花園住宅樓工程施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備

　　1. 內(nèi)部準(zhǔn)備

　　（1）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，參加圖紙會審。

　　（2）編制工程量預(yù)算清單。

　　（3）編制重點部分分部施工方案。

　　（4）制定使用新技術(shù)、新工藝、新材料的人員培訓(xùn)計劃與試驗計劃。

　　（5）依據(jù)公司編制的《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》及《環(huán)境管理文件》編制本工程項目質(zhì)量計劃。

　　2 軸線引測

　　根據(jù)紅線范圍以及基礎(chǔ)施工軸線，制作固定軸線引測點，同時建立半永久型水準(zhǔn)引測基點，并妥善保護(hù)。

　　3 機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料

　　對選用的垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行技術(shù)論證，編制好機(jī)械安裝施工方案，編制內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料使用計劃，組織采購與調(diào)劑到位。

　　4 新上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

　　1.1先進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用原則

　　新技術(shù)應(yīng)用依據(jù)建設(shè)部推廣項目，結(jié)合工程特點，設(shè)計院圖紙設(shè)計要求進(jìn)行選擇使用確保技術(shù)穩(wěn)定，質(zhì)量可靠。

　　1.2先進(jìn)技術(shù)在本工程中的應(yīng)用計劃

　　一、深基坑支護(hù)技術(shù)

　　基坑周圍環(huán)境變化嚴(yán)密監(jiān)測，采取信息化施工管理，以反饋數(shù)據(jù)信息調(diào)整基坑工程的設(shè)計與施工確保基坑安全。

　　二、高強(qiáng)高性能進(jìn)技術(shù)

　　l預(yù)拌砼的應(yīng)用技術(shù)--本工程結(jié)構(gòu)主體均采用商品泵送砼。

　　三、豎向鋼筋連接技術(shù)

　　豎向鋼筋連接：鋼筋采用電渣壓力焊，且采用全自動電渣壓力焊機(jī)，排除人為因素干涉，使鋼筋的焊接質(zhì)量更可靠。

　　四、新型模板

　　新型模板應(yīng)用：新型模板采用鋼框膠木板可拆卸式膠木板模板。

　　五、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)。

　　六、新型建筑衡水和塑料管應(yīng)用技術(shù)

　　1新型防水工藝技術(shù)

　　(1)地下室防水工藝外壁、室外頂板采用砼自防水技術(shù)與建筑防水相結(jié)合。

　　（2）屋面防水工藝--剛性防水與柔性防水相結(jié)合，屋面采用倒置式防水工藝。

　　2塑料管應(yīng)用部分電管使用塑料管。

　　七、計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)

　　l管理軟件應(yīng)用

　　a、工程預(yù)算；

　　b、網(wǎng)絡(luò)計劃編制

　　c、財務(wù)和會計管理

　　d、計劃統(tǒng)計

　　e、勞動力管理

　　f、工程質(zhì)量管理

　　g、質(zhì)量安全工程技術(shù)等資料

　　2施工技術(shù)和工藝控制軟件

　　a、模板與腳手架CAD設(shè)計。

　　3計算機(jī)在工程中的各類軟件應(yīng)用方法。

　　工程進(jìn)度的管理在項目的進(jìn)度管理中對工程項目制定多級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，對項目計劃進(jìn)行動態(tài)管理，確保工程的按期完成具體如下：

　　1）根據(jù)施工需要編制總進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃，建立多級子網(wǎng)絡(luò)計劃，繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖和橫遭圍同時，通過對工序.的重組和資源.的調(diào)整，使每道工序所需的工程量、施工持續(xù)時間、人力安排、材料供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、成本要求等與網(wǎng)絡(luò)計劃對號輸入，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化。找出最佳方案。

　　2)進(jìn)度的動態(tài)管理進(jìn)度計劃的實施是一個不：斷變化的動態(tài)過程，利用電腦可根據(jù)施工客觀條件的變化及時地調(diào)整和修改網(wǎng)絡(luò)計劃，使其滿足實際進(jìn)度的要求，并隨時處于動態(tài)監(jiān)控之中，起到指導(dǎo)施工、加快工程進(jìn)度和提高工效的作用。

