某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理規(guī)定
1總則
1.1為滿足顧客的要求，生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，特制定本規(guī)定。
1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須具有前瞻性、適用性、符合性。
1.3技術(shù)質(zhì)量中心為公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)部門(mén)，技術(shù)管理部在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下具體開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
2開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)
2.1根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)復(fù)雜程度和產(chǎn)品的重要程度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可分為：重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三種。
2.1.1重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指符合下列條件之一的：
a)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期在6個(gè)月以上。
b)以本公司技術(shù)力量不易完成。
c)本公司尚無(wú)同類產(chǎn)品的全新產(chǎn)品項(xiàng)目。
d)對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響的產(chǎn)品項(xiàng)目。
2.1.2常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指符合下列條件之一的：
a)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期在6個(gè)月以下，3個(gè)月以上。
b)本公司技術(shù)力量容易完成。
c)公司現(xiàn)有產(chǎn)品類別的豐富和延伸。
2.1.3簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指符合下列條件之一的：
a)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期在3個(gè)月以下。
b)本公司技術(shù)力量極易完成。
c)現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格的系列化。
d)現(xiàn)有的品種改進(jìn)項(xiàng)目。
2.2客戶需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的主要來(lái)源。
2.2.1營(yíng)銷中心必須定期對(duì)公司客戶和終端用戶進(jìn)行調(diào)查，收集他們的使用意見(jiàn)、性能要求和對(duì)產(chǎn)品的期望。營(yíng)銷總監(jiān)定期根據(jù)調(diào)查結(jié)果編制出《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》，提交技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。
2.2.2技術(shù)管理部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售意見(jiàn)、公司產(chǎn)品的生命周期、國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息，制定出《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》，上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。
2.2.3對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)先由技術(shù)管理部進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，提出可行性分析報(bào)告。可行性報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、投入產(chǎn)出分析、配套資源、技術(shù)可行性等詳細(xì)資料。
2.3技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)建議和計(jì)劃，做出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類別的判斷，并視類別組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合分析，確定是否實(shí)施開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。
2.3.1簡(jiǎn)易產(chǎn)品項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)管理部有關(guān)人員，主要評(píng)審技術(shù)可行性。
2.3.2常規(guī)產(chǎn)品項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部有關(guān)人員參加，主要評(píng)審市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性。
2.3.3重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目應(yīng)由總經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理參加，必要時(shí)應(yīng)外聘有關(guān)專家參加評(píng)審。主要評(píng)審市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、生產(chǎn)能力可行性、資金調(diào)配可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等。
2.4所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目均應(yīng)符合公司的發(fā)展規(guī)劃。
2.5技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)對(duì)每個(gè)確立的項(xiàng)目，簽發(fā)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，轉(zhuǎn)交技術(shù)管理部，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。任務(wù)書(shū)的具體內(nèi)容有：
2.5.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目名稱及內(nèi)容。
2.5.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的日程和進(jìn)度要求。
2.5.3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名及其職責(zé)。
2.5.4項(xiàng)目產(chǎn)品的功能、特種技術(shù)要求、法律法規(guī)等。
2.5.5相關(guān)部門(mén)在組織和技術(shù)上的接口，確保信息的傳遞和銜接。
2.6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目確立以后，公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合，為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)造有利條件。
