某小區(qū)20**年下半年秩序維護(hù)部崗位人員編制計(jì)劃

　　根據(jù)小區(qū)治安和安全問題的實(shí)際情況，為加強(qiáng)治安和安全管理，現(xiàn)對(duì)秩序維護(hù)部各崗位進(jìn)行定崗、明確分工、責(zé)任到人，就有關(guān)人員編制、以及崗位職責(zé)提出以下安排：(框圖略)

　　一 主管：負(fù)責(zé)秩序維護(hù)部的全面工作，全面貫徹落實(shí)總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好總經(jīng)理安全工作的助手。(1人)

　　二 副主管：協(xié)助部門主管做好日常工作，督導(dǎo)、檢查班長(zhǎng)及員工履行其職責(zé)，帶領(lǐng)全隊(duì)搞好隊(duì)列，消防等訓(xùn)練提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。并在主管，班長(zhǎng)休息的情況下負(fù)責(zé)頂班，以防止出現(xiàn)管理漏洞。(1人)

　　三 班長(zhǎng)：直接負(fù)責(zé)本班次，本崗位的安全保衛(wèi)工作，妥善安排在崗人員的崗位，分派工作，組織替換崗，保證重點(diǎn)部位人員不離崗等工作。(3人)

　　四7號(hào)樓旁車道崗：負(fù)責(zé)對(duì)出入人員和攜帶物品、裝修物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、登記、放行工作，以防止將危險(xiǎn)物品帶入或?qū)I(yè)主財(cái)物夾帶出門。(3人)

　　五 售樓部崗：負(fù)責(zé)售樓部門前的治安秩序及車輛疏通指揮工作。(3人)

　　六 小區(qū)大門崗;嚴(yán)格控制和檢查進(jìn)出大門的人員、及物品，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)裝修工人由地下車庫進(jìn)出小區(qū)。(3人)

　　七 監(jiān)控崗：負(fù)責(zé)全面監(jiān)控小區(qū)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)通知相關(guān)崗位人員到場(chǎng)并做好登記工作。(3人)

　　八 1號(hào)樓車道崗：嚴(yán)格控制出入小區(qū)人員，做好物品檢查、登記工作。(3人)

　　九 機(jī)動(dòng)崗：負(fù)責(zé)小區(qū)治安秩序巡查及人員休息頂崗，并負(fù)責(zé)地下車庫裝修垃圾和交通秩序管理，每班2人。(6人)

　　秩序維護(hù)部

　　二0一二年七月三十日

篇2：酒店工程部崗位編制

　　酒店工程部的崗位編制

　　在選擇合理的工程部組織結(jié)構(gòu)類型之后，應(yīng)根據(jù)工程部的管理目標(biāo)和管理任務(wù)進(jìn)行定編定崗。崗位編制主要是在組織結(jié)構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，以適當(dāng)?shù)娜藛T充實(shí)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的崗位，從而保證工程部的正常運(yùn)行。崗位和工作人員的數(shù)量在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，卻隨著整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增加，以及工程部自身管理效率和協(xié)同作用的提高而不斷增加，因此，崗位編制從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整過程。

　　根據(jù)管理學(xué)理論和我國(guó)酒店業(yè)的實(shí)踐總結(jié)，在崗位編制中應(yīng)遵循以下有關(guān)管理幅度、管理層次和人員總量控制等普遍性規(guī)律。

　　（一）管理幅度

　　在管理活動(dòng)中，管理者受認(rèn)識(shí)和情報(bào)處理能力的制約，其能夠有效協(xié)調(diào)的人數(shù)有一個(gè)客觀的限度，即管理幅度。在我國(guó)酒店工程管理活動(dòng)中，一般認(rèn)為最佳的管理幅度為7～11人。對(duì)于以計(jì)劃管理和班組間協(xié)調(diào)為主的中層管理者來說，管理幅度相對(duì)較窄，一般為7～9人；對(duì)于以操作管理和作業(yè)指導(dǎo)為主的基層管理者來說，管理幅度相對(duì)較寬，一般為9～11人。如果管理幅度過窄或過寬，就會(huì)造成人力資源浪費(fèi)或管理混亂等不良后果。

　　（二）管理層次

　　管理幅度的有限性必然帶來管理層次問題。管理層次是指由幾個(gè)人或職務(wù)組成一個(gè)小團(tuán)體，而這個(gè)小團(tuán)體又歸屬于另外一個(gè)更大的部門，如此不斷遞進(jìn)，便形成管理層次，亦稱組織層次。管理幅度擴(kuò)大，會(huì)減少管理層次；管理幅度縮小，則會(huì)增加管理層次。目前，國(guó)內(nèi)外酒店工程部一般采取部門經(jīng)理——主管——領(lǐng)班三個(gè)管理層次，人數(shù)較少的工程部采取部門經(jīng)理——領(lǐng)班兩個(gè)管理層次的情況也很常見。管理層次的選擇以有利于提高工程部運(yùn)行效率為基本原則。

　　（三）人員總量控制

　　工程部人員的總量應(yīng)符合組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的要求，在工作系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。首先，要明確工程部各個(gè)崗位及其工作內(nèi)容或任務(wù)范圍。之后，要提出這些崗位對(duì)具體人員的素質(zhì)與技能要求。抽樣調(diào)查表明，我國(guó)國(guó)內(nèi)酒店工程部人數(shù)大約相當(dāng)于酒店客房總數(shù)的7%～42%。該指標(biāo)范圍顯然過于寬泛，根據(jù)筆者對(duì)酒店工程管理的研究與咨詢實(shí)踐，我們認(rèn)為工程部總?cè)藬?shù)以占酒店員工總?cè)藬?shù)的10%～15%左右為宜。

