項(xiàng)目用地場(chǎng)平施工組織及部署

　　1. 編制依據(jù)

　　⑴ 武漢市中天招標(biāo)代理有限責(zé)任公司發(fā)布的《陽(yáng)邏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一冶項(xiàng)目用地場(chǎng)平施工招標(biāo)文件》。

　　⑵ 工程招標(biāo)標(biāo)前會(huì)及本工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所了解的基本數(shù)據(jù)。

　　⑶ 國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)國(guó)家物資儲(chǔ)備局設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的《武漢陽(yáng)邏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)場(chǎng)平工程(紅崗地塊場(chǎng)平)》

　　⑷ 國(guó)家及相關(guān)部門頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

　　《土方回填》(GB50268-97)

　　《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ44-91)

　　《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》(JTJ051-93)

　　《公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ017-96)

　　《公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程》(JTJ054-94)

　　2. 編制原則

　　2.1 以如質(zhì)如期完成最終產(chǎn)品作為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)

　　⑴ 安排項(xiàng)目施工及進(jìn)度時(shí)，保證項(xiàng)目的配套、協(xié)調(diào)。

　　⑵ 計(jì)劃安排做到工作量、工程量、形象進(jìn)度三統(tǒng)一，并以形象進(jìn)度為主推算和控制工作量和工程量。

　　2.2 遵循施工工藝要求，堅(jiān)持合理的施工程序

　　⑴ 做好開工前的準(zhǔn)備工作，一方面將開工前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容列入施工計(jì)劃，從計(jì)劃上得到監(jiān)督和保證;另一方面各分部分項(xiàng)工程，只要具備開工條件即可列入作業(yè)計(jì)劃。

　　⑵ 施工程序、計(jì)劃持續(xù)時(shí)間和計(jì)劃間隔期的確定，遵循施工工藝順序和有關(guān)工藝技術(shù)的要求。

　　2.3 注重經(jīng)濟(jì)效果

　　注意施工的連續(xù)性和均衡性，建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，注重工程施工的經(jīng)濟(jì)效果。為此，制定計(jì)劃時(shí)將下期計(jì)劃開工的工程所需的準(zhǔn)備工作列入本期的施工計(jì)劃，做到“打一、備二、看三”，即在制訂本期計(jì)劃時(shí)，要著手準(zhǔn)備下一期的施工條件，看到第三期的施工需要。

　　2.4 注意綜合平衡，落實(shí)計(jì)劃完成的條件

　　⑴ 目標(biāo)利潤(rùn)與生產(chǎn)任務(wù)的平衡，確保合同工期和目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

　　⑵ 任務(wù)與材料物資供應(yīng)的平衡，包括任務(wù)與主要材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種、供應(yīng)時(shí)間的協(xié)調(diào)平衡。

　　⑶ 任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡，包括任務(wù)與主要工種力量間的平衡以及工種間的協(xié)調(diào)。

　　⑷ 各計(jì)劃指標(biāo)間的平衡，即在質(zhì)量、成本、工期、工效等指標(biāo)之間保持協(xié)調(diào)和平衡。

　　3. 施工安排原則

　　3.1 合理安排施工順序，減少各工序間的施工干擾，確保工期目標(biāo)。

　　3.2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，確保質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.3 規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、專業(yè)化施工，配備完好先進(jìn)的設(shè)備，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　4. 施工隊(duì)伍和施工任務(wù)的安排

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，本工程擬分成兩個(gè)施工區(qū)段分別由二個(gè)施工隊(duì)，按照突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的原則組織施工。其中第一施工隊(duì)將組織50人左右，主要進(jìn)行土方開挖的施工;第二施工隊(duì)將組織30人，主要進(jìn)行基底處理、土方回填的施工。

　　5. 各分項(xiàng)工程的施工安排

　　根據(jù)工程的特點(diǎn)和總的工期目標(biāo)，本工程施工依“先深后淺”、“先高后低”的原則，以土方開挖施工為主，其他部分協(xié)調(diào)配合，各分項(xiàng)工程間按流水作業(yè)的要求組織實(shí)施，并在各分項(xiàng)工程內(nèi)按工序成立專業(yè)施工班組進(jìn)行流水作業(yè)。各分項(xiàng)工程具體的施工安排如下：

　　5.1 土方開挖由兩邊向中間開挖，開挖過程中隨時(shí)進(jìn)行高程控制，保證不能超挖。

　　5.2 本工程土方開挖工程的施工，根據(jù)設(shè)計(jì)情況采取分別采用橫挖法，分層縱挖法或二者的聯(lián)合運(yùn)用等方法進(jìn)行。施工中，根據(jù)按合理調(diào)配的原則所確定的調(diào)運(yùn)距離，土方的開挖采取推土機(jī)作業(yè)，鏟運(yùn)機(jī)作業(yè)，推土機(jī)配合鏟運(yùn)機(jī)作業(yè)，挖掘機(jī)配合自卸汽車作業(yè)等一種方式或幾種作業(yè)方式聯(lián)合進(jìn)行。

