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　　崗位說明書

　　崗位基本信息

　　崗位名稱：吹膜班長(zhǎng) 崗位編碼： B-0907

　　所在部門： 生產(chǎn)部 崗位等級(jí)：

　　崗位編制： 3名 直接上級(jí)：車間主任

　　直屬下級(jí)： 吹膜員工

　　適用工時(shí)制度: 12小時(shí)制 工作班制：三班兩倒

　　崗位描述

　　工作目標(biāo):

　　根據(jù)生產(chǎn)排程、及時(shí)、安全、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　崗位工作概述

　　1、準(zhǔn)時(shí)安排員工接班，并做好交接班記錄，對(duì)異常情況進(jìn)行記錄，并立即向車間主任匯報(bào);

　　2、備料工作(如何完成?)

　　3、吹膜操作嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)工作單進(jìn)行(根據(jù)生產(chǎn)排程，按生產(chǎn)工作單和工藝指導(dǎo)書→配料.拌料→啟動(dòng)電源.各區(qū)加溫到設(shè)定溫度→加料→裝紙芯→檢查電氣等供應(yīng)→開動(dòng)機(jī)器低速試運(yùn)轉(zhuǎn)→往膜腔內(nèi)充氣→穿引料.收卷→測(cè)量寬度.厚度→開啟電暈處理→開機(jī)正常生產(chǎn)→制程中檢驗(yàn)→成品收卷→標(biāo)識(shí).定位放置→做好記錄→清潔機(jī)器→清理廢料.過稱→定位放置)。發(fā)生異常時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)并協(xié)助處理。

　　4、當(dāng)操作過程中，出現(xiàn)不能按作業(yè)指導(dǎo)書或者生產(chǎn)工作單的要求操作的情形時(shí)，應(yīng)主動(dòng)采取措施，盡最大限度的努力降低損失，并立即向車間主任匯報(bào);

　　5、牢記安全生產(chǎn)原則，監(jiān)督操作人員安全生產(chǎn)，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的有權(quán)也有義務(wù)立即阻止和糾正;

　　6、準(zhǔn)確及時(shí)完成當(dāng)班的生產(chǎn)記錄，執(zhí)行巡檢人員提出的糾正措施;

　　7、下班時(shí)組織當(dāng)班人員做好交接班記錄后方可離開;

　　8、完成車間主任交辦的其他工作。

　　權(quán)限與職責(zé)：

　　對(duì)班組員工有考核權(quán);制度范圍內(nèi)的獎(jiǎng)懲建議權(quán);產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的建議權(quán);

　　負(fù)責(zé)管理班組日常工作，審核訂單及工藝指導(dǎo)書。有權(quán)批準(zhǔn)本班員工調(diào)休2小時(shí)。

　　歸口管理的制度或文件:

　　吹膜相關(guān)的三、四級(jí)質(zhì)量體系文件;

　　必須完成的日常報(bào)表:

　　本班的日?qǐng)?bào)表。

　　工作場(chǎng)所及是否出差：

　　高溫、噪音較大、氣味較重、站立、無出差。

　　工作時(shí)間特征：

　　三班兩倒，每班十二小時(shí)制。月工作時(shí)間240小時(shí)。

　　溝通：

　　與車間主任溝、下屬操作工溝通頻繁

　　關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域或指標(biāo):

　　績(jī)效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位

　　1、產(chǎn)量指標(biāo) 根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能制定目標(biāo) ??噸 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　2、消耗指標(biāo) 根據(jù)產(chǎn)量制定消耗指標(biāo) 1% 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　3、厚度偏差范圍 根據(jù)工藝要求規(guī)范制定指標(biāo) 8% 品質(zhì)部

　　4、寬度偏差范圍 根據(jù)工藝要求規(guī)范制定指標(biāo) 2mm 品質(zhì)部

　　5、原輔材料 根據(jù)額定數(shù)量制定指標(biāo) 額定值 物控

　　工作工具與使用設(shè)備:

　　辦公桌椅一套(同車間主任)、電腦一臺(tái)、文件座一個(gè)、文件夾三個(gè)。

　　工作輪換或替代崗位：

　　其他吹膜班長(zhǎng)

　　任職資格

　　1、22-40歲，男性;

　　2、高中以上學(xué)歷，制造業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)培訓(xùn)

　　3、相關(guān)的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)管理能力;

　　4、同行業(yè)從業(yè)3年以上，同崗位1年以上經(jīng)驗(yàn)與技能;

　　5、具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力等;

　　6、身體健康、無色盲;不吸煙

　　7、具有團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、進(jìn)取心、公正等;

