新校區(qū)室內(nèi)裝修施工組織部署

　　1 施工準備

　　確保工程能如期順利完成，除解決好資金方面的問題外，還要解決好技術(shù)方面、物資方面、施工管理方面以及施工人員方面的問題，所以施工前對這些方面的準備工作尤為重要。

　　1.1 技術(shù)準備

　　1) 完善圖紙及會審

　　設(shè)計圖紙既要齊全，又要能夠滿足業(yè)主的要求以及施工現(xiàn)場的施工條件，通過認真的圖紙會審，從各個角度，各個專業(yè)所匯集出良好的可行施工方案，減少日后的拆改，保證工期。

　　2) 施工方案會審及技術(shù)交底

　　實現(xiàn)設(shè)計就要靠精密的施工方案及技術(shù)交底，對設(shè)計圖紙的每一個細部，做出具體的施工方法及技術(shù)分析，針對不同難點，用最為優(yōu)良的方案施工。

　　(1) 組織項目部技術(shù)人員和工長與原設(shè)計人員交底會議。

　　(2) 在施工中期組織項目部技術(shù)人員和工長與原設(shè)計人員再次座談，研究解決施工中遇到的設(shè)計問題。

　　(3) 對圖上疑問作相應(yīng)的現(xiàn)場補充解答或詳圖。

　　1.2 物資準備

　　1) 材料樣板的確定

　　為了不影響工程的材料定貨，材料樣板的確定也是十分重要的，及早做好此項工作，是工程能夠順利完成的保障之一。不要因材料品牌、樣式未確定，造成不必要的窩工，影響工期。

　　材料樣板確認程序：提供樣板→業(yè)主和監(jiān)理確認→封樣→批量進料→業(yè)主和監(jiān)理根據(jù)封樣板驗收(同時提供檢測報告和合格證)→驗收合格后入庫待用。

　　2) 現(xiàn)場實測核定材料需用量

　　根據(jù)設(shè)計圖紙對施工現(xiàn)場進行詳細具體的測量，計算出現(xiàn)場的實際用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它們的價格都非常昂貴且又得在異地定貨加工，計算少了可能會影響工期，多了又造成不必要的浪費。

　　3) 主要材料需要量計劃

　　依據(jù)施工圖、工程量清單及各分項工程施工工藝，編制主要材料需要量計劃，確定了材料的進場時間，按此時間提早做出購買訂貨計劃。石材定加工。

　　主要材料需要量計劃

　　序號 材料名稱 單位 數(shù)量 進場時間

　　1.3 現(xiàn)場準備

　　1) 施工現(xiàn)場接收

　　在接到業(yè)主允許進場施工的通知后，我公司項目經(jīng)理部將對所進入的施工場地進行有針對性的技術(shù)交接驗收，并提出相應(yīng)的書面驗收報告。施工人員將在一個工作日內(nèi)進入施工現(xiàn)場。

　　2) 臨時設(shè)施

　　臨時設(shè)施現(xiàn)場已齊備，這是其它單位無可比擬的條件。

　　3) 現(xiàn)場看管：

　　我公司項目部除安排必要的保安值日看管人員外，其余施工人員均不在施工現(xiàn)場內(nèi)生活、住宿。

　　4) 現(xiàn)場施工環(huán)境控制：

　　本工程裝飾施工，實行現(xiàn)場無垃圾管理，施工現(xiàn)場每日作到工完場清。施工中我項目經(jīng)理部將設(shè)專人每天將施工垃圾收集后倒運到業(yè)主統(tǒng)一指定地點。

　　5) 現(xiàn)場臨電布設(shè)：

　　施工臨時用電，將按業(yè)主統(tǒng)一布置及要求取用，臨時施工用電線路鋪設(shè)及電費由我公司負責。所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均按國標《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)有關(guān)條款執(zhí)行。

　　6) 現(xiàn)場臨時用水布置：

　　施工臨時用水，將按業(yè)主統(tǒng)一布置及要求取用。本工程為室內(nèi)精裝修工程，施工用水量相對較少，除地面找平、墻面抹灰、石材鋪貼等濕作業(yè)外，其余工序均可干作業(yè)操作。為減少水源可能對其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項目部將設(shè)專人對水源進行管理，以防止施工用水造成污染及不利損失。

