高層建筑施工的特殊措施5

　　高層建筑物不同于多層建筑物，從設(shè)計(jì)角度分析：①高層建筑物地基荷載大，極有可能出現(xiàn)不均勻下沉；②高層建筑物地下工作量大，施工周期長(zhǎng)；③標(biāo)準(zhǔn)層多，有利于組織標(biāo)準(zhǔn)化施工；④結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，施工難度大；⑤設(shè)備管線多，縱橫交叉錯(cuò)綜復(fù)雜，施工中稍有不慎極易發(fā)生管路打架；⑥高層建筑物在城市目標(biāo)顯著，往往裝飾標(biāo)準(zhǔn)要求高；⑦高層建筑物防火等級(jí)高，從材料、設(shè)備的選用到施工質(zhì)量的控制，都必須嚴(yán)格執(zhí)行高層建筑防火規(guī)范要求，同時(shí)還必須符合當(dāng)?shù)叵莉?yàn)收主管部門的具體規(guī)定。

　　從施工角度分析：①施工準(zhǔn)備工作量大；②施工周期長(zhǎng)，難度大；③垂直運(yùn)輸量大，使用大型施工機(jī)械設(shè)備多；④標(biāo)準(zhǔn)層多，施工進(jìn)度要求快，模板等周轉(zhuǎn)料投入大；⑤高層建筑施工是一個(gè)多專業(yè)單位、多工種同時(shí)立體交叉進(jìn)行，各工種、各班組都要占據(jù)一定的工作面和使用一些垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，如何組織多個(gè)施工單位、多個(gè)工種班組同時(shí)在一幢建筑物內(nèi)施工，是施工組織管理體制的主要內(nèi)容；⑥高層建筑極容易發(fā)生垂直度控制不嚴(yán)的質(zhì)量通病；⑦特殊作業(yè)項(xiàng)目多；　⑧技術(shù)要求高，安全保險(xiǎn)系數(shù)小；⑨作為住宅工程，施工中對(duì)住宅性能的定性定量指標(biāo)要嚴(yán)格控制，⑩高層建筑施工的環(huán)境衛(wèi)生難以控制。

　　針對(duì)高層建筑的特殊性，將采取以下有效措施，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　1、組織保證措施：

　　組建的陜西旅游大廈工程項(xiàng)目部是一個(gè)系統(tǒng)完善并數(shù)獲“優(yōu)級(jí)質(zhì)工程”、“文明工地”的項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目部施工的類似工程高層建筑施工中創(chuàng)造了4.5天一層樓的施工速度，主體質(zhì)量?jī)?yōu)良。組建的項(xiàng)目部技術(shù)力量雄厚，組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)過(guò)硬，完全能勝任本高層建筑的施工。對(duì)工程施工從組織上給予了可靠的保證。

　　2、機(jī)械設(shè)備保證措施：

　　公司將投入足夠的適應(yīng)本工程的大型施工設(shè)備，這些設(shè)備根據(jù)工程形象進(jìn)度和計(jì)劃安排，隨時(shí)可進(jìn)入工地施工。

　　3、勞動(dòng)力保障措施：

　　因?yàn)槲夜鹃L(zhǎng)期習(xí)慣于專業(yè)施工，主體工程和裝飾工程從施工管理到作業(yè)隊(duì)組都分別為專業(yè)性質(zhì)。成建制的進(jìn)行調(diào)度，無(wú)須臨時(shí)組織施工管理班子和勞動(dòng)者力量。從而可靠地保證了本工程的勞力資源。

　　4、施工測(cè)量保障措施：

　　高層建筑施工測(cè)量難度相對(duì)較大，平面放線配有日產(chǎn)拓普康微電腦全站儀，能準(zhǔn)確快捷地完成放線工作；主樓垂直度內(nèi)控采用激光天頂儀，外控使用激光經(jīng)緯儀，能夠做到精確控制高層建筑物的垂直精度。

　　5、解決設(shè)備安裝工程管線打架矛盾的措施：

　　高層建筑物的設(shè)備管線多，縱橫交叉錯(cuò)綜復(fù)雜，施工中稍有不慎極易發(fā)生管路碰撞或打架。主體施工預(yù)埋、預(yù)留洞之前，將繪制出綜合布線圖，提前發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)調(diào)整標(biāo)高，本著風(fēng)管、污水、給水、熱水的排列順序，有壓讓無(wú)壓的原則，在通過(guò)設(shè)計(jì)單位同意后調(diào)整標(biāo)高。保證設(shè)備綜合管路有序暢通。

