萬科企業(yè)雙向交流管理規(guī)定

　　為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：

　　一、雙向交流的方式：

　　從集團(tuán)總部到一線單位工作0.5~6個(gè)月;

　　從一線單位到集團(tuán)總部工作0.5~6個(gè)月;

　　在一線單位單位之間的相應(yīng)部門或崗位工作0.5~6個(gè)月。

　　二、雙向交流的對(duì)象：

　　到萬科一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)異、富于進(jìn)取的職員或者管理人員，經(jīng)過總部人力資源部批準(zhǔn)，均可進(jìn)行雙向交流。

　　三、雙向交流的辦理程序：

　　1、各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月編制雙向交流計(jì)劃表。

　　2、各單位或部門進(jìn)行推薦或個(gè)人申請(qǐng)。

　　3、初步確定雙向交流人選：

　　各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲(chǔ)備人員的需要，羅列潛力人員名單;

　　各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查;

　　人力資源部征集個(gè)人申請(qǐng)雙向交流的人員名單;

　　人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門經(jīng)理進(jìn)行總評(píng)：部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力評(píng)價(jià)、改進(jìn)/提升要點(diǎn)、發(fā)展建議;其他部門經(jīng)理發(fā)表看法;人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門的意見作出鑒定

　　4、確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時(shí)間期限。

　　總部人力資源部根據(jù)確定的人選編制交流計(jì)劃表

　　總部人力資源部根據(jù)交流計(jì)劃表與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定個(gè)人雙向交流計(jì)劃安排。

　　通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。

　　交流人員接獲交流通知按計(jì)劃開始實(shí)施交流。

　　四、雙向交流人員的待遇

　　1、雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。

　　2、到異地進(jìn)行雙向交流的人員無出差補(bǔ)助，按50元/天的標(biāo)淮計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)由派出單位計(jì)發(fā)

　　3、到異地進(jìn)行雙向交流人員的自行解決進(jìn)餐問題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所，費(fèi)用由派出單位承擔(dān)。

　　4、同地雙向交流人員不計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，可報(bào)銷上下班交通費(fèi)。

　　五、雙向交流的總結(jié)

　　1、交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報(bào)告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資源部備案。

　　2、年末，各公司人力資源部門應(yīng)對(duì)本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各公司、集團(tuán)總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部。

篇2：農(nóng)業(yè)工程研究院關(guān)于加強(qiáng)研究生學(xué)術(shù)交流的規(guī)定

　　農(nóng)業(yè)工程研究院關(guān)于加強(qiáng)研究生學(xué)術(shù)交流的規(guī)定

　　研究生在科學(xué)研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)中要遵守學(xué)術(shù)道德,科學(xué)地、誠實(shí)地獲得研究成果,這既是思想素質(zhì)也是學(xué)術(shù)素質(zhì)的基本要求,是研究生考核標(biāo)準(zhǔn)的條件之一。為培養(yǎng)誠實(shí)勤奮,熱愛科學(xué),求真務(wù)實(shí),銳意創(chuàng)新,學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),樂于奉獻(xiàn)的高層次,高素質(zhì)人才,提高我院研究生思想素質(zhì)、道德水平和綜合培養(yǎng)質(zhì)量,保持優(yōu)良的學(xué)術(shù)研究氛圍和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)風(fēng)氣,杜絕學(xué)術(shù)虛假現(xiàn)象,并促進(jìn)學(xué)科建設(shè),學(xué)術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,在執(zhí)行江蘇大學(xué)學(xué)位與研究生教育規(guī)章制度的同時(shí)，對(duì)本院研究生特制訂如下補(bǔ)充規(guī)定：

　　一、 學(xué)術(shù)道德規(guī)范基本要求：

　　1、應(yīng)堅(jiān)持的基本原則

　　我院所有研究生在科學(xué)研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)中都要堅(jiān)持以下原則：

　　(1)嚴(yán)格遵守國家法規(guī)法令,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),尊重他人勞動(dòng)成果和技術(shù)權(quán)益。

　　(2)忠于科學(xué),探求真理,誠實(shí)守信,客觀公正,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),服務(wù)社會(huì)。

　　(3)刻苦學(xué)習(xí),嚴(yán)肅認(rèn)真,堅(jiān)忍不拔,勇于創(chuàng)新,自強(qiáng)不息,潔身自律。

　　2、應(yīng)遵守學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)的基本規(guī)范

　　嚴(yán)格遵守學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)的基本規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行學(xué)術(shù)刊物引文規(guī)范,杜絕弄虛作假,抄襲剽竊現(xiàn)象. 凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果,數(shù)據(jù),觀點(diǎn)等,均應(yīng)明確說明并詳細(xì)列出有關(guān)文獻(xiàn)的名稱,作者,年份等細(xì)節(jié),已經(jīng)出版的文獻(xiàn)還要列出出版機(jī)構(gòu),出版地和版次等內(nèi)容.研究生發(fā)表學(xué)術(shù)論文(包括學(xué)位論文)必須將所有參考的文獻(xiàn)全部列出,重要參考文獻(xiàn)和未公開發(fā)表文獻(xiàn)應(yīng)該主動(dòng)向?qū)焻R報(bào)或交導(dǎo)師審閱.

