廣播網(wǎng)絡(luò)公司光纜線路維護(hù)管理和考核辦法

　　總 則

　　第一條 為進(jìn)一步提高公司光纜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范光纜線路的管理，確保光纜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布局經(jīng)濟合理、運行安全可靠、暢通無阻，加強對光纜線路維護(hù)部門的管理和考核力度，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱光纜線路為新建和已建光纜線路，包含中心機房--鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房的一級光纜線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房--行政村、自然村的二級光纜線路和中心機房、分前端機房的光纜部分。

　　第三條本辦法自20**年11月1日起施行，解釋權(quán)歸公司。

　　二、光纜線路建設(shè)程序

　　第四條新光纜線路建設(shè)原則和程序：遵循“條件成熟一條，規(guī)劃建設(shè)一條"的原則，要保證新建光纜線路的經(jīng)濟效益，每條新建線路的回收期一般為：平原區(qū)三年，丘陵、山區(qū)為五年。

　　其工作程序是：分公司寫出新線路建設(shè)計劃(含初步調(diào)查報告)上報--公司責(zé)成有關(guān)部門(技術(shù)部、工程部等)考察、論證、規(guī)劃、設(shè)計--向公司董事會報批建設(shè)計劃--批準(zhǔn)后公司組織工程建設(shè)--公司組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗收--交分公司使用。

　　1、分公司上報：分公司對需建光纜線路先自行考察、論證，并以電子文件和書面材料上報。上報材料包括以下內(nèi)容：擬建光纜線路路由圖、光點設(shè)置地點、覆蓋行政村(含自然村)數(shù)量及住戶情況、居民經(jīng)濟條件、群眾對有線電視(或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù))反映情況以及每個村首期用戶安裝估量、近期發(fā)展趨勢等，并從總體規(guī)劃角度考慮未來發(fā)展光點的設(shè)置。

　　2、公司考察、論證、規(guī)劃、設(shè)計:針對分公司上報的新建光纜線路方案，公司及時組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行實地考察、論證，并參照公司“光纜線路施工標(biāo)準(zhǔn)"和已建光纜網(wǎng)絡(luò)覆蓋現(xiàn)狀，對所建線路進(jìn)行統(tǒng)盤規(guī)劃、設(shè)計，撰寫線路建設(shè)方案。

　　3、董事會報批：公司參照工程投資效益、建設(shè)難易程度、是否是微波用戶點、有無上級“村村通"工程，以及線路覆蓋區(qū)域的居民經(jīng)濟狀況和群眾熱情等條件，對新建光纜線路進(jìn)行研究、評估，確定需建線路;并將需建線路實施方案上報董事會審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施建設(shè)。

　　4、工程建設(shè)：工程部要按照新建光纜線路設(shè)計方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真組織施工，不得擅自改動線路建設(shè)方案，若需改動建設(shè)方案，以電子文件或書面材料上報公司，說明理由，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施，否則，由此造成的一切損失由承建單位承擔(dān)。

　　5、工程驗收：新光纜線路建成后，公司組織相關(guān)部門、人員(公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、線路屬地分公司負(fù)責(zé)人)，按照公司光纜線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對新建光纜線路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行分項驗收，其驗收內(nèi)容包括：桿路建設(shè)、鋼絞線架設(shè)、光纜架設(shè)、拉線及地埋設(shè)置是否合理到位、光纜接續(xù)等。

　　在工程驗收時，工程部要提供新建桿、線路的實際公里數(shù)以及工程用料清單，技術(shù)部要提供光纜接續(xù)有關(guān)資料，公司根據(jù)工程部、技術(shù)部提供的相關(guān)資料與原建設(shè)方案相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，建立完整線路資料，交管理部存檔備案。

　　驗收合格的工程，由驗收人員在驗收證書上簽字認(rèn)定。驗收不合格的工程，責(zé)成承建部門負(fù)責(zé)限時對不合格的地方(或某處)處理規(guī)范，并進(jìn)行重復(fù)驗收，直至規(guī)范，其費用由承建部門自支。

　　管理部根據(jù)工程部、技術(shù)部提供的線路資料對相關(guān)工程進(jìn)行決算，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬分公司負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔。

　　三、光纜線路施工標(biāo)準(zhǔn)　　第五條桿位要求：桿位應(yīng)選擇在安全、牢靠處，避開易沖刷、塌陷、影響交通、耕作。一般情況下，所建線路距國道公路>20米，省道公路>15米，縣鄉(xiāng)公路>3米，特殊地點不得埋設(shè)在路肩上，距路肩應(yīng)大于4/3桿高。距鐵路>30米，特殊地點距鐵路路軌應(yīng)大于4/3桿高。

　　第六條桿路架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、自立桿時，桿距以50米為準(zhǔn)，特殊情況不超過60米;

　　2、線桿埋深不少于桿長的五分之一，線桿應(yīng)直線布局，轉(zhuǎn)角處以二條拉線為宜，或用頂桿支撐;

　　3、拉線地錨埋深不小于1.0米，與線桿距離不小于桿長度的1/2;最好拉距等于桿高;

　　4、每相隔1KM設(shè)置一個“兩方"拉線，再每隔1KM設(shè)置一個“四方"拉線，兩方拉線和四方拉線間隔使用;

　　5、鋼絞線垂度小于20公分.

　　第七條光纜架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(以架空光纜為主)

　　1、采用放線車進(jìn)行布纜，光纜盤應(yīng)放在放線架上，不得將光纜盤放在地上，使光纜產(chǎn)生扭結(jié);

　　2、鋼絞吊線每隔20-30米安裝一個導(dǎo)引滑輪，光纜通過導(dǎo)引滑輪牽引;

　　3、光纜盤與第一根線桿的距離以桿高為宜，皮光纜與線桿的夾角成45度為宜，且夾角不得小于45度;

　　4、布放掛鉤時，掛鉤按每米3個均勻布掛;

　　5、光纜端頭預(yù)留8-10米，盤成圓圈后吊掛于電桿上，并嚴(yán)格進(jìn)行防水、防潮處理;每0.5KM要預(yù)留10-20米(在0.5km處)，盤成圓圈后吊掛于電桿;

　　6、每根桿子處要做余留(伸縮彎)，并加裝塑料套管，做好保護(hù)措施;

　　7、橫跨道路架設(shè)時，光纜線路架設(shè)高度應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：

　　⑴橫跨主要干道(如國道、省道)時，架設(shè)高度不得低于5.5米;

　　⑵橫跨支干道(如縣鄉(xiāng)公路)時，架設(shè)高度不得低于5米;

　　⑶橫跨鄉(xiāng)村道路、街道時，架設(shè)高度不得低于5米。

　　8、與其它線路同桿、交叉架設(shè)時，其間距不得小于0.5米。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，保證其距地高度不得低于4.5米，并做好交叉保護(hù)措施。

　　9、架空光纜需轉(zhuǎn)入地下時，要在距地面2.5米以內(nèi)的部分采用鋼管保護(hù),鋼管要埋入地下0.3--0.5米。

　　10、光纜端頭應(yīng)避開河流、交通要道及其它障礙處;接頭應(yīng)落在桿旁1米以內(nèi)或桿上。

　　11、光纜架設(shè)應(yīng)遠(yuǎn)離熱源。

　　四、光纜線路管理

　　第八條光纜線路等級劃分：根據(jù)公司光纜的使用及所在地域的不同，光纜線路分為以下三種：

　　1、一級光纜：從市區(qū)中心機房到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房的光纜線路。

　　2、二級光纜：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房到行政村、自然村的光纜線路。

　　3、新建光纜：正在建設(shè)或大修改造的光纜線路。

　　第九條結(jié)合光纜線路的維護(hù)規(guī)程和日常管理，將光纜線路的管理

　　分為以下五個部分：

　　1、日常維護(hù);

　　2、線路障礙管理;

　　3、線路大修改造及割接管理;

　　4、其他日常管理。

　　〖HT4”H〗〖HS2〗〖JZ〗五〓日常維護(hù)　　第十條光纜線路維護(hù)的基本任務(wù)是：保持設(shè)備完整良好;保持傳輸質(zhì)量良好;預(yù)防障礙和盡快排除障礙;線路維護(hù)工作的基本方針是：預(yù)防為主，防搶結(jié)合。

　　第十一條光纜線路日常維護(hù)責(zé)任界定：

　　中心機房、市區(qū)分前端由技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房由技術(shù)部、分公司共同負(fù)責(zé)維護(hù)。

　　中心機房--分前端--鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房的一級光纜桿線路(同桿架設(shè)的一、二級光纜桿線路，按一級光纜線路計算)，由工程部負(fù)責(zé)維護(hù)。分公司有義務(wù)及時向工程部反映轄區(qū)內(nèi)一級光纜線路的安全隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房---自然村光點的二級光纜桿線路由分公司負(fù)責(zé)維護(hù)。

　　第十二條光纜線路日常維護(hù)分類及維護(hù)經(jīng)費撥付、結(jié)算辦法

　　光纜網(wǎng)絡(luò)維護(hù)分為：日常維護(hù)和技術(shù)維護(hù)兩大類。

　　經(jīng)費撥付、結(jié)算辦法：相關(guān)部門、分公司的光纜線路日常維護(hù)費實行月度包干制，由公司按照部門、分公司所維護(hù)的光纜線路公里數(shù)及維護(hù)費標(biāo)準(zhǔn)(光纜線路10元/桿公里*月、100元/機房*月)逐月?lián)芨毒S護(hù)經(jīng)費(包括障礙處置費、日常維護(hù)費、材料費、施工費等所有開支)，節(jié)約歸己，超支不補。

　　分公司在光纜線路日常維護(hù)工作中，對于自己不能履行的施工工程，不得私自轉(zhuǎn)交他人施工，則必須交給工程部來施工;待工程驗收合格后，雙方按照公司相關(guān)的施工計費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費結(jié)算。

　　第十三條日常維護(hù)任務(wù)要求

　　各部門、分公司要按照本規(guī)定第十一條之“光纜線路日常維護(hù)責(zé)任界定”，認(rèn)真做好光纜線路的日常維護(hù)工作，做到隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時處理，不得以任何理由拖延、推諉。工作要求如下：

　　1、工程部每月對一級光纜線路巡檢一次。

　　2、技術(shù)部每月對中心機房、市區(qū)分前端、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房進(jìn)行一次以上巡檢。

　　3、分公司對所轄區(qū)域內(nèi)光纜網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全天候、不定期的安全巡查，做到各個環(huán)節(jié)、地段、區(qū)域和設(shè)備的巡查維護(hù)責(zé)任到人，實行責(zé)任制。

　　4、一、二級光纜線路設(shè)備的月度完好率應(yīng)達(dá)到90%以上。

　　第十四條技術(shù)維護(hù)要求：

　　在巡檢過程中，相關(guān)部門要對以下主要內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)，并做好記錄。

　　1、光纜線路的光電特性測試。

　　2、金屬護(hù)套對地絕緣測試。

　　3、光纜線路防蝕、防雷、防強電設(shè)施測試。

　　4、光纜線路故障處理。

　　六、線路障礙管理

　　第十五條光纜線路阻斷造成傳輸信號中斷的故障叫做線路障礙。

　　其處置要求是：遵循“先一級、后二級"和“先搶通、后修復(fù)"的原則，不分白天黑夜、不分天氣好壞、不分維護(hù)界限、用最快的方法和最短的時間進(jìn)行線路障礙處理。