　　6、計(jì)劃管理措施

　　中標(biāo)后項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件、中標(biāo)承諾的要求，制定出以下各種計(jì)劃，使整個(gè)施工過(guò)程在計(jì)劃的控制和指導(dǎo)下有序進(jìn)展：

　　（1）將施工進(jìn)度總計(jì)劃進(jìn)行分解，編制出各階段作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；

　　（2）機(jī)械化施工計(jì)劃；

　　（3）勞力與工資計(jì)劃；

　　（4）材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

　　（5）技術(shù)組織措施計(jì)劃：其中包括推行新技術(shù)應(yīng)用新材料計(jì)劃；改善施工工藝和施工操作方法計(jì)劃；提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故計(jì)劃；改善機(jī)械設(shè)備使用狀況，大力提高機(jī)械化水平計(jì)劃；節(jié)約材料降低損耗計(jì)劃；改善勞力組織，壓縮非生產(chǎn)用工計(jì)劃等等。

　　（6）降低成本計(jì)劃；

　　（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃：包括自有流動(dòng)資金使用計(jì)劃，工程進(jìn)度款使用計(jì)劃等；

　　（8）詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃。

　　7、技術(shù)管理措施

　　（1）針對(duì)本工程的具體情況，制定與本工程相適應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制；

　　（2）制定符合本高層建筑的施工技術(shù)管理制度；其內(nèi)容應(yīng)包括施工圖學(xué)習(xí)和會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)交底制度；技術(shù)交底和復(fù)核制度；特殊部位作業(yè)方案和交底制度；

　　（3）技術(shù)資料審核制度；

　　（4）技術(shù)信息工作制度

　　8、適應(yīng)高層建筑施工的質(zhì)量管理措施

　　（1）建全符合本工程具體情況和特殊條件的質(zhì)量保證體系，按集團(tuán)公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》管理體系程序要求進(jìn)行管理和施工；

　　（2）結(jié)合本工程的具體施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)而自行提高的分項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及配套的獎(jiǎng)罰措施。

　　（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針、堅(jiān)持“計(jì)劃、控制、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、特殊部位、新技術(shù)、新工藝等要有作業(yè)指導(dǎo)書。并按制度進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

　　對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不得輕易放過(guò)，必須堅(jiān)持按PDCA質(zhì)量循環(huán)的8個(gè)步驟認(rèn)真進(jìn)行，并作好過(guò)程記錄：①、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；②、分析產(chǎn)生質(zhì)量偏差的各種影響因素；③找出影響質(zhì)量的主要因素；④、針對(duì)主要因素制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，并預(yù)見(jiàn)其效果；⑤、按既定計(jì)劃執(zhí)行措施；⑥、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；⑦、根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié)；⑧提出這一循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，找出原因，納入下一循環(huán)處理。

　　只有這樣才能保證施工質(zhì)量不斷上升。

　　9、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的措施

　　堅(jiān)持施工質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格履行“三檢”制度，在施工質(zhì)量檢查工作中，可應(yīng)用新拉技的檢測(cè)手段，例如砼結(jié)構(gòu)鋼筋掃描儀，激光測(cè)距儀。強(qiáng)化自身質(zhì)檢力度，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)。

　　10、加強(qiáng)高層建筑施工的承包管理措施

　　公司與項(xiàng)目部將本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾，合同條款、施工管理目標(biāo)，進(jìn)行量化，承包到項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化承包到項(xiàng)目部和職能部門及部門負(fù)責(zé)人，定期考核，量化打分，實(shí)行末名淘汰制。

　　項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)組實(shí)行質(zhì)量、工期、安全、工資承包制，按樓層評(píng)定，及時(shí)兌現(xiàn)合同條款。

　　對(duì)業(yè)主招標(biāo)管理的專業(yè)或分包施工隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)簽訂施工管理、配合合同，按監(jiān)理規(guī)定、按合同條款規(guī)范各方行為，確保整個(gè)工程在一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)之下按計(jì)劃有序進(jìn)行。

　　對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍，其合同條款必須與我方施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式和制度相適應(yīng)。

　　總之一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，必須按照我方現(xiàn)場(chǎng)的施工管理模式、目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求等組織施工，服從監(jiān)理和我方管理，使整個(gè)工程處在有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、有紀(jì)律、有措施的體系下，有序進(jìn)行。運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把總包、分包和有關(guān)部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，互相協(xié)作和互

