鑄工安全操作規(guī)程
準(zhǔn)備工安全操作規(guī)程
1、進(jìn)入車(chē)間前必須穿戴好勞保鞋、安全帽、口罩、手套等防護(hù)用品，否則不允許進(jìn)車(chē)間。
2、使用行車(chē)吊運(yùn)時(shí)應(yīng)遵守掛鉤工安全操作規(guī)程，按規(guī)定的指揮手勢(shì)與行車(chē)工密切配合。要尊重行車(chē)工對(duì)不符合掛鉤安全操作規(guī)程所提出的意見(jiàn)。
3、混砂機(jī)在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不準(zhǔn)用手扒料和清理碾輪。捅下料口時(shí)，應(yīng)用適當(dāng)工具，不準(zhǔn)用手。
4、攪拌機(jī)固定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。開(kāi)動(dòng)前操作者應(yīng)檢查各部位，然后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常聲音或異常現(xiàn)象，立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，找修理人員修理。
5、在往攪拌機(jī)加水玻璃時(shí)，要緩慢注入，注意將頭部避開(kāi)，以防水玻璃飛濺灼傷睛。
6、在插芯鐵前，應(yīng)及時(shí)清除砂床內(nèi)的碎芯鐵及廢釘子，以免扎腳。
7、每天下班前，收拾、整理工具，清掃場(chǎng)地，檢查無(wú)誤后方可離開(kāi)。
篇2：項(xiàng)目物業(yè)前期準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目物業(yè)前期準(zhǔn)備工作
1、行政部前期準(zhǔn)備工作
1.1負(fù)責(zé)新建管理處所有標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、制作并指導(dǎo)安裝。
1.2負(fù)責(zé)新建管理處員工工作服的訂制。
1.3負(fù)責(zé)審核各類(lèi)物資、設(shè)備工具的采購(gòu)申請(qǐng)。
物資的采購(gòu)：根據(jù)《物業(yè)管理方案》負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)備及維修工具、設(shè)備、安全保潔工具、設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃的制定、詢(xún)價(jià)、報(bào)批及采購(gòu)工作。包括：
a.辦公用品：家私、各類(lèi)文具等。
b.辦公設(shè)備：打印機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)、音響等。
c.后勤服務(wù)設(shè)施：食堂、宿舍用品、用具等。
d.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：電腦等。
e.清潔及綠化設(shè)備和工具：洗地機(jī)、吸塵器、剪草機(jī)、噴霧器等。
f.安全設(shè)備：對(duì)講機(jī)、電警棍、手電筒等。
g.加工維修設(shè)備工具：萬(wàn)用表、兆歐表、電焊機(jī)、臺(tái)虎鉗等。
1.4負(fù)責(zé)新項(xiàng)目入伙現(xiàn)場(chǎng)的策劃、布置及展板的設(shè)計(jì)、制作和擺放。
2、人力資源部前期準(zhǔn)備工作
2.1負(fù)責(zé)在入伙前三個(gè)月正式下發(fā)管理處成立的文件。
2.2根據(jù)《物業(yè)管理方案》審核新建管理處人員編制，并確保管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入伙前三個(gè)月到位，保安員、保潔員提前一個(gè)月到位。
2.3負(fù)責(zé)新建管理處人員的入職培訓(xùn)及管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核。
3、財(cái)務(wù)部前期準(zhǔn)備工作
3.1負(fù)責(zé)前期介入費(fèi)用及新項(xiàng)目管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算，經(jīng)副總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批后納入委托管理合同。
3.2負(fù)責(zé)新項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審定。
3.3負(fù)責(zé)管理處接管物業(yè)入伙前清潔費(fèi)用的審定。
3.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理處出納按財(cái)務(wù)制度建賬及財(cái)務(wù)軟件的使用。