3開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的實(shí)施
3.1常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可由技術(shù)管理部經(jīng)理來(lái)組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員實(shí)施開(kāi)發(fā)，也可由技術(shù)管理部經(jīng)理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
3.2重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)管理部經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立后，由技術(shù)管理部經(jīng)理組織研發(fā)員、工藝員及其他有關(guān)人員進(jìn)行討論，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂詳細(xì)的《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)。重點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃還應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)至少包括或涉及下列事項(xiàng):
3.4.1開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程所需的各個(gè)階段及其時(shí)程。
3.4.2所要求的審查、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。
3.4.3開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)活動(dòng)有關(guān)人員及其職責(zé)。
3.4.4所需資源。
3.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期填寫(xiě)《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度表》，上報(bào)技術(shù)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。
3.6技術(shù)管理部經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審核《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度表》，檢查、指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作，做好產(chǎn)品試制的協(xié)調(diào)工作，并組織階段評(píng)審。
4產(chǎn)品的試制
4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提交產(chǎn)品的原材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方、產(chǎn)品使用說(shuō)明、工藝路線、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件。
4.2由技術(shù)管理部研發(fā)員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供的工藝和技術(shù)文件組織進(jìn)行產(chǎn)品的試制，工藝員、中心試驗(yàn)室、采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)盡力配合，試制出的樣品必須能滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的技術(shù)要求。
4.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工藝員均應(yīng)參加試制全過(guò)程。
4.3.1在試制過(guò)程中，研發(fā)員必須做好試制記錄，編寫(xiě)試制報(bào)告，提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
4.3.2工藝員應(yīng)對(duì)工藝路線、工藝要求、設(shè)備能力等進(jìn)行觀察和記錄，為編制工藝文件積累數(shù)據(jù)。
4.3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)試制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)工藝配方、工藝路線進(jìn)行調(diào)整，確保試制成功。
4.4工藝員也應(yīng)為工藝路線進(jìn)行系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并確定出相應(yīng)的工時(shí)定額和材料消耗定額。
4.5當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)工藝配方時(shí)，按調(diào)整后的生產(chǎn)工藝配方試生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)樣品進(jìn)行全面分析，全面分析結(jié)果由質(zhì)量管理部審批。
4.6技術(shù)管理部在完成小試后，將樣品送交有關(guān)用戶運(yùn)行試驗(yàn)，以驗(yàn)證小試樣品是否能滿足用戶需要。
4.7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部及其他有關(guān)部門(mén)對(duì)小試報(bào)告及應(yīng)用報(bào)告進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。
5產(chǎn)品試產(chǎn)試銷
5.1工藝文件由工藝員編制完畢后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定，技術(shù)管理部經(jīng)理會(huì)簽后，轉(zhuǎn)發(fā)到生產(chǎn)中心，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品的試生產(chǎn)。
5.2試生產(chǎn)的數(shù)量一般由技術(shù)管理部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)商制訂，試生產(chǎn)的主要目的是為核實(shí)工藝文件的準(zhǔn)確性、完整性、可執(zhí)行性。
5.3由工藝員根據(jù)試生產(chǎn)狀況，完善設(shè)計(jì)資料及全套工藝文件和必要的工藝設(shè)備。
5.4試生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)由營(yíng)銷總監(jiān)組織營(yíng)銷中心進(jìn)行試銷，營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織反饋相應(yīng)意見(jiàn)和數(shù)據(jù)，填寫(xiě)《試用試銷反饋表》。
5.5技術(shù)管理部經(jīng)理根據(jù)反饋意見(jiàn)，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工藝員對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必要的調(diào)整。
5.6簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)共同決定是否進(jìn)行試產(chǎn)試銷。
6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審
6.1在試生產(chǎn)和試銷完成以后，技術(shù)管理部經(jīng)理應(yīng)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)。