相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。把施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化，從而確保工程質(zhì)量和全部施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇2：高層建筑施工特殊措施5

　　高層建筑施工的特殊措施5

　　高層建筑物不同于多層建筑物，從設(shè)計(jì)角度分析：①高層建筑物地基荷載大，極有可能出現(xiàn)不均勻下沉；②高層建筑物地下工作量大，施工周期長(zhǎng)；③標(biāo)準(zhǔn)層多，有利于組織標(biāo)準(zhǔn)化施工；④結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，施工難度大；⑤設(shè)備管線多，縱橫交叉錯(cuò)綜復(fù)雜，施工中稍有不慎極易發(fā)生管路打架；⑥高層建筑物在城市目標(biāo)顯著，往往裝飾標(biāo)準(zhǔn)要求高；⑦高層建筑物防火等級(jí)高，從材料、設(shè)備的選用到施工質(zhì)量的控制，都必須嚴(yán)格執(zhí)行高層建筑防火規(guī)范要求，同時(shí)還必須符合當(dāng)?shù)叵莉?yàn)收主管部門的具體規(guī)定。

　　從施工角度分析：①施工準(zhǔn)備工作量大；②施工周期長(zhǎng)，難度大；③垂直運(yùn)輸量大，使用大型施工機(jī)械設(shè)備多；④標(biāo)準(zhǔn)層多，施工進(jìn)度要求快，模板等周轉(zhuǎn)料投入大；⑤高層建筑施工是一個(gè)多專業(yè)單位、多工種同時(shí)立體交叉進(jìn)行，各工種、各班組都要占據(jù)一定的工作面和使用一些垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，如何組織多個(gè)施工單位、多個(gè)工種班組同時(shí)在一幢建筑物內(nèi)施工，是施工組織管理體制的主要內(nèi)容；⑥高層建筑極容易發(fā)生垂直度控制不嚴(yán)的質(zhì)量通病；⑦特殊作業(yè)項(xiàng)目多；　⑧技術(shù)要求高，安全保險(xiǎn)系數(shù)小；⑨作為住宅工程，施工中對(duì)住宅性能的定性定量指標(biāo)要嚴(yán)格控制，⑩高層建筑施工的環(huán)境衛(wèi)生難以控制。

　　針對(duì)高層建筑的特殊性，將采取以下有效措施，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　1、組織保證措施：

　　組建的陜西旅游大廈工程項(xiàng)目部是一個(gè)系統(tǒng)完善并數(shù)獲“優(yōu)級(jí)質(zhì)工程”、“文明工地”的項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目部施工的類似工程高層建筑施工中創(chuàng)造了4.5天一層樓的施工速度，主體質(zhì)量?jī)?yōu)良。組建的項(xiàng)目部技術(shù)力量雄厚，組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作作風(fēng)過(guò)硬，完全能勝任本高層建筑的施工。對(duì)工程施工從組織上給予了可靠的保證。

　　2、機(jī)械設(shè)備保證措施：

　　公司將投入足夠的適應(yīng)本工程的大型施工設(shè)備，這些設(shè)備根據(jù)工程形象進(jìn)度和計(jì)劃安排，隨時(shí)可進(jìn)入工地施工。

　　3、勞動(dòng)力保障措施：

　　因?yàn)槲夜鹃L(zhǎng)期習(xí)慣于專業(yè)施工，主體工程和裝飾工程從施工管理到作業(yè)隊(duì)組都分別為專業(yè)性質(zhì)。成建制的進(jìn)行調(diào)度，無(wú)須臨時(shí)組織施工管理班子和勞動(dòng)者力量。從而可靠地保證了本工程的勞力資源。

　　4、施工測(cè)量保障措施：

　　高層建筑施工測(cè)量難度相對(duì)較大，平面放線配有日產(chǎn)拓普康微電腦全站儀，能準(zhǔn)確快捷地完成放線工作；主樓垂直度內(nèi)控采用激光天頂儀，外控使用激光經(jīng)緯儀，能夠做到精確控制高層建筑物的垂直精度。

