建筑施工材料入庫(kù)驗(yàn)收制度

　　(1)物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量是否一致。

　　(2)物資入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

　　(3)核對(duì)證件：入庫(kù)物在進(jìn)行驗(yàn)收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行核對(duì)，看是否同合同相符。

　　(4)數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量驗(yàn)收要在物資入庫(kù)時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位統(tǒng)一后的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際驗(yàn)收的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。

　　(5)質(zhì)量檢驗(yàn)：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)的物資，可由保管員或驗(yàn)收員自行檢查，驗(yàn)收后做好記錄。

　　(6)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)部門(mén)，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及時(shí)處理，保管員不得自作主張。

　　(7)物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，，進(jìn)行登賬、建檔工作，以便準(zhǔn)確的反應(yīng)庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時(shí)掌握儲(chǔ)存金額狀況。

　　(8)物資經(jīng)過(guò)復(fù)核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當(dāng)面點(diǎn)交，物資點(diǎn)交手續(xù)辦完后，該項(xiàng)物資的保管階段基本完成，保管員即應(yīng)做好清理善后工作。

篇2：地產(chǎn)公司材料封樣驗(yàn)收制度(2)

　　地產(chǎn)公司材料封樣驗(yàn)收制度（二）

　　1 目標(biāo)

　　加強(qiáng)甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的質(zhì)量管理及成本控制，規(guī)范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封樣及驗(yàn)收管理流程，完善公司內(nèi)正常的材料質(zhì)量保障機(jī)制。

　　2 適用范圍

　　適用于**地產(chǎn)各地產(chǎn)公司由甲方供應(yīng)的或由甲方指定乙方采購(gòu)及乙供但需要封樣的材料。

　　3 機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　3.1 成本控制中心：負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備封樣清單；織組招標(biāo)及中標(biāo)單位封樣跟進(jìn)與確認(rèn)，并向地產(chǎn)公司進(jìn)行交底。

　　3.2 設(shè)計(jì)管理中心：負(fù)責(zé)確定材料的建筑效果，并提出具體的技術(shù)要求、品質(zhì)要求及封樣；按采購(gòu)流程參與相關(guān)工作，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位提供的小樣/實(shí)樣進(jìn)行審核；對(duì)材料在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的實(shí)際建筑效果進(jìn)行監(jiān)督。

　　3.3 地產(chǎn)公司：協(xié)助設(shè)計(jì)管理中心確定材料數(shù)量、規(guī)格及技術(shù)要求；按采購(gòu)流程參與相關(guān)工作；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，全程組織四方驗(yàn)收程序，確保到場(chǎng)的材料與公司所確定的封樣完全相同；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常管理及質(zhì)量管理工作。

　　4 封樣入庫(kù)

　　4.1 樣品倉(cāng)庫(kù)建設(shè)

　　1）地產(chǎn)公司樣品庫(kù)面積應(yīng)不少于40平方米，配置足夠貨架，貨架采用L50角鋼焊接。

　　2）樣品倉(cāng)庫(kù)宜設(shè)置在辦公區(qū)。

　　3）樣品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通風(fēng)、防潮、照明良好。

　　4.2 樣品倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)分設(shè)兩個(gè)管理員。由成本部門(mén)管理，任何樣品需執(zhí)行先入庫(kù)后領(lǐng)用原則。管理員需為樣品建立完整檔案，擺放整齊合理。

　　4.3 封樣管理

　　4.3.1 樣品編碼

　　1）樣品統(tǒng)一實(shí)行編碼管理，樣品管理員應(yīng)按照樣品分類(lèi)、樣品名稱(chēng)、樣品型號(hào)進(jìn)行編碼管理，采用英文與阿拉伯?dāng)?shù)字結(jié)合。