　　2 項目部組織機構(gòu)

　　項目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，管理人員素質(zhì)高低直接關(guān)系到工程管理的壞好，我公司配備了有豐富經(jīng)驗的管理人員。我公司將在接到中標通知書后立刻組建項目部，在接到業(yè)主指定的進場日期1日內(nèi)項目部人員進場工作。

　　項目部組織管理機構(gòu)詳見附件6

　　質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)詳見附件7

　　文明施工及環(huán)保組織機構(gòu)詳見附件8

　　安全生產(chǎn)組織機構(gòu)詳見附件9

　　3 工程總承包管理及協(xié)調(diào)

　　業(yè)主指定裝修單位為本工程施工總包單位。我們將依靠公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完工。

　　3.1 分包單位組成

　　本次工程分包單位有空調(diào)、消防、弱電和電梯等施工單位。

　　3.2 進場階段協(xié)調(diào)

　　1) 協(xié)調(diào)解決各施工單位進場時間、合理分配臨時設(shè)施用地。

　　2) 協(xié)助辦理開工手續(xù)。

　　3) 配合業(yè)主和監(jiān)理單位組織施工技術(shù)交底。

　　4) 協(xié)調(diào)解決各施工單位提出的實際問題。

　　5) 為各施工隊提供水源和電源。

　　3.3 日常工作協(xié)調(diào)

　　1) 組織各施工單位每半月開一次進度例會，研究施工總進度的執(zhí)行情況，對工程進度進行有效的動態(tài)的管理。確保工程如期完工。

　　2) 組織各施工單位每周開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究解決現(xiàn)場遇到的問題。

　　3) 組織各施工單位迎接建設(shè)主管部門組織的施工安全、質(zhì)量檢查。

　　3.4 竣工階段協(xié)調(diào)

　　1) 配合業(yè)主和監(jiān)理單位組織工程竣工驗收，消防驗收。

　　2) 配合各施工單位完成竣工圖、竣工資料。

　　4 施工進度計劃及工期保證措施

　　本工程涉及到的施工工種數(shù)量多、施工場地狹小、工藝復(fù)雜，并且地處國家重要機關(guān)重地。為了能如期完成任務(wù)，制定以下措施：

　　4.1施工進度計劃

　　本工程業(yè)主要求工期為__日歷天，我公司本著為業(yè)主著想并結(jié)合工程的實際, 將施工總工期定為__日歷天,即20**年_月_日至20**年_月_日，提前_天完工。我公司將科學(xué)合理安排，精心組織施工，詳見附件3 施工進度計劃表。

　　4.2工期保證措施

　　1) 按照總進度計劃安排，編制周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。

　　2) 在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。

　　3) 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。

　　4) 優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。

　　5) 準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。

　　6) 準備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。

　　5 勞動力需要量計劃

　　高峰期工人數(shù)：__人。各工種班組高峰期人員數(shù)：

　　項目部 __人

　　木工 __人

　　瓦工 __人

　　電工 __人

　　水工 __人

　　油工 __人

　　墻紙工 __人

　　焊工 __人

　　玻璃工 __人

　　小工 __人

　　保衛(wèi) __人

　　合計 __人

　　項目部根據(jù)工程進度合理安排各工種施工人員的數(shù)量和進場時間，對勞動力計劃實行動態(tài)管理，確保勞動力技術(shù)精湛、數(shù)量充足、進場及時和施工隊伍規(guī)模相對穩(wěn)定。本工程勞動力計劃詳見附件2。

　　6 施工主要材料需要量計劃

　　根據(jù)本次裝修工程項目的施工圖紙、工程量清單以及我公司編制的施工方案，確定材料需要量計劃。施工主要材料需要量計劃詳見附件4。

　　7 施工機具需要量計劃

　　根據(jù)工程規(guī)模、作業(yè)人數(shù)和工期等因素，科學(xué)合理的確定施工機具需要量計劃，并保證進場的機具能夠正常運轉(zhuǎn)工作。這也是保證工程順利進行的必要條件。本工程施工機具計劃詳見附件1。

