某設計院國有企業(yè)工資內(nèi)外收入自查報告

　　根據(jù)人社部函【20**】360號文件精神和z人函【20**】4號通知要求，公司上下深刻領會，進一步提高認識，密切配合黨中央和國家為深入貫徹十八大精神，加強對國有企業(yè)工資收入分配的監(jiān)督管理、確保國家有關工資收入分配宏觀調(diào)控政策的貫徹執(zhí)行，而開展的國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的順利推進，圍繞文件規(guī)定的監(jiān)督檢查內(nèi)容，重點對20**年——20**年度公司員工及主要負責人的工資、福利、股權、分紅、工資薪金稅收、被派遣勞動者等各方面的列支發(fā)放管理情況開展自查，切實做到思想認識到位、措施落實到位、制度建設到位?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、領導重視

　　在接到zz人函【20**】4號文件關于開展專項檢查的通知后，公司領導高度重視，第一時間抽出相關人員組成專項工作組，以總經(jīng)理為組長、分管財務、行政領導為成員的工作領導小組，負責對我司20**年——20**年度工資內(nèi)外收入的相關情況進行全面自查，力求全面、客觀、真實。

　　二、精心組織

　　為了讓大家正確認識黨中央和國家開展本次專項監(jiān)督檢查工作的重大意義，消除各種疑慮心理，公司認真組織領導和員工共同學習了人社部函【20**】360號文件精神和十八大有關章節(jié)，認真學習了《關于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部、財政部等四部門關于做好國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》，保證了清查工作的順利進行。

　　三、全面排查

　　按照上級要求，我公司自查領導小組對我公司20**年——20**年三個年度的工資內(nèi)外收入情況進行了全面自查。

　　我們重點對公司經(jīng)濟效益情況（營業(yè)收入、企業(yè)增加值、利潤總額、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率）；職工人數(shù)情況（全年平均在崗職工人數(shù)、全年平均不在崗職工人數(shù)）；工資發(fā)放情況（應發(fā)職工工資總額、實發(fā)職工工資總額）；工資外收入情況（職工福利性收入、補充養(yǎng)老保險費/企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險費、住房公積金、各類商業(yè)保險及其他）；使用勞務派遣人員情況（全年勞務派遣費用、勞務派遣人員平均人數(shù)、勞務派遣人員年平均工資）；扣繳稅情況（合理工資薪金稅前扣繳款、代扣代繳職工個人所得稅）；公司負責人薪酬分配情況（基本年薪、績效年薪、當年兌現(xiàn)中長期激勵權益、試行中長期激勵形式、各項福利性收入等）等情況逐年逐項進行了清查。

　　經(jīng)過自查，我公司未發(fā)現(xiàn)違規(guī)超提超發(fā)工資、濫發(fā)工資外收入等行為，符合國家的相關分配政策與規(guī)定。但在今后的工作中，我們也不絲毫懈怠，要做到持續(xù)改進常抓不懈。

　　zz設計院有限公司

篇2：公交公司提高在崗職工收入宣傳材料

　　公交公司提高在崗職工收入宣傳材料

　　提高在崗職工的經(jīng)濟收入，關系到廣大職工的切身利益，因此，這既是職工自身非常關心的問題，也是企業(yè)各級領導十分關注的問題。一方面由于受社會大環(huán)境的影響，職工對提高收入的期望值越來越高，另一方面就今年公司的經(jīng)營而言，仍將面臨嚴峻考驗。

　　軌道1、3號線的延伸，年內(nèi)預計公司減少營業(yè)收入達2500萬元，以及加快車輛更新所投入的成本支出，這些都是廣大職工有目共睹，親身體驗。然而，盡管公司面臨著種種困難，但提高在崗職工的收入水平，仍是公司領導時刻關心的大事。以通過改善職工收入，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，保障安全行車和服務質(zhì)量的提高。

　　20**年，是公交服務質(zhì)量年。因此，今年提高在崗職工的收入也將與全面提高營運服務質(zhì)量，全方位實施星級管理掛鉤，按照主體崗位人員優(yōu)先，兼顧其他崗位人員，實現(xiàn)駕駛員年人均收入達4萬元的目標，確保在崗職工的人均收入有普遍提高。

　　一、增資時間：

　　二、星級職工的具體增資情況：

　　1、范圍：公交營運線路執(zhí)勤的駕駛員、售票員、調(diào)度員、修理工。

　　2、等級設置：設準星級、一星級、二星級、三星級、四星級、五星級共六個等級。

　　3、獎勵：設立月度星級服務獎

　　駕駛員：準星級每月100元、一星級每月200元、二星級每月300元、三星級每月400元、四星級每月500元、五星級每月600元。

　　售票員、調(diào)度員：準星級每月80元、一星級每月160元、二星級每月240元、三星級每月320元、四星級每月400元、五星級每月480元。

　　修理工：準星級每月100元、一星級每月180元、二星級每月260元、三星級每月340元、；四星級每月420元、五星級每月500元。

　　4、考核：以有責投訴作為主要考核依據(jù)，投訴資料來源為行業(yè)反饋資料，“五報二臺”（新民晚報、新聞晨報、解放日報、文匯報、勞動報、電視臺、廣播電臺），來電、來信、來訪、巴士論壇等反映服務質(zhì)量的投訴，經(jīng)調(diào)查核實后對星級人員作相應考核。