　　第十六條線路障礙計算范圍和月度允許障礙指標(biāo)

　　1、線路障礙計算范圍為所有投入使用的光纜線路(包含一、二級光纜、機房、分前端等)

　　2、障礙指標(biāo)：

　　在通常情況下，月度允許出現(xiàn)的障礙次數(shù)按照0.125次/皮百公里計算。所有機房、光前端月度允許出現(xiàn)障礙次數(shù)按0.10次/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第十七條線路障礙處置任務(wù)界定

　　按照光纜線路障礙發(fā)生區(qū)間(機房內(nèi)(含分前端，下同)和機房外)和各單位工作性質(zhì)的不同，將障礙處置工作任務(wù)進(jìn)行如下界定：

　　1、工程部全權(quán)負(fù)責(zé)機房外一級光纜桿線路障礙處置工作。即在該類障礙處置時，工程部為主要責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)障礙處置的組織協(xié)調(diào)、信息傳遞、搶修施工等工作。

　　2、技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)機房內(nèi)障礙處置工作。即在該類障礙處置時，技術(shù)部為主要責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)障礙處置的組織協(xié)調(diào)、信息傳遞、搶修施工等工作。

　　3、管理部負(fù)責(zé)技術(shù)部障礙處置時的車輛保障工作。管理部應(yīng)在接到搶修信息后20分鐘內(nèi)安排好車輛。同時通知客戶服務(wù)部掌握相關(guān)信息，向障礙區(qū)域內(nèi)的用戶做好說明解釋工作。

　　4、分公司負(fù)責(zé)二級光纜桿線路(除一、二級光纜線路同桿架設(shè)部分)障礙處置工作和轄區(qū)內(nèi)障礙處置驗收工作。即在該類障礙處置時，分公司為主要責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)障礙處置的組織協(xié)調(diào)、信息傳遞、搶修施工等工作;同時負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有光纜線路障礙處置后的驗收工作，并在驗收單上簽字認(rèn)可。

　　第十八條線路障礙查找及信息傳遞流程

　　光纜線路障礙點查找工作由技術(shù)部、工程部及相關(guān)分公司共同負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)按照第十七條的責(zé)任任務(wù)界定，認(rèn)真履行職責(zé)，立即組織協(xié)調(diào)，實施搶修工作，不得以任何理由推諉、扯皮，延誤搶修時間。

　　(一)、障礙信息通報。

　　光纜線路出現(xiàn)障礙后，第一獲知人無論從任何渠道得知，應(yīng)在第一時間內(nèi)向有關(guān)責(zé)任部門通報線路障礙信息，其通報要求是：

　　1、機房內(nèi)障礙，先向技術(shù)部通報，再由技術(shù)部向其他部門通報。

　　2、機房外障礙，先向工程部、分公司通報，再由工程部或分公司向其他部門通報。

　　(二)障礙點查找實施辦法

　　障礙點查找實行技術(shù)查找和人工查找并行制。技術(shù)部承擔(dān)技術(shù)查找，分公司、工程部負(fù)責(zé)人工查找。在知道障礙點位置的情況下，各單位應(yīng)及時到達(dá)障礙點進(jìn)行搶修;在不知道障礙點具體位置的情況下，按照以下辦法查找：

　　1、一級光纜障礙點查找：

　　一級光纜線路出現(xiàn)障礙時，技術(shù)部首先要通過技術(shù)手段對光纜障礙點進(jìn)行測量;若是中心機房內(nèi)出現(xiàn)故障，則由技術(shù)部負(fù)責(zé)障礙點查找，并及時將相關(guān)信息通知分公司、管理部和工程部;若是機房外出現(xiàn)障礙，技術(shù)部應(yīng)及時將測定障礙大體位置通知工程部、管理部和相關(guān)分公司;工程部接到障礙信息后，應(yīng)立即派人員進(jìn)行實地查找，并及時將查找結(jié)果傳遞給技術(shù)部;管理部接到通知后應(yīng)及時為技術(shù)部安排車輛，使技術(shù)部盡快到達(dá)障礙點進(jìn)行協(xié)查。

　　2、二級光纜障礙點查找：二級光纜線路出現(xiàn)障礙時，分公司要在獲得信息后的第一時間內(nèi)上報技術(shù)部、工程部、

　　管理部，并對故障線路各光點信號情況進(jìn)行詢問，根據(jù)詢問情況判斷障礙點大致位置，同時派人沿線路進(jìn)行實地障礙點查找，并及時將查出的障礙點相關(guān)情況上報技術(shù)部、工程部。技術(shù)部、工程部接到二級光纜障礙信息后應(yīng)立即組織人員前往障礙線路協(xié)助查找。

　　3、用戶舉報公司光纜線路發(fā)生障礙時，第一獲知人要向舉報人問清障礙發(fā)生地點及相關(guān)情況，并在第一時間內(nèi)通知技術(shù)部、工程部、管理部、分公司，各部門按照第十七條責(zé)任界定辦法和上述查找辦法實施障礙查找。

　　第十九條障礙上報及時限：

　　按照障礙發(fā)生地，將障礙上報工作分別交給技術(shù)部、工程部、分公司來實施，每次障礙填寫一個報告，采用書面和電子文檔并行制，書面報告在障礙處置之時填報，電子文檔在障礙處置之后填報。具體填報要求如下：

　　1、機房內(nèi)障礙由技術(shù)部負(fù)責(zé)上報，分公司簽字認(rèn)可。

　　2、機房外一級光纜線路障礙由工程部負(fù)責(zé)上報，技術(shù)部協(xié)助填報、分公司簽字認(rèn)可;

　　機房外二級光纜線路障礙由分公司負(fù)責(zé)上報，技術(shù)部、工程部協(xié)助填報、分公司簽字認(rèn)可。

　　3、障礙發(fā)生2個工作日內(nèi)上報《光纜障礙修復(fù)報告單》。(見附表)

　　4、光纜發(fā)生障礙后，應(yīng)在2小時內(nèi)將障礙線路名稱、線段、阻斷時間上報公司管理部，

　　3個小時將障礙原因上報公司管理部。

　　5、月底管理部負(fù)責(zé)對障礙次數(shù)、障礙損失、障礙責(zé)任劃分按照機房、一級、二級線路分別統(tǒng)計上報。

　　第二十條障礙處置及新建光纜線路接續(xù)時限管理：

　　1、光纜障礙處置及接續(xù)時限：信號中斷到信號恢復(fù)所用的時間。

　　96芯(含96芯)以上光纜小于16個小時;

　　64-96芯(含64芯)以上光纜小于14個小時;

　　48-64芯(含48芯)以上光纜小于12個小時;

　　36-48芯(含36芯)以上光纜小于10個小時;

　　12-36芯(含12芯)以上光纜小于8個小時;

　　12芯以下光纜小于6個小時;

　　2、新建光纜線路接續(xù)按照公司對線路或光點開通要求的時間內(nèi)完成。

　　3、在規(guī)定時間內(nèi)不能完成接續(xù)工作的，對施工人進(jìn)行處罰每超時1小時(含不足1小時)處罰100元。

　　第二十一條桿路故障分類及搶修時限：

　　1、桿路故障分類：

　　按照桿路損壞程度，將桿路故障分為一般故障和嚴(yán)重故障兩種。

　　一般故障：因各種原因而造成的桿路傾斜、線路略有下垂，傳輸信號沒有中斷，在短時間內(nèi)(12小時)一般不會出現(xiàn)更為嚴(yán)重的損壞稱為一般故障。

　　嚴(yán)重故障：因各種原因而造成的桿路中斷(線桿斷、光纜線路落地或接近落地)，已影響交通安全或造成人員行走不便的，在短時間內(nèi)(6小時)可能出現(xiàn)更為嚴(yán)重?fù)p壞的，或已造成線路傳輸信號中斷的，統(tǒng)稱為嚴(yán)重故障。

　　2、一般故障搶修時限：在接到故障通知后48小時內(nèi)完成。

　　3、嚴(yán)重故障搶修時限：在接到故障通知后12小時內(nèi)完成。特殊情況在公司規(guī)定時間內(nèi)完成。

　　第二十二條障礙搶修(包括光纜接續(xù)、桿路搶修)超時處罰：

　　搶修時間按障礙產(chǎn)生到搶修完畢所用的時間來計算，對于超時搶修的，對相關(guān)部門工作人員進(jìn)行處罰，每超一小時處罰100元。

　　第二十三條障礙搶修驗收：

　　搶修工作結(jié)束后，相關(guān)分公司要當(dāng)場對搶修質(zhì)量和搶修時間進(jìn)行嚴(yán)格驗證，并在驗證書上簽字認(rèn)可。分公司人員不在搶修現(xiàn)場時，工程部或技術(shù)部應(yīng)提前通知分公司人員到現(xiàn)場驗收，若分公司得到通知后而不能到現(xiàn)場驗收的，視為分公司認(rèn)可。

　　第二十四條線路障礙的責(zé)任劃分與經(jīng)濟處罰：

　　1、因分公司不能及時發(fā)現(xiàn)或隱瞞不報轄區(qū)內(nèi)一級光纜線路所存在的安全隱患，而造成光纜線路障礙的，每次(每處)處罰分公司100元，從下?lián)芄饫|維護(hù)經(jīng)費中扣除，同時分公司有義務(wù)派人協(xié)助工程部、技術(shù)部修復(fù)障礙。障礙處置費用由工程部自己承擔(dān)。

　　2、因工程部對已獲知的桿線路安全隱患，不能及時進(jìn)行處置而造成光纜線路障礙的，由工程部承擔(dān)障礙責(zé)任，每次(每處)處罰200元，從下?lián)芄饫|維護(hù)經(jīng)費中扣除，且障礙處置全部費用由工程部自己承擔(dān)。

　　3、因不可抗力因素而造成光纜線路障礙的，不追究部門責(zé)任。其障礙處置費用由線路所屬責(zé)任部門負(fù)擔(dān)。4、因光纜線路架設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，而造成光纜線路障礙的，障礙責(zé)任由工程部承擔(dān)，其障礙處置費用由工程部負(fù)擔(dān)。同時給予每次(每處)200元的處罰，處罰款從下?lián)芄饫|維護(hù)經(jīng)費中扣除。

　　5、因光纜接續(xù)存在問題(排除桿路出現(xiàn)故障所引起的)，使剛修復(fù)好的障礙點，在短時間內(nèi)(3個月內(nèi))又發(fā)生光纜線路障礙的，其責(zé)任由技術(shù)部負(fù)責(zé)，障礙處置費用由技術(shù)部負(fù)擔(dān)，并給予上次施工人員100元的罰款。

　　6、因個人工作不按標(biāo)準(zhǔn)實施，造成光纜網(wǎng)絡(luò)障礙的，由肇事人承擔(dān)障礙責(zé)任，其搶修處置費用由肇事人承擔(dān)，并給予肇事人100元的經(jīng)濟處罰。

