8月6日,我們地產(chǎn)成本部很榮幸地邀請到萬科地產(chǎn)公司的成本部來我司進行工作經(jīng)驗交流。這是本部門在本年六月與招商地產(chǎn)公司成功交流后,又一次與外公司進行的工作交流,總的來說萬科與我司成本管理的思路方法大致相同,這里僅介紹萬科成本管理工作與我司不同的地方:
一、成本管理的組織架構(gòu):
集團財務管理部(成本組)
深圳區(qū)域公司成本管理部(相當于我司的成本部)
深圳地區(qū)成本部-廣州地區(qū)成本部
集團財務管理部成本組的職能:成本信息管理;成本制度及程序管理;成本審計;
區(qū)域公司成本管理部:開發(fā)項目成本管理的支持與監(jiān)控、前期成本調(diào)研及測算工作
地區(qū)成本管理部:項目全成本的控制;
二、招標工作
1、招標的組織協(xié)調(diào):區(qū)域公司工程部的采購中心負責;
2、供應商及承包商的管理:區(qū)域公司工程部的采購中心負責建立信息庫,對供應商進行分類管理(如:長期戰(zhàn)略合作伙伴、::合格、待考察、不合格等);其他相關部門一起參與供應商的評定工作
3、成本管理體系負責編制商務標書的編制、談判及評審;
三、成本目標管理
1、成本目標的確定:施工圖階段;
2、拿地時可研階段的成本測算值與成本目標之間的控制要求:項目的可研階段的成本測算僅做為成本目標參考,與成本目標之間的差異不做為成本目標控制的要求;
3、成本目標的實現(xiàn)情況:一般基本實現(xiàn)良好
四、工作造價咨詢:
最大限度的利用造價咨詢公司為成本管理工作服務;具體做法:在項目實施前分別與二家造價咨詢單位簽訂造價咨詢合同,咨詢范圍為總包、部分分包工程工程量清單
編制、標底編制、補充預算編制、結(jié)算編制。
萬科公司在成本工作中的其他一些成功經(jīng)驗、特色與管理模式在這里我們不一一贅述,總之,從這次交流中我們彼此學到了一些很好的工作經(jīng)驗及方法,二公司成本管理人員在對成本工作的理解與認識上進一步達成共識與提高。
這一次公司組織的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部交流學習活動,讓我們拓展了工和的視野,再回歸到實際工作對我們的工作是有莫大的幫助的,但愿這樣的活動更多的舉行。
篇2：地產(chǎn)成本部成本管理工作經(jīng)驗交流總結(jié)
地產(chǎn)成本部成本管理工作經(jīng)驗交流總結(jié)
8月6日，我們地產(chǎn)成本部很榮幸地邀請到萬科地產(chǎn)公司的成本部來我司進行工作經(jīng)驗交流。這是本部門在本年六月與招商地產(chǎn)公司成功交流后，又一次與外公司進行的工作交流，總的來說萬科與我司成本管理的思路方法大致相同，這里僅介紹萬科成本管理工作與我司不同的地方:
一、成本管理的組織架構(gòu):
集團財務管理部(成本組)
深圳區(qū)域公司成本管理部(相當于我司的成本部)
深圳地區(qū)成本部-廣州地區(qū)成本部
集團財務管理部成本組的職能:成本信息管理;成本制度及程序管理;成本審計;
區(qū)域公司成本管理部:開發(fā)項目成本管理的支持與監(jiān)控、前期成本調(diào)研及測算工作
地區(qū)成本管理部:項目全成本的控制;
二、招標工作
1、招標的組織協(xié)調(diào):區(qū)域公司工程部的采購中心負責;
2、供應商及承包商的管理:區(qū)域公司工程部的采購中心負責建立信息庫，對供應商進行分類管理(如:長期戰(zhàn)略合作伙伴、合格、待考察、不合格等);其他相關部門一起參與供應商的評定工作
3、成本管理體系負責編制商務標書的編制、談判及評審;
三、成本目標管理
1、成本目標的確定:施工圖階段;
2、拿地時可研階段的成本測算值與成本目標之間的控制要求:項目的可研階段的成本測算僅做為成本目標參考，與成本目標之間的差異不做為成本目標控制的要求;
3、成本目標的實現(xiàn)情況:一般基本實現(xiàn)良好
四、工作造價咨詢:
最大限度的利用造價咨詢公司為成本管理工作服務;具體做法:在項目實施前分別與二家造價咨詢單位簽訂造價咨詢合同，咨詢范圍為總包、部分分包工程工程量清單
編制、標底編制、補充預算編制、結(jié)算編制。
萬科公司在成本工作中的其他一些成功經(jīng)驗、特色與管理模式在這里我們不一一贅述，總之，從這次交流中我們彼此學到了一些很好的工作經(jīng)驗及方法，二公司成本管理人員在對成本工作的理解與認識上進一步達成共識與提高。
這一次公司組織的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部交流學習活動，讓我們拓展了工和的視野，再回歸到實際工作對我們的工作是有莫大的幫助的，但愿這樣的活動更多的舉行。