　　2）樣品編碼編制說(shuō)明（各地產(chǎn)公司可參考使用）：

　　合同編號(hào)-樣品類(lèi)別-順序碼（例如：PL-20**0524-石材-第五件樣品編碼為：PL-20**0524-石材-05）

　　3）所有樣品需按以上方法進(jìn)行編碼管理，均應(yīng)粘貼統(tǒng)一印刷的樣品編碼標(biāo)簽。

　　4.3.2 入庫(kù)登記

　　1）封樣樣品一式兩份，總部成本控制中心及地產(chǎn)公司成本部各持一份。

　　2）樣品入庫(kù)須填寫(xiě)《封樣入庫(kù)申請(qǐng)單》（附件1），經(jīng)批準(zhǔn)后樣品登記入庫(kù)。

　　3）總部負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的材料封樣需設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)人及成本控制中心負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，由成本控制中心招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)向地產(chǎn)公司成本部進(jìn)行交底，地產(chǎn)公司成本部的樣品倉(cāng)庫(kù)管理員登記入庫(kù)，并做好《封樣管理臺(tái)帳》（附件2）。

　　4）地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的材料封樣需填寫(xiě)《地產(chǎn)公司封樣報(bào)備單》（附件3），每月5日向總部成本控制中心招標(biāo)組織部門(mén)報(bào)備。

　　5）入庫(kù)的封樣樣品除編碼外，還需注明采用該樣品材料的項(xiàng)目及分部分項(xiàng)工程。

　　4.3.3 樣品借用

　　1）樣品庫(kù)管理員做好樣品的借用臺(tái)帳（《樣品借用登記表》，附件4）。

　　2）樣品歸還時(shí)，管理員檢查樣品情況，確認(rèn)無(wú)誤后方可銷(xiāo)借。如發(fā)現(xiàn)樣品減少、規(guī)格不一致等情況，需書(shū)面說(shuō)明原因，并由成本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

　　3）樣品使用人需愛(ài)護(hù)樣品，嚴(yán)禁對(duì)樣品進(jìn)行惡意破壞。

　　4.3.4 樣品盤(pán)點(diǎn)

　　1）樣品及封樣每年盤(pán)點(diǎn)二次，分上半年度/年度盤(pán)點(diǎn)。

　　2）各地產(chǎn)公司盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本控制中心備案。

　　4.3.5 樣品退還、報(bào)廢

　　1）使用部門(mén)根據(jù)工作完成情況，在封樣申請(qǐng)同時(shí)，立即明確其余廠家樣品處理方法，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間。

　　2）報(bào)廢樣品需由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《樣品報(bào)廢申請(qǐng)單》（附件5）進(jìn)行審批。

　　3）管理員根據(jù)相關(guān)審批文件，及時(shí)進(jìn)行登記。

　　5 封樣目錄

　　地產(chǎn)公司對(duì)以下材料必須實(shí)行封樣管理。

　　5.1 甲供材料

　　1）主體工程：外墻石材、外墻面磚、外墻涂料、防水涂料及卷材、（卷簾/鋼質(zhì)/木質(zhì)）防火門(mén)及入戶(hù)門(mén)的五金件；

　　2）商業(yè)公共區(qū)域精裝修工程：石材、墻地磚、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的材質(zhì)；

　　3）辦公樓室內(nèi)公共區(qū)域精裝修工程：墻地磚、地毯、窗簾；

　　4）酒店精裝修工程：石材、墻地磚、地毯、墻紙、窗簾、衛(wèi)浴五金、開(kāi)關(guān)面板、客房門(mén)、電子門(mén)鎖、RCU客控系統(tǒng)、裝飾燈具的材質(zhì)、家具的材質(zhì)及五金件、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的材質(zhì)；