　　各星級人員若發(fā)生一次有責投訴，扣發(fā)責任人當月星級服務獎；二次有責投訴可根據(jù)不同星級，扣發(fā)責任人季度星級服務獎或降級，并安排離崗復訓；三次有責投訴，責任人離崗，如屬嚴重觸犯企業(yè)相關規(guī)章制度的，可予除名。有責投訴次數(shù)以年度為限，不累計計算。

　　5、晉級：各星級人員（除四、五星級之外）在一個完整年度內(nèi)無有責投訴及行政處罰記錄（指違反行業(yè)營運紀律且被行業(yè)執(zhí)法部門查獲并處罰的記錄），且達到相應星級標準，經(jīng)公司評審后可在次年度晉升一個星級。

　　三、日常管理：

　　1、全國勞動模范、市級（部級）勞動模范、全國“五一”勞動獎章獲得者，并在司、售、調(diào)崗位工作的，視同五星級員工。

　　2、上海市“五一”勞動獎章獲得者，并在司、售、調(diào)崗位工作的，視同四星級員工。

　　3、被評為行業(yè)星級的，可視同同等級的星級員工。

　　為公開、公平、公正地處理星級服務考核爭議，切實維護職工的合法權益，確保星級服務管理工作的順利實施，公司成立了“星級服務考核仲裁委員會”，凡職工本人對星級服務考核處罰不服，可向公司工會或仲裁委員會提出申訴。

　　提高職工收入與職工的技術水平、服務質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起，這是市場經(jīng)濟條件下的必然產(chǎn)物，因此，希望廣大職工進一步認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，切實提高自身的技術、技能素質(zhì)和服務質(zhì)量，把爭星級、上等級作為自己的努力方向，不斷創(chuàng)造自身價值，實現(xiàn)追求目標，提升企業(yè)形象。

篇3：休閑會館財物購入消耗收入確認

　　休閑會館財物購入消耗及收入的確認

　　一、財產(chǎn)物資的采購與驗收

　　1、各部門根據(jù)部門所需商品填制"物資審購單"（見單據(jù)企劃案P36），并需申購人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認后交于采購員購買物品。

　　2、采購員根據(jù)相關部門要求將采購物品交庫房，庫管根據(jù)供貨商提供的發(fā)貨票或所附明細表以及采購清單一一核對驗收并開具"入庫單"，并由經(jīng)辦人和保管員共同簽字認可后，將入庫單的"財務聯(lián)"連同購貨憑證交采購用于財務報帳。

　　3、采購員所需資金有兩種管理辦法，一種是核定長期定額備用金，一種是根據(jù)購物所需資金向財務部出納預先借支或領取空白支票。采購員攜入庫單及所附供貨憑證填制費用報銷單，先由部門經(jīng)理簽字，再由財務審核確認，后經(jīng)分管財務的經(jīng)理批示后方可到出納處報銷。如采取備用金管理辦法，則應按實報金額補足備用金；如采取第二種方式報銷，<1>預借現(xiàn)金的，出納根據(jù)應報金額多退少補，撤出借條。<2>預借支票的，出納根據(jù)報銷人所報單據(jù)找出預領的支票存根，并在支票領取簿上簽字注銷。

　　4、賒購物品的驗收與結(jié)算

　　保管員收到物品驗收入庫后，開具"入庫單"，一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，一聯(lián)交財務，一聯(lián)交付供貨商作為結(jié)帳依據(jù)。在規(guī)定的對帳日內(nèi)，供貨商將手中的"入庫單"與財務進行核對，核對無誤后，財務出具"賒購物品結(jié)算憑證"連同供貨商發(fā)貨票于經(jīng)理簽字后方可付款。

　　二、財產(chǎn)物資的領用與轉(zhuǎn)移

　　1、各部門根據(jù)需領物品填制"出庫單"（見單據(jù)企劃案P34），并由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理簽字后到庫房領料，保管根據(jù)出庫單認真審核付貨后并在出庫單上簽字，一聯(lián)交于經(jīng)辦人，一聯(lián)保管員留存，一聯(lián)由保管定期轉(zhuǎn)財務以便進行核算。

　　2、吧臺間內(nèi)部物品需調(diào)拔轉(zhuǎn)移時，由調(diào)出單位填寫"內(nèi)部調(diào)拔單"，經(jīng)雙方及雙方部門經(jīng)理簽字認可后進行調(diào)拔，一聯(lián)由調(diào)出單位留存，一聯(lián)交付需方，一聯(lián)由調(diào)出

　　單位當日送交財務。

　　3、月末，各吧臺及庫房對其所屬的物品要進行實地盤點，并填寫"庫存商品盤點表"，一聯(lián)留存，一聯(lián)報財務，如有盤盈盤虧，須填制"溢余短缺報告單"，屬于正常范圍內(nèi)的盈虧由財務審核后直接作帳務處理，若超出規(guī)定損溢范圍的須經(jīng)有關部門查明原因，由財務審核確認，報分管財務領導批示后可根據(jù)情況分別處理。

　　三、營業(yè)收入的實現(xiàn)和確認

　　當日營業(yè)結(jié)束后，由收銀員及各層吧員填報營業(yè)日報表及明細表，次日，核單員根據(jù)所提供的營業(yè)日報表及明細表分別統(tǒng)計出各樓層、各項目的營業(yè)收入，財務人員依照核單員所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)分析填列營業(yè)日報表，并報總經(jīng)理參閱。