6.1.1簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和技術(shù)管理部有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行評(píng)審。
6.1.2常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行評(píng)審。
6.1.3重點(diǎn)產(chǎn)品由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)上報(bào)總經(jīng)理組織評(píng)審。
6.2各部門(mén)評(píng)審內(nèi)容
6.2.1技術(shù)管理部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)工藝文件進(jìn)行評(píng)審。
6.2.2營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外觀進(jìn)行評(píng)審。
6.2.3采購(gòu)部對(duì)原材料的采購(gòu)供應(yīng)、價(jià)格、保管等進(jìn)行評(píng)審。
6.2.4生產(chǎn)中心對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)審。
6.2.5質(zhì)量管理部對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的檢驗(yàn)過(guò)程、檢驗(yàn)要求和質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)審。
6.2.6中心試驗(yàn)室對(duì)各項(xiàng)理化指標(biāo)及其穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)審。
6.2.7財(cái)務(wù)中心對(duì)產(chǎn)品的成本利潤(rùn)情況進(jìn)行評(píng)審。
6.2.8對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品還應(yīng)外聘專家對(duì)技術(shù)、質(zhì)量的先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)審。
6.2.9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解答各方面的問(wèn)題并負(fù)責(zé)落實(shí)意見(jiàn)。
6.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審結(jié)果，填寫(xiě)《新產(chǎn)品評(píng)審表》，報(bào)相關(guān)人員審批。確定該項(xiàng)目是否成功，并是否正式投入生產(chǎn)。
6.3.1簡(jiǎn)易產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)管理部經(jīng)理審批。
6.3.2常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)管理部經(jīng)理審核，報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批。
6.3.3重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。
7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制
7.1經(jīng)過(guò)評(píng)審后，技術(shù)管理部應(yīng)著手整理工藝文件和組織編制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7.2產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件編制完成后，由技術(shù)管理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審定，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.3經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝技術(shù)文件，由技術(shù)管理部發(fā)放到生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、營(yíng)銷等有關(guān)部門(mén)，用以指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、銷售等工作。
8產(chǎn)品鑒定與備案
8.1產(chǎn)品經(jīng)試制初步定型后，技術(shù)管理部應(yīng)評(píng)估是否需要報(bào)請(qǐng)國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
8.2如需要備案，由技術(shù)管理部送樣到行業(yè)權(quán)威檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行理化檢測(cè)，并到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)辦理設(shè)計(jì)審查備案，根據(jù)情況提出鑒定申請(qǐng)。
8.3由技術(shù)管理部準(zhǔn)備和提供檢測(cè)和鑒定資料,具體包括：
8.3.1全套設(shè)計(jì)工藝文件。
8.3.2產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。
8.3.3鑒定大綱。
8.3.4試制工作報(bào)告。
8.3.5設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。
8.3.6技術(shù)工作報(bào)告。
8.3.7標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。
8.3.8經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析等。
8.3.9試生產(chǎn)樣品。
9產(chǎn)品有關(guān)的更改
9.1生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、及其他相關(guān)單位若有關(guān)于原料、半成品、產(chǎn)成品的規(guī)格和類別、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)等有關(guān)產(chǎn)品的變更需求，均可向技術(shù)管理部提出申請(qǐng)。
9.2對(duì)生產(chǎn)工藝文件的變更，按照工藝管理規(guī)定有關(guān)要求進(jìn)行處理。
9.3有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更，按照質(zhì)量管理制度的有關(guān)規(guī)定提出申請(qǐng)和審批，技術(shù)管理部按常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程進(jìn)行處理。
10附則
10.1.本規(guī)定由技術(shù)管理部制訂，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時(shí)亦同。
10.2.本規(guī)定由技術(shù)管理部解釋、監(jiān)督和檢查。
10.3.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。
篇2：新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料委托開(kāi)發(fā)合同
新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料委托開(kāi)發(fā)合同
委托方：__________，以下簡(jiǎn)稱甲方；
法定代表人或負(fù)責(zé)人：__________；
研究開(kāi)發(fā)方：__________，以下簡(jiǎn)稱乙方；
