華興建設(shè)公司現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

　　為了加強項目全員的質(zhì)量意識，質(zhì)量工作從每個班組抓起，從每道工序抓起，抓好每個檢驗批的質(zhì)量來保證整體的工程質(zhì)量，確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的質(zhì)量要求及施工面分散，工程量大，工期緊，工種多，工序繁等特點，特制定《現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》，望項目全體施工人員認真遵照執(zhí)行。

　　1、質(zhì)量目標：

　　確保本工程達到中華人民國《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》的合格標準，

　　2、質(zhì)量管理小組成員：

　　組  長：下*   副組長：*

　　組  員：*

　　3、總則

　　3.1嚴格按施工圖及變更通知單組織施工。

　　3.2嚴格按《施工組織設(shè)計》及《施工方案》組織施工。

　　3.3嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20**)、《建筑地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)》(GB50202-20**)、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)》(GB50204-20**)、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》(GB50203-20**)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)》

　　(GB50204-20**)、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)》(GB50207-20**)、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)》(GB50209-20**)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)》(B50210-20**)及地方標準等規(guī)，標準組織施工。

　　3.4現(xiàn)場施工隊伍要服從工長的指揮。

　　3.5質(zhì)檢員負責本工程的檢查、驗收和質(zhì)檢資料報送，收集，整理工作，配合項目施工進度與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系。所有施工人員對質(zhì)檢員提出的問題應(yīng)虛心接受并按要求整改。

　　3.6所有施工人員對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題應(yīng)虛心接受，立即整改，若有疑問，可與項目質(zhì)量、技術(shù)負責人聯(lián)系。

　　3.7在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，各工序未經(jīng)過自檢程序，不得向質(zhì)檢員報驗。

　　4.管理點設(shè)置

　　4.1材料報驗

　　4.2基礎(chǔ)工程

　　4.3地下室防水工程

　　4.4鋼筋工程

　　4.5模板工程

　　4.6混凝土工程

　　4.7砌體工程

　　4.8室及室外回填土

　　4.9地面工程

　　4.10屋面工程

　　5.各管理點質(zhì)檢程序

　　5.1材料報驗質(zhì)檢程序

　　5.1.1材料進場必須報驗。各種材料進場后必須報驗，填寫《工程物資進場報驗表》報監(jiān)理驗收簽字后，才能使用，下面只對幾種主要材料的質(zhì)檢程序進行描寫。

　　5.1.2鋼筋報驗質(zhì)檢程序：鋼筋進場后,材料員應(yīng)通知質(zhì)檢員,試驗員對鋼筋的出廠合格證,檢驗報告以及鋼筋的外觀、規(guī)格、型號、品種、級別、數(shù)量等進行檢查,合格后通知監(jiān)理檢查并進行見證取樣,按同一廠別、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，每60t為一個驗收批，不足60t也按一批計，送試驗室進行復(fù)試,復(fù)試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復(fù)驗報告)報監(jiān)理驗收簽字，此程序完成后現(xiàn)場才能下料制作。

　　5.1.3水泥報驗質(zhì)檢程序：水泥進場后材料員通知質(zhì)檢員，試驗員查驗出廠合格證、檢驗報告，合格后通知監(jiān)理檢查并進行見證取樣，按同一水泥廠生產(chǎn)同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的水泥為一個驗收批，但一驗收批的總量不得超過200t的普通袋裝水泥，送試驗室進行復(fù)試,復(fù)試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復(fù)驗報告)報監(jiān)理驗收簽字，此程序完成后現(xiàn)場才能使用。

　　5.1.4防水材料的質(zhì)檢程序：防水材料進場后，材料員通知質(zhì)檢員，試驗員檢查出廠合格證、檢驗報告，合格后通知監(jiān)理檢查并進行見證取樣，且應(yīng)留樣品，并將樣品保存好，按各種防水材料復(fù)試的有關(guān)規(guī)定，送試驗室進行復(fù)試,復(fù)試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復(fù)驗報告)報監(jiān)理驗收簽字，此程序完成后現(xiàn)場才能使用。