　　5）住宅公寓精裝修工程：墻地磚、墻紙、地毯、裝飾燈具、活動(dòng)家具的材質(zhì)及五金件、櫥柜的材質(zhì)及五金件。

　　5.2 甲指乙供材料

　　1）主體工程：鋁合金型材、門(mén)窗五金件、玻璃、屋面瓦、消防樓梯踏步磚、保溫、鋁塑管UPVC、PPR、PVC、鍍鋅管、閥門(mén)、燈具、應(yīng)急燈、插座開(kāi)關(guān)、KBG管、橋架/母線(xiàn)槽、信報(bào)箱（含施工安裝）；

　　2）暖通工程：橡塑保溫材料、超細(xì)玻璃棉保溫材料、鍍鋅風(fēng)管板材、鍍鋅鋼管、鑄鐵類(lèi)閥門(mén)、銅質(zhì)閥門(mén)、防火閥、風(fēng)閥、風(fēng)口；

　　3）消防工程：噴頭、WS噴頭、信號(hào)閥、水流指示器、鍍鋅鋼管、閥門(mén)、銅質(zhì)閥門(mén)、溝槽管接件、防（排）煙風(fēng)閥、應(yīng)急燈、卡箍、KBG穿線(xiàn)管、橋架、阻燃或耐火電纜；

　　4）商業(yè)公共區(qū)域精裝修工程：鍍鋅管、輕鋼龍骨、石膏板、鋁塑板、鋁單板、衛(wèi)生間鋁塑扣板、木板/夾板、玻璃、裝飾五金、門(mén)鎖、排氣扇、筒燈、射燈、照明燈具、開(kāi)關(guān)面板、插座、PVC、PPR管件、KBG管材；

　　5）酒店精裝修工程：輕鋼龍骨石膏板、夾板類(lèi)、木作裝飾面板類(lèi)、地板類(lèi)（實(shí)木、復(fù)

合木地板）、塑膠地板、玻璃、裝飾五金（含門(mén)拉手）、排氣扇、紫銅管、三角閥、給水軟管、照明燈類(lèi)（筒燈、燈泡、防水筒燈、射燈、日光燈、格柵射燈、軟管燈帶、LED燈、聚光燈、日光燈盤(pán)）、電線(xiàn)、KBG管、PPR管、PVC管；

　　6）酒店式公寓精裝修工程：衛(wèi)生間吊頂材料、木板、夾板、強(qiáng)化木地板（含踢腳線(xiàn)）、涂料、油漆、門(mén)鎖、五金、衛(wèi)浴五金、排氣扇、筒燈、射燈、照明燈具、開(kāi)關(guān)面板、插座、電線(xiàn)、PVC、PPR管件、KBG管材；

　　7）園林景觀工程：園林磚（燒結(jié)磚）、防腐木、檢查井蓋及井座、投光燈、泛光燈、LED護(hù)欄管（芯片）、U-PVC、PPR、PVC加筋管、雙壁波紋管、鍍鋅管、閥門(mén)。

　　6 材料驗(yàn)收

　　1）地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)驗(yàn)收，按有關(guān)制度做好驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)材料是否為封樣材料（品牌、規(guī)格、型號(hào)、色彩、材質(zhì)等須與封樣樣品完全一致）。除按政府質(zhì)檢要求對(duì)相關(guān)材料送檢外，對(duì)有疑問(wèn)的材料必須單獨(dú)送檢。大量使用的材料（如面磚）必須對(duì)每批次的材料抽樣與封樣比較。

　　2）地產(chǎn)公司成本部參與材料到場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督工程部對(duì)材料的驗(yàn)收，可以單獨(dú)抽取材料樣品與封樣樣品比較。

　　3）加強(qiáng)對(duì)甲指乙供材料的檢驗(yàn)，對(duì)每批次材料應(yīng)選樣與封樣樣品做對(duì)比并記錄對(duì)比結(jié)果，發(fā)現(xiàn)未使用封樣材料或材料不合格的應(yīng)按照合同約定處罰。

　　4）員工發(fā)現(xiàn)使用非封樣材料應(yīng)立即向總部成本控制中心、監(jiān)審部或決策層舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)并為舉報(bào)者保密。

