餐飲業結算管理制度

　　1、公司的結算管理主要針對公司與公司內部各門店或部門之間資金往來、物資采購以及因商品銷售或提供勞務等形成的與其它單位發生債權、債務往來結算;

　　2、財務部門應本著加速資金周轉、提高資金使用效益、防止壞賬、呆賬的發生、充分利用商業信用獲取資金、維護本單位信譽的原則進行結算管理;

　　3、結算業務按往來性質記入應收應付、預收預付等會計科目，各科目按業務發生單位設立明細賬，并在備注中注明經辦人姓名和往來內容;

　　4、財務部門要定期編制往來對賬單發送給對方單位，至少每季核對一次并妥善保存對賬記錄，供貨商賬務必須每月核對一次;

　　5、各部門應取得并妥善保管好能證明往來賬務客觀存在的依據如：合同協議、提貨憑證、對賬函件、收貨清單等，以備需要時作為原始單據查詢。除了票據的傳遞、匯總外，在業務信息手冊中也應有對每一筆結算過程的記錄;

　　6、供應商與公司的結算由公司財務部統一處理;

　　7、應收賬款管理，有簽單協議的單位掛賬，在每一個客戶簽單時，各人員結賬買單時，應審核簽單人員及筆跡是否符合協議規定。財務每月3日對上月簽單客戶消費情況進行評估并將評估結果通知下發到收銀臺、營業臺、營銷部，對不符合掛賬要求的單位及時通知停止該客戶簽單;

　　8、有擔保簽單權的人員有，樓面及營銷部轉正的主管級以上的管理人員;

　　9、擔保、個人掛賬以及借款金額權限，不超過該擔保人當月工資總額，若遇大單特殊顧客要超權限擔保的，一律通知總經理簽字確認。各擔保人員的擔保掛賬由擔保人自行收回，若在發當月工資時仍未收回者，全額從工資扣除;

篇2：地產中介公司業績結算制度

　　地產中介公司業績結算制度

　　租、售單結算方式及結算標準：

　　1、結算方式：每月一小結，月底為截止日期，即每月1號至當月最后一日的24時止，此月25日發放。

　　2、售單結算標準：

　　一次性付款——買方領到房產證的日期為結算日。

　　接揭付款——按揭付款的以買方抵押合同送到國土局的登記日期為結算日。

　　3、租單結算標準：以傭金全部收回之日期為結算日。

　　4、吃定單的結算標準：按合同規定確認可吃定之日起3個月后予以結算。

　　5、相關人員就合同各項款項的理解和結算有分歧的單，暫不結算。待糾紛處理完畢時再按照處理結果進行結算。

　　6、未按照公司制度規定簽訂和審核合同，造成公司在此后兩年內存在可能的法律風險的單，待該單簽訂之日起滿兩年方予以結算業績。

　　7、給付其他地產公司或人員的信息費，業務人員要提前經分行（部門）經理、區域經理確認后隨合同一同遞交，財務部方可確認付款，逾期上報的，由本人自行承擔該信息費。

篇3：房地產銷售部離職員工業務交接傭金結算制度

　　房地產銷售部離職員工的業務交接及傭金結算制度

　　1.為保證公司的業務不受干擾及保障員工的正當權益，特制定本制度。

　　2.售樓員因故（辭職、辭退、調崗等）離職，應將手頭工作詳細交接后，方可以辦理離職手續：

　　1)電腦、計算器、工衣等重要辦公設備、用品的交接。

　　2)來訪、來電客戶資料的交接。（離職員工的此部分資料是因受雇于公司，開展業務而獲取，是工作內容之一，所以此部分資料為公司資源，離職時應交還公司）

　　3)重要意向客戶資料及其跟進情況的交接

　　4)成交業主資料及售后跟進情況資料的交接

　　5)業主資料也是公司的重要資源，同樣要進行交接。同時，離職員工還應如實匯報已成交業主的手續辦理進度及跟進情況，以便部門安排其他員工繼續跟進

　　注：對于離職員工交接的客戶資料，項目經理應及時整理并分配給其他售樓員負責跟進。分配時既要考慮到不同售樓員成交、跟進能力的差別，從而結合客戶跟進難度來進行安排，保障跟進的最佳效果；又要盡量遵循公平、公正的原則。要求項目經理根據上述要求制定相應的分配計劃，報主管經理審批后予以執行。

　　3.對未按上述正常程序辦理相關手續而自動離職的員工，剩余傭金一律不再發放，作為部門公傭予以沒收。

　　4.如正常離職的員工依公司及部門規定辦理了相關的離職手續，剩余傭金按如下規定發放：

　　1)仍以客戶是否簽署買賣合同作為計發傭金的標準，簽約后當月計發。

　　2)對在離職前客戶已簽署買賣合同單位的傭金按100%計發

　　3)對售樓員離職后，由其他售樓員跟進簽約的單位的傭金，按50%計發給該離職員工，另外50%作為接手跟進客戶服務的售樓員的傭金。非售樓員的其它員工也參照此辦法執行。

　　4)如最終未能簽約，作撻定處理的，傭金不再計發

　　5)對于部門公傭部分，只計發員工離職之前應計部分，自離職之日起，不再計發。

　　5.如員工離職后發生利用在工作期間掌握的資源、資料作出有損公司利益的行為，視情節輕重沒收部分或全部的剩余應發傭金，作為部門公傭。沒收決定由項目銷售經理提交書面意見，報主管副總批準后執行。