法定代表人或負(fù)責(zé)人：__________。
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、項(xiàng)目名稱：__________。
(注：本參考格式適用于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。)
2、本技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀、水平及發(fā)展趨勢(shì)：__________。
3、本研究開(kāi)發(fā)成果應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平__________。
4、甲方的主要義務(wù)：
(1)向乙方支付約定的項(xiàng)目投資(包括研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)告。合同約定研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的一定比例作為科研補(bǔ)貼的，可以不單列報(bào)酬)
項(xiàng)目投資總額為_(kāi)_________。
其中：設(shè)備費(fèi)__________；材料費(fèi)__________；
能源費(fèi)__________；試驗(yàn)費(fèi)__________；
試制費(fèi)__________；安裝費(fèi)__________；
調(diào)式費(fèi)__________；文件編制費(fèi)__________；
(2)按照如下方式分期支付上述項(xiàng)目投資：__________。
(注：當(dāng)事人通常可以選擇下列支付方式：①實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式；②一次總算，分期支付，包干使用的方式；③"研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)"+提成費(fèi)的方式)。
(3)在合同生效后__________日內(nèi)向乙方提供下列技術(shù)背景資料和原始數(shù)據(jù)：
(4)甲方應(yīng)向乙方提供如下的協(xié)助事項(xiàng)__________。
(5)甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行如下事項(xiàng)接受研究開(kāi)發(fā)成果__________。
(注：如果合同中有專門(mén)的約定，委托方還有義務(wù)向研究開(kāi)發(fā)方提供下列協(xié)助；提供研究開(kāi)發(fā)樣品、模具、根據(jù)應(yīng)用目的和工藝可能提出明確的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)樣品進(jìn)行加工、測(cè)試；對(duì)工藝裝備的安裝、調(diào)試和維修，以及組織成果技術(shù)鑒定等等。)
5、乙方的主要義務(wù)：
(1)認(rèn)真制定和實(shí)施研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
本研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和速度(分階段解決的主要技術(shù)問(wèn)題、達(dá)到的目標(biāo)和完成的時(shí)間)如下：__________。
本研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所采用的主研究、試驗(yàn)方法和技術(shù)路線(包括工藝流程)如下：__________。
(2)合理使用研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。乙方對(duì)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用，應(yīng)專款專用，不得挪作他用。
(3)_____年____月____日前在_________地向甲方交付約定的研究開(kāi)發(fā)成果(注：當(dāng)事人可以約定采取下列一種或者幾種方式提交研究開(kāi)發(fā)成果)；
①產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)程、材料配方和其他圖紙、論文、報(bào)告等技術(shù)文件；②磁帶、磁盤(pán)、計(jì)算機(jī)軟件；③動(dòng)物、植物新品種、微生物菌種；④成套技術(shù)設(shè)施。
(4)提供下列必要的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作_________。
注：如果合同中有專門(mén)的約定，研究開(kāi)發(fā)方還有義務(wù)向委托方提供下列協(xié)作事項(xiàng)：提供技術(shù)咨詢服務(wù)(如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、價(jià)值工程、可行性論證等)；對(duì)委托方人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；提供有關(guān)新的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的情報(bào)資料；協(xié)助制定有關(guān)操作、工藝規(guī)程；提出技術(shù)開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告或組織成果技術(shù)鑒定；此外，在不妨礙自己研究開(kāi)發(fā)的正常工作的情況下，有義務(wù)接受委托方對(duì)自己履行合同和經(jīng)費(fèi)使用情況的檢查。
當(dāng)事人雙方除應(yīng)履行上述各自主要義務(wù)外，還可以約定在合同的訂立和履行過(guò)程中承擔(dān)相互不斷地通報(bào)合同履行情況的義務(wù)。尤其是那些對(duì)合同的訂立或履行有妨礙的情況，如遇到情報(bào)交流上的障礙、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)超支或盈余等等)。
6、甲方的違約責(zé)任：
(1)甲方遲延支付研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，造成研究開(kāi)發(fā)工作停滯、延誤的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。甲方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為投資總額________%的違約金。逾期一定期限不支付研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)或者報(bào)酬的，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)當(dāng)返還技術(shù)資料或者有關(guān)技術(shù)成果補(bǔ)交應(yīng)付的報(bào)酬，支付數(shù)額為項(xiàng)目投資總額________%的違約金。
(2)甲方未按照合同約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和協(xié)作事項(xiàng)或者所提供的技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和協(xié)作事項(xiàng)有重大缺陷，導(dǎo)致研究開(kāi)發(fā)工作停滯、延遲、失敗的，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，但乙方發(fā)現(xiàn)甲方所提供的資料和數(shù)據(jù)有明顯錯(cuò)誤而沒(méi)有通知甲方復(fù)核更正和補(bǔ)充的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。甲方逾期二個(gè)月不提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和協(xié)作事項(xiàng)的，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項(xiàng)目投資總額________%的違約金。
