KTV營銷人員工資及提成方案

　　KTV部自06年10月份開業(yè)至今已有近9個(gè)月，取得了一定的成績，這與全體營銷人員的努力是分不開的，公司對(duì)此深表感謝，同時(shí)根據(jù)公司現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況及目標(biāo)，經(jīng)研究決定提升營銷人員的工資及提成，方案如下：

　　一、營銷人員的提成：個(gè)人營業(yè)額×20%

　　二、《個(gè)人營業(yè)額×(1-20%)》/月達(dá)20000元，另加底薪500元/月 三、酒水獎(jiǎng)勵(lì)如下：個(gè)人營業(yè)額×(1-20%)=業(yè)績

　　1、當(dāng)月業(yè)績達(dá)20000元，獎(jiǎng)20瓶力加或珠江啤酒 2、當(dāng)月業(yè)績達(dá)30000元，獎(jiǎng)40瓶力加或珠江啤酒 3、當(dāng)月業(yè)績達(dá)40000元，獎(jiǎng)60瓶力加或珠江啤酒 4、以此類推，每超10000元獎(jiǎng)20瓶啤酒

　　四、個(gè)人月營業(yè)額前三名(須超5萬)獎(jiǎng)勵(lì)包廂如下：

　　1、第一名：3個(gè)包廂(大980元、中680元、小380元)2、第二名：2個(gè)包廂(中680元、小380元)3、第三名：1個(gè)包廂(小380元)

　　以上提成方案從20**年7月1日起執(zhí)行!

篇2：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售人員工資傭金提成制度

　　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售人員工資與傭金提成制度

　　為了充分調(diào)動(dòng)北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售的工作目標(biāo)，特?cái)M訂如下銷售薪資制度：

　　一、基本工資制度

　　基本工資制度為：

　　銷售代表：1000元/月

　　銷售主管：1200元/月

　　二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

　　為了進(jìn)一步提高銷售人員的工作積極性，本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計(jì)），即：

　　完成銷售1-2套，傭金提成按5‰計(jì)算；

　　完成銷售3-5套，傭金提成按6‰計(jì)算；

　　完成銷售6-9套，傭金提成按7‰計(jì)算；

　　完成銷售10套以上（含10套），傭金提成按8‰計(jì)算。

　　銷售主管按總銷提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷金額的1‰-1.5‰（完成銷售計(jì)劃傭金提成按1.5‰執(zhí)行，未完成按1‰執(zhí)行）；

　　(以上為住宅項(xiàng)目的傭金提成辦法，車位，地下室，商業(yè)用房的傭金提成方案另行制定。)

　　三、實(shí)行月銷售任務(wù)制

　　公司營銷部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計(jì)劃任務(wù)，平均分配到每一個(gè)銷售人員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計(jì)劃任務(wù)。

　　對(duì)于月未售房的銷售人員底薪按基本工資的70‰發(fā)放。

　　四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、完成公司下達(dá)的個(gè)人銷售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷售冠軍；

　　2、在營銷經(jīng)理組織的員工個(gè)人測評(píng)中達(dá)到優(yōu)秀的員工；

　　3、無客戶投訴；

　　4、無工作失誤；

　　5、有合理化建議，并被公司采納的；

　　6、無違反工作制度的。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：現(xiàn)金200元。

　　五、銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)

　　為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)

　　突出的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：現(xiàn)金300元。

　　六、銷售人員激勵(lì)

　　正激勵(lì)

　　銷售冠軍每月額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,銷售亞軍每月額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣150元(個(gè)人業(yè)績未完成個(gè)人月銷售計(jì)劃任務(wù)的不執(zhí)行此獎(jiǎng)勵(lì)制度）；連續(xù)三個(gè)月為銷售冠軍的再獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元；年度五次（含）以上被評(píng)為銷售冠軍的獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元，同時(shí)按銷售人員要求可將其勞資關(guān)系調(diào)入公司。連續(xù)三個(gè)月業(yè)績突出且達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的銷售代表可提升為銷售主管。

　　負(fù)激勵(lì)

