物業(yè)工程部經(jīng)理崗位責任(A版)

　　1、 堅決貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示 ，直接對總經(jīng)理負責。

　　2、 對工程部所有人員和設備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍、切實保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。盡最大的努力，以最低的成本開支保持公司高格調(diào)水準/

　　3、 制訂下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制度、操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。

　　4、 深入現(xiàn)場、掌握人員和設備狀況，堅持每天作如下檢查：

　　(1) 審核運行報表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取節(jié)能措施。

　　(2) 審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術參數(shù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正。

　　(3) 現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。

　　(4) 現(xiàn)場巡查重點設備運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與有關班組組織力量消除;發(fā)生影響營業(yè)的重大故障，立即組織力量盡快處理。

　　(5) 現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進度，發(fā)現(xiàn)失控及時采取措施。

　　(6) 現(xiàn)場巡查主要公共場所動力設施，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。

　　5、 審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配，檢查計劃執(zhí)行情況。

　　6、 組織制訂設備更新、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施。

　　7、 根據(jù)營業(yè)要求與科技發(fā)展狀況，經(jīng)常征詢一線業(yè)務部門意見，不斷改進原設計缺陷，大力支持下屬進行技術改造，使動力設備日漸完善。

　　8、 深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、服務意識教育，培養(yǎng)員工公司責任感。

　　9、 編制培訓計劃，定期對人員進行培訓，提高管理水平，把工程部建設成為一支高素質(zhì)、高技術水準、高效率、高服務質(zhì)量的隊伍。

　　10、核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交資料員整理歸檔。

　　11、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術，發(fā)行不合理的設備，完善設計和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量。

篇2：大酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制

>　　酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制

　　報告上級：總經(jīng)理

　　督導下級：部門總監(jiān)及經(jīng)理

　　聯(lián)系部門：酒店各部門

　　職責規(guī)范：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計劃及總經(jīng)理分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執(zhí)行情況。

　　3、按照總經(jīng)理的分工安排，督導具體業(yè)務部門的服務質(zhì)量，使其達到酒店規(guī)定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理，采取必要措施，予以解決。

　　5、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營例會或?qū)ｍ棙I(yè)務會議，對業(yè)務工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)查。

　　6、就總經(jīng)理提出的酒店長遠規(guī)化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。

篇3：酒店總經(jīng)理崗位責任制（2）

>　　酒店總經(jīng)理崗位責任制(二)

　　報告上級：上級主管部門

　　督導下級：執(zhí)行總經(jīng)理 酒店各部門總監(jiān)及經(jīng)理

　　聯(lián)系部門：酒店各部門

　　職責規(guī)范：

　　1、貫徹總經(jīng)理負責制的管理體制，將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關系，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉(zhuǎn)。研究確立酒店戰(zhàn)略目標和服務宗旨，制定相應的經(jīng)營方針、具體措施和服務標準。

　　2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)化和近期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。

　　3、領導、指揮酒店業(yè)務銷售和經(jīng)營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

　　4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質(zhì)量。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟效益。

　　6、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，決定酒店機構(gòu)設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

　　7、督促檢查酒店服務質(zhì)量、衛(wèi)生、安全，加強職業(yè)道德教育、店紀店規(guī)教育和業(yè)務培訓工作，關心員工思想和生活。

　　8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

　　9、代表酒店與上級主管部門、政府機構(gòu)及有關的業(yè)務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業(yè)務發(fā)展。