編制各專業監理實施細則
監理實施細則應依據各種監理依據，在全面熟悉施工圖后，根據相關規范規程、地方標準等，由專業監理進行編制并由總監理工程師批準。
①．專業監理實施細則的編制過程是監理學習的過程，是專業監理全面了解設計意圖，學習和掌握施工驗收規范及工程的過程，也可以根據工程實際情況系統屢順和確定監理控制要點和明確質量控制目標值，是專業監理心理準備、思想準備管理質量控制的一種事前儲備，為此凡是專業監理，都應該自己編制和練習編制本專業的監理實施細則。
②．監理實施細則最少包括以下主要內容：
⑴．專業工程的特點。
⑵．監理工作的流程：應按施工和質量控制的順序，編制監理工作流程。
⑶．監理質量控制要點及工程驗收目標值：確定明確的檢查要點和根據規范編制明確質量驗收目標值。
⑷．監理工作的方法及措施：根據各分項工程的特點，確定事前、事中和事后質量控制，檢查、檢驗及旁站、見證取樣、復試、試驗、實體檢測等監理工作方法和措施與監理規劃中的措施不同。
③．分項工程監理質量控制要點：
技術復核→審查測量儀器的合格證、年檢記錄，合格狀態
→定位放線（要點）審查設計總平面圖，校準測量尺寸及定位，核查建筑物軸線及閉合方正，查槽邊線，檢查各種標樁位置，檢查標樁永久保護措施，核準標高引至位置的準確和永久性。核準抽測相臨建筑物的間距。
→工程驗線（要點）查引線軸線尺寸邊線位置門窗洞口線柱子位置線50線引測超平建筑物房間方正皮數桿的設計制作皮數桿的安裝與固定（均采用實際測量）。
④．分部工程、分項工程監理質量控制要點：
篇2：編制企業管理制度的方法
編制企業管理制度的方法
凡有企業必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在于規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優點在于簡明扼要，運行成本較低;缺點在于規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便于控制。那么企業到底需要什么樣的管理制度?如何編制企業管理制度呢?
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表;要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司(半)月采購委員會會議、(半)年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權──要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。
計劃和預算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業的總則和五大部門(產、銷、發、人、財)為篇章：
產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理(B2C)、大客戶管理(B2B)、營銷控制、營業推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環節。
發指研究和發展，包www.dewk.cn括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理的四大功能(計劃、組織、領導、控制)貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年(月)工作計劃。其中最核心的是年(月)銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖(包含管理層次和幅度等);
職務說明書(包含職責和任職條件等);
核準權限表(描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準、決定及報備等);
表單流程圖(包含表單的填、審、核、發生周期、送發單位等);
崗位責任制(以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引);
標準作業書(以事為核心，描述事情如何做);
操作規程(以機器為核心，描述機器如何操作);
部門和員工考核辦法;
技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量;
項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接;
合理配置人員，把握好總體進度。
篇3：企業管理制度編制
企業管理制度的編制
有企業就應該有管理制度，這是企業正常運行的必備條件。就企業管理制度而言，林林總總，范圍廣泛。但企業規模有大有小，管理模式有粗有細，因而就形成了企業制度的篇幅差異很大，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在于規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在于增加了管理成本。少者的優點在于簡明扼要，運行成本較低；缺點在于規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便于控制。那么企業到底需要什么樣的管理制度？如何編制企業管理制度呢？
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權──要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。
計劃和預算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：
產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環節。
發指研究和發展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段包括計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核準權限表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發生周期、送發單位等）；
崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
標準作業書（以事為核心，描述事情如何做）；
操作規程（以機器為核心，描述機器如何操作）；
部門和員工考核辦法；
技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量；
項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；合理配置人員，把握好總體進度。