工程項目監理工作制度（八）

　　為順利完成施工階段監理任務，實現監理工作規范化、標準化和制度化，本項工程監理將采用以下制度。

　　1項目總監理工程師負責制度。

　　根據國家計委、建設部建監[1994]737號文的有關規定，工程建設監理實行總監理工程師負責制。總監理工程師受公司總經理授權和委托，行使監理合同賦予監理單位權限，全面負責受委托的監理工作。

　　2施工圖紙會審及設計交底制度

　　工程項目開工前，總監理工程師必須協助組織施工圖的圖紙會審和設計交底工作。圖紙會審由總監理工程師負責組織。監理工程師及有關人員必須認真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。總監理工程師（代表）負責與設計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關問題。

　　3施工組織設計審核制度

　　3.1施工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案并報監理單位審查。

　　3.2總監理工程師組織監理工程師及有關人員審查批準施工組織設計或技術方案。

　　4工程開工申請制度

　　凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照規定的管理流程辦理審批。

　　5工程材料、半成品及設備質檢制度

　　5.1施工單位負責向監理單位申報結構工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構配件及設備質量報驗工作，未經監理單位簽認的原材料、購配件及設備，施工單位不能在工程上使用。

　　5.2監理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。

　　5.2.1監理單位向施工單位提出預控項目。

　　5.2.2監理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的選樣、選廠家和質量簽認工作。

　　6隱蔽工程、分項（部）工程質量驗收制度

　　6.1質量驗收按程序要求執行。

　　6.2監理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質量驗收。

　　6.3監理單位簽認的分部分項工程質量等級為評定工程竣工質量等級的依據。

　　6.4未經監理單位簽認的隱蔽，工程施工單位不得進行下道工序。

　　7工序交接檢查制度

　　堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后書面通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。認可后，才能進行下道工序。

　　8技術經濟簽證制度

　　8.1監理單位核驗、量測的已完工程量是建設單位用作支付施工單位工程款的依據。

　　8.2未經監理工程師簽認的工程量不能支付工程款。

　　8.3施工單位每月將"月度工程量統計報表"連同"月工作量申報表"報監理單位。

　　8.4經監理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。

　　8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認原則是：只簽認經過監理單位質量驗收工序的工程量或按有關規定折算。

　　8.6對其他跨月施工或暫不能評定質量等級工序的工程量的簽認，按該工序暫定合格認可其工程量的簽認，不超過工程量的40％。

　　9工程洽商和設計變更處理

　　9.1工程洽商

　　在施工過程中，施工單位發現圖紙難以施工或有差錯時，可以在征得建設單位同意后與設計單位辦理工程洽商。

　　9.2工程設計變更

　　在施工過程中，監理單位、施工單位提出設計變更要求，應征得建設單位的同意，由建設單位與設計單位辦理工程設計變更。

　　9.3監理單位在審核工程洽商和設計變更的技術問題時，應重點是工程洽商和設計變更是否違反施工規范、驗評標準和其他技術文件，是否影響工程使用功能和觀感。

　　9.4監理單位負責簽發"設計變更通知"。施工單位變更未經監理單位簽認的設計項目，其工程量不計入已完工程量。

　　10工程質量事故處理制度

　　質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。

　　11工程款支付簽審制度

　　施工單位工程進度款的支付申請，必須有質檢方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。

　　12分包單位資質審查制度

　　12.1總承包單位必須向監理單位申報其選擇的分包單位。

　　12.2監理單位應審查分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況。

　　12.3未經監理單位認可的分包單位，總承包單位單位不得讓其進入現場施工。

　　13監理會議制度：監理例會、專題會議形成制度

　　14監理日志制度：監理日記的編寫內容和要求

　　15監理月報制度：監理月報編寫說明與要求

　　16施工階段監理旁站制度

　　17我公司發布的《工程安全施工控制實施辦法》

　　18我公司發布的《檢驗、測量器具管理辦法》

篇2：工程監理工作制度

工程監理工作制度

1.施工招標階段
招標準備工作有關制度；
編制招標文件有關制度；
組織招標工作有關制度；
合同條件擬定及審核制度。

2.施工階段
施工圖紙會審及設計交底制度；
施工組織設計或施工方案審核制度；
工程開工審批制度；
原材料、構配件及設備的質檢制度；
隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度；
單位工程、單項工程中間驗收簽證制度；
工程質量、試驗與測試檢查報告制度；
技術復核及設計變更處理制度；
現場協調會及技術會審會議紀要簽發制度；
施工備忘記錄簽發制度；
監理月報編制及報告制度；
施工現場緊急情況處理制度；
施工質量事故處理制度；
施工安全事故處理制度；
施工進度計劃檢查制度；
工程款支付簽審制度；
工程竣工驗收制度；
工程結算審核制度。