　　七、大修改造和割接管理

　　第二十五條大修改造

　　原則:大修改造項目應(yīng)本著方案節(jié)儉、技術(shù)可行、影響最小、效果顯著、穩(wěn)定持久的原則立項。

　　上報：光纜線路大修改造，嚴(yán)格按照維護(hù)規(guī)程和程序以公文形式上報，并附大修改造原因、工作量、路由狀況、以及設(shè)計文件等。

　　審批、建設(shè)、驗收：大修改造項目由工程部上報，技術(shù)部協(xié)助填報，公司組織有關(guān)人員實地勘察，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

　　1、大修改造的施工要嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計進(jìn)行施工，并在要求的工期、質(zhì)量下進(jìn)行，一般不得變更，確需變更的，應(yīng)上報公司批準(zhǔn)。

　　2、大修改造的竣工驗收：

　　大修改造工程竣工后，工程部、技術(shù)部要匯總上報竣工資料，由公司、分公司組織驗收。

　　第二十六條線路割接

　　原則：應(yīng)本著方案節(jié)儉、技術(shù)可行、效果顯著、穩(wěn)定持久的原則。

　　方案報批：光纜割接方案由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定上報公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施。

　　組織協(xié)調(diào)：工程部負(fù)責(zé)線路架設(shè)、修復(fù)工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)光纜割接工作，并向相關(guān)分公司、客戶部通報相關(guān)信息(割接開始時間、割接計劃時間等);管理部提供車輛保障。

　　割接時間：一般安排在周六、周日進(jìn)行，割接一般應(yīng)在0：00--6：00時間內(nèi)進(jìn)行。特殊情況要以電子文檔或書面形式報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　割接報告和工程驗收：割接工作完成后，割接實施部門要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報割接情況，并填報割接竣工報告單，由相關(guān)分公司簽字認(rèn)可。

　　八、其他日常管理

　　第二十七條日常管理內(nèi)容：包括月度維護(hù)工作總結(jié)、各種工作資料上報、以及上級安排工作任務(wù)完成情況等。

　　1、月維護(hù)工作總結(jié)：包括月障礙情況分析、月維護(hù)工作主要內(nèi)容等。月維護(hù)工作總結(jié)上報時間是：每月6日前。

　　2、每月6日前上報《光纜線路障礙匯總表》，其他要求的報表應(yīng)在要求時間內(nèi)上報。

　　3、在規(guī)定時間內(nèi)完成上級交給的事項，并主動向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　九、考核辦法

　　第二十八條光纜線路的考核按月和年度成績分別考核。按照部門責(zé)任分工進(jìn)行分部門考核，實行百分制。

　　第二十九條工程部考核管理辦法：

　　考核項目：月度障礙管理(40分)、線路安全隱患巡查處置情況(30分)、新建光纜桿線施工(10分)、線路大修改造及割接管理(10分)、其他日常管理(10分)。

　　考核辦法標(biāo)準(zhǔn)

　　一、月度障礙管理：

　　按照月度允許發(fā)生障礙指標(biāo)0.125次/皮百公里計算，公司一級光纜線路月允許發(fā)生障礙次數(shù)為0.25次。1、障礙次數(shù)計算辦法：每次障礙按1次計算。

　　(1)、超出指標(biāo)按照以下規(guī)定扣分。

　　一級光纜，實際障礙指標(biāo)在0.25次以上的，每增加0.01次扣0.1分，具體計算辦法為：

　　(實際障礙次數(shù)指標(biāo)-允許障礙次數(shù)指標(biāo))÷0.01×0.1。

　　(2)、遇下述情況之一的進(jìn)行核減。

　　對突發(fā)性非可控性障礙，如：自然災(zāi)害等原因造成障礙的，可每次相應(yīng)核減0.5次。

　　障礙按每提前1小時恢復(fù)，可核減0.1次，每次障礙最多可以核減0.2次。

　　同桿路的光纜在同一時間內(nèi)發(fā)生障礙的，只計一次障礙，按最高級別的光纜障礙計算。

　　(3)、遇下列情況進(jìn)行核增：

　　障礙每超過1小時恢復(fù)，相應(yīng)增加0.1次。

　　可控障礙，尤其是人為責(zé)任事故，每次相應(yīng)核增障礙0.5次。

　　隱瞞不報的，每次核增0.5次。

　　2、考核得分標(biāo)準(zhǔn)：

　　月度發(fā)生障礙次數(shù)在允許指標(biāo)之內(nèi)，得滿分。

　　月度發(fā)生障礙超出允許指標(biāo)時，按以下規(guī)定扣分，每超出一次扣10分，超出2次扣30分，超出3次以上不得分。

　　發(fā)生障礙后，不能在規(guī)定時限按規(guī)定要求上報的，每次扣3分。

　　二、線路安全隱患巡查處置情況：

　　1、按照公司規(guī)定進(jìn)行光纜線路月安全巡檢，并及時上報、處置安全隱患的，可得滿分。

　　2、按照公司規(guī)定進(jìn)行月度光纜線路安全巡檢，按時上報巡檢情況和隱患處置計劃，但不能按時處置安全隱患的，得20分。

　　3、對巡檢中所發(fā)現(xiàn)的(或分公司上報的)安全隱患，不能在月度內(nèi)按照計劃進(jìn)行全部處置的，每少處置一處扣5分。

　　三、線路大修改造、割接管理：

　　1、在線路大修改造、割接的申報中存在不實、弄虛作假、夸大項目內(nèi)容和工作量的，每個項目扣2分。

　　2、上報的大修改造、割接經(jīng)審核，認(rèn)為方案不節(jié)儉，另有優(yōu)于原方案且經(jīng)濟可行的，除責(zé)成按新方案實施外，每項次扣3分。

　　3、大修改造項目審批合格后，未按照設(shè)計要求施工，未按時開工、完工的，每項扣1分。

　　4、不能按規(guī)定時間上報竣工報告的，每次扣1分。

　　5、工程驗收不合格，視情況扣1-5分。

　　6、線路割接未按規(guī)定進(jìn)行的，每次扣2分，因割接造成線路障礙的每次扣5分。

　　四、新建光纜桿線施工：

　　1、在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成桿線路架設(shè)任務(wù)，且能夠按照公司光纜線路施工標(biāo)準(zhǔn)和線路建設(shè)方案進(jìn)行施工，經(jīng)驗收合格的，得滿分。

　　2、在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成桿線路架設(shè)任務(wù)，但未按照公司設(shè)計方案實施的(私自改動原方案)，每處扣10分。

　　3、未能在公司要求時間內(nèi)完成光纜線路建設(shè)任務(wù)的，每延時1天，扣3分。

　　4、在線路建設(shè)中，未按標(biāo)準(zhǔn)施工的，每處扣2分。

　　5、在光纜線路驗收時，不能提供有關(guān)線路資料的，扣3分。

　　五、其他日常管理：

　　1、未在每月6日前(遇節(jié)假日順延)上報上月維護(hù)工作總結(jié)的扣1分，每少報一次扣2分。

　　2、其他日常要求上報的報表資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上報，每缺少一種或不符合要求者，每項扣1分。

　　3、不能按時完成上級交給的任務(wù)，每次扣1分。

　　以上各項目累計扣分超出項目設(shè)定分值時，超出部分在其他項目得分內(nèi)扣除。月各項考核成績計入部門月考核得分表，總成績?yōu)楦骺己隧椖砍煽冎汀?/p>

　　處罰：考核成績達(dá)到95分以上者，視為合格，可不處罰相關(guān)單位;考核低于95分者，按照每低5分(含不足5分)，處罰責(zé)任人(或工作負(fù)責(zé)人)100元，除罰款項從工資中扣除。

　　因工作人員操作失誤造成障礙發(fā)生的，其障礙處置費用由肇事人承擔(dān)，并責(zé)令肇事人寫出書面檢查，必要時可做其他行政處罰。

　　第三十條技術(shù)部考核管理辦法

　　考核項目：月度障礙管理(40分)、線路安全隱患巡查處置情況(30分)、線路大修改造及割接管理(10分)、新建光纜接續(xù)(10分)、其他日常管理(10分)。

　　考核辦法標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、月度障礙管理：

　　機房、分前端月度允許發(fā)生障礙指標(biāo)為0.1次/月。

　　1、障礙次數(shù)計算辦法：每次障礙按1次統(tǒng)計。

　　(1)、遇下述情況之一的進(jìn)行核減。

　　對突發(fā)性非可控性障礙，如：自然災(zāi)害等原因造成障礙的，可每次相應(yīng)核減0.5次。

　　障礙按每提前1小時恢復(fù)，可核減0.1次，每次障礙最多可以核減0.2次為止。

　　(2)、遇下列情況進(jìn)行核增：

　　障礙每超過1小時恢復(fù)，相應(yīng)增加0.1次。

　　可控障礙，尤其是人為責(zé)任事故，每次相應(yīng)核增障礙0.5次。

　　隱瞞不報的，每次核增0.5次。

　　2、考核得分標(biāo)準(zhǔn)：

　　月度發(fā)生障礙次數(shù)在允許指標(biāo)之內(nèi)，得滿分。

　　月度發(fā)生障礙超出允許指標(biāo)時，按以下規(guī)定扣分，每超出一次扣10分，超出2次扣30分，超出3次以上不得分。

　　發(fā)生障礙后，不能在規(guī)定時限按規(guī)定要求上報的，每次扣3分。

　　二、線路安全隱患巡查處置情況：

　　1、能按照公司規(guī)定進(jìn)行月度機房、分前端安全檢查并上報相關(guān)情況，且對隱患進(jìn)行有效處置的，得滿分。

　　2、能按照公司規(guī)定進(jìn)行月度機房、分前端安全檢查并上報相關(guān)情況，但未能及時對隱患進(jìn)行有效處置的，得20分。

　　3、在安全巡檢中，由于工作人員操作失誤而造成障礙發(fā)生的，不得分。

　　三、線路大修改造的割接管理：

　　1、在線路大修改造的割接的申報中存在不實、弄虛作假、夸大項目內(nèi)容和工作量的，每個項目扣2分。

　　2、上報的大修改造的割接經(jīng)審核，認(rèn)為方案不節(jié)儉，另有優(yōu)于原方案且經(jīng)濟可行的，除責(zé)成按新方案實施外，每項次扣3分。

　　3、大修改造的割接項目審批合格后，未按照設(shè)計要求施工，未按時開工、完工的，每項扣1分。

　　4、不能按規(guī)定時間上報竣工報告的，每次扣1分。

　　5、工程驗收不合格，視情況扣1-5分。

　　6、線路割接未按規(guī)定進(jìn)行的，每次扣2分，因割接造成線路障礙的每次扣5分。

　　四、新建光纜接續(xù)：

　　1、接續(xù)時間核定：每個工作日接續(xù)80芯。

　　2、光纜接續(xù)考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　按照光纜接續(xù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在公司核定工作日內(nèi)完成光纜接續(xù)的，得滿分。

　　按照光纜接續(xù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不能在公司核定工作日內(nèi)完成光纜接續(xù)的，每少接續(xù)1芯扣1分。

