恒大地產(chǎn)工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利

　　1、工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元、工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級管理。

　　2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設(shè)進行總體控制與監(jiān)督、指導(dǎo)，統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理對合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。有權(quán)組織制定針對項目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定，對各個項目工程進行全方位管理。

　　3、工程部經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮對轄區(qū)內(nèi)合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制負責(zé)監(jiān)督、檢查、對外協(xié)調(diào)工作。

　　4、項目經(jīng)理接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的委任，在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織項目各專業(yè)工程師對合同工程進度、質(zhì)量、安全等方面日常工作進行監(jiān)督檢查、驗收。

　　5、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)合同、施工圖紙及設(shè)計文件、有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范、標準，有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)對承建商的安全文明、質(zhì)量、進度、資料情況進行監(jiān)督檢查及驗收并按合同約定、公司規(guī)定的相關(guān)流程辦理有關(guān)進度、簽證等事項。

篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項經(jīng)營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運行和維護，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。

　　c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標準和個性工作標準。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運行情況及維護保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評定，定期組織實施部門內(nèi)部的績效考核。

　　h)全面負責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務(wù)供方進行評審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計劃與措施，組織貫徹實施，持續(xù)改進中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運行。

　　l)負責(zé)處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負責(zé)工程管理部對外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運行報表，掌握和調(diào)控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態(tài)。

　　o)負責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。

　　p)負責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新知識，不斷提高工作技能。

　　q)組織實施各專業(yè)對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務(wù)申請，以及增改擴、大中小修計劃。

　　s)組織本部門進行危險源識別、風(fēng)險評價、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進行識別、評價、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。

篇3：物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項指令，協(xié)助相關(guān)專業(yè)完成各項工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、專業(yè)標準和《員工手冊》的要求。

　　c)根據(jù)管理體系的要求，對部門危險源及中心環(huán)境因素制定詳細的管理程序并組織實施。

　　d)負責(zé)本專業(yè)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，熟練掌握本專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)的原理和運行情況，確保所管轄的設(shè)備安全、可靠、高效的運行。

　　e)按時檢查和巡視大廈的土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴大，并做好記錄與報告。

　　f)協(xié)助相關(guān)專業(yè)編制設(shè)施設(shè)備增改擴、大中小修計劃，協(xié)助工程設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、運行管理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出解決措施。

　　g)負責(zé)對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導(dǎo)專業(yè)落實。

　　h)協(xié)助制訂專業(yè)培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　i)負責(zé)審核用戶的室內(nèi)、外裝修及特約服務(wù)申請。對各種材料、施工過程進行監(jiān)控，并參與驗收。

　　j)負責(zé)大廈的能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施，實施成本控制。

　　k)負責(zé)本部門的標識、中心各種監(jiān)視和測量裝置的管理，建立臺帳。

　　l)負責(zé)完成工程設(shè)備設(shè)施因意外故障造成的財產(chǎn)損失的保險索賠工作。

　　m)負責(zé)處理臨時發(fā)生的緊急維修工作。

　　n)專業(yè)技術(shù)員在主管、工程師的指導(dǎo)下負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。