　　5.1.5裝飾材料的質(zhì)檢程序：裝飾材料進場后，材料員通知質(zhì)檢員，試驗員檢查出廠合格證，檢驗報告，并與樣品進行比較，無誤后通知監(jiān)理檢查，按有關(guān)規(guī)定需要進行復(fù)試的材料，經(jīng)監(jiān)理或甲方見證取樣后，送試驗室復(fù)驗，復(fù)試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復(fù)驗報告)報監(jiān)理驗收簽字，此程序完成后現(xiàn)場才能使用。

　　5.2基礎(chǔ)工程質(zhì)檢程序

　　5.2.1檢查基底軸線、標高，合格后，填寫報驗單，質(zhì)檢員參加會同監(jiān)理公司等單位進行驗收，重點檢查軸線、標高、土質(zhì)是否達到要求，并保證地基基底無積水、無浮土、雜物，排水坡向，基底標高正確，驗收合格后，方可進入下道工序施工。

　　5.2.2地下室結(jié)構(gòu)施工完畢28天強度報告及混凝土抗?jié)B試驗報告出來后，并且外墻卷材防水工程及基槽清理工作通過驗收，立即按設(shè)計要求對室外基礎(chǔ)回填土，每300mm分層機械夯實，并由試驗員按標準對回填土進行取樣。

　　5.3地下防水工程質(zhì)檢程序。

　　5.3.1技術(shù)交底是防水施工的依據(jù)。施工中施工隊伍須嚴格按工長技術(shù)交底施工，包括基層處理、細部構(gòu)造(施工縫、沉降縫、后澆帶、預(yù)埋管、洞)、泛水陰陽角等部位，重點針對防滲漏水常見質(zhì)量通病，如空鼓、翹邊，氣孔、破損等具體問題，采取具體的預(yù)防措施。

　　5.3.2建筑防水材料是防水工程質(zhì)量好壞的根本。原材料進場材料員必須提供材料質(zhì)量合格證，并經(jīng)監(jiān)理見證取樣，復(fù)檢合格后，才能使用。

　　5.3.3防水作業(yè)工序繁多，易留隱患。因此每完成一道工序，都必須填隱蔽記錄及自檢報告，經(jīng)質(zhì)檢、技術(shù)、監(jiān)理檢驗合格后，方可進行下一道工序施工。

　　5.4鋼筋工程質(zhì)檢程序

　　5.4.1為保證各道工序的連接，形成流水施工，鋼筋隱蔽驗收，隨現(xiàn)場生產(chǎn)情況插入進行，盡量不占用工期。施工過程中，質(zhì)檢員跟班巡檢，每個構(gòu)件在綁扎過程中進行質(zhì)量跟蹤，做到過程控制，防患于未燃，并針對存在的問題及時提出口頭或書面整改。

　　5.4.2每一批量不同規(guī)格的鋼筋進場，材料員均須向質(zhì)檢員提供出廠合格證、試驗報告，由試驗員(質(zhì)檢員)，在監(jiān)理見證下按每批量60t取樣送檢，復(fù)驗合格后方可下料制作。

　　5.4.3不同規(guī)格鋼筋制作的連接接頭，待試驗員按規(guī)定(直螺紋連接每500個接頭為一個驗收批 )取樣送檢合格后方可調(diào)往現(xiàn)場綁扎。

　　5.4.4每個構(gòu)件綁扎完成后，班組長在主管工長監(jiān)督下進行自檢，自檢合格后，辦理好隱蔽工程驗收記錄表，分項/分部報驗認可單，保證無多筋、漏筋，錨固、搭接、焊接長度足夠，所用鋼筋規(guī)格尺寸正確，鋼筋保護層符合設(shè)計要求，無漏綁、跳綁及同一截面鋼筋接頭數(shù)符合設(shè)計規(guī)要求等。由主管工長同意后，向質(zhì)檢員報驗。質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)問題，向主管工長和施工隊提出口頭或書面整改意見，待班組認真整改，質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，鋼筋班和木工班在主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下填寫“工種交接驗收表”辦理交接手續(xù)，質(zhì)檢員簽字并報監(jiān)理驗收合格后方可封模。

　　5.5模板工程質(zhì)檢程序

　　5.5.1各班組嚴格按圖紙和《模板工程作業(yè)指導(dǎo)書》配模、支模，模板使用前必須清理干凈，并刷上脫模劑;對大鋼模、柱模必須進行檢查驗收，合格后，貼上“合格”標簽，方可進行安裝使用。

