變電站工程監(jiān)理措施

　　為確保上述監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司在本工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中采取了如下措施：

　　（一）監(jiān)理組織措施

　　1．人員配置：監(jiān)理委托合同簽訂后，公司依據(jù)合同要求于20**年5月份組建了長春南（金城）500kV變電站工程項(xiàng)目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理師1名，土建監(jiān)理師2名，安全監(jiān)理師1名，電氣監(jiān)理師2名，監(jiān)理員1名、造價(jià)工程師1名。

　　2．基本設(shè)備配置：項(xiàng)目監(jiān)理部為滿足工程監(jiān)理工作需要，共計(jì)配備經(jīng)緯儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標(biāo)卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個(gè)、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機(jī)2臺，望遠(yuǎn)鏡1臺，復(fù)印機(jī)1臺，掃描儀1臺、數(shù)字萬用表1只、數(shù)碼相機(jī)6部等監(jiān)理設(shè)施，較好地滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。

　　3．基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置：監(jiān)理項(xiàng)目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實(shí)施前根據(jù)工程實(shí)際情況在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版文件，同時(shí)對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件，總監(jiān)分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合工程進(jìn)展情況，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理控制重點(diǎn)、布置監(jiān)理控制工作。

　　4．建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理管理體系

　　項(xiàng)目開工前，監(jiān)理部根據(jù)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作手冊為指導(dǎo)，結(jié)合長春南工程特點(diǎn)編制了本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文監(jiān)督檢查計(jì)劃》、《質(zhì)量通病防治控制措施》、《監(jiān)理旁站方案》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作開展和實(shí)施。同時(shí)編制各項(xiàng)監(jiān)理工作制度（計(jì)43個(gè)），以規(guī)范過程、標(biāo)準(zhǔn)化流程開展監(jiān)理工作，保證各項(xiàng)監(jiān)理措施有效執(zhí)行。

　　5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平

　　為了提高全體監(jiān)理部人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質(zhì)量安全學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司及省公司下發(fā)的各類質(zhì)量安全文件，并結(jié)合工程實(shí)際開展質(zhì)量、安全控制主題活動的（三強(qiáng)化三提升，三抓一鞏固）重點(diǎn)工作。公司技術(shù)部在智能化項(xiàng)目上的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上進(jìn)行了完善的收集；根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；針對長春南工程，公司收集了220kV無錫西京變電站、500kV常熟南變電站等項(xiàng)目的智能化設(shè)計(jì)以及應(yīng)用，對其建設(shè)過程遇到的問題以及相關(guān)處理過程進(jìn)行了收集，在其他智能化站試點(diǎn)工作上進(jìn)一步進(jìn)行總結(jié)，提高長春南站監(jiān)理能力做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。

　　（二）質(zhì)量控制措施

　　1．強(qiáng)化事前質(zhì)量預(yù)控

　　工程開工前，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，審查施工單位報(bào)審的材料供貨商、試驗(yàn)檢測單位資質(zhì)，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)和施工機(jī)械狀況，并對進(jìn)場的原材料進(jìn)行了見證取樣檢測，以確保工程施工質(zhì)量。目前為止審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施及有關(guān)的施工文件44份，施工管理人員資質(zhì)和特殊作業(yè)人員資質(zhì)18份。累計(jì)審查原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)97份，均符合要求。現(xiàn)場抽檢及見證取樣255批次均合格。

　　本工程主要工序施工前針對施工人員的實(shí)際狀況，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。積極開展三強(qiáng)化三提升主題活動，開展專項(xiàng)通病防治專題活動、工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用培訓(xùn)交底活動。

　　監(jiān)理部對照項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)開展質(zhì)量控制工作；著重流程管理，把關(guān)每一道工序，實(shí)施平行檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、旁站檢查等工作；對重點(diǎn)推廣工藝由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)；每個(gè)項(xiàng)目均按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制，從控制要點(diǎn)到過程檢查、跟蹤實(shí)施專項(xiàng)記錄，建立監(jiān)理責(zé)任跟蹤。

　　標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用上，從控制計(jì)劃表、檢查表細(xì)化，做到查規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，查通用條件落實(shí)，查工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，有效落實(shí)國家電網(wǎng)公司"三強(qiáng)化三提升"要求。

