某大廈裝修工程施工部署

　　第1節(jié)組織機(jī)構(gòu)及管理

　　組建項目部，實行項目管理，項目部負(fù)責(zé)施工全過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能。設(shè)立項目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目總工程師和項目質(zhì)量工程師，以及各級技術(shù)管理人員組成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。

　　投標(biāo)單位組織與結(jié)構(gòu)(框圖)見圖表一

　　項目部對本工程進(jìn)行全方位、全過程、全范圍的管理。從施工組織設(shè)計、方案制定到統(tǒng)籌安排，項目總體進(jìn)度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有交叉作業(yè)。協(xié)助業(yè)方、監(jiān)理處理相關(guān)施工問題，使之成為一個有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行。

　　項目管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖表二

　　第2節(jié)指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)

　　“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命，確保此項目達(dá)到質(zhì)量符合國家有關(guān)裝飾工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。我們本著“守合同、保質(zhì)量、持續(xù)提高客戶滿意度”的質(zhì)量方針，精心完成每一個分部、分項工程，使工程質(zhì)量目標(biāo)能夠準(zhǔn)確完成，并與客戶建立起良好的企業(yè)文化關(guān)系。

　　3.2.1 工程質(zhì)量目標(biāo)承諾

　　達(dá)到國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2.2 施工工期目標(biāo)承諾

　　我公司在130 天完成天津**大廈裝修改造工程所含的施工全部項目。

　　3.2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　施工現(xiàn)場防護(hù)達(dá)到公司ISO9001 管理程序要求，杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故。工傷頻率控制在2‰以內(nèi)。

　　3.2.4 文明施工目標(biāo)

　　認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9001 管理程序的要求，做到管理制度、計劃目標(biāo)表格化上墻，文明施工規(guī)范化、制度化。

　　第3節(jié)配合業(yè)主按時完成整體工程計劃措施

　　3.3.1 配合業(yè)主按時完成整體工程計劃的承諾

　　根據(jù)業(yè)主對于整體工程的施工總進(jìn)度計劃，編制本標(biāo)段所含的各段的施工進(jìn)度計劃，報業(yè)主審批，修改后執(zhí)行。

　　3.3.2 積極配合完成業(yè)主下達(dá)的施工安排，在需要專業(yè)配合施工時，項目部將堅決服從業(yè)主的總體安排和指揮。

　　3.3.3 項目部將按時參加業(yè)主召開的各項工程會議，及時解決施工問題，保證施工進(jìn)度計劃順利實施。

　　3.3.4.1 計劃管理配合措施

　　科學(xué)編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)主給定的總體時段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下，編制施工綱要計劃，并在業(yè)主的總體調(diào)度下適時調(diào)整。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)整”，保證計劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效，切實能指導(dǎo)和有效控制施工進(jìn)度。

　　3.3.4.2 配合業(yè)主按時完成整體工程計劃的措施。

　　認(rèn)真敦促各項前置作業(yè)的落實，保證當(dāng)期工程實施的各項前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成，全面落實，交叉配合作業(yè)。敦促自施作業(yè)的各項技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實。做到前置作業(yè)有落實，實施操作有保障;計劃作業(yè)有效完成，不留質(zhì)量隱患，防止返修誤時。通過科學(xué)的進(jìn)度管理實現(xiàn)“敦前促后，保當(dāng)日，以短促長”。以最短期計劃的項項落實，保證中長期計劃的有效性。

　　3.3.4.3 計劃調(diào)整配合措施

　　以業(yè)方項目代表、工程總包為核心與相關(guān)施工作業(yè)單位共同商議研討切實可行的施工配合進(jìn)度計劃。商定后強(qiáng)行落實才能有效保證各專業(yè)的施工有序，建立局部交叉、封閉作業(yè)會簽制。在計劃編制時明確工序轉(zhuǎn)換、專業(yè)轉(zhuǎn)換的時間、空間點，及時召開業(yè)主代表(總包)協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)進(jìn)度，明確各施工單位的配合措施，各施工單位每日自行調(diào)整配合作業(yè)內(nèi)容。

　　第4節(jié)服從業(yè)主現(xiàn)場管理的承諾

　　3.4.1 我公司一貫堅持以信守合同，注重信譽(yù)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品為宗旨。在裝修施工中我公司項目部將堅決服從業(yè)主對現(xiàn)場管理的要求，不僅做好本施工標(biāo)段的現(xiàn)場管理，而且要遵守業(yè)主制定的各項現(xiàn)場管理制度。對業(yè)主提出的各設(shè)備安裝單位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他單位配合施工的問題，要與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

　　3.4.2 主動為業(yè)主服務(wù)，配合現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的措施

　　3.4.2.1 技術(shù)服務(wù)與配合

　　在施工準(zhǔn)備階段，作嚴(yán)格的相關(guān)專業(yè)技術(shù)整合，現(xiàn)場勘測、審核，找出圖紙差異，提出解決議案。從專業(yè)角度對隱含的相關(guān)專業(yè)、項目與各種材料的接口缺欠、對業(yè)方整體功能效果方面的影響，為業(yè)方提出積極建議，并配合解決實施。