　　5.5.2每一層樓，木工班根據(jù)測量定出的控制軸線、放線、定位，質(zhì)檢員和工長驗線，確認放線無誤后進行下一道工序施工。

　　5.5.3豎向結(jié)構(gòu)模板(如柱模、剪力墻模)，在加固完成后，由主管工長監(jiān)督班組自檢，合格后填寫“工程報驗單”并附自檢數(shù)據(jù)表，由主管工長簽字后向質(zhì)檢員報驗。驗收容為定位軸線、垂直度、平整度、截面尺寸、預(yù)留預(yù)埋、梁柱接頭、板縫及加固等情況。

　　5.5.4梁模和板模加固好后，由主管工長監(jiān)督班組自檢軸線、截面尺寸、標高、預(yù)留預(yù)埋、相鄰梁板高低差等合格后，填寫“工程報驗單”及自檢數(shù)據(jù)向質(zhì)檢報驗。

　　5.5.5模板驗收前，應(yīng)工完場清，在質(zhì)檢員、監(jiān)理驗收合格后，木工班和混凝土班在主管工長領(lǐng)導(dǎo)下填寫“工程交接驗收表”辦理交接手續(xù)，質(zhì)檢員簽字同意 后方可澆筑混凝土。

　　5.6 混凝土工程質(zhì)檢程序

　　5.6.1澆筑混凝土之前，主管工長要對各班組進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保交底，班組按此交底認真操作。

　　5.6.2質(zhì)檢員和試驗員要隨時監(jiān)督攪拌站拌制的混凝土或砂漿是否按配合比生產(chǎn)。

　　5.6.3對于進場混凝土，試驗員要對每一罐車的混凝土出廠合格進行檢查并對混凝土進行現(xiàn)場測試，在現(xiàn)場隨時抽查坍落度并作好記錄，且及時把情況通報相關(guān)部門或工長，并按規(guī)制作試塊并養(yǎng)護及時送樣。

　　5.6.4質(zhì)檢員要隨時檢查和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)班組，按項目編制的《混凝土作業(yè)指導(dǎo)書》進行混凝土澆筑，不漏棒，不過振，快插慢拔，保證實外光，無蜂窩、麻面、孔洞、露筋、夾渣、爛根、狗洞等缺陷。

　　4.7砌體工程質(zhì)檢程序

　　5.7.1加氣混凝土塊砌體材料進場后，材料員應(yīng)通知質(zhì)檢員，試驗員對材料出廠合格證，檢驗報告以及砌體的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行檢查。合格后通知監(jiān)理檢查并進行見證取樣，按同品種、同規(guī)格、同等級的砌塊，每1萬塊為一個驗收批，不足1萬也按一批計，送試驗室進行復(fù)試,復(fù)試報告合格后,填寫《工程物資進場報驗表》(附出廠合格證、檢驗報告、復(fù)驗報告)報監(jiān)理驗收簽字，此程序完成后現(xiàn)場才能使用。

