室內(nèi)水電工程施工準備

　　1、臨時設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)有的臨時的設(shè)施，安排好人工的臨時宿舍，選擇好堆放材料與工具的倉庫，按照現(xiàn)場電工的要求，接好臨時機械的用電。

　　2、勞動力安排：根據(jù)施工進度要求，合理安排的人員進場施工。

　　3、技術(shù)準備：

　?、佟⒄J真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計的意圖，搞好圖紙會審；

　?、凇⒕幹剖┕し桨负褪┕げ僮饕c，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序提出注意事項和措施，對關(guān)鍵工序有專門的單項施工方案；

　　③、由公司工程部，進行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容為：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和洽商交底、分項工程技術(shù)交底，以明確施工意圖；克服質(zhì)量通病，確保工程優(yōu)良；

　?、?、組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范及ISO9001:2000質(zhì)量體系標準與作業(yè)指導(dǎo)書，實行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面掌握、熟悉安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；

　　⑤、建立各種規(guī)章制度：材料管理制度、安全責任制、施工現(xiàn)場用水用電安全制度、衛(wèi)生值勤制度、出勤考核制度；

　?、蕖と藣徢斑M行安全教育與安全交底。

篇2：室內(nèi)裝修水電通風設(shè)備安裝施工準備

　　室內(nèi)裝修及水電、通風設(shè)備安裝施工準備

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　　在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001 標準建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)。按招標書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。

　　（二）、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制

　　按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：

　　1、施工進度計劃表；

　　2、材料采購及樣品送審送檢計劃；

　　3、資料管理方案；

　　4、特殊分項工程施工工序及施工方法；

　　5、具體施工方案及其他各類計劃資料。

　　與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

　?。ㄈ?、材料、設(shè)備采購及確認

　　材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

篇3：水電安裝工程施工準備

　　水電安裝工程施工準備

　　第一節(jié)施工圖紙會審

　　熟悉、審查施工圖、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點和關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)，同時對于設(shè)計中經(jīng)常存在的一些問題加以注意。

　　1、圖紙是否齊全、規(guī)定是否明確。

　　2、核對安裝工程和土建圖紙有無矛盾，主要尺寸、位置標高有無遺漏，說明有無矛盾和錯誤。

　　3、核對設(shè)計計算是否有誤，設(shè)計的要求能否施工，對保證安全施工有無影響。

　　4、核對有無特殊材料和非標準設(shè)備等制作要求，品種、規(guī)格、數(shù)量能解決；并以此確定相應(yīng)的特殊材料購置設(shè)計和非標設(shè)備訂購計劃，并報建設(shè)單位審批。

　　針對以上的各色問題在施工前，以書面的形式提出，并求得解決，具有正常的簽證和審批手續(xù)。

　　第二節(jié)勞動組織及勞動力需用計劃與勞動力動態(tài)分布

　　根據(jù)建設(shè)單位提出的工程工期要求，按照土建進度、設(shè)備和材料的到貨時間施工準備等情況，編制安裝工程進度表，在此進度表的基礎(chǔ)上編制施工過程中的勞動力動態(tài)表，供掌握和調(diào)配勞動力之間。

　　1、安裝工程進度表。

　　2、勞動力動態(tài)表

　　第三節(jié)工程建設(shè)節(jié)約計劃及降低成本措施

　　為降低工程建設(shè)成本，完善自身隊伍的施工素質(zhì)水平，體現(xiàn)文明施工、節(jié)約資金的目的，制定措施如下：

　　1、合理布置施工現(xiàn)場。這樣不但可以便于施工、減少混亂，加速工程進度，還可體現(xiàn)文明施工，減少臨時設(shè)置，節(jié)約資金。

　　此外，還要同土建配合做好各項工作，同時，還要盡快建成原材料倉庫，以便臨時存放材料的設(shè)備，倉庫地點的選擇在不影響施工現(xiàn)場整體規(guī)劃時，盡量造近施工現(xiàn)場，以減少二次搬運量。

　　2、在滿足施工生產(chǎn)和生活的需要的先決條件下，盡量減少施工用臨時設(shè)施，節(jié)經(jīng)施工場地。

　　3、合理組織材料、設(shè)備供應(yīng)、減少庫存量，把倉庫場地的面積壓宿到最低限度。

　　倉庫內(nèi)的設(shè)備、材料堆放時要分門別類的堆放整齊，以便于查找和核對庫存量的剩余。

　　運輸費用在安裝工程費用中一般占10%左右，組織施工時，應(yīng)盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量，在運輸材料和設(shè)備時，根據(jù)實際情況，合理選擇運輸工具和方式，降低運輸費用。