　　在光纜接續(xù)時，由于工操作失誤，造成新障礙發(fā)生的，每次扣10分。

　　在光纜線路驗收時，不能提供有關(guān)線路資料的，扣5分。

　　五、其他日常管理：

　　1、未在每月6日前(遇節(jié)假日順延)上報上月維護(hù)工作總結(jié)的扣1分，每少報一次扣2分。

　　2、其他日常要求上報的報表資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上報，每缺少一種或不符合要求者，每項扣1分。

　　3、不能按時完成上級交給的任務(wù)，每次扣1分。

　　以上各項目累計扣分超出項目設(shè)定分值時，超出部分在其他項目得分內(nèi)扣除。月各項考核成績計入部門月考核得分表，總成績?yōu)楦骺己隧椖砍煽冎汀?/p>

　　處罰：考核成績達(dá)到95分以上者，視為合格，可不處罰相關(guān)單位;考核低于95分者，按照每低5分(含不足5分)，處罰責(zé)任人(或工作負(fù)責(zé)人)100元，除罰款項從工資中扣除。

　　因工作人員操作失誤造成障礙發(fā)生的，其障礙處置費用由肇事人承擔(dān)，并責(zé)令肇事人寫出書面檢查，必要時可做其他行政處罰。

　　第三十一條管理部考核管理辦法

　　考核項目：

　　車輛保障情況(60分)、月度光纜線路障礙登記(40分)。

　　考核辦法標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、車輛保障情況：

　　1、月度內(nèi)能夠按照規(guī)定時間向技術(shù)部保障光纜線路維護(hù)、搶修用車，可得滿分。

　　2、光纜障礙搶修時，每超時1次派車，扣10分。

　　3、新建光纜接續(xù)時，每超時1次派車，扣5分。最多將該項分扣完為止。

　　二、月度光纜線路障礙登記

　　1、月度光纜線路障礙登記完整、內(nèi)容齊全的，可得滿分

　　2、月度光纜線路障礙登記，每漏登一次扣10分。

　　3、月度光纜線路障礙登記內(nèi)容不全，每少一項扣5分。

　　以上各項目累計扣分超出項目設(shè)定分值時，超出部分在其他項目得分內(nèi)扣除。月各項考核成績計入部門月考核得分表，總成績?yōu)楦骺己隧椖砍煽冎汀?/p>

　　處罰：考核成績達(dá)到95分以上者，視為合格，可不處罰相關(guān)單位;考核低于95分者，按照每低5分(含不足5分)，處罰責(zé)任人(或工作負(fù)責(zé)人)100元，除罰款項從工資中扣除。

　　因特殊原因不能派車時，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并備案，否則，視為違規(guī)，公司將責(zé)令責(zé)任人寫出書面檢查，必要時可做其他行政處罰。

　　第三十二條分公司考核管理辦法

　　考核項目：月度障礙管理(50分)、線路安全隱患巡查處置情況(30分)、工程驗收(10分)、其他日常管理(10分)。

　　考核辦法標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、月度障礙管理

　　分公司二級光纜線路月度允許發(fā)生障礙指標(biāo)按照0.125次/皮百公里計算。

　　1、障礙次數(shù)計算辦法：每次障礙按1次計算。

　　(1)、超出指標(biāo)按照以下規(guī)定扣分。

　　一級光纜，實際障礙指標(biāo)在0.25次以上的，每增加0.01次扣0.1分，具體計算辦法為：

　　(實際障礙次數(shù)指標(biāo)-允許障礙次數(shù)指標(biāo))÷0.01×0.1。

　　(2)、遇下述情況之一的進(jìn)行核減。

　　對突發(fā)性非可控性障礙，如：自然災(zāi)害等原因造成障礙的，可每次相應(yīng)核減0.5次。

　　障礙按每提前1小時恢復(fù)，可核減0.1次，每次障礙最多可以核減0.2次。同桿路的光纜在同一時間內(nèi)發(fā)生障礙的，只計一次障礙，按最高級別的光纜障礙計算。

　　(3)、遇下列情況進(jìn)行核增：

　　障礙每超過1小時恢復(fù)，相應(yīng)增加0.1次。

　　可控障礙，尤其是人為責(zé)任事故，每次相應(yīng)核增障礙0.5次。

　　隱瞞不報的，每次核增0.5次。

　　2、考核得分標(biāo)準(zhǔn)：

　　在月度允許發(fā)生障礙次數(shù)指標(biāo)之內(nèi)，可得滿分。

　　由于分公司沒有及時上報轄區(qū)光纜線路隱患，而造成線路出現(xiàn)障礙，每次扣10分，2次(含2次)扣30分，3次以上不得分。

　　發(fā)生障礙后，不能在規(guī)定時限按規(guī)定要求上報的，每次扣3分。

　　由于分公司人員私自操作設(shè)備，造成障礙的，每次扣10分。

　　二、線路安全隱患巡查處置情況

　　1、按照公司規(guī)定進(jìn)行光纜線路安全巡檢，并及時上報、處置安全隱患的，得滿分。

　　2、按照公司規(guī)定進(jìn)行光纜線路安全巡檢，按時上報巡檢情況和隱患處置計劃，但不能按時處置安全隱患的，得20分。

　　3、對巡檢中所發(fā)現(xiàn)的(或分公司上報的)安全隱患，不能在月度內(nèi)按照計劃進(jìn)行全部處置的，每少處置一處扣5分。

　　三、工程驗收考核辦法

　　1、依照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，按時嚴(yán)格驗收所有工程質(zhì)量、且認(rèn)真填報驗收單的，可得滿分。

　　2、不依照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，對所有工程質(zhì)量不進(jìn)行驗收的，不得分。

　　3、月度需驗收工程，每漏一次驗收，扣4分。

　　4、按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，但不按照要求填報驗收單的，每少填一項扣2分。

　　四、其他日常管理：

　　1、未在每月6日前(遇節(jié)假日順延)上報上月巡查工作總結(jié)的扣1分，每少報一次扣2分。

　　2、其他日常要求上報的報表資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上報，每缺少一種或不符合要求者，每項扣1分。

　　3、不能按時完成上級交給的任務(wù)，每次扣1分。

　　以上各項目累計扣分超出項目設(shè)定分值時，超出部分在其他項目得分內(nèi)扣除。月各項考核成績計入部門月考核得分表，總成績?yōu)楦骺己隧椖砍煽冎汀?/p>

　　處罰：考核成績達(dá)到95分以上者，視為合格，可不處罰相關(guān)單位;考核低于95分者，按照每低5分(含不足5分)，處罰責(zé)任人(或工作負(fù)責(zé)人)100元，處罰款項從工資中扣除，必要時可做其他行政處罰。

　　第三十三條光纜線路的年度考核項目為設(shè)備質(zhì)量，分值為10分。

　　1、公司年底對光纜線路設(shè)備進(jìn)行抽查。

　　2、設(shè)備完好率每低于相應(yīng)指標(biāo)1個百分點扣0.5分。

　　第三十四條年度考核成績?yōu)楦髟鲁煽冎骄禍p設(shè)備質(zhì)量考核扣分。

　　第三十五條本辦法所涉及的經(jīng)濟處罰與年度工作考核辦法中的經(jīng)濟處罰互不沖突，共同執(zhí)行。

篇2：公司鎮(zhèn)供電營業(yè)所供電線路維護(hù)班事跡材料

公司鎮(zhèn)供電營業(yè)所供電線路維護(hù)班事跡材料

　　公司z鎮(zhèn)供電營業(yè)所供電線路維護(hù)班現(xiàn)有員工10人，其中7名為共產(chǎn)黨員，平均年齡31歲，他們都具有高中文化及以上或中級工以上專業(yè)技術(shù)任職資格，熟悉10千伏及以下配電線路巡視維護(hù)、搶修工作技術(shù)規(guī)程，肩負(fù)著本所電網(wǎng)轄區(qū)10千伏及以下配電線路巡視、維護(hù)、檢修和搶修等多項任務(wù)。建班七年來，該班努力踐行“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”的服務(wù)理念，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，敢打硬仗，舍小家為大家，在平凡的崗位上譜寫“守護(hù)萬家燈火，服務(wù)地方經(jīng)濟”的美麗篇章。據(jù)不完全統(tǒng)計，該維護(hù)班累計維護(hù)10kV電力線路14000公里，搶修搶險7000多公里，巡視排查和清除故障0.4kV及以下線路2500公里，維修配電臺區(qū)2千余臺，為公司節(jié)約生產(chǎn)性資金近30多萬元.贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的高度贊譽。

　　培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德

　　z鎮(zhèn)供電營業(yè)所供電線路維護(hù)班是z公司黨總支部重點建設(shè)的文明行業(yè)服務(wù)窗口之一。幾年來，他們按照公司“加強政治思想建設(shè)，規(guī)范崗位管理，提高服務(wù)質(zhì)量，爭當(dāng)行業(yè)服務(wù)先鋒”的要求，牢記作為國有企業(yè)的政治使命，從理論學(xué)習(xí)抓起，自覺用*理論、“***”重要思想和***武裝頭腦，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和電力行業(yè)規(guī)章制度，自覺讀書看報，積極參加黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)和社會政治活動，努力提高政治思想覺悟，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷增強責(zé)任意識和服務(wù)意識，為做好電線路維護(hù)工作打牢政治思想基礎(chǔ)。

　　練就過硬本領(lǐng)，提高整體素質(zhì)

　　z鎮(zhèn)是z縣政治、經(jīng)濟和文化中心。該鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的電力線路維護(hù)工作點多面廣，維護(hù)區(qū)域?qū)挕⒌匦螐?fù)雜，電力線路覆蓋全鎮(zhèn)29個行政村，用電人口為7萬多戶，供電維護(hù)任務(wù)繁重，工作難度相當(dāng)大。維護(hù)班工作的好壞，直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)整體形象。面對困難和責(zé)任，班長感到壓力大，但領(lǐng)導(dǎo)和班員的信任，又給z增加了完成任務(wù)的決心。他正視困難，變壓力為動力，讓大家明確自己的責(zé)任，增強完成任務(wù)的信心。他還善于利用全班成員年輕力壯、工作細(xì)致、責(zé)任心強、善于表達(dá)和溝通的特點，激發(fā)班員的勞動熱情，努力培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)一致、召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊精神，不斷提高隊伍的凝聚力和向心力。

　　在黨員的帶動下，全班成員嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，苦練技能，苦練基本功，成為精一門、會兩門、學(xué)三門的知識型職工。幾年來，他們堅持開展形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，有效地提高了自己的業(yè)務(wù)技能。他們?nèi)巳藗溆小峨娏Π踩僮饕?guī)程》等專業(yè)書籍和工作日記，只要有時間就學(xué)習(xí)鉆研，把工作中遇到的疑點、難點以及解決辦法一一記錄下來，通過學(xué)習(xí)--工作--學(xué)習(xí)，整個班學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的氣氛濃，勞動熱情高，維護(hù)、搶修、搶險工作中人人都能獨當(dāng)一面，形成了責(zé)任共負(fù)、困難共擔(dān)、成果共享的團(tuán)隊,成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型班組。