　　5.7.2檢查軸線、邊線、標高，會同工長、測量員并報驗監(jiān)理，無誤后進行下道工序。

　　5.7.3檢查砌塊的排磚，錯縫、搭接長度、留槎、門窗洞口等情況是否符合要求。

　　5.7.4檢查砌塊墻體的垂直度，平整度，灰縫厚度、平直度、飽滿度，外觀，配合比等情況，經(jīng)自檢合格，報監(jiān)理驗收。

　　5.8室及室外回填土質(zhì)檢程序

　　5.8.1檢查技術(shù)交底的落實情況，是否參加施工的人員都懂得按技術(shù)要求怎么操作。

　　5.8.2檢查槽底雜物、建筑垃圾是否清理干凈，有無積水，每30cm一層的控制線彈好沒有，經(jīng)驗收合格后才允許下土回填。

　　5.8.3檢查拌灰的控制情況，每層夯實完后，要通知監(jiān)理進行檢查，并進行見證取樣，由試驗員進行送檢。

　　5.9地面工程質(zhì)檢程序

　　5.9.1檢查技術(shù)交底的落實情況,參加施工的人員是否懂得技術(shù)要求和具體的一些做法。

　　5.9.2檢查基層是否清理干凈,是否按要求做好了標高控制點,這些工序做完后要通知質(zhì)檢員,監(jiān)理進行檢查。

　　5.9.3檢查面層的施工是否符合設(shè)計和規(guī)要求,并通知質(zhì)檢員,監(jiān)理進行驗收。

　　5.10屋面工程質(zhì)檢程序

　　5.10.1檢查技術(shù)交底的落實情況,參加施工的人員是否懂得技術(shù)要求和具體的一些做法,特別是細部做法。

　　5.10.2檢查基層是否清理干凈,是否按要求做好了標高控制點,找坡層的坡度坡向是否符合要求。

　　5.10.3檢查保溫板的鋪設(shè)是否嚴密、平整,鋪設(shè)完成后要通知質(zhì)檢員,監(jiān)理進行驗收。表明找平層要壓光,密實,不能有起砂現(xiàn)象,陰陽角抹成小圓角,且光滑,順直。

　　5.10.4檢查卷材防水層是否按設(shè)計和規(guī)要求施工,每完成一道工序，都必須填隱蔽記錄及自檢報告，并經(jīng)質(zhì)檢、技術(shù)、監(jiān)理進行驗收。

　　5.10.5檢查上人屋面的面層做法是否符合設(shè)計、規(guī)和技術(shù)交底的要求及細部做法是否完美,通知質(zhì)檢員,監(jiān)理進行驗收。

　　為保證項目工程質(zhì)量，創(chuàng)用戶滿意工程，使該制度有效落實，希望相關(guān)管理人員監(jiān)督施工隊伍嚴格按照執(zhí)行。

篇2：醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗科質(zhì)量管理制度

　　第五醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗科質(zhì)量管理制度

　　1、開展醫(yī)德醫(yī)風教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、要有科學(xué)管理和嚴格的規(guī)章制度。

　　3、制定詳細的統(tǒng)一操作規(guī)程。

　　4、專人負責本室全面質(zhì)控工作。

　　5、做好標本測定前采樣處理和測定后結(jié)果處理的質(zhì)量。

　　6、正確使用和維護本室的儀器設(shè)備和定期檢定校正儀器。

　　7、做好室內(nèi)監(jiān)控，了解監(jiān)控清潔的誤差情況，并采取相應(yīng)的措施。

　　8、積極參加室內(nèi)質(zhì)評，對室內(nèi)質(zhì)評的成績認真分析，失控項目及時檢查原因，采取相應(yīng)措施。

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理考核

　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核

　　第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

　　第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理

　　第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負責完成。

　　第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團負責完成。

　　第三十三條地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負責人報董事局主席批準后實施。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區(qū)公司必須報集團設(shè)計院審批的有：單體擴初設(shè)計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。未報審直接實施的，每單扣罰總工室負責人100元。綜合計劃部考核。

　　第三十五條地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，設(shè)計院方可開始項目規(guī)劃設(shè)計工作，并于5天內(nèi)審批通過、下發(fā)。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責任人100元。管理中心考核。

　　集團設(shè)計院下發(fā)擴初設(shè)計條件起5天內(nèi)組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組設(shè)計人員、總工室各專業(yè)人員及外委設(shè)計院項目總負責和各專業(yè)設(shè)計人員召開技術(shù)交底會并解答問題。否則，扣罰集團設(shè)計院相關(guān)負責人100元。管理中心考核。

　　第三十六條地區(qū)公司總工室必須將詳勘勘探布點方案及技術(shù)要求報集團設(shè)計院審核通過后才能組織勘探施工。否則扣罰地區(qū)公司總工室負責人500元。集團設(shè)計院審核時間為１天，每延遲1天，扣罰集團設(shè)計院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核

　　第三十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前組織當?shù)卦O(shè)計院進行單體擴初設(shè)計，初步審核通過后，報集團設(shè)計院審批。審批通過后方可進行單體施工圖設(shè)計。否則，每單扣罰總工室負責人100元。審批時間為7天，每延遲１天，扣罰集團設(shè)計院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設(shè)計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過