(3)甲方逾期二個(gè)月不接受工作成果的，乙方有權(quán)向合同外第三方轉(zhuǎn)讓或變賣(mài)工作成果。
7、乙方的違約責(zé)任：
(1)乙方未按計(jì)劃實(shí)施研究開(kāi)發(fā)工作的，甲方有權(quán)要求其實(shí)施研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃并采取補(bǔ)救措施。乙方逾期二個(gè)月不實(shí)施研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃的，甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項(xiàng)目投資總額__________%的違約金。
(2)甲方將研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)用于履行合同以外的目的，甲方有權(quán)制止并要求其退還相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)用于研究開(kāi)發(fā)工作。因此造成研究開(kāi)發(fā)工作停滯、延誤或者失敗的，乙方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項(xiàng)目投資總額__________%的違約金并賠償損失經(jīng)甲方催告后，逾期二個(gè)月未退還經(jīng)費(fèi)用于研究開(kāi)發(fā)工作的，甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)當(dāng)支付違約金或者賠償因此給委托方所造成的損失。
(3)研究開(kāi)發(fā)成果部分或者全部不附合合同約定條件的，乙方應(yīng)當(dāng)返還部分或者全部研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，支付數(shù)額為項(xiàng)目投資總額_________%的違約金。
8、研究開(kāi)發(fā)成果的歸屬和分享：
履行本合同所完成的研究開(kāi)發(fā)成果的專利權(quán)歸________方所有。
注(1)：取得專利權(quán)的一方通常應(yīng)允許另一方免費(fèi)實(shí)施該項(xiàng)專利并可以優(yōu)先受讓該專利權(quán)。)
注(2)：如果雙方當(dāng)事人沒(méi)有就該研究開(kāi)發(fā)成果申請(qǐng)專利的意圖，雙方可以對(duì)該非專利技術(shù)成果的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)作出約定；如果合同沒(méi)有約定，視雙方都有使用和轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，但是，根據(jù)法律規(guī)定，研究開(kāi)發(fā)方在將技術(shù)成果交付委托方之前，不得向第三方轉(zhuǎn)讓。)
注(3)：如果當(dāng)事人依據(jù)互利有償?shù)脑瓌t，運(yùn)用工業(yè)產(chǎn)權(quán)規(guī)范中常見(jiàn)的"普通許可、排它許可、獨(dú)占許可"等方法，就可以比較圓滿地體現(xiàn)出"權(quán)限與投資"之間的關(guān)系。即：
①委托方向研究開(kāi)發(fā)方支付了部分研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬的，可對(duì)技術(shù)成果(包括專利技術(shù)和非專利技術(shù)，下同)享有免費(fèi)普通實(shí)施權(quán)；研究開(kāi)發(fā)方自己保留使用權(quán)和向第三方轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。
②委托方向研究開(kāi)發(fā)方支付了全部的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬的，可對(duì)技術(shù)成果享有優(yōu)先實(shí)施權(quán)；研究開(kāi)發(fā)方在約定的期限或范圍內(nèi)，自己可保留使用權(quán)，但不得向第三方轉(zhuǎn)讓該成果。
③委托方除了向研究開(kāi)發(fā)方支付了全部的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)和報(bào)酬外，還支付了約定的"獨(dú)占費(fèi)用"的，則可在合同規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)研究開(kāi)發(fā)成果享有安全的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)(獨(dú)占權(quán))；研究開(kāi)發(fā)方自己不得使用亦不得向第三方轉(zhuǎn)讓該技術(shù)成果。
注(4)：委托方如果有意獲得該技術(shù)成果完整的專利申請(qǐng)權(quán)或?qū)＠麢?quán)，也可以根據(jù)協(xié)商一致、平等有償原則與研究開(kāi)發(fā)方另外訂立專利申請(qǐng)權(quán)或?qū)＠D(zhuǎn)讓合同。
9、保密條款：
本合同有效期內(nèi)，雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)下列技術(shù)資料承擔(dān)保密義務(wù)__________本合同期滿后__________年內(nèi)，雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)下列技術(shù)資料承擔(dān)保密義務(wù)__________。
10、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)：
在履行本合同中，因出現(xiàn)無(wú)法克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開(kāi)發(fā)失敗或部分失敗的，由此造成的風(fēng)險(xiǎn)損失由__________方負(fù)擔(dān)。
當(dāng)事人一方發(fā)現(xiàn)前款所列可能導(dǎo)致研究開(kāi)發(fā)失敗或部分失敗的情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知另一方并采取措施減少損失。沒(méi)有及時(shí)通知并采取適當(dāng)措施，致使損失擴(kuò)大的，應(yīng)就擴(kuò)大的損失承擔(dān)責(zé)任。
11、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方法：__________。
12、合同爭(zhēng)議和解決辦法如下：__________。
13、有關(guān)名詞和術(shù)語(yǔ)的解釋：__________。
本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。
甲方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)乙方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)
簽名：__________(蓋章)簽名：__________(蓋章)
簽字時(shí)間：__________簽字時(shí)間：__________
簽字地點(diǎn)：__________簽字地點(diǎn)：__________
開(kāi)戶銀行：__________開(kāi)戶銀行：__________
帳號(hào)：__________帳號(hào)：__________
甲方擔(dān)保人(名稱)：__________甲方擔(dān)保人(名稱)：__________
地址：__________地址：__________
負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)
簽字：__________(蓋章)簽字：__________(蓋章)
簽字時(shí)間：__________簽字時(shí)間：__________
簽字地點(diǎn)：__________簽字地點(diǎn)：__________
