萬(wàn)科培訓(xùn)、考核與發(fā)展規(guī)定

　　培訓(xùn)與發(fā)展

　　1、公司管理層以為職員提供持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為已任。在公司，職員勤奮地工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　2、在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得以其他收獲：

　　職員將學(xué)到怎樣善用時(shí)間;

　　職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;

　　職員將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人;

　　職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí);

　　職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn);

　　職員在萬(wàn)科的經(jīng)歷資助有助于職員從事其他相關(guān)工作;

　　同時(shí)，職員還能交到很多新朋友;

　　3、培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。

　　培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。

　　培訓(xùn)體系

　　4、培訓(xùn)的舉辦由集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)和分公司二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。

　　5、集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由總部人力資源部主辦，主要負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的管理培訓(xùn)、專業(yè)講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在深圳地區(qū)的新職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn);同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作。

　　6、二級(jí)培訓(xùn)體系由各分公司主辦，針對(duì)實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)形式

　　培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。

　　7、脫產(chǎn)培訓(xùn)是就管理*性的、有必要讓職員理解和掌握的東西(如工作必須的技能、知識(shí)、公司理念等)，對(duì)職員進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、研修。這種培訓(xùn)由專任講師授課或主持。

　　8、在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對(duì)職員進(jìn)行的指導(dǎo)。

　　9、自我啟發(fā)是指職員自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員必須善于運(yùn)用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。

　　培訓(xùn)種類

　　培訓(xùn)種類主要有以下五種：

　　10、公司內(nèi)部課程：作為萬(wàn)科職員，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司是念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。

　　11、公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。具體規(guī)定可以查詢《外部培訓(xùn)管理辦法》。

　　12、雙向交流

　　職員若是總部職員，為增強(qiáng)工作實(shí)感，有可能被指定到一線經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)鍛煉1~6個(gè)月。

　　職員若是一線骨干人員，也有可能被指定到總部或其他對(duì)口業(yè)務(wù)單位聯(lián)合辦公0.5~2個(gè)月，使職員有時(shí)間、精力來(lái)總結(jié)提煉職員豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享，同時(shí)進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司運(yùn)作特點(diǎn)。

　　13、個(gè)人進(jìn)修

　　公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)職員到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)(包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等);形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件要求在公司服務(wù)滿三年以上。

　　參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)(畢業(yè))證書及成績(jī)單須報(bào)總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。個(gè)人進(jìn)修的審批程序及獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇規(guī)定詳見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》、《關(guān)于選派高級(jí)管理人員出國(guó)留學(xué)和赴境外進(jìn)修的有關(guān)規(guī)定》。

　　14、外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎(jiǎng)的職員到外地考察。考察單位包括境內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。

　　培訓(xùn)積分制度

　　15、職員參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報(bào)積分，積分將是職員在萬(wàn)科參加培訓(xùn)的最全面記錄。年度累計(jì)積分的多少是職員晉級(jí)或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。不同類別的職員積分要求有所不同。具體的規(guī)定職員可以查閱《萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)積分管理制度》。

　　培訓(xùn)信息公布和查詢

　　16、人力資源部門將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息、周培訓(xùn)信息以及網(wǎng)絡(luò)版《培訓(xùn)資訊》。職員可以登錄到萬(wàn)科主頁(yè)上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員。

　　考核評(píng)估

　　17、為幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核;同時(shí)每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評(píng)議書》，對(duì)職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。考核結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。

　　18、在月考核中成績(jī)良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上浮;成績(jī)欠佳者，則可適當(dāng)下浮;凡年度考核成績(jī)處于部門(單位)低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn);經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會(huì)與職員終止勞動(dòng)合同;當(dāng)年度考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。

　　內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　　19、公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何公司、任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國(guó)各地及海外公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人及人力資源部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。任何集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。

　　20、總部人力資源部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，職員可報(bào)名或推薦外界人才，由總部人力資源及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。

　　晉升機(jī)制

　　21、公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì);公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

　　22、如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：

　　(1)具備良好的職業(yè)道德;

　　(2)工作績(jī)效顯著;

　　(3)個(gè)人工作能力優(yōu)秀;

　　(4)年度考核成績(jī)處于部門中上水平;

　　(5)對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣;

　　(6)具備其他與職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

　　23、公司行政職級(jí)順序?yàn)椋?/p>

　　行政直線：職員→主管→經(jīng)理→總經(jīng)理→其他更高職位

　　行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線

篇2：《為自己工作》培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)心得(發(fā)展部經(jīng)理)

　　《為自己工作》培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)心得(發(fā)展部經(jīng)理)

　　生活中，一些年輕人本來(lái)有著豐富的知識(shí)、不錯(cuò)的能力，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中，而常常面臨如何找到下一份工作的難題。像這樣的年輕人可以說到處都有，錦銹前途終被“我不過是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅。這樣的工作觀念，讓無(wú)數(shù)年輕人錯(cuò)失了人生中寶貴的機(jī)會(huì)。為此，《為你自己工作》告誡我們，“不要僅僅為薪水工作，你應(yīng)該為夢(mèng)想而工作，為自己的前途而工作，為你未來(lái)的人生和成長(zhǎng)而工作。”給予了我們不少新穎的觀點(diǎn)，也給我們予以啟迪。