　　10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審批時

　　間超過7天的，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　集團設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴初圖設(shè)計質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當?shù)卦O(shè)計院到集團本部完善單體擴初設(shè)計直至審批通過。如需到集團本部完善單體擴初設(shè)計，外地總工室主任收到審核意見起3天內(nèi)組織外委設(shè)計院項目總負責、各專業(yè)設(shè)計人員到集團設(shè)計院，項目組組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組各專業(yè)設(shè)計人員與外地總工室、外委設(shè)計院人員一起就審核意見討論交流，外委設(shè)計院人員在集團設(shè)計院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每延遲1天，扣罰總工室負責人100元，綜合計劃部考核。

　　第三十八條地區(qū)公司總工室組織當?shù)卦O(shè)計院完成單體施工圖，并初步審核通過后，報集團設(shè)計院審批，審批通過后方可下發(fā)。否則，每單扣罰總工室負責人500元。綜合計劃部考核。審批時間為5天，否則，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　經(jīng)總工室審核后上報的單體施工圖，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　施工圖審核過程中，發(fā)現(xiàn)外委設(shè)計院沒有將審核通過的擴初圖落實到施工圖設(shè)計，出現(xiàn)較大的變動，導(dǎo)致違反集團設(shè)計標準、影響工程質(zhì)量的，每單扣罰總工室負責人100元。綜合計劃部考核。當?shù)乜偣な疑蠄螽數(shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)對外委設(shè)計院作出警告，多次違反的可作更換處理。

　　第三十九條地區(qū)公司如需對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出變更，須由地區(qū)公司負責人同意后報集團設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，報集團董事局主席審批；其余設(shè)計變更由地區(qū)公司自行審批。對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求變更時，未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。

　　變更的設(shè)計要求如屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，對相關(guān)責任人進行失職問責處理。管理中心考核。

　　變更的設(shè)計要求如屬優(yōu)化調(diào)整且通過董事局主席審批的，對相關(guān)人員進行適當獎勵。管理中心統(tǒng)計。

　　第四十條運動中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、會議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的集團標準方案實施。

　　第四十一條集團設(shè)計院下發(fā)設(shè)計條件后，總工室須組織當?shù)赝馕O(shè)計院完成豎向設(shè)計方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20m*20m）和場地剖面圖，上報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團預(yù)決算審計部后2天內(nèi)，總工室組織集團設(shè)計院、設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計院、工程部、工程技術(shù)部、集團預(yù)決算審計部的相關(guān)專業(yè)負責人到現(xiàn)場踏勘開會、討論小區(qū)豎向設(shè)計方案形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計方案并報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動工。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。

　　未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。

　　第四十二條每年第一季度，由主管集團設(shè)計院的副總裁組織集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團、地區(qū)公司總工室代表等對集團設(shè)計要求及標準進行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計要求及標準簽字確認，之后因設(shè)計要求及標準錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責任。地區(qū)公司提出，集團管理中心考核。

　　第四十三條當項目裝修設(shè)計由地區(qū)公司完成時，集團設(shè)計院對各項目的裝修方案圖、施工圖進行初步審核，審批時間為5天。未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。經(jīng)總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院院長50元、裝修設(shè)計中心總經(jīng)理100元，集團管理中心考核。

　　第四十四條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責審批設(shè)計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。

　　1、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責審批的方案有：鋼筋含量控制指標、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。

　　地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，其他設(shè)計方案審批時間3天。

　　上述審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理100元，未按規(guī)定報審的每項扣罰總工室主任500元。管理中心考核。

　　2、各地區(qū)公司凡采用設(shè)計、施工捆綁招標的專項工程（如擋土墻、高邊坡、基坑支護、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)等）均需按公司招投標管理辦法進行技術(shù)標設(shè)計方案的評審。凡預(yù)估工程造價在300萬元以上的專項工程，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織進行技術(shù)標設(shè)計方案的評審。凡預(yù)估工程造價10-300萬元專項工程，由地區(qū)公司總工室組織進行技術(shù)標設(shè)計方案評審。

　　3、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長。發(fā)現(xiàn)有重大設(shè)計質(zhì)量問題的給予總工室負責人降一級工資處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核

　　4、小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進行調(diào)研，并組織由社會專家參加的方案論證會。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核