3.項目監理內部工作制度
項目監理部工作會議制度；
對外行文簽發審批制度；
技術資料、函件、檔案管理制度；
監理費用預算制度；
建立工程監理日志制度；

篇3：建設項目監理工作制度

　　建設項目監理工作制度

　　一、施工圖會審及設計交底制度

　　1、施工圖會審：施工圖紙交付，總監理工程師（總監理工程師代表）應組織專業監理工程師熟悉圖紙，了解設計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質量隱患消滅在萌芽之中。

　　圖紙會審由建設單位主持，或受建設單位委托由監理工程師主持，監理工程師就會同施工單位整理會議紀要，并請與會各主會簽，通過建設單位交設計單位給予解釋。圖紙會審內容包括：

　　（1）是否無證設計或越級設計，圖紙是否正式簽署；

　　（2）地質勘探資料是否齊全；

　　（3）設計圖紙與說明是否齊全；

　　（4）設計地震烈度是否符合當地要求；

　　（5）專業圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標注有無遺漏；

　　（6）總平面與施工圖的平面尺寸標記等是否一致；

　　（7）防火、消防是否滿足要求；

　　（8）結構圖與建筑的平面尺寸及標高是否一致；建筑結構與各專業圖紙的表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構造要求中是否表示清楚；

　　（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；

　　（10）材料、設備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術、新式設備的應用有無問題；

　　（11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構件能否施工，是否有施工不便的問題容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；

　　（12）工藝管道、電氣線路、設備、運輸道路與建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；

　　（13）施工安全、環境衛生有無保證。

　　2、設計交底：工程開工前由建設單位組織，監理、施工、設計單位參加設計交底會，由設計單位就施工圖設計文件做詳細說明，包括總體簡介、設計意圖說明、特殊工業要求、建筑、結構、工藝、設備等專業在施工中難點、凝點和容易發生的問題說明，對圖紙會審的問題進行解釋等，設計交底會監理單位整理會議紀要，參加單位會簽，作為施工和監理的依據。

　　二、施工組織設計審核制度

　　1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設計，填寫《施工組織設計/方案報審表》（表A3.1）報監理審核；

　　2、總監理工程師組織專業監理工程師審核簽認同意后報建設單位，必要時與建設單位協商，組織有關專業部門和有關專家參加會審；

　　3、《施工組織設計/方案報審表》審核主要內容：

　　1）《施工組織設計/方案報審表》是否有承包單位負責人簽字；

　　2）《施工組織設計/方案報審表》是否符合施工合同要求；

　　3）施工總平面圖是否合理；

　　4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具針對性；

　　5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續性。施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協調；

　　6）承包單位項目經理部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全；

　　7）安全、環保、消防和文明施工措施是否符合規定；

　　8）季節施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。

　　三、工程開工申請審批制度

　　專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位。

　　1）施工許可證已獲政府主管部門批準；

　　2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

　　3）施工組織設計已獲總監理工程師批準；

　　4）承包單位現場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落實；

　　5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

　　6）建設單位主持的第一次工地會議已召開。

　　四、工程材料、構配件和設備質量檢驗制度

　　專業監理工程師對承包單位、建設單位報送的工程材料、構配件和設備的進場使用報驗單（表A3.2）及其質量證明資料進行審核，必要時對進場的實物進行抽檢。未經監理工程師簽字，工程材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構配件和設備，監理工程師應簽發監理通知單（表B2），限期撤出現場。

　　五、隱蔽工程質量驗收制度

　　1、總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監理人員應進行旁站。

　　2、承包單位應將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監理工程師，監理工程師根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表A3.3）和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。未經監理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。

　　六、設計變更處理制度

　　1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，由設計單位出設計變更通知單，通知單中應確定工程變更的工程及變更費用。經監理工程師審核同意后交施工單位執行。

　　2、建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查，審查同意后送建設單位交原設計單位出設計變更通知單。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定報有關部門審定。

　　3、總監理工程師應就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設單位進行協調。

　　4、監理人員應根據工程變更單監督承包單位實施。總監理工程師簽發工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經總監理工程師同意而實施的變更，監理人員不得予以計量。

　　七、工程質量檢驗制度

　　監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利和責任。

　　1、監理工程師在檢查中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出"不合格工程項目通知"，令其改正。

　　2、如果施工單位不及時改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出"工程暫停指令"指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監理進行復驗，合格后發出"復工指令"。

　　3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場檢查后，發給"分項、分部工程檢驗認可"或"竣工證書"。

　　4、施工單位應逐月填寫"工程質量檢驗評定統計表"，監理填寫"工程質量月報表"。

　　5、監理工程師需要施工單位執行的事項

，除口頭通知外，可使用"監理工程師通知單"催促施工單位執行。

　　八、質量事故處理制度

　　凡在建設過程中，由于設計或施工原因造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出"驗標"規定的偏差范圍需返工處理的統稱工程質量事故。