　　3.4.2.2 咨詢服務(wù)

　　從提升整體工程效果和質(zhì)量的高度，為業(yè)主做高水平的專業(yè)化、職業(yè)化服務(wù)，當(dāng)好業(yè)主的參謀，提供咨詢服務(wù)和積極的建議。

　　3.4.2.3 材料設(shè)備配合服務(wù)

　　從充分理解設(shè)計，提升環(huán)境美學(xué)效果出發(fā)，以我公司在材料商中的良好資信、對材料性價比有較好掌握的實力，積極配合業(yè)方做好材料送樣、優(yōu)選、商務(wù)談判、

　　廠商考核等各項工作。

　　3.4.2.4 增加人員配備，強(qiáng)化對口配合管理

　　項目管理人員在現(xiàn)場主動與業(yè)方、監(jiān)理作業(yè)務(wù)對接，主動接受業(yè)方、監(jiān)理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供良好的過程服務(wù)。

　　第5節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

　　3.5.1 投標(biāo)單位組織見附表

　　3.5.2 項目經(jīng)理部組織見附表

　　3.5.3 項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)

　　--項目經(jīng)理職責(zé)

　　①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、政策，指揮工地生產(chǎn)運營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素，選好施工隊伍，對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，做好文明施工。

　　②按照國家頒布的設(shè)計、規(guī)范、施工工藝質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)要求、組織工程項目設(shè)計施工，對項目工程的質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)等負(fù)全責(zé)。

　　③加強(qiáng)對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅持做到“安全第一”。

　　① 組織技術(shù)、質(zhì)檢、施工隊長的等有關(guān)人員，加強(qiáng)安裝過程的質(zhì)量檢驗。

　　--項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　①負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)工作。

　　②接受設(shè)計施工技術(shù)交底并做好各班組的施工技術(shù)交底。

　　③熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件。

　　④熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并認(rèn)真落實。

　　⑤配合好項目經(jīng)理，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。

　　⑥收集原始技術(shù)文件、資料，作好驗收準(zhǔn)備。

　　⑦做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核工作。

　　--工長崗位職責(zé)

　　①認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實施。

　　②負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項技術(shù)問題，控制現(xiàn)場技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題。

　　③在項目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)交底。

　　④負(fù)責(zé)監(jiān)督材料使用的消耗情況。

　　⑤及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對質(zhì)量、安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報，安排整改，制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。

　　--計劃員崗位職責(zé)

　　① 負(fù)責(zé)掌握控制項目施工進(jìn)度開展，調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

　　② 配合項目經(jīng)理進(jìn)行施工總體安排。

　　③ 根據(jù)施工進(jìn)度及時提出材料進(jìn)場計劃，并且控制施工隊材料的使用與消耗，降低工程成本。

　　--質(zhì)量員崗位職責(zé)

　　① 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定。

　　② 負(fù)責(zé)各施工段的質(zhì)量檢驗及內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，下達(dá)整改通知單，負(fù)責(zé)組織各施工隊的質(zhì)量自驗。

　　③ 協(xié)調(diào)配合監(jiān)理、總包對工程進(jìn)行隱檢及各部分分項工程的驗收。

　　④ 整理各項質(zhì)檢資料，報資料員匯總。

　　⑤ 提出分項工程質(zhì)量預(yù)控建議。

　　--安全員崗位職責(zé)

　　① 負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場安全管理制度。

　　② 與施工隊簽訂安全處罰協(xié)議。

　　③ 檢查工人持證上崗及安全施工的情況，對違章人員進(jìn)行處罰。對各施工段組織定期檢查，并提出整改意見，下達(dá)整改通知單。

　　④ 對安全檢查記錄進(jìn)行整理成冊。

　　--材料員崗位職責(zé)

　　① 熟悉現(xiàn)場所用材料品牌、規(guī)格、數(shù)量，材料進(jìn)場時間、質(zhì)量符合設(shè)計和施工要求。

　　② 提供材料計劃表，組織材料進(jìn)場。

　　③ 建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進(jìn)場檢驗登記、保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。

　　④ 材料必須提供材料“三證”，當(dāng)場檢驗合格后方可入庫。

　　⑤ 建立材料出入場登記并做好簽字手續(xù)，收集材料合格證。

　　⑥ 材料堆放整齊、標(biāo)識清楚，做好余廢料收集管理工作并做好記錄。

　　--資料員崗位職責(zé)

　　① 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的匯總及整理。

　　② 按施工進(jìn)度、分部分項向監(jiān)理報驗資料。

　　③ 記錄現(xiàn)場隱蔽工程記錄。

　　④ 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑤ 對于現(xiàn)場發(fā)生問題及處理意見。

