春節聯歡會餐飲企業總經理致辭

尊敬的來賓、親愛的員工：大家春節好!

　　寅虎載譽歸，卯兔迎春來。在歡度zz新春佳節之際，我謹代表公司，向你們致以最美好的節日祝愿!

　　過去的一年，在人力資源極度緊缺，市場競爭異常激烈的不利形勢下，公司員工始終堅守崗位，辛勤工作，任勞任怨，服務顧客，實現了營業收入193.76萬元，為企業做出了不可磨滅的貢獻。為此，我再次代表公司，向你們表示深深的謝意!

　　過去的一年，公司明確了企業經營發展目標，建立了管理體系和管理制度，團隊的管理意識已初步形成;在蘭州道和武昌路快餐店推行了經營承包責任制，取得了較好的經營業績，員工工資也有了穩步提高;組建了對外供餐部，獲得了90萬元營業收入;組建了團膳部，與天津市總醫院達成了員工餐合作意向。

　　過去的一年，公司在資金緊缺的情況下，為職工支付工齡補貼7200元;為快餐店員工支付餐補12665元;中秋節、春節支付員工福利費31675元。

　　大浪淘沙，留下的才是金子。在座的各位員工，必將成為企業發展的中流砥柱。

　　昨天的一切將封存在永久的記憶;明天的事業仍需要大家的努力。　新的一年，我們將抓住天津市委、市政府大力發展餐飲業的契機，堅持“團結開拓，務實敬業，追求卓越，完善自我。”的企業精神;繼續推進經營承包責任制;建立員工培訓體系，開展系統培訓工作;努力提高經營管理水平和服務質量;積極尋求新的經濟增長點;著力推廣“dz”品牌，進一步擴大公司影響力。

　　小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。我相信有在座各位同舟共濟，有廣大顧客真情關愛，公司一定會乘勢而上，創造輝煌。

　　最后，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活幸福，萬事如意。

　　謝謝大家!

篇2：工程管理公司總經理元旦致辭

　　工程管理公司總經理元旦致辭

　　元旦迎新的號角已經吹響，充滿挑戰的20**年正大步向我們走來。在這個萬象更新的日子里，我謹代表zz工程管理有限公司黨支部、公司董事會、總經理辦公室向公司的全體員工，以及長期關心支持zz的各位領導和朋友們，致以新年最誠摯的問候和祝福！

　　時光飛逝，不知不覺間20**已悄然離去。過去的一年，對于13億中國人而言，是充滿了喜悅和激情的一年，同時又是充滿危機和挑戰的一年。在這令人難忘的365天里，我們經歷了新一代黨中央領導人在反腐戰場上一次次勝利的喜悅，看到了中國大力推進政治、經濟體制改革的決心，看到了中華人民斗志昂揚、朝氣澎湃的走在追求夢想的道路上……但是，在這難忘的365天內，由于次貸危機所引發的全球金融風暴也給中國經濟發展帶來了極大的挑戰。在這些輝煌的成就和諸多的磨難面前，zz和中華民族、其他行業一樣，經歷了太多的坎坷：國家宏觀經濟的調整、市場走勢的波動、環球金融風暴的侵襲，都給我們公司帶來了前所未有的挑戰。

　　在監理行業生存環境越來越艱難的條件下，zz領導集體果斷有力地調整、充實和加強經營管理隊伍，全面推進資質升級，使得我們的業務更加多元化。公司上下團結一致克服種種困難，逆流而上最終圓滿實現了20**年計劃。

　　風風雨雨，zz經過20年的成長與磨礪，在20**年房地產行情持續滑坡的大背景下，我們有理由多一份從容，多一份信心。挑戰依然存在，困難也許還會更大，但是，在危機面前，我們應當化挑戰為機遇，變壓力為動力，迎接新事物，接受新思路，創新驅動，重塑模式，任何困難都無法阻止zz前進的步伐！

　　在20**年新的起點上，如何把握時代的脈搏、抓住市場發展的契機，又一次擺到我們所有z人的面前。我們既要看到當前經濟形勢的嚴峻性，做好攻堅克難、打場硬仗的準備；又要把握好新的發展機遇，做大做強zz！

　　新的一年，新的機遇，新的挑戰。我們要用新的發展思路與新的發展理念，在加強企業項目部的管理的同時，促進企業轉型變革；精誠團結、同心同德、提振信心，為zz的發展努力開拓新的篇章！

　　最后，祝愿大家元旦愉快，身體健康，家庭幸福，事業錦上添花！

　　zz工程管理有限公司

篇3：百利公司總經理年會致辭

　　百利公司總經理年會致辭

　　各位同事：

　　大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!

　　百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

　　今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就20**年的工作重點和思路，提出要求。

　　一、20**年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

　　20**年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎。

　　百利被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

　　3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。

　　4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。

　　占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

　　10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。

　　12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

　　二、20**年的發展思路以及工作重點

　　上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為05年的規范運作奠定了基礎。

　　05年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

　　三、提幾點要求

　　第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。

　　第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

　　第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

　　各位同事，20**年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20**年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力。