　　8 ISO9001、ISO14001和GB/T28001的實施

　　8.1 公司通過的認證體系

　　1) 通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證

　　2) 通過ISO14001環(huán)境管理體系認證

　　3) 通過GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系認證

　　8.2 公司的質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)安全健康方針

　　1) 追求質(zhì)量的高標準，以顧客為中心，提供超值服務(wù)。

　　2) 致力于實現(xiàn)無害、環(huán)保裝飾，設(shè)計、施工全過程預(yù)防污染。

　　3) 恪守職業(yè)道德、精誠信義、以員工的安全健康為本位。

　　8.3 “三合一”體系在項目管理中的全面實施

　　我公司實施符合ISO9001、ISO14001和GBT128001 三個國際標準的管理體系，即“三合一”體系。“三合一”體系在項目管理中的實施具體體現(xiàn)在：

　　1) 程序化管理措施

　　按公司編制《項目管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《體系管理手冊》，將“三合一”體系在項目管理中的實施納入到程序化管理水平。

　　2) “三合一”管理體系是編制各類計劃的依據(jù)

　　依據(jù)“三合一”體系要求編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證計劃。

　　3) 合格勞務(wù)來源

　　依據(jù)“三合一”體系程序確定《公司合格勞務(wù)清單》，項目部將重點選用公司合格勞務(wù)。

　　4) 合格供應(yīng)商的選擇

　　公司依據(jù)“三合一”體系程序確定《公司合格供應(yīng)商清單》，項目部將重點選用公司合格供應(yīng)商。

　　5) 顧客滿意度調(diào)查及解決措施

　　項目部將在施工過程中分兩次《施工中顧客滿意度調(diào)查表》報送業(yè)主填寫;竣工后保修末期將《竣工后顧客滿意度調(diào)查表》報送業(yè)主填寫。根據(jù)業(yè)主反饋意見及時整改。

　　9 降低造價的措施

　　9.1合理使用材料，嚴格控制材料使用。制定嚴格的領(lǐng)料制定，充分利用邊角料，嚴禁大材小用，造成不必要的浪費。

　　9.2 相當多的材料供應(yīng)商和我公司有良好的合作關(guān)系，供應(yīng)價接近市場最低價。材料采購多方詢價，在確保質(zhì)量的前提下以市場最低價購入。

　　9.3 合理使用勞動力，避免造成不必要的浪費。

　　9.4 資金是保證工程施工進度的重要因素之一，根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃，保證施工進度不受影響。

　　9.5合理利用新材料、新工藝、新技術(shù)。

篇2：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標準，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續(xù)。

　　二、施工組織管理機構(gòu)：

　　1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構(gòu)圖框如下：

　　項目組織管理機構(gòu)圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　　（1）項目經(jīng)理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

　　（2）項目技術(shù)負責人

　　負責各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　　（3）項目計劃統(tǒng)計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負責施工進度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復(fù)后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質(zhì)檢員

　　負責各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負責管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業(yè)主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監(jiān)督檢查施工進度。進度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　　（1）加強主動控制，宏觀調(diào)控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現(xiàn)預(yù)定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標。

　　六、進場機械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔過重點工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。

篇3：精裝修工程項目施工組織部署

　　精裝修工程項目施工組織部署

　　一、組織部署：

　　目前我司已為**花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。

　　二、施工組織管理機構(gòu)：

　　１、**花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。

　　２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。

　　施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：

　　A、項目經(jīng)理部

　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

　　B、項目經(jīng)理

　　負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。

　　D、地盤管理

　　項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。

　　E 、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督

　　裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負責。

　　F、設(shè)計、監(jiān)理

　　對施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設(shè)計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負責與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。

　　H、日常事務(wù)管理

　　負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

　　I、材料供應(yīng)

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

　　三、施工進度計劃及管理

　　１、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。

　　２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　　３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。

　　４、每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　**花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。

　　五、計劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。

　　六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）

　　序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地

　　七、勞動力安排（裝修部分）

　　１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。

　　3、勞動力來源：廣東、江蘇。