　　5、解決設(shè)備安裝工程管線打架矛盾的措施：

　　高層建筑物的設(shè)備管線多，縱橫交叉錯(cuò)綜復(fù)雜，施工中稍有不慎極易發(fā)生管路碰撞或打架。主體施工預(yù)埋、預(yù)留洞之前，將繪制出綜合布線圖，提前發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)調(diào)整標(biāo)高，本著風(fēng)管、污水、給水、熱水的排列順序，有壓讓無(wú)壓的原則，在通過(guò)設(shè)計(jì)單位同意后調(diào)整標(biāo)高。保證設(shè)備綜合管路有序暢通。

　　6、計(jì)劃管理措施

　　中標(biāo)后項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件、中標(biāo)承諾的要求，制定出以下各種計(jì)劃，使整個(gè)施工過(guò)程在計(jì)劃的控制和指導(dǎo)下有序進(jìn)展：

　　（1）將施工進(jìn)度總計(jì)劃進(jìn)行分解，編制出各階段作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；

　　（2）機(jī)械化施工計(jì)劃；

　　（3）勞力與工資計(jì)劃；

　　（4）材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

　　（5）技術(shù)組織措施計(jì)劃：其中包括推行新技術(shù)應(yīng)用新材料計(jì)劃；改善施工工藝和施工操作方法計(jì)劃；提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故計(jì)劃；改善機(jī)械設(shè)備使用狀況，大力提高機(jī)械化水平計(jì)劃；節(jié)約材料降低損耗計(jì)劃；改善勞力組織，壓縮非生產(chǎn)用工計(jì)劃等等。

　　（6）降低成本計(jì)劃；

　　（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃：包括自有流動(dòng)資金使用計(jì)劃，工程進(jìn)度款使用計(jì)劃等；

　　（8）詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃。

　　7、技術(shù)管理措施

　　（1）針對(duì)本工程的具體情況，制定與本工程相適應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制；

　　（2）制定符合本高層建筑的施工技術(shù)管理制度；其內(nèi)容應(yīng)包括施工圖學(xué)習(xí)和會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)交底制度；技術(shù)交底和復(fù)核制度；特殊部位作業(yè)方案和交底制度；

　　（3）技術(shù)資料審核制度；

　　（4）技術(shù)信息工作制度

　　8、適應(yīng)高層建筑施工的質(zhì)量管理措施

　　（1）建全符合本工程具體情況和特殊條件的質(zhì)量保證體系，按集團(tuán)公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》管理體系程序要求進(jìn)行管理和施工；

　　（2）結(jié)合本工程的具體施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)而自行提高的分項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及配套的獎(jiǎng)罰措施。

　　（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針、堅(jiān)持“計(jì)劃、控制、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、特殊部位、新技術(shù)、新工藝等要有作業(yè)指導(dǎo)書。并按制度進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

　　對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不得輕易放過(guò)，必須堅(jiān)持按PDCA質(zhì)量循環(huán)的8個(gè)步驟認(rèn)真進(jìn)行，并作好過(guò)程記錄：①、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；②、分析產(chǎn)生質(zhì)量偏差的各種影響因素；③找出影響質(zhì)量的主要因素；④、針對(duì)主要因素制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，并預(yù)見(jiàn)其效果；⑤、按既定計(jì)劃執(zhí)行措施；⑥、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；⑦、根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié)；⑧提出這一循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，找出原因，納入下一循環(huán)處理。

　　只有這樣才能保證施工質(zhì)量不斷上升。

　　9、強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的措施

　　堅(jiān)持施工質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格履行“三檢”制度，在施工質(zhì)量檢查工作中，可應(yīng)用新拉技的檢測(cè)手段，例如砼結(jié)構(gòu)鋼筋掃描儀，激光測(cè)距儀。強(qiáng)化自身質(zhì)檢力度，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)。

　　10、加強(qiáng)高層建筑施工的承包管理措施

　　公司與項(xiàng)目部將本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾，合同條款、施工管理目標(biāo)，進(jìn)行量化，承包到項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化承包到項(xiàng)目部和職能部門及部門負(fù)責(zé)人，定期考核，量化打分，實(shí)行末名淘汰制。

　　項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)組實(shí)行質(zhì)量、工期、安全、工資承包制，按樓層評(píng)定，及時(shí)兌現(xiàn)合同條款。

　　對(duì)業(yè)主招標(biāo)管理的專業(yè)或分包施工隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)簽訂施工管理、配合合同，按監(jiān)理規(guī)定、按合同條款規(guī)范各方行為，確保整個(gè)工程在一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)之下按計(jì)劃有序進(jìn)行。