　　一、你在為自己工作

　　人生來(lái)就是為了工作，工作占據(jù)了我們生命中的大部分時(shí)間。工作有如運(yùn)轉(zhuǎn)自如的人生轉(zhuǎn)軸，每一根弦都操縱著你的人生軸心，影響著人的一生。

　　自己的人生自己策劃，自己的命運(yùn)自己把握。只要自己認(rèn)為有意義的工作，就不必介意別人的說法。命運(yùn)就在自己手中，握緊命運(yùn)，做個(gè)自動(dòng)自發(fā)、勤奮出色的人，當(dāng)面對(duì)困難挫折時(shí)，要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)。

　　工作是為自己，不在乎別人的說法，積極工作，從工作中獲取快樂與尊嚴(yán)，這就能實(shí)現(xiàn)你人生的價(jià)值。這樣，我們的人生會(huì)更輝煌。

　　二、為使命而工作

　　如果我們單純以賺錢為工作的第一目標(biāo)，而不去深入分析、了解我們的工作使命，那么我們將陷入危險(xiǎn)境地，我們將無(wú)法保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和生命力。因此，作為一個(gè)員工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么？這樣工作起來(lái)才有真正的動(dòng)力。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫樾剿ぷ鞯臅r(shí)候，我們除獲得更多的薪水，還能獲得更多的成就感。

　　三、努力工作，遲早會(huì)得到回報(bào)

　　愛拼才會(huì)贏、努力帶來(lái)收獲。收獲成果的多少取決于這個(gè)人努力的程度，沒有機(jī)緣巧合這樣的事存在。因此，為了自己，應(yīng)努力工作。

　　如果你一直努力工作，一直在進(jìn)步，你的人生記錄將會(huì)是良好、非常完美的。使你在企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)擁有一個(gè)好名聲，良好的聲譽(yù)將陪伴你一生。

　　四、熱愛自己的工作

　　金錢是永遠(yuǎn)賺不夠的，因此不要再把金錢當(dāng)作目標(biāo)。領(lǐng)薪水只是工作的一部分，你在工作上獲得的滿足感應(yīng)該超越金錢上的報(bào)酬。

　　每一天我們都會(huì)聽到有人突然間辭職、調(diào)換工作等，這樣的人的確存在。但人們轉(zhuǎn)換工作方向后，難道就更快樂了嗎？也許我們?cè)搯柕牟皇俏胰绾文苷业揭环菸覠釔鄣墓ぷ鳎俏胰绾文軣釔畚椰F(xiàn)有的工作。

　　生活中，每個(gè)人都具備優(yōu)秀員工的發(fā)展?jié)撃埽紩?huì)有被委以重任的時(shí)機(jī)。我認(rèn)為，從平凡的工作中脫穎而出，一方面取決于個(gè)人的才能決定，另一方面則取決于個(gè)人的進(jìn)取心。這個(gè)社會(huì)僅為那些努力工作的人大開綠燈。

　　“心態(tài)決定一切。”改變命運(yùn)，首先要從改變思想開始！一個(gè)人如果能擁有為自己工作的觀念，那么命運(yùn)將會(huì)給出他巨大的回報(bào)。

　　“你不是在為企業(yè)工作，而是為自己工作”這么一種觀念。的確，每一位企業(yè)家和公司員工，通過學(xué)習(xí)此書，能夠有效地調(diào)整自我的工作心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏。

　　五、為自己工作

　　是否可以這樣說，世界上很多東西都可能改變，都可能隨著時(shí)代的變遷而淘汰，惟有一種品德、一種行為、一種精神不會(huì)變，反而經(jīng)過歷史的磨礪更閃耀出光輝，惟其這種不熄的光輝，才為歷代接納，并流傳下來(lái)，直至永遠(yuǎn)。

　　企業(yè)提倡的忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從和信用，是不同時(shí)代、不同社會(huì)、不同層次、不同行業(yè)、不同人群的需要。時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展、人類的完善，離不開忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從和信用，沒有什么時(shí)髦的概念可替代或削弱這人類前進(jìn)所依賴的最本質(zhì)的精神。沒有什么大道理可講。人們不妨試一下，如果每個(gè)人都不具有這種品德、行為和精神，工作會(huì)怎樣？生活會(huì)怎樣？社會(huì)會(huì)怎樣？人之交往又會(huì)怎樣？

　　這是與天地同在的公理，與天地同在的東西不存在陳舊一說，因?yàn)樗粫?huì)過時(shí)，它永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)。

　　為自己工作，不需要?jiǎng)e人督促，不論身在哪個(gè)機(jī)構(gòu)，都是自己的機(jī)構(gòu)，自己主宰自己；自己監(jiān)督自己；自己對(duì)自己負(fù)責(zé)；自己想辦法完成自己的任務(wù)。一切都是自己的，怎好去問別人該如何做；怎好讓別人替自己做；怎好找借口不給自己做。