　　全面依照業(yè)主通病防治任務(wù)計(jì)劃書以及方案重點(diǎn)要求治理通病內(nèi)容，實(shí)施監(jiān)理通病防治控制工作；監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部共同對新工藝應(yīng)用進(jìn)行要點(diǎn)編制，特別在智能化試點(diǎn)項(xiàng)目上積極創(chuàng)新應(yīng)用，編制施工要點(diǎn)、措施，確保工程具有智能化試點(diǎn)示范意義，并具有推廣應(yīng)用的效果。

　　對要求高的施工工序開工前，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用培訓(xùn)，配合施工單位的培訓(xùn)指導(dǎo)工作（監(jiān)理部開展培訓(xùn)交底五次），檢查指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)際應(yīng)用情況，并做好標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用總結(jié)。在開展標(biāo)準(zhǔn)工藝庫執(zhí)行上力爭進(jìn)行試點(diǎn)創(chuàng)新，提供具有示范推廣的亮點(diǎn)工藝，提升工程建設(shè)質(zhì)量工藝水平。

　　嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場關(guān)，做好進(jìn)場設(shè)備開箱管理、外觀檢查、規(guī)范存儲以及設(shè)備現(xiàn)場服務(wù)的驗(yàn)收工作，對智能化站的調(diào)試、電氣試驗(yàn)方案提出了編制要求。針對現(xiàn)場存在問題，監(jiān)理部及時(shí)進(jìn)行信息收集上傳業(yè)主項(xiàng)目部，并聯(lián)系廠家服務(wù)及時(shí)組織協(xié)調(diào)以及全面分析，真實(shí)總結(jié)。

　　監(jiān)理部結(jié)合月度檢查、工程例會，負(fù)責(zé)專項(xiàng)匯報(bào)工程質(zhì)量管理工作的情況，反映工程實(shí)體質(zhì)量和工藝質(zhì)量方面的結(jié)果，對照奪旗創(chuàng)優(yōu)策劃要求，提出監(jiān)理建議。

　　2．加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量可控、在控。

　　強(qiáng)化質(zhì)量通病治理。針對工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，列出質(zhì)量通病控制重點(diǎn)，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的《質(zhì)量通病防治措施實(shí)施計(jì)劃》，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。過程中利用檢測儀器加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

　　事中對重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，形成質(zhì)量旁站記錄184份，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

　　日常加強(qiáng)巡視檢查，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理審批后的施工技術(shù)措施、規(guī)程規(guī)范和國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝庫要求組織施工。

　　加強(qiáng)對隱蔽工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程完成后，監(jiān)理做到及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確保下一個(gè)施工項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)序。對各項(xiàng)工程資料做到了及時(shí)的簽認(rèn)，確保工程資料的準(zhǔn)確、齊全、真實(shí)、無遺漏，實(shí)現(xiàn)工程檔案資料真實(shí)性、完整性。

　　加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文執(zhí)行控制。監(jiān)理部督促施工單位分專業(yè)編制報(bào)審《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》。施工過程中檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，督促施工單位嚴(yán)格按強(qiáng)條要求組織施工。分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，對已執(zhí)行的強(qiáng)條進(jìn)行檢查確認(rèn)。在分部工程驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師組織對施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》，并由施工單位簽證。

　　3．事后嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量

　　嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級自檢制度，并控制其一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，滿足

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進(jìn)入下一分部工程的施工。

　　監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項(xiàng)目部采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。

　　（三）安全控制措施

　　1．加強(qiáng)安全管理前期工作

　　建立監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)和項(xiàng)目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制《安全監(jiān)理工作方案》,明確安全職責(zé)，辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的安全危險(xiǎn)源，制定針對性的預(yù)控措施。

　　審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施，施工項(xiàng)目部安全管理體系，《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》及其"安措費(fèi)使用計(jì)劃"、《施工項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設(shè)施有效，合格人員上崗。

　　審查分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績，對其進(jìn)行入場驗(yàn)證。審查分包商人員資質(zhì)以及施工機(jī)械、工器具申報(bào)內(nèi)容是否符合要求，驗(yàn)證合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，并督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。

　　2．強(qiáng)化過程安全管理

　　施工分包管理：審查分包工程的各類報(bào)審文件，定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗(yàn)證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部整改閉環(huán)。