　　3)項目完成后，直接產(chǎn)生最終報表。

　　4）保存各時期進(jìn)度計劃的原始資料，即可準(zhǔn)確分析出各次工期延誤對整個工程進(jìn)度計劃的影響，分析工期延誤產(chǎn)生原因、落實責(zé)任。

　　(2)造價的確定與調(diào)整

　　l）將工程量輸入電腦，運(yùn)用定額軟件自動計算有關(guān)人工資、材料價售、管理費(fèi)等，并得出最終工程總價。

　　2）不變價目的工程項目，采用E*ecl電子表格，輸入工程量進(jìn)行計算及匯總。

　　1 工程成本的管理

　　利用數(shù)據(jù)庫管理程序?qū)⒐こ踢^程中每一筆收和支出分門別類地記錄，并適時進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時掌握項目的經(jīng)濟(jì)狀況項目成本的管理包括。

　　l）工程款的管理：在項目建立以下子目錄系統(tǒng)進(jìn)行管理；

　　a、項目總價：依據(jù)合同價、工程量及預(yù)算的計算進(jìn)行匯總。

　　b、當(dāng)前項目進(jìn)度價值：依據(jù)工程量及預(yù)算的計算進(jìn)行匯總。

　　C、甲方已付款：依據(jù)電子表格的思計得出。

　　d、甲方應(yīng)付款：依據(jù)合同條款及當(dāng)前進(jìn)度價值計算得出。

　　2）項目成本的管理包括以下幾方面；

　　a、材料成本；

　　利用數(shù)據(jù)庫來實施。在項目購置材料的請教過程中，置有計算、統(tǒng)計功能的表格、當(dāng)每次請款時，電腦將自動記錄，并分類統(tǒng)計隨時掌握工地材料成本。

　　b、人工費(fèi)用：利用電子表格制定項目工資單模塊，及時掌握項目的人工費(fèi)支付。

　　c、經(jīng)營費(fèi)用：辦公費(fèi)用等其它費(fèi)用支出（同材料費(fèi)用管理）。

　　d、項目總支出記錄：對各項成本的匯總、統(tǒng)計人e、及時進(jìn)行投工投料分析；依據(jù)定額計算得出的人工、材料等消耗與實際支出的對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

　　合同、文檔的管理在項目的管理下，建立以下幾個子目

　　1）合問的管理：將項目的所有合同（與發(fā)包方及分包方）、補(bǔ)充協(xié).196－談及相關(guān)的工程規(guī)范等分別編號，輸入電腦，隨時調(diào)出使用。

　　2）圖紙的管理：

　　包括施工圖、設(shè)計變更等的有關(guān)編號、內(nèi)容收到時間等的記錄。

　　3）來往信函及文件的管理：包括與甲方的業(yè)務(wù)聯(lián)系，與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，與協(xié)作單位的聯(lián)系，與社會各管理部門的聯(lián)系，公司、分公司的有關(guān)文件等等。

　　4）工程資料的管理：將有關(guān)工程驗收等表格輸入電腦，實現(xiàn)資料無紙化，編制竣工資料時打印出來，美觀、不會遺漏。

　　5）模塊管理：包括統(tǒng)一用表、自制表管理、利用Word、E*cel輔助功能、制定一些常用的表格模塊，加工地備忘錄工程報驗單等。

　　（5）勞動力的管理利用數(shù)據(jù)庫、電子表格對項目勞動力進(jìn)行管理，其內(nèi)容包括：全體員工檔案管理。

　　對勞動工資的管理。

　　（6）機(jī)械設(shè)備管理利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)入下列設(shè)備管理：

