企業(yè)設(shè)備科崗位描述

　　企業(yè)后整裝工區(qū)崗位描述

　　1、工區(qū)職責(zé)

　　按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

　　2、組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)設(shè)備科

　　1、設(shè)備科職責(zé)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改后

　　的復(fù)查和驗(yàn)證。

　　2、組織結(jié)構(gòu)

　　3、各崗位職責(zé)

　　(1)設(shè)備科科長

　　部 門 設(shè)備科 職位 科長

　　上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長

　　(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(權(quán)重70%)

　　1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)

　　(1)制度簡單無實(shí)施(1分)

　　(2)制度簡單初步實(shí)施(2分)

　　(3)制度不完善初步實(shí)施(3分)

　　(4)制度完善基本落實(shí)(4分)

　　(5)制度完善全部落實(shí)(5分)

　　2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)

　　(1)20人次小時(1分)

　　(2)28人次小時(2分)

　　(3)36小時人次(3分)

　　(4)42小時人次(4分)

　　(5)52小時人次(5分)

　　3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時處理，所有機(jī)臺停臺時間不超過100小時/月。(5%)

　　(1)停臺時間100---110小時(1分)

　　(2)停臺時間90---100小時(2分)

　　(3)停臺時間90---100小時(3分)

　　(4)停臺時間不足90小時(4分)

　　(5)停臺時間不足90小時，記錄詳細(xì)(5分)

　　4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)

　　(1)體系不完善(1分)

　　(2)體系基本合理分配不合理(2分)

　　(3)體系合理分配一般(3分)

　　(4)體系合理分配公平(4分)

　　(5)體系合理分配有激勵效益(5分)

　　5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)

　　(1)1次保養(yǎng)，1次大修(1分)

　　(2)2次保養(yǎng)2次大修(2分)

　　(3)3次保養(yǎng)2次大修(3分)

　　(4)4次保養(yǎng)2次大修(4分);

　　(5)5次保養(yǎng)2次大修(5分)

　　6、負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)

　　(1)95%(1分)

　　(2)96-97%(2分)

　　(3)98%(3分)

　　(4)98--99%(4分)

　　(5)99%以上(5分)

　　7、制定合理機(jī)備件采購計(jì)劃，并對購進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)

　　(1)計(jì)劃不全無把關(guān)(1分)

　　(2)計(jì)劃不全簡單把關(guān)(2分)

　　(3)計(jì)劃全面簡單把關(guān)(3分)

　　(4)計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)(4分)

　　(5)計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)(5分)

　　8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(1米3分制)。(5%)

　　(1)維修簡單成本超標(biāo)(1分)

　　(2)維修簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(2分)

　　(3)維修良好成本超標(biāo)(2分)

　　(4)維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(4分)

　　(5)維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)(5分)

　　9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)

　　(1)帳目不全(1分)

　　(2)帳實(shí)不相符(2分)

　　(3)帳目模糊(3分)

　　(4)帳實(shí)相符，不清晰(4分)

　　(5)清晰齊全(5分)

　　10、對設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備

　　的保管工作。(5%)

　　(1)無督促2次以上(1分)

　　(2)無督促1次(2分)

　　(3)督促不及時2次以上(3分)

　　(4)督促不及時1次以上(4分)

　　(5)上報(bào)審批及時，督促效果良好(5分)

　　11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)

　　(1)檔案丟失1套(1分)

　　(2)檔案全，沒有分類(2分)

　　(3)檔案全，30%沒有分類(3分)

　　(4)檔案全，10%沒有分類(4分)

　　(5)檔案全，分類清楚(5分)

　　12、配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)

　　考核。(5%)

　　(1)投訴2次(1分)

　　(2)投訴1次(2分)

　　(3)無投訴(3分)

　　(4)表揚(yáng)1次(4分)

　　(5)表揚(yáng)2次以上(5分)

　　13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。(5%)

　　(1)被公開批評3次(1分)

　　(2)被公開批評2次(2分)

　　(3)被公開批評1次(3分)

　　(4)無批評(4分)

　　(5)被公開表揚(yáng)1次以上(5分)

　　14、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。(5%)

　　(1)2000----5000元一次(1分)

　　(2)2000元以下1次(2分)

　　(3)1000元以下2次(3分)

　　(4)500元以下3次(4分)

　　(5)無損失(5分)

　　(二)工作態(tài)度與過程考核：(權(quán)重30%)

　　1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：(15%)

　　(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助-4分;

　　(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想-3分;

　　(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見-2分

　　(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作-1分

　　2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

　　(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生-5分;

　　(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救-4分;

　　(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏-3分;

　　(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任-2分;

　　(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救-1分

　　任職資格要求：

　　1、大專以上學(xué)歷

　　2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

篇2：建筑公司材料設(shè)備科長崗位工作職責(zé)

建筑公司材料、設(shè)備科長崗位職責(zé)

根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定材料、設(shè)備科科長崗位職責(zé)。

一、按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求把好材料、設(shè)備重點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測計(jì)劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊，對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。

二、對材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業(yè)績。

三、建立好材料、設(shè)備臺帳，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。　

四、嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出材料、設(shè)備手續(xù)。

五、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺帳。

六、經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為。

篇3：工程項(xiàng)目部材料設(shè)備科職責(zé)

　　工程項(xiàng)目部材料設(shè)備科的職責(zé)

　　1、現(xiàn)場應(yīng)制定施工所需材料、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的需求計(jì)劃，并上報(bào)公司材設(shè)科審批。

　　2、施工現(xiàn)場材料進(jìn)廠必須符合國家技術(shù)規(guī)程，應(yīng)有進(jìn)廠驗(yàn)收記錄和復(fù)檢記錄，機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)有檢查校驗(yàn)合格證、維修保養(yǎng)合格證，方可使用。

　　3、安全勞保用品應(yīng)有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)浒缸C明和現(xiàn)場檢驗(yàn)合格證明。

　　4、對機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好日常檢查、維修保養(yǎng)，并有記錄，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，加強(qiáng)對機(jī)械操作員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

　　5、對新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具及大修后、租賃后的設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，查驗(yàn)技術(shù)資料和記錄，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。