　　安全文明施工管理：根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實(shí)際情況適時(shí)開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》在施工現(xiàn)場的落實(shí)情況，檢查施工項(xiàng)目部的施工安全措施和文明施工措施費(fèi)用使用情況。

　　安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改，并布置下月安全監(jiān)理工作重點(diǎn)。現(xiàn)場檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施情況。

　　監(jiān)理部在安全控制過程中，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項(xiàng)安全監(jiān)理工作方案，配備具有國家安全注冊工程師資質(zhì)的安全專業(yè)監(jiān)理工程師從事安全控制管理工作；定期對現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)分析，開展安全專項(xiàng)檢查和定期巡查活動；嚴(yán)格審批各項(xiàng)安全措施方案，驗(yàn)收簽證現(xiàn)場安全設(shè)施，規(guī)范安全作業(yè)行為，強(qiáng)化階段檢查；對存在重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施安全旁站，形成安全旁站監(jiān)理記錄127份。在開展安全通病防治以及"三抓一鞏固"基建安全主題活動的同時(shí)，針對現(xiàn)場特點(diǎn)有效的開展安全控制工作。如：在施工高峰期間，現(xiàn)場投入人員多、服務(wù)廠家人員多；因此現(xiàn)場安全管理必須責(zé)任、范圍清晰；從行為管理促進(jìn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設(shè)備的安全事故的發(fā)生；落實(shí)安全巡查、安全培訓(xùn)、安全交底制度；對重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采取逐級分解落實(shí)，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　4．投資控制方面：

　　監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，工程建設(shè)之初就確定了投資控制的原則，為避免設(shè)計(jì)變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，因此設(shè)計(jì)在白圖階段就提供現(xiàn)場進(jìn)行會審，在會審意見的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出具藍(lán)圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問題均在藍(lán)圖中完善，在施工藍(lán)圖以及升版圖紙中均已經(jīng)反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。

　　在分布結(jié)算試點(diǎn)工作開展方面，監(jiān)理部認(rèn)真核對圖紙工作量清單，編制設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各自計(jì)算清單的誤差表進(jìn)行分析，對各階段的造價(jià)控制工作為工程最終結(jié)算提供了有效依據(jù)。

篇2：舊改裝修項(xiàng)目監(jiān)理配合要求協(xié)調(diào)措施

　　舊改裝修項(xiàng)目與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施

　　1、與監(jiān)理部門的配合，關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出的意見和建議，加強(qiáng)理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期緊張，現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間斷施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時(shí)間安排值班人員以及時(shí)對工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。

　　3、對于驗(yàn)收、檢查項(xiàng)目，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。

　　4、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待，及時(shí)整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗(yàn)收。

　　5、認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)范文件的交接、傳遞、落實(shí)工作，特別是對監(jiān)理通知，一般應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù)，并采取必要的措施。

篇3：工程監(jiān)理工作措施

工程監(jiān)理工作措施

嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度，制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任。設(shè)立工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場，其下設(shè)立投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。

在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下，各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、保修階段進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)施嚴(yán)格的控制，從而確保工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)施。

1.投資控制：
1）對項(xiàng)目提出合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證；
2）編制工程各階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并嚴(yán)格控制其執(zhí)行；
3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、格標(biāo)文件、標(biāo)底，分析合同構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)；
4）根據(jù)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，嚴(yán)格履行并及時(shí)復(fù)核工程計(jì)量；
5）按合同條款辦理簽證，嚴(yán)格工程款的支付程序，做好一切付款的復(fù)核工作；
6）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策；
7）監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。

2.質(zhì)量控制：
1）招標(biāo)階段，選擇合格的施工單位，審核其質(zhì)量保證體系；
2）對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù)；
3）施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格審核和辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)；
4）對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴(yán)格工序跟蹤檢查，并作好復(fù)查和記錄；
5）嚴(yán)格分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，審核各種工程計(jì)算、試驗(yàn)與測試，并作好復(fù)測；

3.進(jìn)度控制：
1）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和工作的分解，建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；
2）要求施工單位采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方法和手段，采用高效率的施工機(jī)械，增加同時(shí)作業(yè)的施工面等。
3）按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各種因素；
4）按合同規(guī)定的期限及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量與簽證；
5）制訂獎罰措施，對工期提前者實(shí)行獎勵，對延誤工期者按規(guī)定進(jìn)行處罰；
6）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以及確保資金及時(shí)供應(yīng)。