　　l）設(shè)備臺帳管理。

　　2）設(shè)備調(diào)度管理。

　　3）設(shè)備狀態(tài)記錄。

　　（7）CAD的使用利用AutoCAD繪制如下圖表。

　　l）模板與腳手架CAD設(shè)計。

　　2）繪制裝飾工程施工圖。

　　3）為繪制施工方案插圖及各類大型圖表。

　　4）施工過程中一些不規(guī)則構(gòu)件因計算困難可進(jìn)行精確放樣。

　　1.3使用先進(jìn)技術(shù)有利條件

　　一、本公司近年在工程施工中均已反復(fù)采用過：管理人員施工管理經(jīng)驗已成熟。

　　二、對所列"新技術(shù)、新材料、新工藝"，公司有熟練的技術(shù)職工。

　　三、所列新技術(shù)項目以圖紙設(shè)計為主，部分為確保工程施工的技術(shù)措施或防護(hù)措施，無需建設(shè)單位另增投資。

　　1.4確保先進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用的保證措施

　　一、凡操作職工必須持證上崗

　　二、機(jī)械必須有合格證

　　二、對所采用的原材料遵循"先復(fù)試、后使用"的原則復(fù)試合格后方可使用，把好質(zhì)量關(guān)。

　　三、各項新技術(shù)的采用，均先試做，后全面鋪開的程序進(jìn)行。

　　四、健全質(zhì)量保證體系網(wǎng)，強(qiáng)化每道工序的質(zhì)量檢查驗收。

　　五、各工序的施工，均虛心積極接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門監(jiān)督與檢查。

　　暗柱與剪力墻模板安裝順序:配模與整理、刷隔離劑→施工放線→焊限位短筋→模板就位→安裝暗柱與剪力墻鋼筋→就位固定→對拉螺栓就位→模板糾偏→支撐加固→質(zhì)量驗收。

　　暗柱與剪力墻模板具體構(gòu)造方案

　　序號暗柱與剪力墻截面單邊尺寸50×100木方單面數(shù)量（根）單面對拉螺栓數(shù)量（根）鋼管暗柱與剪力墻箍與螺栓上下間距備注

　　1構(gòu)造暗柱與剪力墻31460

　　260041460

　　380051460

　　4900，100062460

　　5圓柱定型鋼模板500～600

篇2：大酒店室內(nèi)精裝修工程施工前技術(shù)準(zhǔn)備

　　大酒店室內(nèi)精裝修工程施工前技術(shù)準(zhǔn)備

　　一、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)

　　1、熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。

　　2、編制裝飾材料計劃：根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。

　　3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。

　　4、清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5、配備裝飾施工隊伍。

　　6、設(shè)置倉庫、辦公室等臨時設(shè)施。

　　7、落實材料運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。

　　8、落實施工用電、用水的供應(yīng)。

　　9、落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。

　　10、落實季節(jié)性施工的措施。

　　二、技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。

　　3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。

　　4、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。

　　5、做好施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要示訴掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。

　　7、健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。

　　三、物資準(zhǔn)備

　　1、在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。

　　2、要有計劃、有步驟地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定從貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。

　　四、制定施工進(jìn)度計劃表

　　施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制），此進(jìn)度表應(yīng)與空調(diào)、消防等甲分包單位相統(tǒng)一，以保證總目標(biāo)計劃實施。

　　五、工地現(xiàn)場勘察

　　開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。

　　工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。

　　實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：

　　（1）樓層的標(biāo)高尺寸的復(fù)測；

　　（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；

　　（3）管道位置是否準(zhǔn)確；

　　（4）空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；

　　（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；

　　（6）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。

　　復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計組，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工深化詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃1天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。

　　六、各類計劃及資料編制

　　按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：

　　a.中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計劃表；

　　b.材料采購及樣品送審送檢計劃；

　　c.資料管理方案；

　　d.特殊分項工程施工工序及施工方法；

　　e.具體施工方案及其他各類計劃資料。

　　與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程材料需用計劃"，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。

　　七、圖紙技術(shù)交底

　　對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

　　八、臨時設(shè)備措施

　　根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；施

工用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機(jī)械將在業(yè)主指定的地點安裝，并在入場后需使用前2天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用2天完成。

　　九、主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人

　　編號準(zhǔn) 備 工 作完成時間負(fù) 責(zé) 人

　　a會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員

　　b編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　c材料采購進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員

　　d機(jī)具進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員

　　e技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員

　　f現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員

　　g測量定線開工前測量人員

　　h組織人員進(jìn)場開工前3天項目經(jīng)理

　　i電施工準(zhǔn)備開工前電班

　　j臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人

　　k"五通"開工前項目經(jīng)理及業(yè)主

　　m后勤保障開工前辦公室

　　n施工報批手續(xù)等開工前辦公室

　　0與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理

　　p質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員

　　q保安措施開工前保安員

篇3：裝飾工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　裝飾工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、會同業(yè)主、監(jiān)理工程師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本工程裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主和建筑設(shè)計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或建筑設(shè)計師認(rèn)可后實施。

　　3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查和批評。