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版

　　分析人： zz 審核人: 批準(zhǔn)人:

篇2：工程維修班長(zhǎng)崗位工作說明書

　　工程維修班長(zhǎng)崗位工作說明書

　　1、崗位基本信息

　　崗位名稱：工程維修班長(zhǎng)崗位編號(hào)：GC 47

　　所屬部門：工程維修部直接上級(jí)： 工程維修主管

　　直接下級(jí)：維修工所轄人員：1人

　　平行協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門主管崗位定編：1人

　　2、崗位目標(biāo)和概述

　　對(duì)工程維修主管負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程維修組員工對(duì)管理處公共設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作，協(xié)助工程維修主管安排、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務(wù)。

　　3、主要崗位職責(zé)

　　3.1協(xié)助工程主任助理/主管處理維修工作；

　　3.2負(fù)責(zé)制定維修工具零件的采購(gòu)計(jì)劃及工程部成本預(yù)算、統(tǒng)計(jì)及控制；

　　3.3負(fù)責(zé)本部門內(nèi)務(wù)、考勤工作；

　　3.4派發(fā)工程維修單，并對(duì)維修資料收集、整理、歸檔；

　　3.5完成物管中心交辦的其他工作。負(fù)責(zé)裝修審批、監(jiān)管與驗(yàn)收；

　　3.6負(fù)責(zé)房屋、公共設(shè)施設(shè)備的巡查和處理；

　　4、組織結(jié)構(gòu)

　　5、任職資格

　　5.1基本要求

　　a)男性佳，28---45歲之間；

　　b)大專以上學(xué)歷，電氣自動(dòng)化、機(jī)電一體化、工程管理或其它相關(guān)專業(yè)；

　　c)具有三年以上維修工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上大型物業(yè)管理企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷。

　　5.2工作能力

　　d)良好的書面表達(dá)能力：能夠獨(dú)立完成各類工作總結(jié)、事故處理報(bào)告；

　　e)良好的溝通協(xié)調(diào)能力：善于協(xié)調(diào)管理處各部門之間關(guān)系，以及上下屬的關(guān)系，能帶動(dòng)下屬有效完成工作目標(biāo)；

　　f)一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力：對(duì)大型設(shè)備的搶修工作能夠穩(wěn)重沉著，快速有效地解決問題；

　　g)善于分析工作中存在的不足，并能夠?qū)で蠛玫慕鉀Q方案。

　　5.3職業(yè)素養(yǎng)

　　A）品行端正：誠(chéng)信、正直，處事堅(jiān)持公平、客觀、公正；

　　B）具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心：敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇到困難勇于承擔(dān)責(zé)任；

　　C）積極的工作態(tài)度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折；

　　D）服務(wù)意識(shí)強(qiáng)：工作熱情，及時(shí)有效地為管理處或業(yè)主解決問題；

　　E）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，一專多能，不斷提升工作知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

　　5.4專業(yè)培訓(xùn)

　　接受過物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、工民建及房屋構(gòu)構(gòu)造原理、空調(diào)制冷及給排水知識(shí)等方面的專業(yè)培訓(xùn)。

　　6、工作條件

　　6.1工作環(huán)境：辦公室、工程維修現(xiàn)場(chǎng)；

　　6.2工作時(shí)間：正常工作時(shí)間為每周工作6天，每天8小時(shí)；70%為正常上下班，30%時(shí)間不確定（加班、搶修、故障排除）；

　　6.3所用設(shè)備工具：電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、工具書、維修工具。

　　7、職業(yè)發(fā)展方向

　　通過努力提高自身專業(yè)技能，負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題；或不斷提升自身管理水平，在管理通道取得職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)為工程主管，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。

　　附加說明：

　　員工簽收：簽收日期：

篇3：沐浴中心男浴班長(zhǎng)崗位工作說明書

　　源自建筑資料 　　男浴班長(zhǎng)崗位工作說明書

　　部門：男浴班組：編號(hào)：

　　崗位：組長(zhǎng)直接上線：大堂部長(zhǎng)

　　姓名：直接下級(jí)：男浴服務(wù)員

　　班次：工作時(shí)間：中午12：00-0：00

　　0：00-中午12：00

　　工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)整個(gè)男浴的日常服務(wù)衛(wèi)生及勞動(dòng)紀(jì)律以及處理客人投訴。

　　2、保持自身的儀容儀表整潔，帶頭遵守公司規(guī)章制度。

　　3、合理安排人員，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，隨時(shí)檢查儀容儀表。

　　4、應(yīng)隨時(shí)檢查、督促服務(wù)員，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)待每一位客人。