　　1待崗

　　(1)當(dāng)月未完成任務(wù)且銷售額排名最后的，當(dāng)月不予正激勵(lì)并待崗。如下一個(gè)月能完成任務(wù)，恢復(fù)上崗。

　　(2)因爭、搶客戶或激勵(lì)所導(dǎo)致的公司內(nèi)部人員爭執(zhí)等影響團(tuán)結(jié)的，對(duì)爭執(zhí)雙方均予以扣除因爭執(zhí)對(duì)象已取得的正激勵(lì)，并給予待崗的負(fù)激勵(lì)。

　　2 離崗

　　(1)銷售人員連續(xù)2個(gè)月未完成銷售任務(wù)的；

　　(2)銷售人員連續(xù)2個(gè)月銷售額排列最后一名的；

　　(3)銷售人員年終銷售額排列最后一名，并且額度未達(dá)到銷售人員平均銷售額的50%的。

篇3：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售人員工資傭金提成制度

　　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售人員工資與傭金提成制度

　　為了充分調(diào)動(dòng)北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售的工作目標(biāo)，特?cái)M訂如下銷售薪資制度：

　　一、基本工資制度

　　基本工資制度為：

　　銷售代表：1000元/月

　　銷售主管：1200元/月

　　二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

　　為了進(jìn)一步提高銷售人員的工作積極性，本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計(jì)），即：

　　完成銷售1-2套，傭金提成按5‰計(jì)算；

　　完成銷售3-5套，傭金提成按6‰計(jì)算；

　　完成銷售6-9套，傭金提成按7‰計(jì)算；

　　完成銷售10套以上（含10套），傭金提成按8‰計(jì)算。

　　銷售主管按總銷提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷金額的1‰-1.5‰（完成銷售計(jì)劃傭金提成按1.5‰執(zhí)行，未完成按1‰執(zhí)行）；

　　(以上為住宅項(xiàng)目的傭金提成辦法，車位，地下室，商業(yè)用房的傭金提成方案另行制定。)

　　三、實(shí)行月銷售任務(wù)制

　　公司營銷部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計(jì)劃任務(wù)，平均分配到每一個(gè)銷售人員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計(jì)劃任務(wù)。

　　對(duì)于月未售房的銷售人員底薪按基本工資的70‰發(fā)放。

　　四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、完成公司下達(dá)的個(gè)人銷售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷售冠軍；

　　2、在營銷經(jīng)理組織的員工個(gè)人測評(píng)中達(dá)到優(yōu)秀的員工；

　　3、無客戶投訴；

　　4、無工作失誤；

　　5、有合理化建議，并被公司采納的；

　　6、無違反工作制度的。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：現(xiàn)金200元。

　　五、銷售主管獎(jiǎng)勵(lì)

　　為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)

　　突出的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：現(xiàn)金300元。

　　六、銷售人員激勵(lì)

　　正激勵(lì)

　　銷售冠軍每月額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,銷售亞軍每月額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣150元(個(gè)人業(yè)績未完成個(gè)人月銷售計(jì)劃任務(wù)的不執(zhí)行此獎(jiǎng)勵(lì)制度）；連續(xù)三個(gè)月為銷售冠軍的再獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元；年度五次（含）以上被評(píng)為銷售冠軍的獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元，同時(shí)按銷售人員要求可將其勞資關(guān)系調(diào)入公司。連續(xù)三個(gè)月業(yè)績突出且達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的銷售代表可提升為銷售主管。

　　負(fù)激勵(lì)

　　1待崗

　　(1)當(dāng)月未完成任務(wù)且銷售額排名最后的，當(dāng)月不予正激勵(lì)并待崗。如下一個(gè)月能完成任務(wù)，恢復(fù)上崗。

　　(2)因爭、搶客戶或激勵(lì)所導(dǎo)致的公司內(nèi)部人員爭執(zhí)等影響團(tuán)結(jié)的，對(duì)爭執(zhí)雙方均予以扣除因爭執(zhí)對(duì)象已取得的正激勵(lì)，并給予待崗的負(fù)激勵(lì)。

　　2 離崗

　　(1)銷售人員連續(xù)2個(gè)月未完成銷售任務(wù)的；

　　(2)銷售人員連續(xù)2個(gè)月銷售額排列最后一名的；

　　(3)銷售人員年終銷售額排列最后一名，并且額度未達(dá)到銷售人員平均銷售額的50%的。