　　工程質量事故發生后，施工單位應及時上報監理單位和業主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監理工程師應批示施工單位，停止有質量缺陷部位和與其關聯部位及下道工序施工，必要時，發布停工指令，在監理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故的調查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和原因，調查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調查的基礎上，監理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后，監理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。

　　九、施工進行監督及報告制度

　　1、監理工程師應監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　2、監理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

　　十、工程竣工驗收制度

　　1、工程竣工驗收依據

　　1）批準的工程設計文件（項目批文、設計圖紙、技術資料等）；

　　2）現行的施工質量驗收規范和施工質量驗收統一標準；

　　3）主管部門有關審批、修改、調查的文件。

　　2、工程竣工驗收應具備的條件

　　1）已完成建設工程設計和合同約定的各項內容；

　　2）有完整的技術檔案和施工管理資料；

　　3）有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場試驗報告；

　　4）有勘察、設計、施工、工程監理單位分別簽署的質量合格文件；

　　5）有規劃、消防、環保等部門分別出具的認可文件；

　　6）有施工單位簽署的工程保修書。

　　3、工程竣工預驗收

　　1）工程達到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫"工程竣工報驗單"（A7表），連同全部竣工資料表送監理項目部申請竣工驗收；

　　2）總監理工程師組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業的工程質量情況進行全面檢查，查處的問題施工單位應及時改正；

　　3）對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負荷試車）監理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進行監督、檢查；

　　4）總監理工程師組織建設單位、設計單位，監理工程師對竣工資料及現場進行全面檢查，驗收合格后由總監理工程師簽署工程報驗單；

　　5）總監理工程師提出工程"質量評估報告"（表B9）報建設單位。

　　4、總監理工程師組織專業監理工程師參加建設單位主持的工程竣工驗收。

　　十一、監理工作會議制度

　　1、工程開工前，監理人員應參加由建設單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內容：

　　1）建設單位、承包單位、監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

　　2）建設單位根據委托監理合同，宣布對總監理工程師的授權；

　　3）建設單位介紹工程開工準備工作情況；

　　4）承包單位介紹施工準備情況；

　　5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

　　6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；

　　7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期，地點及主要論題；

　　8）第一次工地會議紀要由監理人員負責整理，并經與會各代表會簽。

　　2、施工過程中，總監理工程師（總監理工程師代表）應定期主持召開工地例會，會議紀要由監理人員負責整理，并經與會各代表會簽。

　　工地例會主要內容：

　　1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；

　　2）檢查分析進度計劃完成情況，提出下一步進度目標及其落實措施；

　　3）檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

　　4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

　　5）解決需要協調的有關事項；

　　6）其他有關事項。

　　3、總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關專項問題。

　　4、總監理工程師（總監理工程師代表）每周應召開一次監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。

　　十二、監理工作日志制度

　　1、監理項目部應設專用"監理日記"本，監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入"監理日記"，特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項，應詳細作出記錄。

　　1）當日材料、構配件、設備及人員變化情況；

　　2）當日施工的相關部位、工序的質量、進度情況、材料使用情況，抽檢、復檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；

　　3）當日發現的問題及處理情況；

　　4）有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協調情況；

　　5）天氣、溫度情況，天氣、溫度對質量的影響和采取措施與否；

　　6）承包單位提出的問題，監理人員的答復等。

　　2、現場監理人員均有監理工作日記本，監理人員當天工作及現場巡視檢查發現的問題應及時記錄。

　　十三、監理月報制度

　　1）監理項目部應定期編寫"監理月報"，年末應提出項目部監理工作年度報告，監理月報告或年度報告內容以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重大安全、質量事故及有價值的經驗等，其內容應符合"建設工程監理規范"之7.2條規定；

　　2）監理月報告或年度報告應由總監理工程師組織編寫，簽認后分別報建設單位和公司本部。

　　十四、對外行文審批制度

　　1、委托監理合同簽訂后，關于監理項目部的組織形式、人員構成及對總監理工程師的任命，需經公司經理簽發送建設單位，當總監理工程師需要調走時，應征得建設單位同意并由公司經理簽發送建設單位；

　　2、專業監理工程師需要調動時，經總監理工程師簽發文件送建設單位；

　　3、總監理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時，應事先向公司經理匯報，經公司經理同

意后方可填寫"B1工程暫停令"表；

　　4、"B4監理工程師備忘錄"表的使用應慎重，有必要使用時，總監理工程師（總監理工程師代表）應征得公司經理同意后方可使用；

　　5、監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經公司技術負責人審核批準并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。