商審核批準。

　　（４）積極配合好設計師、業主(建筑師)做好施工配合設計。盡量避免因設計變更而造成的損失。

　　（５）在隱蔽工程驗收單、工序交接驗收單中增加施工配合各分部項工程的內容，以通過各個方面的把關確保施工配合的順利實施。

　　（６）工程項目經理部委派施工技術經驗豐富的項目技術副經理作為施工配合技術總管，負責協調做好施工配合技術工作；委派富有豐富的施工管理經驗的項目生產副經理，具體負責安全生產、垂直運輸等方面的施工配合，以及分包單位間的配合協調等事宜。