　　在酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，工程部人數(shù)要根據(jù)具體酒店的檔次、功能、設(shè)施設(shè)備的分散程度以及設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化程度來確定。在一般情況下，高星級(jí)酒店、度假與商務(wù)酒店、設(shè)施分散布局或現(xiàn)代化程度低的酒店，需要配置更多數(shù)量的工程技術(shù)人員；而低星級(jí)酒店、機(jī)場(chǎng)酒店與汽車旅館、設(shè)施設(shè)備集中布局或現(xiàn)代化程度較高的酒店，則需要較少數(shù)量的工程技術(shù)人員。

　　具體到酒店工程部?jī)?nèi)部來說，通過應(yīng)用高新技術(shù)和設(shè)備，改進(jìn)和完善管理與操作程序，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)，可以有效提高內(nèi)部生產(chǎn)率，從而大幅度減少本部門員工的數(shù)量。

篇3：企業(yè)(公司)崗位目標(biāo)編制說明

　　企業(yè)（公司）崗位目標(biāo)編制說明

　　一、目標(biāo)項(xiàng)目

　　每一個(gè)主管人員的目標(biāo)應(yīng)能表現(xiàn)出管理工作的均衡，以下是應(yīng)考慮列入管理工作范圍的項(xiàng)目：

　　1、市場(chǎng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)：

　　(如銷售、營(yíng)業(yè)收入、行業(yè)地位及費(fèi)用控制)。

　　2、生產(chǎn)目標(biāo)：

　　(如質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制)。

　　3、財(cái)務(wù)及控制目標(biāo)：

　　(如資金周轉(zhuǎn)率，負(fù)債人及人事費(fèi)用控制)

　　4、人事目標(biāo)

　　(如組織發(fā)展及人員激勵(lì))

　　5、研究發(fā)展及技術(shù)目標(biāo)：

　　(如產(chǎn)品及制造方法改進(jìn)，新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃)

　　二、制定程序

　　1、每一名主管人員應(yīng)根據(jù)其崗位擬定預(yù)期目標(biāo)，并按行政系統(tǒng)呈送其上級(jí)主管核閱。

　　2、直接主管對(duì)下屬所列目標(biāo)應(yīng)加以審查，并與其商討所擬目標(biāo)，取得彼此同意，崗位目標(biāo)經(jīng)單位主管核閱后，應(yīng)另以二份副本送呈組織發(fā)展室主任。

　　3、崗位目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)呈送總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及主管副經(jīng)理審核，如認(rèn)為所列目標(biāo)應(yīng)再予研究或加以說明，則送返原單位重新討論。

　　4、直接主管應(yīng)將其所屬人員崗位目標(biāo)副本專檔保存，并在年度中至少與該崗位人員面談兩次。在面談之前應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，以便所有項(xiàng)目均不致遺漏。面談時(shí)應(yīng)以鼓勵(lì)為主，并就未按期完成目標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取的措施進(jìn)行討論。

　　5、如果環(huán)境發(fā)生變化，需要對(duì)本年度個(gè)人目標(biāo)加以修正時(shí)，可予以修正，并將此項(xiàng)修正通知組織發(fā)展室主任。目標(biāo)變動(dòng)不宜太多，除非在業(yè)務(wù)上確需增加某一目標(biāo)或某一目標(biāo)確已無存在必要而應(yīng)予刪除時(shí)，可以變動(dòng)。

　　6、應(yīng)在每年年終時(shí)，定一日期作為成果最后考核日期。在完成成果考核的同時(shí)，提出有關(guān)獎(jiǎng)金的建議。

　　7、本崗位目標(biāo)表示主要應(yīng)用于中級(jí)及中級(jí)以下崗位。此表的應(yīng)用對(duì)完善工資管理有很大的作用。

　　三、崗位目標(biāo)方案的功能

　　1、制定崗位目標(biāo)方案是一項(xiàng)管理技巧。通過對(duì)每個(gè)人員制定目標(biāo)的指導(dǎo)，使其明確所負(fù)的職責(zé)。

　　2、以崗位目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)個(gè)人對(duì)機(jī)構(gòu)或本部門的貢獻(xiàn)大小而決定其應(yīng)得獎(jiǎng)金。雖然有許多其他因素影響?yīng)劷鸬臄?shù)額，但個(gè)人每年目標(biāo)是否完成，應(yīng)作為其個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金的主要條件。

　　四、制定目標(biāo)的要求

　　鑒于制訂崗位目標(biāo)方案的重要性，在設(shè)置目標(biāo)時(shí)需謹(jǐn)慎從事。下列各點(diǎn)應(yīng)予遵循。

　　1、每個(gè)人最少須設(shè)置六個(gè)特定目標(biāo)。

　　2、所有目標(biāo)包括有助于機(jī)構(gòu)或本部門目標(biāo)完成的個(gè)人措施及工作成果標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、每項(xiàng)目標(biāo)均應(yīng)能夠達(dá)到，并應(yīng)是經(jīng)過努力方能達(dá)到以的目標(biāo)，個(gè)別目標(biāo)的完成對(duì)本部門的完成應(yīng)具有重大貢獻(xiàn)。