HZ市某局所屬事業單位人員錄用工作暫行規定

　　為加強市機關事務局所屬事業單位錄用人員工作的管理，進一步規范工作程序，不斷優化機關后勤隊伍，現對錄用工作做如下規定：

　　一、局屬事業單位包括：

　　財政補助事業單位：市府大樓后勤服務中心、市府大樓設備維護中心、市綜合辦公樓管理處(事業編制人員)。

　　財政適當補助事業單位：市政府機關幼兒園。

　　自收自支事業單位：市級機關汽修服務中心。

　　企業化管理事業單位：萬象建筑工程公司、市新州房屋開發公司。

　　二、財政補助、財政適當補助、自收自支事業單位人員錄用工作必須在編制限額內按所需職位的要求進行。企業化管理單位原則上不再進事業編制人員。

　　三、招用人員必須堅持公開、平等、競爭、擇優的原則。

　　四、財政補助事業單位招用人員需經市編委辦公室同意計劃后，向社會公開招考、擇優錄用。

　　招考基本條件為：

　　1、具備大專(含)以上學歷。個別簡單工作崗位可放寬至高中學歷，但需事先經市人事局同意。

　　2、年齡在35周歲以下。

　　3、技術崗位應強調專業對口，符合所需的技術要求。

　　五、機關幼兒園可通過以下三個途徑招用人員：

　　1、從幼兒教育專業應屆畢業生中擇優錄用教師。

　　2、從外單位調入或從本園在聘人員中招用教師，年齡必須在35周歲以下，具有大專以上學歷，有教師資格證，一級教師以上技術職稱，獲得過市區級以上榮譽。

　　3、技術工人(含保育員)應向社會公開招考，招考基本條件為：年齡在35周歲以下，大專以上學歷(個別簡單工作崗位可放寬至高中學歷)，中級以上工人技術等級。

　　六、自收自支、企業化管理事業單位招用企業編制人員應注重優化職工隊伍的技術結構和文化結構，提高整體素質。可采用吸收高等院校優秀畢業生、調入外單位技術骨干、面向社會公開招考擇優錄用等途徑招用人員。新進人員年齡應在35周歲以下。

　　七、錄用辦法和程序。

　　各單位如需招用人員，應提交書面報告，經分管局長同意后，由局長辦公會議審批。批準后由用人單位按下列程序辦理：

　　1、發布招考公告。經市人事局核準計劃后，由各用人單位制定招考公告，經局人事處審核，向社會公布。

　　2、資格審查。用人單位負責對報考人員進行資格審查。

　　3、考試考核。用人單位結合招考崗位的工作實際，組織對符合條件的報名者進行必要的考試或考核，綜合考察后擇優確定初選人員。局人事處參加考試考核。

　　4、體檢。組織初選人員參加市級(含)以上醫院的體檢。

　　5、政審。由用人單位人事部門對體檢合格者進行政審。

　　6、確定人選。用人單位領導班子集體研究確定的錄用人選，報局人事處審核，經局長辦公會議批準后按規定辦理錄用手續。

　　7、錄用。錄用人員按有關規定簽訂聘用合同。

　　七、如需招考事業單位領導由局黨組研究決定，并由局人事處負責按上述程序辦理。

　　八、嚴格執行回避制度，不得錄用與本單位干部、職工有夫妻關系、直系血親關系、三代以內的旁系血親關系者。

　　此前有關規定若與本規定不一致的，以本規定為準。

篇2：公關人員面試錄用制度

　　公關人員面試錄用制度

　　第一章 交際能力

　　第一條 交談能力的測定

　　由面試考官與應聘者自由交談,由此判斷應聘者的談吐、語言風格等。注意應給應聘者更多的講話機會。

　　對膽怯、不善言談、表達不清者應給低分。

　　測定的重點主要看應聘者進入考場如何打招呼;當交談冷場后,觀察應聘者的反應;詢問應聘者為什么要到本企業應聘。

　　第二條 交談應變能力的測定

　　在對外聯系中,談話的內容千變萬化,要求應聘者必須善于駕馭交談內容,隨機應變,否則往往會導致談判的失敗。

　　考官在與應聘者交談中不斷變換話題,或有意避開話題,看其有何反應。

　　第三條 理解能力的測定

　　只有理解對方的談話內容和意圖后,才能爭取主動。面試考官可用較長時間模糊地表述一個問題,看應聘者能否領會其實質內容,也可以讓應聘者看一本書,或一份企劃案,然后讓其表達其中的內容。

　　第四條 語言語調的測定

　　主要測定應聘者的音色、音質、語速大小等。測定方式主要是讓應聘者朗誦一篇文章或一首小詩。

　　第五條 講話表情的考核

　　主要是看應聘者講話時的神態和動作。如果表情呆滯、講話時自卑或有令人討厭的動作則不適合公關工作;表情生動活潑,www.dewk.cn具有感染力的應聘者往往能在對外聯系中打開局面。