　　5.3 土方回填依“先深后淺”的原則進(jìn)行，土方回填首先進(jìn)行基底處理，然后進(jìn)行土方回填。

　　5.4主要分項(xiàng)工程的施工順序

　　場(chǎng)地清理→施工放樣→土方開挖、回填施工→恢復(fù)放樣→場(chǎng)地平整→竣工驗(yàn)收

　　6.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備

　　6.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我方將組織具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員成立 “一冶項(xiàng)目用地場(chǎng)平工程(一標(biāo)段)項(xiàng)目經(jīng)理部”，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我方履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理，項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、檢驗(yàn)試驗(yàn)部、文明安保部、材料設(shè)備部等部門，各部門配備工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，在項(xiàng)目經(jīng)理班子的統(tǒng)一組織指揮下科學(xué)合理地組織工程施工，同時(shí)抓人員培訓(xùn)、抓質(zhì)量、抓計(jì)劃進(jìn)度，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。

　　根據(jù)工程特點(diǎn)本工程擬組建第一、第二兩個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施工程項(xiàng)目施工。其中第一施工作業(yè)隊(duì)擬安排50人，主要進(jìn)行土方開挖的施工;第二施工作業(yè)隊(duì)擬安排30人, 主要進(jìn)行土方回填、基底處理的施工。施工中在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，采取多作業(yè)面平行流水作業(yè)的方式施工，確保如質(zhì)如期完成本工程的施工任務(wù)。

　　6.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要成員職責(zé)

　　6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我方履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)組織指揮本工程的施工和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。

　　6.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理為我方在“一冶項(xiàng)目用地場(chǎng)平工程(一標(biāo)段)”的法定委托人，履行有關(guān)的法定程序。

　　⑵ 負(fù)責(zé)建立和健全施工組織管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程需要，合理配置有關(guān)的資源。

　　⑶ 主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。

　　⑷ 定期組織安全質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。

　　⑸ 貫徹有關(guān)工程安全文明施工、環(huán)保、交通安全等法律、法規(guī)和指示。

　　6.2.3 項(xiàng)目總工程師職責(zé)

　　⑴ 正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全的規(guī)范和規(guī)定。

　　⑵ 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，主持編制本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　⑶ 督促檢查進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備的質(zhì)量，加強(qiáng)施工全過程的工序控制，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。

　　⑷ 組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。

　　6.2.4 技術(shù)管理部職責(zé)

　　⑴ 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的施工調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)施工組織負(fù)責(zé)。

　　⑵ 組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案。

　　⑶ 對(duì)本項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。

　　⑷ 組織技術(shù)文件資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收。

　　6.2.5 質(zhì)量管理部職責(zé)

　　⑴ 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目中各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　⑵ 監(jiān)督和檢查各工序的施工情況，貫徹落實(shí)工序驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不允許進(jìn)行下道工序。

　　⑶ 負(fù)責(zé)檢查材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)情況，參加對(duì)不合格品的評(píng)審和處置，避免不合格品用于工程之中。

　　⑷ 負(fù)責(zé)組織工程的質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題本著“三不放過”的原則及時(shí)進(jìn)行處理，避免留下質(zhì)量隱患。

　　⑸ 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量資料的收集和整理，參與工程質(zhì)量的評(píng)定及工程的中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　6.2.6 文明安保部職責(zé)

　　⑴ 認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國(guó)家和湖北省、武漢市有關(guān)保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)、指示。

　　⑵ 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全文明施工和環(huán)保工作，采取切實(shí)有效地安全和環(huán)保技術(shù)措施，防止各類事故的發(fā)生。

　　⑶ 根據(jù)有關(guān)的施工安全技術(shù)規(guī)程、法令、法規(guī)，組織進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，并定期組織安全生產(chǎn)和環(huán)保教育，

　　⑷ 嚴(yán)格按安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的法令、法規(guī)，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和環(huán)保情況的監(jiān)察和巡視。

　　⑸ 定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全施工和環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改，防止安全和環(huán)保事故的發(fā)生。

　　6.2.7 材料設(shè)備部職責(zé)

　　⑴ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料和機(jī)械設(shè)備的組織和管理。

　　⑵ 組織對(duì)材料供方的評(píng)價(jià)、嚴(yán)格控制材料和半成品的質(zhì)量。

　　⑶ 根據(jù)質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行控制，做到手續(xù)完備、記錄齊全，同時(shí)組織搞好施工物資的儲(chǔ)備，以滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工需求。

　　⑷ 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修，保證設(shè)備的完好率和使用率，滿足施工的需求。

　　6.2.8 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部職責(zé)