　　全力做好搶修保供電

　　線路維護(hù)班的維護(hù)工作層面是轄區(qū)內(nèi)的所有用電戶，日常工作面對著千家萬戶，其中農(nóng)村用電面占70%以上，可想而知，維護(hù)工作既辛苦又無時間規(guī)律，無論是嚴(yán)寒酷暑，還是白天黑夜，哪里的供電線路出了問題就得立即趕往哪里排除故障，保證安全供電。為此，他們始終不渝地堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，各項工作都要以為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)為出發(fā)點，以讓用戶滿意為落腳點，自覺接受群眾監(jiān)督，始終保持著良好的行業(yè)作風(fēng)。在工作中，他們堅持急事急辦，特事特辦。全班貫徹“用戶事情無小事”的思想，有用戶要求解決的問題，都按供電服務(wù)事項承諾滿足客戶的要求。20**年8月，落戶z鎮(zhèn)轄區(qū)一家企業(yè)的變壓器突然冒煙起火，業(yè)主在情急之下用手中的特殊用戶服務(wù)聯(lián)系卡給維護(hù)班撥打了求援電話，沒過半個小時，維護(hù)班員工便趕到了現(xiàn)場。經(jīng)過兩個多小時的搶修，及時恢復(fù)了供電。20**年6月，轄區(qū)三戶農(nóng)村居民用電線路因洪災(zāi)遭受損壞，知道情況后，維護(hù)班員工也及時趕到，當(dāng)晚就修好了線路。為了不斷密切與人民群眾的關(guān)系，他們每年都堅持開展便民服務(wù)活動，無償為群眾修理家用電器。7年來，累計為群眾修理各類家用電器達(dá)78臺次，為群眾獻(xiàn)上了一份份愛心。

　　20**年，一場突如其來的冰凍災(zāi)害，給z縣電網(wǎng)遭受有史以來最嚴(yán)重的破壞。z所轄管的29個行政村中受災(zāi)涉及達(dá)17個行政村二百多個自然屯，受災(zāi)群眾3萬多人，單高坡上受損的電力設(shè)施中高壓線路斷桿就達(dá)60多條，幾十公里的行政村主線路全部受毀，線路處于癱瘓狀態(tài)。災(zāi)情就是命令!線路維護(hù)班接到公司抗冰救災(zāi)保供電的緊急命令后，立即出動，全力以赴投入z鎮(zhèn)那桑、永靖村及龍華--合平村35千伏輸電線路等多處主要輸電線路緊張的保供電搶險www.dewk.cn中。在搶修工地，他們砍通道、排障礙、搬遷電桿、拆除倒塌電桿、挖桿塔基礎(chǔ)、組立電桿、登桿作業(yè)等，個個奮勇當(dāng)先，勇挑重?fù)?dān)。組立電桿后，安裝金具，架設(shè)導(dǎo)線，他們搶著登桿作業(yè)，班長z也總是把最困難的工作留給自己。

　　由于氣溫低，桿塔構(gòu)架上漸漸結(jié)冰，登桿比平時困難得多，上塔作業(yè)不能戴手套，不然一會兒就會溫透結(jié)成冰塊，而戴著皮手套操作不靈活，平時半個小時能完成的工作，在這里都要花上兩個小時甚至更長時間。近20天時間中，他們每天在桿上連續(xù)作業(yè)近10個小時，冰雪中高空作業(yè)，餓了在高空吃面包。在冰冷的鐵塔上，他們的手腳幾乎凍僵，可他們靠堅韌的毅力堅持著，沒有人叫一聲苦，付出了常人難以付出的代價。最終，完成了35千伏輸電線路10多公里和3個臺區(qū)的搶修任務(wù)，按時在春節(jié)前完成上級部署的恢復(fù)保供電任務(wù)。在20**年3月的抗旱救災(zāi)中，維護(hù)班的全體員工也同樣以忘我勞動的精神配合公司抗旱保供電安裝突擊隊，共完成架設(shè)抗旱保供電專用10千伏線路0.675公里，0.4千伏線路0.154公里，改造配電臺區(qū)2個，新增配電臺區(qū)1個，為解決災(zāi)區(qū)3.4萬人口，2000頭牲畜的飲水困難做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　幾年來，z供電營業(yè)所線路維護(hù)班始終演譯著電網(wǎng)忠誠衛(wèi)士的角色，默默地履行著自己的神圣職責(zé)，讓公司放心，讓客戶滿意，讓轄區(qū)的電力線路穩(wěn)定運行。

篇3：廣播網(wǎng)絡(luò)公司光纜線路維護(hù)管理和考核辦法

　　廣播網(wǎng)絡(luò)公司光纜線路維護(hù)管理和考核辦法

　　總 則

　　第一條 為進(jìn)一步提高公司光纜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范光纜線路的管理，確保光纜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布局經(jīng)濟合理、運行安全可靠、暢通無阻，加強對光纜線路維護(hù)部門的管理和考核力度，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱光纜線路為新建和已建光纜線路，包含中心機房--鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房的一級光纜線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房--行政村、自然村的二級光纜線路和中心機房、分前端機房的光纜部分。

　　第三條本辦法自20**年11月1日起施行，解釋權(quán)歸公司。

　　二、光纜線路建設(shè)程序

　　第四條新光纜線路建設(shè)原則和程序：遵循“條件成熟一條，規(guī)劃建設(shè)一條"的原則，要保證新建光纜線路的經(jīng)濟效益，每條新建線路的回收期一般為：平原區(qū)三年，丘陵、山區(qū)為五年。

　　其工作程序是：分公司寫出新線路建設(shè)計劃(含初步調(diào)查報告)上報--公司責(zé)成有關(guān)部門(技術(shù)部、工程部等)考察、論證、規(guī)劃、設(shè)計--向公司董事會報批建設(shè)計劃--批準(zhǔn)后公司組織工程建設(shè)--公司組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗收--交分公司使用。

　　1、分公司上報：分公司對需建光纜線路先自行考察、論證，并以電子文件和書面材料上報。上報材料包括以下內(nèi)容：擬建光纜線路路由圖、光點設(shè)置地點、覆蓋行政村(含自然村)數(shù)量及住戶情況、居民經(jīng)濟條件、群眾對有線電視(或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù))反映情況以及每個村首期用戶安裝估量、近期發(fā)展趨勢等，并從總體規(guī)劃角度考慮未來發(fā)展光點的設(shè)置。

　　2、公司考察、論證、規(guī)劃、設(shè)計:針對分公司上報的新建光纜線路方案，公司及時組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行實地考察、論證，并參照公司“光纜線路施工標(biāo)準(zhǔn)"和已建光纜網(wǎng)絡(luò)覆蓋現(xiàn)狀，對所建線路進(jìn)行統(tǒng)盤規(guī)劃、設(shè)計，撰寫線路建設(shè)方案。

　　3、董事會報批：公司參照工程投資效益、建設(shè)難易程度、是否是微波用戶點、有無上級“村村通"工程，以及線路覆蓋區(qū)域的居民經(jīng)濟狀況和群眾熱情等條件，對新建光纜線路進(jìn)行研究、評估，確定需建線路;并將需建線路實施方案上報董事會審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施建設(shè)。

　　4、工程建設(shè)：工程部要按照新建光纜線路設(shè)計方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真組織施工，不得擅自改動線路建設(shè)方案，若需改動建設(shè)方案，以電子文件或書面材料上報公司，說明理由，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施，否則，由此造成的一切損失由承建單位承擔(dān)。

　　5、工程驗收：新光纜線路建成后，公司組織相關(guān)部門、人員(公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、線路屬地分公司負(fù)責(zé)人)，按照公司光纜線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對新建光纜線路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行分項驗收，其驗收內(nèi)容包括：桿路建設(shè)、鋼絞線架設(shè)、光纜架設(shè)、拉線及地埋設(shè)置是否合理到位、光纜接續(xù)等。

　　在工程驗收時，工程部要提供新建桿、線路的實際公里數(shù)以及工程用料清單，技術(shù)部要提供光纜接續(xù)有關(guān)資料，公司根據(jù)工程部、技術(shù)部提供的相關(guān)資料與原建設(shè)方案相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，建立完整線路資料，交管理部存檔備案。

　　驗收合格的工程，由驗收人員在驗收證書上簽字認(rèn)定。驗收不合格的工程，責(zé)成承建部門負(fù)責(zé)限時對不合格的地方(或某處)處理規(guī)范，并進(jìn)行重復(fù)驗收，直至規(guī)范，其費用由承建部門自支。

　　管理部根據(jù)工程部、技術(shù)部提供的線路資料對相關(guān)工程進(jìn)行決算，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬分公司負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔。

　　三、光纜線路施工標(biāo)準(zhǔn)　　第五條桿位要求：桿位應(yīng)選擇在安全、牢靠處，避開易沖刷、塌陷、影響交通、耕作。一般情況下，所建線路距國道公路>20米，省道公路>15米，縣鄉(xiāng)公路>3米，特殊地點不得埋設(shè)在路肩上，距路肩應(yīng)大于4/3桿高。距鐵路>30米，特殊地點距鐵路路軌應(yīng)大于4/3桿高。

　　第六條桿路架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、自立桿時，桿距以50米為準(zhǔn)，特殊情況不超過60米;

　　2、線桿埋深不少于桿長的五分之一，線桿應(yīng)直線布局，轉(zhuǎn)角處以二條拉線為宜，或用頂桿支撐;

　　3、拉線地錨埋深不小于1.0米，與線桿距離不小于桿長度的1/2;最好拉距等于桿高;

　　4、每相隔1KM設(shè)置一個“兩方"拉線，再每隔1KM設(shè)置一個“四方"拉線，兩方拉線和四方拉線間隔使用;

　　5、鋼絞線垂度小于20公分.

　　第七條光纜架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(以架空光纜為主)

　　1、采用放線車進(jìn)行布纜，光纜盤應(yīng)放在放線架上，不得將光纜盤放在地上，使光纜產(chǎn)生扭結(jié);

　　2、鋼絞吊線每隔20-30米安裝一個導(dǎo)引滑輪，光纜通過導(dǎo)引滑輪牽引;

　　3、光纜盤與第一根線桿的距離以桿高為宜，皮光纜與線桿的夾角成45度為宜，且夾角不得小于45度;

　　4、布放掛鉤時，掛鉤按每米3個均勻布掛;

　　5、光纜端頭預(yù)留8-10米，盤成圓圈后吊掛于電桿上，并嚴(yán)格進(jìn)行防水、防潮處理;每0.5KM要預(yù)留10-20米(在0.5km處)，盤成圓圈后吊掛于電桿;

　　6、每根桿子處要做余留(伸縮彎)，并加裝塑料套管，做好保護(hù)措施;

　　7、橫跨道路架設(shè)時，光纜線路架設(shè)高度應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：

　　⑴橫跨主要干道(如國道、省道)時，架設(shè)高度不得低于5.5米;

　　⑵橫跨支干道(如縣鄉(xiāng)公路)時，架設(shè)高度不得低于5米;

　　⑶橫跨鄉(xiāng)村道路、街道時，架設(shè)高度不得低于5米。

　　8、與其它線路同桿、交叉架設(shè)時，其間距不得小于0.5米。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，保證其距地高度不得低于4.5米，并做好交叉保護(hù)措施。