　　3、堅(jiān)持文責(zé)自負(fù)的觀點(diǎn)

　　堅(jiān)持文責(zé)自負(fù)的觀點(diǎn)，對(duì)學(xué)位論文和其他自主發(fā)表的學(xué)術(shù)著作獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。

　　4、發(fā)表論文前的審閱制度

　　研究生凡發(fā)表署名江蘇大學(xué)或?qū)熜彰?不論第幾作者)的論文，論文原稿必須經(jīng)過導(dǎo)師審閱，未經(jīng)導(dǎo)師審閱發(fā)表的論文在申請(qǐng)學(xué)位時(shí)不予認(rèn)可。導(dǎo)師必須在研究生待發(fā)表論文的送審稿中簽名，并簽上“已審閱”等字樣。在標(biāo)注各級(jí)基金項(xiàng)目資助時(shí)，必須經(jīng)過導(dǎo)師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)。研究生畢業(yè)以后凡發(fā)表署名有導(dǎo)師姓名(不論第幾作者)的論文，論文原稿也必須經(jīng)過導(dǎo)師審閱，在標(biāo)注江蘇大學(xué)承擔(dān)的各級(jí)基金項(xiàng)目資助時(shí)，也必須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)。

　　5、技術(shù)情報(bào)和資料的保密

　　研究生嚴(yán)禁盜用、販賣或擅自傳播本研究院和課題組的關(guān)鍵技術(shù)、專利、專有數(shù)據(jù)、保密資料、有償使用的軟件等未公開的技術(shù)成果。

　　凡違反學(xué)術(shù)道德規(guī)范者,經(jīng)查實(shí)后若情節(jié)輕微將分別給予責(zé)令改正,批評(píng)教育,延緩答辯,取消相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)及取消學(xué)位申請(qǐng)資格等學(xué)業(yè)處理，已授予學(xué)位者可以建議學(xué)校撤消所授學(xué)位。嚴(yán)重違反學(xué)術(shù)道德,影響惡劣者,建議校研究生處給予警告,嚴(yán)重警告,記過,留校察看,勒令退學(xué)直至開除學(xué)籍處分。

　　二、規(guī)范執(zhí)行研究生培養(yǎng)環(huán)節(jié)

　　研究生和導(dǎo)師必須規(guī)范執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的研究生各培養(yǎng)環(huán)節(jié)的要求。研究院將對(duì)研究生培養(yǎng)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查，凡沒有按規(guī)定進(jìn)行文獻(xiàn)研討、開題報(bào)告、階段報(bào)告等環(huán)節(jié)的，經(jīng)查實(shí)后若情節(jié)較嚴(yán)重，將分別對(duì)導(dǎo)師和研究生作出停止下年度招生和延緩答辯的處理。

　　三、博士生學(xué)位論文預(yù)答辯制度

　　為了提高博士生培養(yǎng)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)位論文工作的過程管理，把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)研究院討論決定，對(duì)博士生學(xué)位論文實(shí)行預(yù)答辯制度，具體規(guī)定如下：

　　1、預(yù)答辯應(yīng)在博士學(xué)位論文初稿完成后方能舉行，舉行預(yù)答辯必須經(jīng)過導(dǎo)師同意，并由導(dǎo)師事先就該學(xué)位論文的學(xué)術(shù)水平和主要貢獻(xiàn)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

　　2、經(jīng)研究院學(xué)位委員會(huì)審核通過，方可進(jìn)入預(yù)答辯階段。預(yù)答辯由研究院組織，聘請(qǐng)3-5位教授級(jí)專家組成預(yù)答辯小組，導(dǎo)師不作為預(yù)答辯小組成員，預(yù)答辯小組中必須有1位專家為研究院學(xué)位評(píng)定委員會(huì)委員，一般由學(xué)科帶頭人任組長。在預(yù)答辯前15天，到研究院辦公室領(lǐng)取并填寫預(yù)答辯專家小組名單審批表，同時(shí)博士學(xué)位論文初稿送預(yù)答辯專家。