　　⑴ 按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的工程報(bào)表，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

　　⑵ 組織整理和工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性。

　　⑶ 負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。

　　6.2.9 檢驗(yàn)試驗(yàn)部職責(zé)

　　⑴ 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗(yàn)、計(jì)量管理。

　　⑵ 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、維修和保養(yǎng)，保證能滿足試驗(yàn)精度的要求。

　　⑶ 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣和試驗(yàn)，為合格的建筑材料進(jìn)場(chǎng)及施工生產(chǎn)提供正確、完整的實(shí)驗(yàn)資料。

　　7. 項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　7.1 工期目標(biāo)

　　根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的工期要求和本工程的規(guī)模，我方的工期目標(biāo)是：施工總工期25日歷天，按招標(biāo)文件要求工期完成招標(biāo)建設(shè)范圍內(nèi)的全部工作。我方承諾如業(yè)主對(duì)工期另有調(diào)整，我方將絕對(duì)服從業(yè)主的安排，如因我單位原因造成工期延誤，我方愿按有關(guān)合同條款以及對(duì)工程工期的承諾接受處罰。

　　7.2 質(zhì)量目標(biāo)

　　施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范組織施工，經(jīng)檢驗(yàn)后符合設(shè)計(jì)要求，竣工驗(yàn)收單位工程一次合格率100%，優(yōu)良率達(dá)85%以上，確保本工程達(dá)合格工程。如因我方原因達(dá)不到上述質(zhì)量目標(biāo)，我方愿按對(duì)工程質(zhì)量的承諾接受處罰。

　　7.3 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　我方在施工之中，將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及湖北省、武漢市頒布的有關(guān)安全施工的規(guī)定，確保施工周圍環(huán)境和施工人員的安全。我方的安全目標(biāo)是：

　　杜絕重傷以上人身傷亡事故：杜絕一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故;杜絕交通運(yùn)輸責(zé)任事故;杜絕等級(jí)火災(zāi)事故，確保武漢市安全生產(chǎn)管理合格工地。

　　7.4 文明施工管理目標(biāo)

　　我方在施工之中將嚴(yán)格執(zhí)行武漢市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定，制定完善的項(xiàng)目文明施工措施，確保武漢市文明施工管理合格工地。

　　7.5 環(huán)保目標(biāo)

　　施工期間嚴(yán)格遵守國(guó)家所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料、垃圾以及棄方等有害物質(zhì)的污染，防止揚(yáng)塵、汽油、噪音等物質(zhì)對(duì)大氣和環(huán)境的污染，防止施工對(duì)施工范圍周邊的自然景觀造成破壞，維護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境。

篇2：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對(duì)性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。按合同要求時(shí)間(20**年3月16日)進(jìn)場(chǎng)。

　　2、項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍盡入現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期已準(zhǔn)備好材料報(bào)驗(yàn)資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。

　　二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：

　　1、對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項(xiàng)目法施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：

　　項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖框

　　3、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理：

　　對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問題。

　　（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　　（3）項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

　　對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后上報(bào)公司確保專款專用。

　　（4）項(xiàng)目質(zhì)檢員

　　負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項(xiàng)目材料采供員

　　負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間及存貨安全。

　　（6）項(xiàng)目安全員

　　負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財(cái)物的安全，實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個(gè)月的月進(jìn)度報(bào)表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主溝通爭(zhēng)取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實(shí)際情況及精裝修工作量、工期勞動(dòng)力等方面特點(diǎn)。為確保工期實(shí)現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個(gè)流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動(dòng)力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購(gòu)給現(xiàn)場(chǎng)造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　　（1）加強(qiáng)主動(dòng)控制，宏觀調(diào)控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。

　　五、計(jì)劃工期管理措施

　　為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益報(bào)效與業(yè)主。本工程以動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時(shí)控制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　六、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)功率數(shù)量(臺(tái))備注

　　七、勞動(dòng)力計(jì)劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。

篇3：精裝修工程項(xiàng)目施工組織部署

　　精裝修工程項(xiàng)目施工組織部署

　　一、組織部署：

　　目前我司已為**花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)通知，我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場(chǎng)。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。

　　二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：

　　１、**花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。

　　２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。

　　施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問題。

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。

　　D、地盤管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。

　　E 、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督

　　裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

　　對(duì)施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，對(duì)圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報(bào)總包方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場(chǎng)的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。

　　G、資金管理

　　對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。

　　H、日常事務(wù)管理

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。

　　I、材料供應(yīng)

　　材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理

　　１、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。

　　２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。

　　３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。

　　４、每周向總包方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　**花園第一期會(huì)所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。

　　五、計(jì)劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。

　　六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）

　　序號(hào)工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地

　　七、勞動(dòng)力安排（裝修部分）

　　１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡 。

　　3、勞動(dòng)力來源：廣東、江蘇。