　　9、架空光纜需轉(zhuǎn)入地下時，要在距地面2.5米以內(nèi)的部分采用鋼管保護(hù),鋼管要埋入地下0.3--0.5米。

　　10、光纜端頭應(yīng)避開河流、交通要道及其它障礙處;接頭應(yīng)落在桿旁1米以內(nèi)或桿上。

　　11、光纜架設(shè)應(yīng)遠(yuǎn)離熱源。

　　四、光纜線路管理

　　第八條光纜線路等級劃分：根據(jù)公司光纜的使用及所在地域的不同，光纜線路分為以下三種：

　　1、一級光纜：從市區(qū)中心機房到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房的光纜線路。

　　2、二級光纜：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房到行政村、自然村的光纜線路。

　　3、新建光纜：正在建設(shè)或大修改造的光纜線路。

　　第九條結(jié)合光纜線路的維護(hù)規(guī)程和日常管理，將光纜線路的管理

　　分為以下五個部分：

　　1、日常維護(hù);

　　2、線路障礙管理;

　　3、線路大修改造及割接管理;

　　4、其他日常管理。

　　〖HT4”H〗〖HS2〗〖JZ〗五〓日常維護(hù)　　第十條光纜線路維護(hù)的基本任務(wù)是：保持設(shè)備完整良好;保持傳輸質(zhì)量良好;預(yù)防障礙和盡快排除障礙;線路維護(hù)工作的基本方針是：預(yù)防為主，防搶結(jié)合。

　　第十一條光纜線路日常維護(hù)責(zé)任界定：

　　中心機房、市區(qū)分前端由技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房由技術(shù)部、分公司共同負(fù)責(zé)維護(hù)。

　　中心機房--分前端--鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房的一級光纜桿線路(同桿架設(shè)的一、二級光纜桿線路，按一級光纜線路計算)，由工程部負(fù)責(zé)維護(hù)。分公司有義務(wù)及時向工程部反映轄區(qū)內(nèi)一級光纜線路的安全隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房---自然村光點的二級光纜桿線路由分公司負(fù)責(zé)維護(hù)。

　　第十二條光纜線路日常維護(hù)分類及維護(hù)經(jīng)費撥付、結(jié)算辦法

　　光纜網(wǎng)絡(luò)維護(hù)分為：日常維護(hù)和技術(shù)維護(hù)兩大類。

　　經(jīng)費撥付、結(jié)算辦法：相關(guān)部門、分公司的光纜線路日常維護(hù)費實行月度包干制，由公司按照部門、分公司所維護(hù)的光纜線路公里數(shù)及維護(hù)費標(biāo)準(zhǔn)(光纜線路10元/桿公里*月、100元/機房*月)逐月?lián)芨毒S護(hù)經(jīng)費(包括障礙處置費、日常維護(hù)費、材料費、施工費等所有開支)，節(jié)約歸己，超支不補。

　　分公司在光纜線路日常維護(hù)工作中，對于自己不能履行的施工工程，不得私自轉(zhuǎn)交他人施工，則必須交給工程部來施工;待工程驗收合格后，雙方按照公司相關(guān)的施工計費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費結(jié)算。

　　第十三條日常維護(hù)任務(wù)要求

　　各部門、分公司要按照本規(guī)定第十一條之“光纜線路日常維護(hù)責(zé)任界定”，認(rèn)真做好光纜線路的日常維護(hù)工作，做到隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時處理，不得以任何理由拖延、推諉。工作要求如下：

　　1、工程部每月對一級光纜線路巡檢一次。

　　2、技術(shù)部每月對中心機房、市區(qū)分前端、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房進(jìn)行一次以上巡檢。

　　3、分公司對所轄區(qū)域內(nèi)光纜網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全天候、不定期的安全巡查，做到各個環(huán)節(jié)、地段、區(qū)域和設(shè)備的巡查維護(hù)責(zé)任到人，實行責(zé)任制。

　　4、一、二級光纜線路設(shè)備的月度完好率應(yīng)達(dá)到90%以上。

　　第十四條技術(shù)維護(hù)要求：

　　在巡檢過程中，相關(guān)部門要對以下主要內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)，并做好記錄。

　　1、光纜線路的光電特性測試。

　　2、金屬護(hù)套對地絕緣測試。

　　3、光纜線路防蝕、防雷、防強電設(shè)施測試。

　　4、光纜線路故障處理。

　　六、線路障礙管理

　　第十五條光纜線路阻斷造成傳輸信號中斷的故障叫做線路障礙。

　　其處置要求是：遵循“先一級、后二級"和“先搶通、后修復(fù)"的原則，不分白天黑夜、不分天氣好壞、不分維護(hù)界限、用最快的方法和最短的時間進(jìn)行線路障礙處理。

　　第十六條線路障礙計算范圍和月度允許障礙指標(biāo)

　　1、線路障礙計算范圍為所有投入使用的光纜線路(包含一、二級光纜、機房、分前端等)

　　2、障礙指標(biāo)：

　　在通常情況下，月度允許出現(xiàn)的障礙次數(shù)按照0.125次/皮百公里計算。所有機房、光前端月度允許出現(xiàn)障礙次數(shù)按0.10次/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第十七條線路障礙處置任務(wù)界定

　　按照光纜線路障礙發(fā)生區(qū)間(機房內(nèi)(含分前端，下同)和機房外)和各單位工作性質(zhì)的不同，將障礙處置工作任務(wù)進(jìn)行如下界定：

　　1、工程部全權(quán)負(fù)責(zé)機房外一級光纜桿線路障礙處置工作。即在該類障礙處置時，工程部為主要責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)障礙處置的組織協(xié)調(diào)、信息傳遞、搶修施工等工作。

　　2、技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)機房內(nèi)障礙處置工作。即在該類障礙處置時，技術(shù)部為主要責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)障礙處置的組織協(xié)調(diào)、信息傳遞、搶修施工等工作。

　　3、管理部負(fù)責(zé)技術(shù)部障礙處置時的車輛保障工作。管理部應(yīng)在接到搶修信息后20分鐘內(nèi)安排好車輛。同時通知客戶服務(wù)部掌握相關(guān)信息，向障礙區(qū)域內(nèi)的用戶做好說明解釋工作。

　　4、分公司負(fù)責(zé)二級光纜桿線路(除一、二級光纜線路同桿架設(shè)部分)障礙處置工作和轄區(qū)內(nèi)障礙處置驗收工作。即在該類障礙處置時，分公司為主要責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)障礙處置的組織協(xié)調(diào)、信息傳遞、搶修施工等工作;同時負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有光纜線路障礙處置后的驗收工作，并在驗收單上簽字認(rèn)可。

　　第十八條線路障礙查找及信息傳遞流程

　　光纜線路障礙點查找工作由技術(shù)部、工程部及相關(guān)分公司共同負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)按照第十七條的責(zé)任任務(wù)界定，認(rèn)真履行職責(zé)，立即組織協(xié)調(diào)，實施搶修工作，不得以任何理由推諉、扯皮，延誤搶修時間。

　　(一)、障礙信息通報。

　　光纜線路出現(xiàn)障礙后，第一獲知人無論從任何渠道得知，應(yīng)在第一時間內(nèi)向有關(guān)責(zé)任部門通報線路障礙信息，其通報要求是：

　　1、機房內(nèi)障礙，先向技術(shù)部通報，再由技術(shù)部向其他部門通報。

　　2、機房外障礙，先向工程部、分公司通報，再由工程部或分公司向其他部門通報。

　　(二)障礙點查找實施辦法

　　障礙點查找實行技術(shù)查找和人工查找并行制。技術(shù)部承擔(dān)技術(shù)查找，分公司、工程部負(fù)責(zé)人工查找。在知道障礙點位置的情況下，各單位應(yīng)及時到達(dá)障礙點進(jìn)行搶修;在不知道障礙點具體位置的情況下，按照以下辦法查找：

　　1、一級光纜障礙點查找：

　　一級光纜線路出現(xiàn)障礙時，技術(shù)部首先要通過技術(shù)手段對光纜障礙點進(jìn)行測量;若是中心機房內(nèi)出現(xiàn)故障，則由技術(shù)部負(fù)責(zé)障礙點查找，并及時將相關(guān)信息通知分公司、管理部和工程部;若是機房外出現(xiàn)障礙，技術(shù)部應(yīng)及時將測定障礙大體位置通知工程部、管理部和相關(guān)分公司;工程部接到障礙信息后，應(yīng)立即派人員進(jìn)行實地查找，并及時將查找結(jié)果傳遞給技術(shù)部;管理部接到通知后應(yīng)及時為技術(shù)部安排車輛，使技術(shù)部盡快到達(dá)障礙點進(jìn)行協(xié)查。

　　2、二級光纜障礙點查找：二級光纜線路出現(xiàn)障礙時，分公司要在獲得信息后的第一時間內(nèi)上報技術(shù)部、工程部、

　　管理部，并對故障線路各光點信號情況進(jìn)行詢問，根據(jù)詢問情況判斷障礙點大致位置，同時派人沿線路進(jìn)行實地障礙點查找，并及時將查出的障礙點相關(guān)情況上報技術(shù)部、工程部。技術(shù)部、工程部接到二級光纜障礙信息后應(yīng)立即組織人員前往障礙線路協(xié)助查找。

　　3、用戶舉報公司光纜線路發(fā)生障礙時，第一獲知人要向舉報人問清障礙發(fā)生地點及相關(guān)情況，并在第一時間內(nèi)通知技術(shù)部、工程部、管理部、分公司，各部門按照第十七條責(zé)任界定辦法和上述查找辦法實施障礙查找。

　　第十九條障礙上報及時限：

　　按照障礙發(fā)生地，將障礙上報工作分別交給技術(shù)部、工程部、分公司來實施，每次障礙填寫一個報告，采用書面和電子文檔并行制，書面報告在障礙處置之時填報，電子文檔在障礙處置之后填報。具體填報要求如下：

　　1、機房內(nèi)障礙由技術(shù)部負(fù)責(zé)上報，分公司簽字認(rèn)可。

　　2、機房外一級光纜線路障礙由工程部負(fù)責(zé)上報，技術(shù)部協(xié)助填報、分公司簽字認(rèn)可;

　　機房外二級光纜線路障礙由分公司負(fù)責(zé)上報，技術(shù)部、工程部協(xié)助填報、分公司簽字認(rèn)可。

　　3、障礙發(fā)生2個工作日內(nèi)上報《光纜障礙修復(fù)報告單》。(見附表)

　　4、光纜發(fā)生障礙后，應(yīng)在2小時內(nèi)將障礙線路名稱、線段、阻斷時間上報公司管理部，

　　3個小時將障礙原因上報公司管理部。

　　5、月底管理部負(fù)責(zé)對障礙次數(shù)、障礙損失、障礙責(zé)任劃分按照機房、一級、二級線路分別統(tǒng)計上報。

　　第二十條障礙處置及新建光纜線路接續(xù)時限管理：

　　1、光纜障礙處置及接續(xù)時限：信號中斷到信號恢復(fù)所用的時間。

　　96芯(含96芯)以上光纜小于16個小時;

　　64-96芯(含64芯)以上光纜小于14個小時;

　　48-64芯(含48芯)以上光纜小于12個小時;

　　36-48芯(含36芯)以上光纜小于10個小時;

　　12-36芯(含12芯)以上光纜小于8個小時;

　　12芯以下光纜小于6個小時;