　　面試考官可提出各種問題,變換各種表情,與應聘者友好交談或大聲呵斥,并觀察應聘者的表情。

　　第六條 對掌握談判主動權能力的考核

　　在公關談判中,往往出現談判對手漫無邊際地閑聊或有意避開話題的情況。所以在交談中,應時刻考察應聘人員掌握談判主動權的能力。

　　在面談中,面試考官可提出許多漫無邊際的話,考察應聘者能否把交談拉回主題。

　　第七條 外觀和整體印象觀察

　　面試考官對應聘者的服飾、鞋帽、五官及隨身攜帶品進行觀察,察看是否整潔、協調和美觀。

　　第二章 其他相關能力

　　第八條 測定觀察能力

　　考核應聘者的機敏性,并由此可判斷出應聘者的性格特點,體察入微是公關人員必備的基本素質。

　　考試方式可采取的黑板上貼一張圖片或一幅畫,也可采用其他方式,讓應聘者在限定時間內觀察并描述出來。

　　第九條 記憶力考核

　　公關人員需要面對各種各樣的數字和資料,因而必須有較強的記憶力。

　　考試方式可以黑板上寫上一組數字或單詞,然后由應聘者默寫出來,根據對錯數量進行打分。

　　第十條 運算能力考核

　　主要考核應聘者的口算能力,計算應限定在加減乘除四則運算。可出幾組運算題,讓應聘者口算或速算。

　　第三章 錄用調查

　　第十一條 當聘用名單初步確定后,要對應聘者提供的個人資料進行調查。如調查結果與個人所提供的資料不符,可調整聘用名單。

　　第十二條 錄用調查主要包括:

　　1.擔保人調查

　　確認擔保人能否提供擔保。

　　2.任職經歷調查

　　到應聘者的原工作單位調查。看應聘者所提供的資料與實際情況是否相符,特別應重點調查應聘者的工作情況、職務、業務能力和工資收入。

　　3.體檢

　　要求應聘者到公司醫院或公司合同醫院進行體檢。

篇3：員工聘用制度:人員錄用政策程序

　　員工聘用制度：人員錄用政策及程序

　　(一)企業人事錄用的目的

　　一、企業人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：

　　(一)缺員的補充；

　　(二)突發的人員需求；

　　(三)為了確保企業所需的專門人員；

　　(四)為了確保新規劃事業的人員；

　　(五)當企業管理階層需要擴充之時；

　　(六)預選企業的經營者之時；

　　(七)企業對組織有所調整之時；

　　(八)為了使企業的組織更具活性化，而必須導入外來的經驗者時。

　　二、企業人事錄用為企業發展儲備人才，促進企業目標的實現。

　　(二)企業人事錄用的政策及程序

　　□ 申請聘雇手續

　　(一)招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。

　　(二)人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業內刊登招聘廣告，當確定本企業其他部門并無適當人選時，方可在企業外部刊登廣告，并應及時將信反饋給用人部門。

　　□ 招聘方法

　　人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點：

　　1．廣告設計應突出企業徽志；

　　2．須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容；

　　3．廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語；

　　4．廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件，并注明待遇；

　　5．如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。

　　□ 初步甄選

　　(一)求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。

　　(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。

　　(三)就業測試

　　1．就業測試是初步甄選的最后一個環節；

　　2．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；

　　3．對于高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發

　　明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。

　　□ 面試的準備

　　(一)組成面試遴選小組

　　面試遴選小組成員由以下三方人士組成：

　　1．用人部門代表。

　　2．人事部專門人員。

　　3．獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。

　　(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。

　　(三)根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。

　　面試評價要素共分以下十九項：

　　1．儀容；

　　2．人生觀、社會觀、職業觀；

　　3．生活設計；

　　4．人格成熟程度(情緒穩定性、心理健康與心理掩飾性等)；

　　5．個人修養；

　　6．求職動機；

　　7．工作經驗；

　　8．相關的專業知識；

　　9．語言表達能力；

　　10．思維邏輯性；

　　11．應變能力；

　　12．社交能力；

　　13．自我認識能力；

　　14．支配能力；

　　15．協調指導能力；

　　16．責任心、時間觀念與紀律觀念；

　　17．分析判斷能力：

　　(考察其應變能力及決策能力)

　　(五)面試場所的選擇與環境控制

　　1．面試環境應保持安靜舒適；

　　2．面試考官的位置應避免背光；

　　3．被試的位置避免放在房子中央；

　　4．面試過程中人員不能隨意走動；

　　5．面試過程中不要被打斷。

　　(六)對初試合格的應征者函邀面試。

　　□ 面試的實施及結果反饋

　　(一)面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。

　　(二)全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成

　　一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門

　　主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。

　　(三)人事部向入選應征者發出錄用通知單。

　　(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。

　　□ 試用期

　　試用期一般為一到三月。

　　試用期由該職員履行新職日起計算。

　　試用的目的在于補救甄選中的失誤。

　　□ 最終錄用

　　對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業同類人員薪金等級。

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