M企業(yè)人員錄用政策及程序
(一)企業(yè)人事錄用的目的
一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：
(一)缺員的補充;
(二)突發(fā)的人員需求;
(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員;
(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;
(五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴充之時;
(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時;
(七)企業(yè)對組織有所調(diào)整之時;
(八)為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。
二、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
(二)企業(yè)人事錄用的政策及程序
□ 申請聘雇手續(xù)
(一)招聘員工的部門在確認并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的方法獲得。
(二)人事部詳細審核申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項。如同意其申請，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時將信反饋給用人部門。
□ 招聘方法
人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點：
1.廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志;
2.須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容;
3.廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性用語;
4.廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇;
5.如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。
□ 初步甄選
(一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
(二)初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行。
(三)就業(yè)測試
1.就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié);
2.對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進行實地操作測試;
3.對于高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)
明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。
□ 面試的準備
(一)組成面試遴選小組
面試遴選小組成員由以下三方人士組成：
1.用人部門代表。
2.人事部專門人員。
3.獨立評選人。獨立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。
(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。
(三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。
面試評價要素共分以下十九項：
1.儀容;
2.人生觀、社會觀、職業(yè)觀;
3.生活設(shè)計;
4.人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等);
5.個人修養(yǎng);
6.求職動機;
7.工作經(jīng)驗;
8.相關(guān)的專業(yè)知識;
9.語言表達能力;
10.思維邏輯性;
11.應(yīng)變能力;
12.社交能力;
13.自我認識能力;
14.支配能力;
15.協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力;
16.責(zé)任心、時間觀念與紀律觀念;
17.分析判斷能力：
(考察其應(yīng)變能力及決策能力)
(五)面試場所的選擇與環(huán)境控制
1.面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適;
2.面試考官的位置應(yīng)避免背光;
3.被試的位置避免放在房子中央;
4.面試過程中人員不能隨意走動;
5.面試過程中不要被打斷。
(六)對初試合格的應(yīng)征者函邀面試。
□ 面試的實施及結(jié)果反饋
(一)面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對應(yīng)征者的評語及結(jié)論。
(二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。
(三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。
(四)人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。
□ 試用期
試用期一般為一到三月。
試用期由該職員履行新職日起計算。
試用的目的在于補救甄選中的失誤。
□ 最終錄用
對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類人員薪金等級。
篇2：員工聘用制度:人員錄用政策程序
員工聘用制度：人員錄用政策及程序
(一)企業(yè)人事錄用的目的
一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：
(一)缺員的補充；
(二)突發(fā)的人員需求；
(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員；
(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；
(五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴充之時；
(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時；
(七)企業(yè)對組織有所調(diào)整之時；
(八)為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。
二、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
(二)企業(yè)人事錄用的政策及程序
□ 申請聘雇手續(xù)
(一)招聘員工的部門在確認并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的方法獲得。
(二)人事部詳細審核申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項。如同意其申請，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時將信反饋給用人部門。