3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督新建管理處的物資采購(gòu)工作。
4、品質(zhì)部前期準(zhǔn)備工作
4.1負(fù)責(zé)新項(xiàng)目委托管理合同的評(píng)審，報(bào)副總經(jīng)理簽定。
4.2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的發(fā)放及協(xié)助編寫(xiě)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)文件。
4.3協(xié)助管理處分類(lèi)建立物業(yè)管理檔案資料。
4.4負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)規(guī)章制度及入伙資料。
4.5協(xié)助新項(xiàng)目管理處質(zhì)量體系文件及入伙工作辦理程序的培訓(xùn)。
5、新建管理處經(jīng)理前期準(zhǔn)備工作
5.1負(fù)責(zé)擬定入伙工作計(jì)劃時(shí)間表，包括：工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間等，并報(bào)副總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批。
5.2負(fù)責(zé)內(nèi)部管理運(yùn)作相關(guān)工作：
A．編制管理處組織結(jié)構(gòu)、各崗位職責(zé)，報(bào)人力資源部及副總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批。
B．根據(jù)物業(yè)實(shí)際情況，完善閉路監(jiān)控、停車(chē)場(chǎng)設(shè)施、背景音樂(lè)、泛光照明、信箱、康樂(lè)休閑文化設(shè)施、園林綠化等公共設(shè)施。
C．指定專(zhuān)人記錄入伙前后發(fā)生的清潔、返修及配套完善工程等所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以便與地產(chǎn)公司結(jié)算。
5.3將《入住指引》、《業(yè)主（住戶(hù)）資料卡》于入伙前十天交建設(shè)單位，與《入伙通知書(shū)》一并發(fā)放業(yè)主。
5.4負(fù)責(zé)入伙前一周準(zhǔn)備好入伙應(yīng)備資料,包括:
《入伙流程》
《委托銀行代收款協(xié)議書(shū)》；
《臨時(shí)管理規(guī)約》；
《業(yè)戶(hù)手冊(cè)》；
《前期物業(yè)管理協(xié)議書(shū)》
《房屋交付驗(yàn)收表》；
《常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目表》
水、電、氣、有線電視開(kāi)戶(hù)申請(qǐng)資料；
防盜門(mén)、窗花、陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)圖樣（包括材料、規(guī)格、尺寸、安裝要求等）；
房?jī)?nèi)配送電器或其他需
操作設(shè)施用品的說(shuō)明書(shū)、保修卡；房間設(shè)計(jì)平面圖（含水電走向）；
其他與業(yè)主相關(guān)資料。
現(xiàn)場(chǎng)入伙宣傳展板及相關(guān)入伙指引標(biāo)識(shí)。
所有“入伙資料” 的填寫(xiě)樣本。
5.5進(jìn)行入伙模擬演練，檢驗(yàn)入伙流程、資源配置等準(zhǔn)備工作是否充分。
篇3：物業(yè)公司在剛?cè)牖镫A段應(yīng)做好準(zhǔn)備工作
物業(yè)公司在剛?cè)牖镫A段應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作
答：物業(yè)公司在入伙最初階段主要完善物業(yè)管理配套設(shè)施，理順業(yè)主與物業(yè)管理公司之間就重要事項(xiàng)的法律契約關(guān)系（如業(yè)主公約、管理費(fèi)、本體維修基金、停車(chē)位使用協(xié)議、管理費(fèi)和水電費(fèi)銀行委托繳款協(xié)議等）。
凡是業(yè)主（住戶(hù)）違反小區(qū)管理?xiàng)l例的處罰條款，諸如高空拋物、公共樓道燒香、亂丟亂放雜物垃圾、車(chē)輛停放不到位、私自架設(shè)天線、亂拉電線、電話線、不按要求安裝空調(diào)、拖欠管理費(fèi)和車(chē)位使用費(fèi)等物業(yè)管理中常見(jiàn)的比較棘手的違章處罰一定要在業(yè)主公約中列明，業(yè)主簽字有效。
入伙前期對(duì)小區(qū)違章違規(guī)的危害性，公民道德教育、處罰條款和依據(jù)頻繁地通過(guò)宣傳欄、單元大門(mén)通知欄廣而告之。對(duì)一些不太自覺(jué)的住戶(hù)要上門(mén)走訪等加大宣傳力度教育。當(dāng)然重點(diǎn)是放在預(yù)防上，通過(guò)上述的工作給小區(qū)一個(gè)良好的生活秩序和環(huán)境。