　　2、新建光纜線路接續(xù)按照公司對線路或光點開通要求的時間內(nèi)完成。

　　3、在規(guī)定時間內(nèi)不能完成接續(xù)工作的，對施工人進(jìn)行處罰每超時1小時(含不足1小時)處罰100元。

　　第二十一條桿路故障分類及搶修時限：

　　1、桿路故障分類：

　　按照桿路損壞程度，將桿路故障分為一般故障和嚴(yán)重故障兩種。

　　一般故障：因各種原因而造成的桿路傾斜、線路略有下垂，傳輸信號沒有中斷，在短時間內(nèi)(12小時)一般不會出現(xiàn)更為嚴(yán)重的損壞稱為一般故障。

　　嚴(yán)重故障：因各種原因而造成的桿路中斷(線桿斷、光纜線路落地或接近落地)，已影響交通安全或造成人員行走不便的，在短時間內(nèi)(6小時)可能出現(xiàn)更為嚴(yán)重?fù)p壞的，或已造成線路傳輸信號中斷的，統(tǒng)稱為嚴(yán)重故障。

　　2、一般故障搶修時限：在接到故障通知后48小時內(nèi)完成。

　　3、嚴(yán)重故障搶修時限：在接到故障通知后12小時內(nèi)完成。特殊情況在公司規(guī)定時間內(nèi)完成。

　　第二十二條障礙搶修(包括光纜接續(xù)、桿路搶修)超時處罰：

　　搶修時間按障礙產(chǎn)生到搶修完畢所用的時間來計算，對于超時搶修的，對相關(guān)部門工作人員進(jìn)行處罰，每超一小時處罰100元。

　　第二十三條障礙搶修驗收：

　　搶修工作結(jié)束后，相關(guān)分公司要當(dāng)場對搶修質(zhì)量和搶修時間進(jìn)行嚴(yán)格驗證，并在驗證書上簽字認(rèn)可。分公司人員不在搶修現(xiàn)場時，工程部或技術(shù)部應(yīng)提前通知分公司人員到現(xiàn)場驗收，若分公司得到通知后而不能到現(xiàn)場驗收的，視為分公司認(rèn)可。

　　第二十四條線路障礙的責(zé)任劃分與經(jīng)濟處罰：

　　1、因分公司不能及時發(fā)現(xiàn)或隱瞞不報轄區(qū)內(nèi)一級光纜線路所存在的安全隱患，而造成光纜線路障礙的，每次(每處)處罰分公司100元，從下?lián)芄饫|維護(hù)經(jīng)費中扣除，同時分公司有義務(wù)派人協(xié)助工程部、技術(shù)部修復(fù)障礙。障礙處置費用由工程部自己承擔(dān)。

　　2、因工程部對已獲知的桿線路安全隱患，不能及時進(jìn)行處置而造成光纜線路障礙的，由工程部承擔(dān)障礙責(zé)任，每次(每處)處罰200元，從下?lián)芄饫|維護(hù)經(jīng)費中扣除，且障礙處置全部費用由工程部自己承擔(dān)。

　　3、因不可抗力因素而造成光纜線路障礙的，不追究部門責(zé)任。其障礙處置費用由線路所屬責(zé)任部門負(fù)擔(dān)。4、因光纜線路架設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，而造成光纜線路障礙的，障礙責(zé)任由工程部承擔(dān)，其障礙處置費用由工程部負(fù)擔(dān)。同時給予每次(每處)200元的處罰，處罰款從下?lián)芄饫|維護(hù)經(jīng)費中扣除。

　　5、因光纜接續(xù)存在問題(排除桿路出現(xiàn)故障所引起的)，使剛修復(fù)好的障礙點，在短時間內(nèi)(3個月內(nèi))又發(fā)生光纜線路障礙的，其責(zé)任由技術(shù)部負(fù)責(zé)，障礙處置費用由技術(shù)部負(fù)擔(dān)，并給予上次施工人員100元的罰款。

　　6、因個人工作不按標(biāo)準(zhǔn)實施，造成光纜網(wǎng)絡(luò)障礙的，由肇事人承擔(dān)障礙責(zé)任，其搶修處置費用由肇事人承擔(dān)，并給予肇事人100元的經(jīng)濟處罰。

　　七、大修改造和割接管理

　　第二十五條大修改造

　　原則:大修改造項目應(yīng)本著方案節(jié)儉、技術(shù)可行、影響最小、效果顯著、穩(wěn)定持久的原則立項。

　　上報：光纜線路大修改造，嚴(yán)格按照維護(hù)規(guī)程和程序以公文形式上報，并附大修改造原因、工作量、路由狀況、以及設(shè)計文件等。

　　審批、建設(shè)、驗收：大修改造項目由工程部上報，技術(shù)部協(xié)助填報，公司組織有關(guān)人員實地勘察，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。

　　1、大修改造的施工要嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計進(jìn)行施工，并在要求的工期、質(zhì)量下進(jìn)行，一般不得變更，確需變更的，應(yīng)上報公司批準(zhǔn)。

　　2、大修改造的竣工驗收：

　　大修改造工程竣工后，工程部、技術(shù)部要匯總上報竣工資料，由公司、分公司組織驗收。

　　第二十六條線路割接

　　原則：應(yīng)本著方案節(jié)儉、技術(shù)可行、效果顯著、穩(wěn)定持久的原則。

　　方案報批：光纜割接方案由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定上報公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施。

　　組織協(xié)調(diào)：工程部負(fù)責(zé)線路架設(shè)、修復(fù)工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)光纜割接工作，并向相關(guān)分公司、客戶部通報相關(guān)信息(割接開始時間、割接計劃時間等);管理部提供車輛保障。

　　割接時間：一般安排在周六、周日進(jìn)行，割接一般應(yīng)在0：00--6：00時間內(nèi)進(jìn)行。特殊情況要以電子文檔或書面形式報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　割接報告和工程驗收：割接工作完成后，割接實施部門要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報割接情況，并填報割接竣工報告單，由相關(guān)分公司簽字認(rèn)可。

　　八、其他日常管理

　　第二十七條日常管理內(nèi)容：包括月度維護(hù)工作總結(jié)、各種工作資料上報、以及上級安排工作任務(wù)完成情況等。

　　1、月維護(hù)工作總結(jié)：包括月障礙情況分析、月維護(hù)工作主要內(nèi)容等。月維護(hù)工作總結(jié)上報時間是：每月6日前。

　　2、每月6日前上報《光纜線路障礙匯總表》，其他要求的報表應(yīng)在要求時間內(nèi)上報。

　　3、在規(guī)定時間內(nèi)完成上級交給的事項，并主動向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　九、考核辦法

　　第二十八條光纜線路的考核按月和年度成績分別考核。按照部門責(zé)任分工進(jìn)行分部門考核，實行百分制。

　　第二十九條工程部考核管理辦法：

　　考核項目：月度障礙管理(40分)、線路安全隱患巡查處置情況(30分)、新建光纜桿線施工(10分)、線路大修改造及割接管理(10分)、其他日常管理(10分)。

　　考核辦法標(biāo)準(zhǔn)

　　一、月度障礙管理：

　　按照月度允許發(fā)生障礙指標(biāo)0.125次/皮百公里計算，公司一級光纜線路月允許發(fā)生障礙次數(shù)為0.25次。1、障礙次數(shù)計算辦法：每次障礙按1次計算。

　　(1)、超出指標(biāo)按照以下規(guī)定扣分。

　　一級光纜，實際障礙指標(biāo)在0.25次以上的，每增加0.01次扣0.1分，具體計算辦法為：

　　(實際障礙次數(shù)指標(biāo)-允許障礙次數(shù)指標(biāo))÷0.01×0.1。

　　(2)、遇下述情況之一的進(jìn)行核減。

　　對突發(fā)性非可控性障礙，如：自然災(zāi)害等原因造成障礙的，可每次相應(yīng)核減0.5次。

　　障礙按每提前1小時恢復(fù)，可核減0.1次，每次障礙最多可以核減0.2次。

　　同桿路的光纜在同一時間內(nèi)發(fā)生障礙的，只計一次障礙，按最高級別的光纜障礙計算。

　　(3)、遇下列情況進(jìn)行核增：

　　障礙每超過1小時恢復(fù)，相應(yīng)增加0.1次。

　　可控障礙，尤其是人為責(zé)任事故，每次相應(yīng)核增障礙0.5次。

　　隱瞞不報的，每次核增0.5次。

　　2、考核得分標(biāo)準(zhǔn)：

　　月度發(fā)生障礙次數(shù)在允許指標(biāo)之內(nèi)，得滿分。

　　月度發(fā)生障礙超出允許指標(biāo)時，按以下規(guī)定扣分，每超出一次扣10分，超出2次扣30分，超出3次以上不得分。

　　發(fā)生障礙后，不能在規(guī)定時限按規(guī)定要求上報的，每次扣3分。

　　二、線路安全隱患巡查處置情況：

　　1、按照公司規(guī)定進(jìn)行光纜線路月安全巡檢，并及時上報、處置安全隱患的，可得滿分。

　　2、按照公司規(guī)定進(jìn)行月度光纜線路安全巡檢，按時上報巡檢情況和隱患處置計劃，但不能按時處置安全隱患的，得20分。

　　3、對巡檢中所發(fā)現(xiàn)的(或分公司上報的)安全隱患，不能在月度內(nèi)按照計劃進(jìn)行全部處置的，每少處置一處扣5分。

　　三、線路大修改造、割接管理：

　　1、在線路大修改造、割接的申報中存在不實、弄虛作假、夸大項目內(nèi)容和工作量的，每個項目扣2分。

　　2、上報的大修改造、割接經(jīng)審核，認(rèn)為方案不節(jié)儉，另有優(yōu)于原方案且經(jīng)濟可行的，除責(zé)成按新方案實施外，每項次扣3分。

　　3、大修改造項目審批合格后，未按照設(shè)計要求施工，未按時開工、完工的，每項扣1分。

　　4、不能按規(guī)定時間上報竣工報告的，每次扣1分。

　　5、工程驗收不合格，視情況扣1-5分。

　　6、線路割接未按規(guī)定進(jìn)行的，每次扣2分，因割接造成線路障礙的每次扣5分。

　　四、新建光纜桿線施工：

　　1、在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成桿線路架設(shè)任務(wù)，且能夠按照公司光纜線路施工標(biāo)準(zhǔn)和線路建設(shè)方案進(jìn)行施工，經(jīng)驗收合格的，得滿分。

　　2、在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成桿線路架設(shè)任務(wù)，但未按照公司設(shè)計方案實施的(私自改動原方案)，每處扣10分。

　　3、未能在公司要求時間內(nèi)完成光纜線路建設(shè)任務(wù)的，每延時1天，扣3分。

　　4、在線路建設(shè)中，未按標(biāo)準(zhǔn)施工的，每處扣2分。

　　5、在光纜線路驗收時，不能提供有關(guān)線路資料的，扣3分。

　　五、其他日常管理：

　　1、未在每月6日前(遇節(jié)假日順延)上報上月維護(hù)工作總結(jié)的扣1分，每少報一次扣2分。

　　2、其他日常要求上報的報表資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上報，每缺少一種或不符合要求者，每項扣1分。