　　對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍，其合同條款必須與我方施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式和制度相適應(yīng)。

　　總之一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，必須按照我方現(xiàn)場(chǎng)的施工管理模式、目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求等組織施工，服從監(jiān)理和我方管理，使整個(gè)工程處在有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、有紀(jì)律、有措施的體系下，有序進(jìn)行。運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把總包、分包和有關(guān)部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，互相協(xié)作和互

相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。把施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化，從而確保工程質(zhì)量和全部施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇3：施工工地針對(duì)傳染性疾病特殊措施

　　施工工地針對(duì)傳染性疾病的特殊措施

　　"**"是一種極度危險(xiǎn)的傳染性疾病，對(duì)人體身體健康有極大危害同時(shí)影響地方形象，"**"的傳染性極高，項(xiàng)目工地人流集中，空氣相對(duì)沒(méi)有外面流通，一旦出現(xiàn)感染，后果非常嚴(yán)重，雖然目前**病例已經(jīng)沒(méi)有，但在政府沒(méi)有明確解除**警告以前，都應(yīng)引起高度重視。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)政府相關(guān)部門下發(fā)的文件，主動(dòng)積極配合政府相關(guān)部門關(guān)于"**"防治的決定和要求。

　　二、公司總部由Z1副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)"**"的防治指揮工作，辦公室主任曾鎮(zhèn)江負(fù)責(zé)"**"防治物資的供應(yīng)。項(xiàng)目上由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各工長(zhǎng)班組為各班組直接責(zé)任人。

　　三、針對(duì)"**"管理相關(guān)制度

　　1、王副總代表公司管理層對(duì)本工地"**"防治負(fù)責(zé)，曾主任對(duì)本項(xiàng)目"**"防治物資供應(yīng)負(fù)責(zé)，唐正東項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目"**"防治直接負(fù)責(zé)。

　　2、所有工人進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)身體健康檢查，在進(jìn)行其它教育的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行"**"防治一般情況和相關(guān)制度教育，并在教育檔案上簽字。

　　3、工程實(shí)行封閉式管理，工人及相關(guān)管理人員不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出，上下班統(tǒng)一由公司中巴接送，中巴司機(jī)應(yīng)佩帶口罩，施工人員擅自不經(jīng)批準(zhǔn)外出罰款500元/次，連續(xù)兩次則開(kāi)除。

　　4、供應(yīng)商不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料采購(gòu)員由公司辦公室負(fù)責(zé)每天測(cè)量體溫，并做記錄，測(cè)量人員簽字認(rèn)可。非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地，保安員罰款500元/人.次。工地食堂、宿舍、廁所及其它相關(guān)場(chǎng)所每天消毒。工人及管理人員每周3、6 下午7 點(diǎn)在宿舍等候公司辦公室派人測(cè)量體溫。

　　7、工地施工人員生活區(qū)禁止外來(lái)人員探望。如必須因故探望須項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，探望人員應(yīng)填寫健康卡。

　　8、項(xiàng)目發(fā)生開(kāi)工后傳染的"**"病情，項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000 元，該班組長(zhǎng)罰款2000 元，公司責(zé)任副總罰款3000 元。

　　9、發(fā)生項(xiàng)目瞞報(bào)感染情況，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)除，公司責(zé)任副總撤職。

　　10、施工現(xiàn)場(chǎng)利用大型風(fēng)扇隨時(shí)保持良好通風(fēng)。

　　五、針對(duì)"**"的應(yīng)急方案

　　1、測(cè)量體溫的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常人員，應(yīng)立即送院檢查，同時(shí)工地立即封閉，禁止人員外出和進(jìn)入，等醫(yī)院結(jié)果出來(lái)后才可解禁，在封閉的過(guò)程中不應(yīng)停止施工。

　　2、一旦發(fā)生感染病例，應(yīng)迅速向公司管理層報(bào)告，并立即停止施工封閉施工現(xiàn)場(chǎng)，將工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行封閉管理，等候政府相關(guān)部門處理。并通知業(yè)主和相關(guān)配合方。保安人員在施工人員生活區(qū)實(shí)施安全保衛(wèi)，公司派保安人員和業(yè)主配合封閉施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、旦感染病例，則現(xiàn)場(chǎng)必須在政府部門徹底消毒并允許后方可繼續(xù)施工。工人按政府相關(guān)部門相關(guān)程序確定健康后方可繼續(xù)參與施工。