　　5、鋼筋含量控制指標應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對鋼筋含量進行初步測算，若已達到控制指標則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。如未進行備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批，否則按公司失職問責制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進行處理。

　　6、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，在相應(yīng)階段將方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核

　　7、對涉及重大成本的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核

　　8、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元。情節(jié)嚴重的，按公司相關(guān)制度對相關(guān)人員進行降一到三級工資處理。

　　工程技術(shù)部考核。

　　9、經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后的方案仍存在重大問題的，對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進行失職問責處理。

　　工程技術(shù)部、管理中心考核。

　　第四十五條地區(qū)公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計劃部考核。

　　每期主體工程施工圖會審時，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。

　　施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責任工程師100元、總工室主任50元。應(yīng)出設(shè)計變更，而未出設(shè)計變更，并造成嚴重損失的，扣罰總工室責任工程師500元、總工室主任200元。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的，每次扣罰總工室責任工程師1000元、總工室主任500元。

　　工程技術(shù)部部考核。

　　每期項目開工前2周內(nèi)，總工室對上一期各專業(yè)設(shè)計工作進行總結(jié)形成報告，避免同樣問題再次發(fā)生。報告報地區(qū)公司負責人并提交設(shè)計院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級工資處罰。綜合計劃部考核。

　　第四十六條在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：

　　傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)每超一小時，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。

　　工程技術(shù)部考核。

　　第四十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)按照集團設(shè)計院的要求整理歸檔單體施工圖，集團設(shè)計院定期抽查、指導(dǎo)。

　　第四十八條集團設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對地區(qū)公司設(shè)計管理工作進行指導(dǎo)、檢查及考核。

　　第二節(jié)工程材料驗收管理

　　第四十九條項目經(jīng)理必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場驗收臺帳。否則，扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十條所

有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理1000元；其他材料，給予相關(guān)責任人降一級工資的處罰。工程技術(shù)部考核。

　　第五十一條影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、空調(diào)機組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等需由工程部經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。對于須送檢的，在檢驗合格后方可發(fā)放材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十二條在不影響工程的前提下，工程部負責督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負責人100元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十三條原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標部、預(yù)決算部、主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長、集團招標中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補充協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。經(jīng)審批同意變更的，由預(yù)決算部負責在結(jié)算時扣除相應(yīng)差價，未扣除的，給予預(yù)決算部經(jīng)理降一級工資處分；集團預(yù)決算審計部考核。所有審批表須在同意后三天內(nèi)由預(yù)決算部交預(yù)決算審計分部備案，未按時交備的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元，預(yù)決算審計部考核。由預(yù)決算審計分部按季度交變更臺帳至集團合同管理中心、招投標中心、管理中心。

　　第五十四條驗收依據(jù)：

　　1、集團設(shè)計院或總工室確認的樣板（試生產(chǎn)樣板）；

　　2、合同對材料、設(shè)備的要求；

　　3、合同或承諾書注明的標準、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。

　　第五十五條驗收程序：

　　1、經(jīng)確認樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進場，工程部對板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時內(nèi)到場對板，確認無誤后總工室在材料上簽字。

　　2、合同或委托書要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理到現(xiàn)場按合同或委托書要求進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。

　　3、施工單位自行采購的材料進場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。

　　4、需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰責任部門經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十六條現(xiàn)場甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴重的，視情況嚴重程度扣罰責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分，工程技術(shù)部考核。

　　第五十七條工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等進行復(fù)檢外，對一般的進場設(shè)備與材料進行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。否則，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元，綜合計劃部考核。

　　第三節(jié)單位工程質(zhì)量管理

　　第五十八條原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經(jīng)理20元。

　　工程實體雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。

　　工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單給予責任監(jiān)理工程師降兩級工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十九條交樓后2個月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題：

　　1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；

　　2、天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；

　　3、給水管道出現(xiàn)爆管；

　　4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；

　　5、陽臺欄桿生銹；

　　6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

　　7、地面標高不符合設(shè)計要求；

　　8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；

　　9、飄窗臺兩端大小頭；

　　10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。

　　如交樓后2個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每項扣罰責任監(jiān)理工程師50元、項目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。工程技術(shù)部考核。