　　3、不能按時完成上級交給的任務(wù)，每次扣1分。

　　以上各項目累計扣分超出項目設(shè)定分值時，超出部分在其他項目得分內(nèi)扣除。月各項考核成績計入部門月考核得分表，總成績?yōu)楦骺己隧椖砍煽冎汀?/p>

　　處罰：考核成績達(dá)到95分以上者，視為合格，可不處罰相關(guān)單位;考核低于95分者，按照每低5分(含不足5分)，處罰責(zé)任人(或工作負(fù)責(zé)人)100元，除罰款項從工資中扣除。

　　因工作人員操作失誤造成障礙發(fā)生的，其障礙處置費用由肇事人承擔(dān)，并責(zé)令肇事人寫出書面檢查，必要時可做其他行政處罰。

　　第三十條技術(shù)部考核管理辦法

　　考核項目：月度障礙管理(40分)、線路安全隱患巡查處置情況(30分)、線路大修改造及割接管理(10分)、新建光纜接續(xù)(10分)、其他日常管理(10分)。

　　考核辦法標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、月度障礙管理：

　　機房、分前端月度允許發(fā)生障礙指標(biāo)為0.1次/月。

　　1、障礙次數(shù)計算辦法：每次障礙按1次統(tǒng)計。

　　(1)、遇下述情況之一的進(jìn)行核減。

　　對突發(fā)性非可控性障礙，如：自然災(zāi)害等原因造成障礙的，可每次相應(yīng)核減0.5次。

　　障礙按每提前1小時恢復(fù)，可核減0.1次，每次障礙最多可以核減0.2次為止。

　　(2)、遇下列情況進(jìn)行核增：

　　障礙每超過1小時恢復(fù)，相應(yīng)增加0.1次。

　　可控障礙，尤其是人為責(zé)任事故，每次相應(yīng)核增障礙0.5次。

　　隱瞞不報的，每次核增0.5次。

　　2、考核得分標(biāo)準(zhǔn)：

　　月度發(fā)生障礙次數(shù)在允許指標(biāo)之內(nèi)，得滿分。

　　月度發(fā)生障礙超出允許指標(biāo)時，按以下規(guī)定扣分，每超出一次扣10分，超出2次扣30分，超出3次以上不得分。

　　發(fā)生障礙后，不能在規(guī)定時限按規(guī)定要求上報的，每次扣3分。

　　二、線路安全隱患巡查處置情況：

　　1、能按照公司規(guī)定進(jìn)行月度機房、分前端安全檢查并上報相關(guān)情況，且對隱患進(jìn)行有效處置的，得滿分。

　　2、能按照公司規(guī)定進(jìn)行月度機房、分前端安全檢查并上報相關(guān)情況，但未能及時對隱患進(jìn)行有效處置的，得20分。

　　3、在安全巡檢中，由于工作人員操作失誤而造成障礙發(fā)生的，不得分。

　　三、線路大修改造的割接管理：

　　1、在線路大修改造的割接的申報中存在不實、弄虛作假、夸大項目內(nèi)容和工作量的，每個項目扣2分。

　　2、上報的大修改造的割接經(jīng)審核，認(rèn)為方案不節(jié)儉，另有優(yōu)于原方案且經(jīng)濟可行的，除責(zé)成按新方案實施外，每項次扣3分。

　　3、大修改造的割接項目審批合格后，未按照設(shè)計要求施工，未按時開工、完工的，每項扣1分。

　　4、不能按規(guī)定時間上報竣工報告的，每次扣1分。

　　5、工程驗收不合格，視情況扣1-5分。

　　6、線路割接未按規(guī)定進(jìn)行的，每次扣2分，因割接造成線路障礙的每次扣5分。

　　四、新建光纜接續(xù)：

　　1、接續(xù)時間核定：每個工作日接續(xù)80芯。

　　2、光纜接續(xù)考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　按照光纜接續(xù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在公司核定工作日內(nèi)完成光纜接續(xù)的，得滿分。

　　按照光纜接續(xù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不能在公司核定工作日內(nèi)完成光纜接續(xù)的，每少接續(xù)1芯扣1分。

　　在光纜接續(xù)時，由于工操作失誤，造成新障礙發(fā)生的，每次扣10分。

　　在光纜線路驗收時，不能提供有關(guān)線路資料的，扣5分。

　　五、其他日常管理：

　　1、未在每月6日前(遇節(jié)假日順延)上報上月維護(hù)工作總結(jié)的扣1分，每少報一次扣2分。

　　2、其他日常要求上報的報表資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上報，每缺少一種或不符合要求者，每項扣1分。

　　3、不能按時完成上級交給的任務(wù)，每次扣1分。

　　以上各項目累計扣分超出項目設(shè)定分值時，超出部分在其他項目得分內(nèi)扣除。月各項考核成績計入部門月考核得分表，總成績?yōu)楦骺己隧椖砍煽冎汀?/p>

　　處罰：考核成績達(dá)到95分以上者，視為合格，可不處罰相關(guān)單位;考核低于95分者，按照每低5分(含不足5分)，處罰責(zé)任人(或工作負(fù)責(zé)人)100元，除罰款項從工資中扣除。

　　因工作人員操作失誤造成障礙發(fā)生的，其障礙處置費用由肇事人承擔(dān)，并責(zé)令肇事人寫出書面檢查，必要時可做其他行政處罰。

　　第三十一條管理部考核管理辦法

　　考核項目：

　　車輛保障情況(60分)、月度光纜線路障礙登記(40分)。

　　考核辦法標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、車輛保障情況：

　　1、月度內(nèi)能夠按照規(guī)定時間向技術(shù)部保障光纜線路維護(hù)、搶修用車，可得滿分。

　　2、光纜障礙搶修時，每超時1次派車，扣10分。

　　3、新建光纜接續(xù)時，每超時1次派車，扣5分。最多將該項分扣完為止。

　　二、月度光纜線路障礙登記

　　1、月度光纜線路障礙登記完整、內(nèi)容齊全的，可得滿分

　　2、月度光纜線路障礙登記，每漏登一次扣10分。

　　3、月度光纜線路障礙登記內(nèi)容不全，每少一項扣5分。

　　以上各項目累計扣分超出項目設(shè)定分值時，超出部分在其他項目得分內(nèi)扣除。月各項考核成績計入部門月考核得分表，總成績?yōu)楦骺己隧椖砍煽冎汀?/p>

　　處罰：考核成績達(dá)到95分以上者，視為合格，可不處罰相關(guān)單位;考核低于95分者，按照每低5分(含不足5分)，處罰責(zé)任人(或工作負(fù)責(zé)人)100元，除罰款項從工資中扣除。

　　因特殊原因不能派車時，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并備案，否則，視為違規(guī)，公司將責(zé)令責(zé)任人寫出書面檢查，必要時可做其他行政處罰。

　　第三十二條分公司考核管理辦法

　　考核項目：月度障礙管理(50分)、線路安全隱患巡查處置情況(30分)、工程驗收(10分)、其他日常管理(10分)。

　　考核辦法標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、月度障礙管理

　　分公司二級光纜線路月度允許發(fā)生障礙指標(biāo)按照0.125次/皮百公里計算。

　　1、障礙次數(shù)計算辦法：每次障礙按1次計算。

　　(1)、超出指標(biāo)按照以下規(guī)定扣分。

　　一級光纜，實際障礙指標(biāo)在0.25次以上的，每增加0.01次扣0.1分，具體計算辦法為：

　　(實際障礙次數(shù)指標(biāo)-允許障礙次數(shù)指標(biāo))÷0.01×0.1。

　　(2)、遇下述情況之一的進(jìn)行核減。

　　對突發(fā)性非可控性障礙，如：自然災(zāi)害等原因造成障礙的，可每次相應(yīng)核減0.5次。

　　障礙按每提前1小時恢復(fù)，可核減0.1次，每次障礙最多可以核減0.2次。同桿路的光纜在同一時間內(nèi)發(fā)生障礙的，只計一次障礙，按最高級別的光纜障礙計算。

　　(3)、遇下列情況進(jìn)行核增：

　　障礙每超過1小時恢復(fù)，相應(yīng)增加0.1次。

　　可控障礙，尤其是人為責(zé)任事故，每次相應(yīng)核增障礙0.5次。

　　隱瞞不報的，每次核增0.5次。

　　2、考核得分標(biāo)準(zhǔn)：

　　在月度允許發(fā)生障礙次數(shù)指標(biāo)之內(nèi)，可得滿分。

　　由于分公司沒有及時上報轄區(qū)光纜線路隱患，而造成線路出現(xiàn)障礙，每次扣10分，2次(含2次)扣30分，3次以上不得分。

　　發(fā)生障礙后，不能在規(guī)定時限按規(guī)定要求上報的，每次扣3分。

　　由于分公司人員私自操作設(shè)備，造成障礙的，每次扣10分。

　　二、線路安全隱患巡查處置情況

　　1、按照公司規(guī)定進(jìn)行光纜線路安全巡檢，并及時上報、處置安全隱患的，得滿分。

　　2、按照公司規(guī)定進(jìn)行光纜線路安全巡檢，按時上報巡檢情況和隱患處置計劃，但不能按時處置安全隱患的，得20分。

　　3、對巡檢中所發(fā)現(xiàn)的(或分公司上報的)安全隱患，不能在月度內(nèi)按照計劃進(jìn)行全部處置的，每少處置一處扣5分。

　　三、工程驗收考核辦法

　　1、依照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，按時嚴(yán)格驗收所有工程質(zhì)量、且認(rèn)真填報驗收單的，可得滿分。

　　2、不依照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，對所有工程質(zhì)量不進(jìn)行驗收的，不得分。

　　3、月度需驗收工程，每漏一次驗收，扣4分。

　　4、按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，但不按照要求填報驗收單的，每少填一項扣2分。

　　四、其他日常管理：

　　1、未在每月6日前(遇節(jié)假日順延)上報上月巡查工作總結(jié)的扣1分，每少報一次扣2分。

　　2、其他日常要求上報的報表資料應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上報，每缺少一種或不符合要求者，每項扣1分。

　　3、不能按時完成上級交給的任務(wù)，每次扣1分。

　　以上各項目累計扣分超出項目設(shè)定分值時，超出部分在其他項目得分內(nèi)扣除。月各項考核成績計入部門月考核得分表，總成績?yōu)楦骺己隧椖砍煽冎汀?/p>

　　處罰：考核成績達(dá)到95分以上者，視為合格，可不處罰相關(guān)單位;考核低于95分者，按照每低5分(含不足5分)，處罰責(zé)任人(或工作負(fù)責(zé)人)100元，處罰款項從工資中扣除，必要時可做其他行政處罰。

　　第三十三條光纜線路的年度考核項目為設(shè)備質(zhì)量，分值為10分。

　　1、公司年底對光纜線路設(shè)備進(jìn)行抽查。

　　2、設(shè)備完好率每低于相應(yīng)指標(biāo)1個百分點扣0.5分。

　　第三十四條年度考核成績?yōu)楦髟鲁煽冎骄禍p設(shè)備質(zhì)量考核扣分。

　　第三十五條本辦法所涉及的經(jīng)濟處罰與年度工作考核辦法中的經(jīng)濟處罰互不沖突，共同執(zhí)行。