房產(chǎn)開發(fā)建設項目產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序
1.目的
通過對項目開發(fā)的過程進行策劃，明確產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的有關職責、程序、方法和應達到的目標，確保項目的整體運作水平。
2.范圍
本程序適用于公司開發(fā)建設項目的策劃。
3.職責
3.1策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃，編制"項目運作方案"，并監(jiān)督檢查各部門的實施情況。
3.2總經(jīng)理工作部、財務與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項目部按照各部門的職責分工對項目運作進行策劃，編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。
4.控制程序
4.1項目運作方案的策劃
4.1.1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財務與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項目部的有關人員，依據(jù)項目的《可行性研究報告》和項目開發(fā)建設的實際要求，對項目整體運作流程的各個環(huán)節(jié)進行策劃。
4.1.2各部門根據(jù)以下職責分工，進行運作方案的策劃：
a)策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性研究、市場調(diào)查、規(guī)劃設計、拆遷安置補償?shù)认嚓P前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等工作進行策劃；
b)工程部負責組織項目部對項目建設的報建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工程的質(zhì)量和進度控制、工程材料采購等方面進行策劃；
c)財務與資產(chǎn)經(jīng)營部負責對項目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；
d)策劃與營銷中心負責對項目開發(fā)建設中的合同管理、計劃統(tǒng)計、工程概預算、項目開發(fā)運作過程中的招標等工作的策劃；
e)總經(jīng)理工作部負責對項目開發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。
4.1.3項目運作策劃的主要內(nèi)容包括：
a)項目整體運作和各個環(huán)節(jié)運作應達到的目標、措施和檢驗的標準要求；
b)針對開發(fā)項目自身的具體情況和特定要求，應配置的有關職責、權限和資源；
c)采用的具體程序和作業(yè)文件，當現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無法滿足時，應制定新的程序或作業(yè)文件。
4.2項目運作方案的編制
4.2.1各部門根據(jù)策劃的結果，編制本部門分管職責內(nèi)的項目運作方案，按規(guī)定的時間報策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發(fā)項目的整體運作方案。
4.2.2項目運作方案的編制要求:
a)工作步驟明確，有嚴格的工作規(guī)劃；
b)明確各項工作的負責人員及工作要求；
c)項目建設的各個環(huán)節(jié)銜接有序。
項目運作方案編制的具體要求，見Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導則》。
4.2.3項目運作方案經(jīng)各部門責任人簽字后，報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。
4.2.4批準后的"項目運作方案"由策劃與營銷中心下發(fā)各部門執(zhí)行。
4.3項目運作方案的實施和驗證
4.3.1各部門在工程項目的開發(fā)建設中，應嚴格按"項目運作方案"的規(guī)定要求實施。
4.3.2策劃與營銷中心負責對將"項目運作方案"的執(zhí)行情況納入公司的計劃管理當中，及時在周例會和月度經(jīng)營計劃會上進行調(diào)度。
4.3.2對執(zhí)行"項目運作方案"中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門依據(jù)《文件控制程序》的規(guī)定進行制訂下發(fā)。
4.3.3公司的稽查小組對各部門實施《項目運作方案》的工作情況進行監(jiān)督檢查，項目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關部門對項目運作方案的執(zhí)行情況和實施效果進行驗證，全面總結項目開發(fā)建設的整體運作情況，執(zhí)行Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規(guī)定》。
5.支持性文件
5.1Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規(guī)定》
5.2Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導則》
篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:產(chǎn)品實現(xiàn)策劃
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
1.目的
通過對項目開發(fā)的過程進行策劃，明確產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的有關職責、程序、方法和應達到的目標，確保項目的整體運作水平。
2.范圍
本程序適用于公司開發(fā)建設項目的策劃。
3.職責
3.1策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃，編制“項目運作方案”，并監(jiān)督檢查各部門的實施情況。
3.2總經(jīng)理工作部、財務與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項目部按照各部門的職責分工對項目運作進行策劃，編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。
4.控制程序
4.1項目運作方案的策劃
4.1.1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財務與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項目部的有關人員，依據(jù)項目的《可行性研究報告》和項目開發(fā)建設的實際要求，對項目整體運作流程的各個環(huán)節(jié)進行策劃。
4.1.2各部門根據(jù)以下職責分工，進行運作方案的策劃：
a)策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性研究、市場調(diào)查、規(guī)劃設計、拆遷安置補償?shù)认嚓P前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等工作進行策劃；
b)工程部負責組織項目部對項目建設的報建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工程的質(zhì)量和進度控制、工程材料采購等方面進行策劃；
c)財務與資產(chǎn)經(jīng)營部負責對項目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；
d)策劃與營銷中心負責對項目開發(fā)建設中的合同管理、計劃統(tǒng)計、工程概預算、項目開發(fā)運作過程中的招標等工作的策劃；
e)總經(jīng)理工作部負責對項目開發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。
4.1.3項目運作策劃的主要內(nèi)容包括：
a)項目整體運作和各個環(huán)節(jié)運作應達到的目標、措施和檢驗的標準要求；
b)針對開發(fā)項目自身的具體情況和特定要求，應配置的有關職責、權限和資源；
c)采用的具體程序和作業(yè)文件，當現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無法滿足時，應制定新的程序或作業(yè)文件。
4.2項目運作方案的編制
4.2.1各部門根據(jù)策劃的結果，編制本部門分管職責內(nèi)的項目運作方案，按規(guī)定的時間報策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發(fā)項目的整體運作方案。
4.2.2項目運作方案的編制要求:
a)工作步驟明確，有嚴格的工作規(guī)劃；
b)明確各項工作的負責人員及工作要求；
c)項目建設的各個環(huán)節(jié)銜接有序。
項目運作方案編制的具體要求，見Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導則》。
4.2.3項目運作方案經(jīng)各部門責任人簽字后，報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。
4.2.4批準后的“項目運作方案”由策劃與營銷中心下發(fā)各部門執(zhí)行。
4.3項目運作方案的實施和驗證
4.3.1各部門在工程項目的開發(fā)建設中，應嚴格按“項目運作方案”的規(guī)定要求實施。
4.3.2策劃與營銷中心負責對將“項目運作方案”的執(zhí)行情況納入公司的計劃管理當中，及時在周例會和月度經(jīng)營計劃會上進行調(diào)度。
4.3.2對執(zhí)行“項目運作方案”中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門依據(jù)《文件控制程序》的規(guī)定進行制訂下發(fā)。
4.3.3公司的稽查小組對各部門實施《項目運作方案》的工作情況進行監(jiān)督檢查，項目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關部門對項目運作方案的執(zhí)行情況和實施效果進行驗證，全面總結項目開發(fā)建設的整體運作情況，執(zhí)行Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規(guī)定》。
5.支持性文件
5.1Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規(guī)定》
5.2Q/TZH-WI-007《質(zhì)量體系文件編寫導則》