施工準備階段監理工作方法及措施

　　一、施工準備階段監理工作的內容

　　1）熟悉施工圖紙、監理合同和建設工程施工合同；

　　2）編制工程項目監理規劃及監理實施細則；

　　3）參與施工圖會審和設計交底；

　　4）審定《施工組織設計（施工方案）》；

　　5）查驗施工測量放線成果；

　　6）參加第一次工地會議；

　　7）進行施工監理交底；

　　8）核查開工條件。

　　二、施工準備階段監理工作的原則

　　1）樹立主動意識，樹立監理在工程施工管理中主導地位的形象。

　　2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。

　　3）以審查《施工組織設計（施工方案）》為重點。

　　4）監理現場管理和監理工作規范化。

　　三、施工準備階段監理工作的方法

　　1）項目管理部人員在總監理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協助為業主審查施工圖紙；

　　2）項目監理部人員在總監理工程師的組織下熟悉、分析監理合同和建設工程施工合同；

　　3）項目總監工程師組織監理工程師完成編制工程項目監理規劃及監理實施細則；

　　4）參與由建設單位主持，設計單位和監理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交底，了解工程的基本內容；

　　5）審定承包單位編制的《施工組織設計（施工方案）》；

　　6）查驗施工測量放線成果；

　　7）參加由建設單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發各方。

　　8）項目總監理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關監理人員參加的施工監理交底，貫徹執行項目監理規劃；

　　9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設計已經審定、施工單位人員及裝備已經到位、"三通一平"達到開工條件時，簽發施工單位提交的《工程開工報告》。

　　四、施工準備階段監理工作的程序

　　施工準備階段監理工作程序

　　五、施工準備階段監理工作的措施

　　1、組織措施

　　1）建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；

　　2）編制施工準備階段的監理工作計劃。

　　2、技術措施

　　1）利用公司技術骨干都曾長期從事設計工作的優勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；

　　2）組織公司骨干，審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術經濟分析；

　　3）協助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；

　　4）協助業主辦理各種報建手續。

　　3、經濟措施

　　對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；

　　4、合同措施

　　1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發生；

　　2）督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。

篇2：舊改裝修項目監理配合要求協調措施

　　舊改裝修項目與監理的配合要求及協調措施

　　1、與監理部門的配合，關鍵是自覺接受監督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質量進度管理的最佳外部力量，讓其發揮監督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期緊張，現場的施工工作可能會連續不間斷施工。建議監理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可，為下一步工作創造出有利的工期條件。

　　3、對于驗收、檢查項目，我公司將根據施工進度的具體情況提前通知監理部門進行預約，以便監理部門提前進行安排準備。

　　4、對于監理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監理二次驗收。

　　5、認真做好與監理公司各項規范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監理通知，一般應在24小時內作出答復，并采取必要的措施。

篇3：工程監理工作措施

工程監理工作措施

嚴格按照公司制定的質量手冊和程序文件進行工程建設監理服務，建立健全項目監理組織機構，完善職責分工及有關監理工作制度，制定項目監理規劃和各專業監理實施細則，落實各項控制的責任。設立工程項目監理部進駐施工現場，其下設立投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監理部門。

在項目總監理工程師的統一指導下，各職能監理部門行使其監理職責，各專業監理工程師對項目設計、施工、保修階段進行科學的管理，實施嚴格的控制，從而確保工程項目總目標的實施。

1.投資控制：
1）對項目提出合理的技術指標和參數，進行經濟分析和論證；
2）編制工程各階段詳細的費用支出計劃，并嚴格控制其執行；
3）熟悉設計圖紙、格標文件、標底，分析合同構成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點；
4）根據施工進度和施工質量，嚴格履行并及時復核工程計量；
5）按合同條款辦理簽證，嚴格工程款的支付程序，做好一切付款的復核工作；
6）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策；
7）監理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產生的投資節約，可控監理合同規定予以一定的獎勵。

2.質量控制：
1）招標階段，選擇合格的施工單位，審核其質量保證體系；
2）對原材料、構配件及設備實施嚴格的質量控制，并按規定辦理簽認手續；
3）施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，嚴格審核和辦理驗收簽證手續；
4）對工程關鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查，并作好復查和記錄；
5）嚴格分項、分部工程的檢查驗收，審核各種工程計算、試驗與測試，并作好復測；

3.進度控制：
1）進行項目目標和工作的分解，建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系；
2）要求施工單位采用先進、合理、經濟的施工方法和手段，采用高效率的施工機械，增加同時作業的施工面等。
3）按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查，及時協調影響進度的各種因素；
4）按合同規定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證；
5）制訂獎罰措施，對工期提前者實行獎勵，對延誤工期者按規定進行處罰；
6）按合同要求及時協調有關各方的進度以及確保資金及時供應。