□ 招聘方法
人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點：
1．廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志；
2．須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容；
3．廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性用語；
4．廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；
5．如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。
□ 初步甄選
(一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
(二)初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行。
(三)就業(yè)測試
1．就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)；
2．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進行實地操作測試；
3．對于高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)
明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。
□ 面試的準備
(一)組成面試遴選小組
面試遴選小組成員由以下三方人士組成：
1．用人部門代表。
2．人事部專門人員。
3．獨立評選人。獨立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。
(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。
(三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。
面試評價要素共分以下十九項：
1．儀容；
2．人生觀、社會觀、職業(yè)觀；
3．生活設(shè)計；
4．人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)；
5．個人修養(yǎng)；
6．求職動機；
7．工作經(jīng)驗；
8．相關(guān)的專業(yè)知識；
9．語言表達能力；
10．思維邏輯性；
11．應(yīng)變能力；
12．社交能力；
13．自我認識能力；
14．支配能力；
15．協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力；
16．責(zé)任心、時間觀念與紀律觀念；
17．分析判斷能力：
(考察其應(yīng)變能力及決策能力)
(五)面試場所的選擇與環(huán)境控制
1．面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適；
2．面試考官的位置應(yīng)避免背光；
3．被試的位置避免放在房子中央；
4．面試過程中人員不能隨意走動；
5．面試過程中不要被打斷。
(六)對初試合格的應(yīng)征者函邀面試。
□ 面試的實施及結(jié)果反饋
(一)面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對應(yīng)征者的評語及結(jié)論。
(二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達成
一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達用人部門
主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。
(三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。
(四)人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。
□ 試用期
試用期一般為一到三月。
試用期由該職員履行新職日起計算。
試用的目的在于補救甄選中的失誤。
□ 最終錄用
對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類人員薪金等級。
文章篇3：物業(yè)公司質(zhì)量管理程序文件:員工錄用管理程序
物業(yè)公司質(zhì)量管理程序文件：員工錄用管理程序
1.0目的
明確員工錄用流程及崗位任職要求，提供符合要求的人力資源，確保公司管理目標的實現(xiàn)，以滿足客戶對服務(wù)的需要。
2.0適用范圍
適用于公司各部門、管理處操作層人員。管理人員管理辦法按**深圳（集團）公司要求執(zhí)行。
3.0定義
3.1操作層崗位類別：a)操作層員工b)操作層臨時聘用工
3.2操作層員工：維修工、電梯工
3.3操作層臨時聘用工，包括：保安員、清潔工、綠化工、廚工、救生員、服務(wù)員
4.0職責(zé)
4.1總經(jīng)理負責(zé)崗位任職要求的批準及各類人員轉(zhuǎn)正、聘用批準。
4.2管理部負責(zé)除維修工以外的操作層招聘錄用及轉(zhuǎn)正審核工作。
4.3辦公室負責(zé)管理層及操作層維修工的招聘、錄用及轉(zhuǎn)正審核工作（按**深圳（集團）公司規(guī)定執(zhí)行）。
4.4辦公室負責(zé)制定各類人員崗位任職要求（部門經(jīng)理助理以上任職要求按**深圳（集團）公司要求執(zhí)行）及人事檔案管理。
5.0工作程序
5.1申請
各部門、管理處出現(xiàn)空缺職位時，由各部門、管理處負責(zé)人填寫《人員需求表》，并注明特殊要求及原因，報管理部或辦公室會簽意見，總經(jīng)理批準后再由責(zé)任部門負責(zé)招聘。
5.2錄用
5.2.1求職員工需填寫《面試考核表》，責(zé)任部門負責(zé)面試。
5.2.2面試合格者，需到區(qū)級以上醫(yī)院進行體格檢查，各項指標合格后方可錄用，同時填寫《員工入職登記表》。
5.2.3求職員工需提供資料：
A、身份證原件、復(fù)印件
B、計劃生育證明
C、深圳戶口擔(dān)保人身份證原件、復(fù)印件及擔(dān)保書
5.2.4辦公室對面試、體檢合格的求職員工，在其《面試考核表》上加簽意見后報總經(jīng)理批準，通知接收部門或管理處安排新到崗員工工作，并將其人事資料存檔。
5.3轉(zhuǎn)正
錄用后員工試用期一般為三個月至六個月，工作滿三個月后填寫《試用（見習(xí)）人員轉(zhuǎn)正定級呈批表》，經(jīng)所在部門負責(zé)人審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可轉(zhuǎn)正。
6.0相關(guān)文件
6.1《崗位任職要求》（***-QP-02-GL-01）
7.0質(zhì)量記錄
7.1《人員需求表》（***-QP-02-1/A）
7.2《面試考核表》（**（深圳）集團公司統(tǒng)一版本）
7.3《員工入職登記表》（***-QP-02-3/A）
7.4《試用（見習(xí)）人員轉(zhuǎn)正定級呈批表》（***-QP-02-4/A）