　　為自己工作，就不會(huì)懶惰、不會(huì)報(bào)怨、不會(huì)消極、不會(huì)懷疑、不會(huì)馬馬虎虎、不會(huì)推諉塞責(zé)、不會(huì)投機(jī)取巧，更不會(huì)存在跳槽。因?yàn)槟阋妫阕龅囊磺卸际菫榱松妫磺袗毫?xí)都會(huì)成為你生存的障礙，你不會(huì)放縱惡習(xí)而斷掉自己的生路。你無(wú)槽可跳，因?yàn)橐磺卸际悄愕模侥亩际且粯樱總€(gè)槽里都放著同樣的足夠的食物，你知道都屬于自己，何必辛苦地跳來(lái)跳去不知選擇哪個(gè)？

　　為自己工作，忠誠(chéng)是為自己；敬業(yè)是為自己；服從是為自己；信用依然是為自己。

　　除非你根本不想為自己工作，把這一切都當(dāng)作別人的，你總以為是在為別人做，所以你心理有太多的不平衡，所以你總有借口不去做，所以你要懷疑一切，攬著惡習(xí)準(zhǔn)備著攻擊別人，以為這樣你就會(huì)得到你想得到的。讓別人耕耘，你來(lái)收獲，還竊喜：我有多聰明！

　　我們不想成為這樣的英雄吧？那就去做好自己應(yīng)該做的工作吧。

篇3：公司員工手冊(cè)：培訓(xùn)與發(fā)展

　　有限公司員工手冊(cè)：培訓(xùn)與發(fā)展

　　公司尊崇以人為本的原則，視人為公司第一資本，把人視為公司最寶貴的財(cái)富。重視人才、重視培養(yǎng)和發(fā)展人才的公司才能不斷進(jìn)步，這也是公司未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)健。公司將不斷完善培訓(xùn)體系有效地幫助員工提高技能和改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)每位員工自我發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃。

　　一、培訓(xùn)項(xiàng)目

　　1、新員工培訓(xùn)

　　當(dāng)新員工加盟公司后，人力資源部會(huì)為你做入職說明，幫助新員工了解公司并得以順利開展工作。人力資源部還會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)你進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)一天，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、規(guī)章制度、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)操作等。

　　2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　人力資源部會(huì)根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)或職能情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。(如銷售部可制定銷售技巧、營(yíng)銷心理學(xué)等方面培訓(xùn))這些培訓(xùn)是在職的或短期脫產(chǎn)的，與你的工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，會(huì)幫助你發(fā)展成為本部門的專業(yè)能手。

　　3、技能培訓(xùn)

　　根據(jù)工作需要，公司不定期的組織語(yǔ)言(如普通話、外語(yǔ))、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)或工程方面的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，相關(guān)部門人員可報(bào)名參加。

　　4、管理培訓(xùn)

　　為使公司每位管理者能不斷提高管理技巧，公司人力資源部會(huì)不定期的開展提升管理能力的培訓(xùn)。

　　5、外出考察

　　為了拓展視野，有效的借鑒與學(xué)習(xí)，公司會(huì)派部分優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。

　　6、團(tuán)隊(duì)課程

　　由人力資源部自行開發(fā)或安排戶外拓展等項(xiàng)目，進(jìn)行互動(dòng)活動(dòng)。讓員工提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和增進(jìn)公司成員之間感情聯(lián)誼。

　　7、其他培訓(xùn)

　　公司不定期的會(huì)邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解外界先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。

　　二、培訓(xùn)方式

　　分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。

　　1、內(nèi)訓(xùn)：由人力資源部指定專人進(jìn)行相關(guān)課程授課，或聘請(qǐng)外部講師到公司內(nèi)部作相關(guān)課程培訓(xùn)。

　　2、外訓(xùn)：由人力資源部聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)課程和講師，并安排組織公司需培訓(xùn)人員外出進(jìn)行培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)檔案

　　員工在參加各種培訓(xùn)并通過培訓(xùn)測(cè)評(píng)后，人力資源部會(huì)為其建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案，并進(jìn)行培訓(xùn)后跟進(jìn)。

　　培訓(xùn)檔案會(huì)詳細(xì)的記錄員工在公司內(nèi)或外部參加的各項(xiàng)課程，以及培訓(xùn)后員工個(gè)人成績(jī)情況。

　　四、報(bào)名方式與信息查詢

　　1、公司會(huì)在辦公系統(tǒng)上公布當(dāng)月指定或臨時(shí)設(shè)置的培訓(xùn)課程，員工可隨時(shí)了解當(dāng)月培訓(xùn)課程。

　　2、參加培訓(xùn)的每位員工可在人力資源部查詢個(gè)人培訓(xùn)檔案情況。

　　3、培訓(xùn)是知識(shí)管理的一項(xiàng)重要措施，是知識(shí)資源共享的一個(gè)重要方式。每位員工都應(yīng)意識(shí)到提升自身素質(zhì)的重要性，樂于參予培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果。