　　第6節(jié)施工總體安排及技術(shù)措施方案

　　3.6.1 施工區(qū)域劃分

　　根據(jù)本工程特點，此工程可分為三到八層客房及商務(wù)間、一二層和室外三個分區(qū)。為確保工期，三個分區(qū)同時進(jìn)行施工。三到八層施工特點為：工程量大，分項工程數(shù)量多，質(zhì)量要求較高，各層工程量接近，適宜組織流水施工。一二層裝修檔次較高，施工質(zhì)量要求高，施工精度高，需要組織大批具備較高技術(shù)水平的技術(shù)工人進(jìn)行施工。室外施工特點為：高空作業(yè)多，施工危險性較大，干掛石材作業(yè)中焊接工作多，需要嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量，同時注意安全施工管理，防火防傷害事故。

　　3.6.2 技術(shù)措施方案

　　3.6.2.1 強(qiáng)制要求

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計中明確的各項措施和分項工程標(biāo)準(zhǔn)施工工藝。

　　2.嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的品牌、廠商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格型號選材，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的吊筋間距等要求施工;未被明確的項目施工前應(yīng)確定其標(biāo)準(zhǔn)要求，確定原則要求滿足等同或高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件要求明顯低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)調(diào)整達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.吊頂選用50 主骨返50 次骨，主骨間距800-1000MM，次骨間距300-600MM。

　　4.施工圖完善、細(xì)化需報請業(yè)方認(rèn)可后實施。

　　3.6.2.2 重點(特殊)項目工序程序、技措方案

　　1. 工程特點

　　① 機(jī)電專業(yè)施工的合理安排，尤其早期進(jìn)度控制將決定整體項目計劃的落實。送配電室內(nèi)橋架、電纜安裝弱電穿管配線。吊頂上給排水施工都必須在開工后15-20天內(nèi)全面完成。排水干管也應(yīng)在12-15 天內(nèi)全面完工。

　　② 內(nèi)裝施工階段正處在冬季施工期，冬季施工室內(nèi)保暖措施必須得當(dāng)確保項目施工中工藝要求的溫度。

　　③ 復(fù)雜、精細(xì)工藝較多施工中應(yīng)重點組織深化設(shè)計和專項工長管理。

　　第7節(jié)施工準(zhǔn)備工作

　　3.7.1 技術(shù)準(zhǔn)備

　　--認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)，施工范圍的界定。

　　--根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計，對工程作法進(jìn)行確認(rèn)。

　　--補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。

　　--做好施工技術(shù)交底，質(zhì)量、安全交底。

　　3.7.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　--根據(jù)施工平面布置圖，安排好項目管理的辦公室、物料庫房并在各個施工單元中設(shè)施工隊的分管庫房，并設(shè)專人管理。

　　--架設(shè)施工單元的臨時水、電線管線，消防桶、消防滅火器到位。

　　--在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。

　　3.7.3 資源計劃準(zhǔn)備

　　--勞動力的準(zhǔn)備，根據(jù)測算此工程施工高峰期勞動力約需用260 人左右。

　　--材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后，組織資源加工進(jìn)場。

　　--根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計方案，制定石材加工單及訂貨計劃。及早完成各部位材料的，選商定貨，必要時必須派人赴廠選認(rèn)裝運。

　　--根據(jù)監(jiān)理和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求對材料進(jìn)行復(fù)試、檢驗。

　　3.7.4 施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)

　　--積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系、了解工程管理程序及要求，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

　　--積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。

　　積極與友鄰施工單位共同營造和睦互補(bǔ)、配合協(xié)作的工作環(huán)境。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費用與風(fēng)險的分析及應(yīng)對措施等方面。

　　1.工程管理目標(biāo)

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。

　　1.2.質(zhì)量目標(biāo)：

　　工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。

　　1.3.工期目標(biāo)：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標(biāo)：

　　確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。

　　1.5.環(huán)保目標(biāo)：

　　創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進(jìn)度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進(jìn)行劃分，每層單獨流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。

　　3.施工準(zhǔn)備

　　3.1.技術(shù)準(zhǔn)備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。

　　項目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。

　　項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。

　　根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃，并嚴(yán)格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。

　　施工組織設(shè)計交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。

　　優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍進(jìn)場。

　　進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進(jìn)行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據(jù)：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進(jìn)場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期已準(zhǔn)備好材料報驗資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運手續(xù)。

　　二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：

　　1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：

　　項目組織管理機(jī)構(gòu)圖框

　　3、項目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：

　　（1）項目經(jīng)理：

　　對本工程項目運行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

　　（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　　（3）項目計劃統(tǒng)計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質(zhì)檢員

　　負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負(fù)責(zé)材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。

　　三、施工進(jìn)度計劃管理

　　1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃表，編制二、三級進(jìn)度計劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進(jìn)度報表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計劃監(jiān)督考核實際進(jìn)度計劃，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　　（1）加強(qiáng)主動控制，宏觀調(diào)控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　六、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號機(jī)械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。