　　3、參加預(yù)答辯的老師應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)學(xué)位論文提出中肯意見，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)學(xué)位論文做出適當(dāng)評(píng)價(jià)，并做出是否同意答辯或修改后答辯的決定，以及論文修改的具體意見。

　　4、預(yù)答辯應(yīng)在研究院內(nèi)公開舉行。預(yù)答辯的時(shí)間、地點(diǎn)、答辯人和答辯委員會(huì)名單應(yīng)至少提前兩天在研究院內(nèi)公告，接受旁聽。

　　5、對(duì)于預(yù)答辯合格的博士生，必須根據(jù)預(yù)答辯小組專家意見，對(duì)論文進(jìn)行修改，并填寫預(yù)答辯后的學(xué)位論文修改說明，經(jīng)參加預(yù)答辯的組長簽字后，方可進(jìn)入正式答辯階段。 對(duì)于預(yù)答辯不合格的博士生，進(jìn)行進(jìn)一步的論文工作和對(duì)論文進(jìn)行認(rèn)真修改，重新進(jìn)行預(yù)答辯。

　　6、原則上答辯委員會(huì)中應(yīng)至少包括一名參加過預(yù)答辯的教師;答辯討論中應(yīng)宣讀預(yù)答辯的修改意見。

　　四、研究生發(fā)表學(xué)術(shù)論文的要求

　　在學(xué)校關(guān)于研究生發(fā)表論文要求的基礎(chǔ)上，研究院做出以下補(bǔ)充要求：在論文送審時(shí)，博士生必須發(fā)表被SCI、EI收錄的論文，碩士生必須發(fā)表核心期刊的論文;申請(qǐng)學(xué)位時(shí)統(tǒng)計(jì)的論文必須與學(xué)位論文密切相關(guān)的方予以認(rèn)可。

　　本規(guī)則由農(nóng)業(yè)工程研究院負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

　　農(nóng)業(yè)工程研究院

篇3：地產(chǎn)公司溝通交流規(guī)定

　　地產(chǎn)公司溝通與交流規(guī)定

　　一、溝通渠道

　　1、直接溝通

　　公司建立了順暢的溝通渠道，你的直接上級(jí)或部門經(jīng)理。人力資源部可為你在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)和申訴方面提供幫助。如果你在工作中遇到了無法解決的障礙，歡迎你直接向你的上級(jí)或部門經(jīng)理提出想法和疑問。

　　2、網(wǎng)上論壇

　　如果員工有任何意見和建議，希望與其他同事進(jìn)行交流溝通，可通過公司討論版直接發(fā)表。

　　3、總經(jīng)理信箱

　　公司設(shè)立了總經(jīng)理信箱，如果員工對(duì)工作方面有任何想法和建議，可以以不記名方式把想法投入總經(jīng)理信箱，人力資源部負(fù)責(zé)傳達(dá)。

　　4、公司信息發(fā)布

　　公司有內(nèi)部網(wǎng)站、公共討論版、年刊等多種形式的信息發(fā)布渠道，員工可以方便迅速的了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件、通知等。

　　5、郵件或聯(lián)系單形式

　　面對(duì)面交流感覺不適合時(shí)，你可以給任何人發(fā)郵件或聯(lián)系單，及時(shí)反映或要求解決工作中的疑問。方式簡(jiǎn)潔明了，直接發(fā)給接收人即可。

　　6、工作討論會(huì)

　　（建議）每個(gè)部門在月末（或每周，部門可根據(jù)實(shí)際情況而定）時(shí)，進(jìn)行部門月末會(huì)議。公司提倡團(tuán)隊(duì)工作，團(tuán)隊(duì)擁有共同的工作目標(biāo)后可提高工作效率。員工在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中也可得到難題解決與工作認(rèn)可。

　　二、合理化建議

　　公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提出合理化建議，如果你對(duì)公司的發(fā)展、管理等問題有自己的看法和觀點(diǎn)，無論問題的大小，只要是你的建議，公司都希望得到寶貴意見。人力資源部負(fù)責(zé)收集合理化建議，并負(fù)責(zé)建議得到準(zhǔn)確的傳遞。

　　三、公司內(nèi)部網(wǎng)站

　　公司的內(nèi)部網(wǎng)站是我們信息傳遞與交流的最為豐富的平臺(tái)，在這里可以查閱工作單、公司各類通知等等。員工可以在公共討論版內(nèi)發(fā)表意見，同時(shí)也可及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，充分享受到信息資源共享。