開(kāi)戶銀行：__________開(kāi)戶銀行：__________
篇3：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制工作程序
房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序
1.目的
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程進(jìn)行策劃，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的有關(guān)職責(zé)、程序、方法和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平。
2.范圍
本程序適用于公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃。
3.職責(zé)
3.1策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃，編制"項(xiàng)目運(yùn)作方案"，并監(jiān)督檢查各部門(mén)的實(shí)施情況。
3.2總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程部和項(xiàng)目部按照各部門(mén)的職責(zé)分工對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行策劃，編寫(xiě)有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施。
4.控制程序
4.1項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃
4.1.1策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目的《可行性研究報(bào)告》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的實(shí)際要求，對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃。
4.1.2各部門(mén)根據(jù)以下職責(zé)分工，進(jìn)行運(yùn)作方案的策劃：
a)策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷安置補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)前期工作以及項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等工作進(jìn)行策劃；
b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制、工程材料采購(gòu)等方面進(jìn)行策劃；
c)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運(yùn)作方面的策劃；
d)策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程概預(yù)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作過(guò)程中的招標(biāo)等工作的策劃；
e)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。
4.1.3項(xiàng)目運(yùn)作策劃的主要內(nèi)容包括：
a)項(xiàng)目整體運(yùn)作和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、措施和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求；
b)針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自身的具體情況和特定要求，應(yīng)配置的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源；
c)采用的具體程序和作業(yè)文件，當(dāng)現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無(wú)法滿足時(shí)，應(yīng)制定新的程序或作業(yè)文件。
4.2項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制
4.2.1各部門(mén)根據(jù)策劃的結(jié)果，編制本部門(mén)分管職責(zé)內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)作方案，按規(guī)定的時(shí)間報(bào)策劃與營(yíng)銷中心，由策劃與營(yíng)銷中心收集匯總，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體運(yùn)作方案。
4.2.2項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制要求:
a)工作步驟明確，有嚴(yán)格的工作規(guī)劃；
b)明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員及工作要求；
c)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序。
項(xiàng)目運(yùn)作方案編制的具體要求，見(jiàn)Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則》。
4.2.3項(xiàng)目運(yùn)作方案經(jīng)各部門(mén)責(zé)任人簽字后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.4批準(zhǔn)后的"項(xiàng)目運(yùn)作方案"由策劃與營(yíng)銷中心下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。
4.3項(xiàng)目運(yùn)作方案的實(shí)施和驗(yàn)證
4.3.1各部門(mén)在工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按"項(xiàng)目運(yùn)作方案"的規(guī)定要求實(shí)施。
4.3.2策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)對(duì)將"項(xiàng)目運(yùn)作方案"的執(zhí)行情況納入公司的計(jì)劃管理當(dāng)中，及時(shí)在周例會(huì)和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上進(jìn)行調(diào)度。
4.3.2對(duì)執(zhí)行"項(xiàng)目運(yùn)作方案"中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門(mén)依據(jù)《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行制訂下發(fā)。
4.3.3公司的稽查小組對(duì)各部門(mén)實(shí)施《項(xiàng)目運(yùn)作方案》的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目移交或銷售完成后，由策劃與營(yíng)銷中心召集有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作方案的執(zhí)行情況和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的整體運(yùn)作情況，執(zhí)行Q/TZH-WI-030《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫(xiě)規(guī)定》。
5.支持性文件
5.1Q/TZH-WI-030《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫(xiě)規(guī)定》
5.2Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則》