施工總承包對(duì)穿插和配合施工的管理規(guī)定
總承包對(duì)各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：
1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總承包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；
2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。
3各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。
4各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技術(shù)措施方案，報(bào)總承包單位認(rèn)可后方可施工。
5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。
6在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。
7各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。
8各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能達(dá)到總承包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。
9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。
10為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。
11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的"室內(nèi)施工許可證"按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。
12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包方處理。
13分包單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)總承包審核，總承包將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無(wú)第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。
篇2：裝飾工程自控系統(tǒng)配合施工措施
裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施
執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成預(yù)定的指標(biāo)要求，使施工任務(wù)按既定的程序和在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，并及時(shí)掌握施工過(guò)程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整。因此，我公司采取以下方法和手段對(duì)施工情況進(jìn)行有效地管理。
（一）施工調(diào)度
施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。
施工調(diào)度的具體內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決。
2、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況,建立正常的施工秩序。
3、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
4、做好天氣預(yù)防工作，督促施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好防寒防凍，防暑降溫等措施。
5、定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。
6、每天下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)碰頭會(huì),及時(shí)反映問(wèn)題，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
7、為了組織調(diào)度,及時(shí)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題，而在現(xiàn)場(chǎng)建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工完成情況，檢查調(diào)度會(huì)議的決定執(zhí)行情況，填寫(xiě)施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班發(fā)生和處理的問(wèn)題。
（二）、生產(chǎn)要素管理
１、勞動(dòng)力管理：勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，
不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其方法包括： ①充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力；
②正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織；
③貫徹按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；
④遵守組織紀(jì)律，明確分工；
⑤遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
⑥嚴(yán)格進(jìn)行考勤，獎(jiǎng)懲分明。
２、材料管理
裝飾工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大,費(fèi)用高。因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系,加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行管理：
①搞好材料供應(yīng)計(jì)劃：
ａ、依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要；
ｂ、依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；
ｃ、設(shè)立倉(cāng)庫(kù)、組織倉(cāng)庫(kù)管理，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。
②搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理
ａ、施工準(zhǔn)備階段的材料管理：進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過(guò)檢收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。
ｂ、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理：堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅(jiān)持清理現(xiàn)場(chǎng),盡量做到完工后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。
３、機(jī)械設(shè)備和工具管理
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于全面完成施工任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。
①機(jī)械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備，合理組合使用設(shè)備，實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。
②機(jī)械化施工管理：合理緊湊安排施工，充分利用臺(tái)班。
③工具和周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量,及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)回收， 檢驗(yàn)；組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
（三）、與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與甲方聯(lián)系，經(jīng)常同甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋回來(lái)，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系內(nèi)容有：
１、工程開(kāi)工時(shí)，請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。
２、陪同甲方查看工地，介紹施工情況。
３、按時(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì)議。
４、重視甲方提出的更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，對(duì)不能做到的，必須進(jìn)行充分解釋，更改的費(fèi)用請(qǐng)甲方認(rèn)可。
５、邀請(qǐng)甲方參加隱蔽工程的驗(yàn)收。
６、協(xié)助甲方辦理消防手續(xù)。
７、呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章，作為工作量簽證。
８、做好施工日記，詳細(xì)反映工程的情況。
篇3：施工總承包對(duì)穿插和配合施工管理規(guī)定
施工總承包對(duì)穿插和配合施工的管理規(guī)定
總承包對(duì)各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：
1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總承包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；
2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。
3各施工單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。
4各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書(shū)面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技術(shù)措施方案，報(bào)總承包單位認(rèn)可后方可施工。
5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書(shū)面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。
6在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。
7各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。
8各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒(méi)能達(dá)到總承包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。
9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。
10為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。
11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的"室內(nèi)施工許可證"按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。
12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包方處理。
13分包單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)總承包審核，總承包將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無(wú)第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。