　　5）使用非封樣材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按《崗位責(zé)任追究規(guī)定》追究地產(chǎn)公司總經(jīng)理、工程副總、工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、成本招采人員等的相應(yīng)責(zé)任。

　　7 相關(guān)流程

　　甲供材料選樣封樣管理流程、甲指乙供（乙供）材料選樣封樣管理流程如下。

　　附：

　　1、封樣入庫(kù)申請(qǐng)單

　　2、封樣管理臺(tái)帳

　　3、地產(chǎn)公司封樣報(bào)備單

　　4、樣品借用登記表

　　5、樣品報(bào)廢申請(qǐng)單

篇3：在建項(xiàng)目材料設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指引

　　在建項(xiàng)目材料與設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指引

　　1．目的：

　　規(guī)范工程材料的質(zhì)量驗(yàn)收程序，使項(xiàng)目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目定位的要求和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、工程承包及供銷(xiāo)合同約定。

　　2．適用范圍：

　　本指引適用于公司在建項(xiàng)目的設(shè)備材料的驗(yàn)收、使用、結(jié)算。

　　3．術(shù)語(yǔ)和定義

　　無(wú)

　　4．職責(zé)

　　4.1.項(xiàng)目部

　　4.1.1負(fù)責(zé)材料設(shè)備驗(yàn)收。

　　4.1.2負(fù)責(zé)建安材料的選樣確認(rèn)和封樣（包括乙供材料設(shè)備）；

　　4.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料設(shè)備的處理；

　　4.1.4負(fù)責(zé)材料設(shè)備入出庫(kù)手續(xù)辦理。

　　4.2.監(jiān)理單位

　　4.2.1.根據(jù)合同和封樣材料標(biāo)準(zhǔn)組織到貨材料及設(shè)備驗(yàn)收；

　　4.2.2.組織材料設(shè)備送檢工作；

　　4.2.3.對(duì)不符合要求的材料設(shè)備采取解決措施。

　　4.3.材料、設(shè)備供應(yīng)商

　　4.3.1.負(fù)責(zé)編制到貨計(jì)劃，通知監(jiān)理單位進(jìn)行到貨驗(yàn)收；

　　4.3.2.負(fù)責(zé)材料設(shè)備送檢；

　　4.3.3.如產(chǎn)品不合格，則負(fù)責(zé)重新安排供貨。

　　4.4造價(jià)采購(gòu)工程師

　　4.4.1負(fù)責(zé)審批材料供應(yīng)計(jì)劃，確保采購(gòu)材料設(shè)備及時(shí)到貨；

　　4.4.2負(fù)責(zé)處理不合格品。

　　5．工作程序

　　5.1材料設(shè)備的驗(yàn)收

　　5.1.1材料設(shè)備供應(yīng)商按采購(gòu)工程師的要求提供材料和設(shè)備，在貨到前通知監(jiān)理單位、承包商及項(xiàng)目部，監(jiān)理單位在接到通知后組織到貨驗(yàn)收；

　　5.3.2驗(yàn)收時(shí)總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)接貨并安排貨物入庫(kù)；

　　5.3.3由監(jiān)理單位對(duì)照計(jì)劃和樣板組織驗(yàn)收，項(xiàng)目部協(xié)助；

　　5.3.4對(duì)涉及外觀效果的材料驗(yàn)收應(yīng)由設(shè)計(jì)部參加。

　　5.3.5采購(gòu)工程師參與采購(gòu)金額大于50萬(wàn)的產(chǎn)品的第一次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

　　5.3.6監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、施工單位、供應(yīng)商對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品共同檢驗(yàn)和試驗(yàn)。監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工總承包合同規(guī)定對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品負(fù)最終質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任。