　　5、隨時(shí)檢查本部門員工勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況，如發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)部長(zhǎng)或經(jīng)理。

　　6、工作時(shí)必須與各區(qū)保持默契，服務(wù)中發(fā)現(xiàn)意外事故或客人投訴應(yīng)及時(shí)處理。

　　7、盡快熟悉常來客人，遇到常來客人光臨熱情問候，并親自至更衣室協(xié)助更衣。

　　8、盡量了解客人的姓名與特殊要求，性格。與客人建立良好的客戶關(guān)系。

　　工作原則：

　　用科學(xué)管理，端正思想和態(tài)度，處理問題實(shí)事求是，對(duì)事不對(duì)人，不循私舞弊，認(rèn)真做好本職工作。

　　工作內(nèi)容：

　　白班

　　11：20分崗前準(zhǔn)備完畢，整理儀容儀表，要求具體如下;

　　附：部長(zhǎng)儀容表要求

　　11：30分準(zhǔn)時(shí)參加部長(zhǎng)會(huì)議，首先上交日清單。

　　準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行例會(huì)地點(diǎn)，攜帶會(huì)議記錄本和筆，按照部門順序做好等候開會(huì)，見面要相互問候“早上好”。

　　第一項(xiàng)：由大堂、男浴、女浴依次上報(bào)相關(guān)的營(yíng)業(yè)情況，與上班比較進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析。

　　第二項(xiàng)：各部長(zhǎng)依次匯報(bào)上一班的工作情況(服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)情況、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律)，特別是特殊情況的處理。

　　備注：大堂部簽免單據(jù)需在早會(huì)中上交經(jīng)理簽字，經(jīng)理對(duì)各部門的匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)，并分析當(dāng)天出現(xiàn)的問題，布置工作重點(diǎn)。

　　11：4分例會(huì)結(jié)束：當(dāng)班組長(zhǎng)將工程維修單送交到部長(zhǎng)處，由部長(zhǎng)交到工程部，及時(shí)上交申購(gòu)單。

　　11：55分所有員工到本部門指定的例會(huì)地點(diǎn)，等待部長(zhǎng)召開例會(huì)。

　　11：55分準(zhǔn)時(shí)由部長(zhǎng)召開早間例會(huì)

　　例會(huì)程序：首先由部長(zhǎng)組織員工站好，大家早上好，員工向部長(zhǎng)問好“早上好”，然后部和宣布開會(huì)，員工一起三、五擊掌，部長(zhǎng)首先檢查員工的儀容儀表，檢查不合*按扣分制度執(zhí)行。

　　考勤：按考勤表的符號(hào)對(duì)出勤的員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考勤，并保證考勤的及時(shí)和準(zhǔn)確。

　　(1)部長(zhǎng)總結(jié)上班工作中出現(xiàn)的問題避免問題重復(fù)出現(xiàn)，交待本部門當(dāng)班應(yīng)完成、上班已完成、上班未完成的工作。

　　(2)布置當(dāng)班的工作計(jì)劃：A服務(wù)、B衛(wèi)生、C紀(jì)律，最后激勵(lì)鼓舞大家做好一天工作。

　　12：00分例會(huì)結(jié)束。員工交接班，進(jìn)行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當(dāng)班人員方可下班，并寫好交接班記錄。

　　12：10分再次清理轄區(qū)衛(wèi)生，檢查接班時(shí)備品及消耗品的用量，并安排人員出庫(kù)。

　　13：00分衛(wèi)生檢查，按照衛(wèi)www.dewk.cn生標(biāo)準(zhǔn)的要求由大堂部、男浴、女浴聯(lián)合組織衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)是死角衛(wèi)生。衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。

　　17：00分員工用餐。安排好員工用餐倒班的次序。

　　18：00分衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生不合格者按扣分制度執(zhí)行。

　　23：00分員工清理衛(wèi)生，準(zhǔn)備交接班。

　　23：55分部長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)召開例會(huì)

　　00：00分員工交接班。下班員工用餐

　　晚班

　　23：30分接班員工用餐

　　23：55分參加晚班例會(huì)

　　00：00分員工交接，進(jìn)行衛(wèi)生檢查，衛(wèi)生檢查合格后當(dāng)班人員方可下班，并寫好交接班記錄，

　　00：30分進(jìn)行衛(wèi)生清掃

　　4：30分檢查衛(wèi)生清掃情況、員工精神狀態(tài)。

　　8：00分員工用餐

　　11：00分清理衛(wèi)生，等待交接班，準(zhǔn)備好交接各項(xiàng)工作。

　　11：55分部長(zhǎng)召開例會(huì)

　　12：00分進(jìn)行交接班