　　5.3.7項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位對(duì)照進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗(yàn)每批進(jìn)貨產(chǎn)品。

　　a)一般件抽樣檢查（如：地磚），檢查不合格，應(yīng)重新抽樣檢查或全部檢驗(yàn)；

　　b)主要件全部檢查（如：門(mén)窗、進(jìn)戶(hù)門(mén)）。

　　5.3.8進(jìn)貨產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗(yàn)收人員必須在"材料設(shè)備驗(yàn)收移交單"上會(huì)簽確認(rèn)，要求注明會(huì)簽意見(jiàn)及驗(yàn)收日期。施工總包單位負(fù)責(zé)清點(diǎn)實(shí)收貨物數(shù)量，因此須加蓋本部門(mén)印章予以確認(rèn)，項(xiàng)目部建立材料設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)帳。

　　5.4見(jiàn)證取樣

　　a)驗(yàn)收過(guò)程中，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)（如有材料設(shè)備樣板則對(duì)照樣板）進(jìn)行審核，施工單位負(fù)責(zé)檢查其外觀質(zhì)量、數(shù)量并接收；

　　b)監(jiān)理單位判斷該材料設(shè)備是否送檢，如送檢，則按規(guī)定要求并見(jiàn)證取樣送檢；如不必送檢，則組織驗(yàn)收人員得出結(jié)論；

　　5.5不合格品的處理

　　5.5.1如果發(fā)現(xiàn)一般件的不合格材料和設(shè)備，監(jiān)理單位在發(fā)拒收通知時(shí)應(yīng)考慮以下情況：

　　a)如不影響工期，可考慮全部退貨，安排供應(yīng)商重新供貨；

　　b)如影響工期，則看是否可以降級(jí)使用，如果不行則通知公司尋找代替方案或辦理索賠。

　　c)如屬輕微缺陷但可降級(jí)使用的材料設(shè)備，經(jīng)采購(gòu)工程師后，提交工程技術(shù)部經(jīng)理審批后進(jìn)行降級(jí)處理，并辦理索賠。

　　5.5.2如果檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)主要件全部不合格則安排退貨，同時(shí)由采購(gòu)工程師辦理索賠適宜。

　　5.5.3如果在驗(yàn)收時(shí)屬于材料計(jì)劃錯(cuò)誤的，監(jiān)理單位可參照以下處理辦法：

　　a)如不影響工期，實(shí)行退貨，安排供應(yīng)商重新供貨；

　　b)如影響工期，則看是否可以降級(jí)使用，如果不行則通知公司尋找代替方案。

　　c)監(jiān)理單位會(huì)同相應(yīng)單位分析錯(cuò)誤原因，并確定責(zé)任單位和落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

　　5.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)"材料設(shè)備驗(yàn)收單"登記《材料設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)帳》。

　　5.7材料設(shè)備出庫(kù)

　　5.7.1項(xiàng)目部填寫(xiě)五聯(lián)單《材料設(shè)備調(diào)撥單》出庫(kù)分別發(fā)往施工總包單位、監(jiān)理公司、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部。各部門(mén)并登記《材料設(shè)備調(diào)撥臺(tái)帳》。

　　5.8剩余材料的處理

　　5.8.1剩余材料的整理

　　a)施工單位對(duì)本工地剩余材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核；

　　b）監(jiān)理單位分析原因，并將剩余材料計(jì)劃報(bào)至項(xiàng)目部；

　　5.9材料設(shè)備結(jié)算

　　5.9.1供方按單體提出材料設(shè)備款的結(jié)算申請(qǐng)報(bào)工程技術(shù)部審核，審核通過(guò)后報(bào)采購(gòu)工程師進(jìn)行支付審核，審核通過(guò)后財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際使用的設(shè)備材料，與供方、施工總包單位、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部對(duì)帳后核實(shí)材料超欠量后支付材料設(shè)備款。

　　6．支持性文件

　　7．相關(guān)紀(jì)錄

　　7.1《材料設(shè)備驗(yàn)收單》