財(cái)務(wù)審計(jì)部預(yù)算管理員職位說(shuō)明書(shū)

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　　單位：**廠 職位名稱(chēng)： 預(yù)算管理員 簽字日期：

　　部門(mén)：財(cái)務(wù)審計(jì)部 任職人： 任職人簽字：

　　編號(hào)： 直接主管：　主任 直接主管簽字：

　　任職條件 學(xué)歷： 大專(zhuān) 資格證書(shū)： 會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)師 外語(yǔ)水平：

　　經(jīng)歷： 財(cái)務(wù)工作5年

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí)：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度

　　業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)會(huì)電算化知識(shí)、職能部門(mén)責(zé)任分工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和管理方式、產(chǎn)品生產(chǎn)工序、工藝及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出。

　　職位目的：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、編寫(xiě)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂企業(yè)成本費(fèi)用管理制度及核算辦法，分解、落實(shí)企業(yè)年度財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織成本費(fèi)用核算，處理指標(biāo)執(zhí)行和成本費(fèi)用核算過(guò)程中的問(wèn)題，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、控制成本費(fèi)用支出，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠財(cái)務(wù)依據(jù)。

　　溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部

　　資本運(yùn)營(yíng)部 發(fā)展規(guī)劃部 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 其它職能部門(mén) 基層單位 集團(tuán)公司 各種審計(jì)組

　　類(lèi)型 簡(jiǎn)單 ★ ★ ★

　　較難 ★ ★ ★ ★

　　復(fù)雜

　　頻率 偶爾 ★ ★

　　經(jīng)常 ★ ★

　　頻繁 ★ ★ ★

　　下屬人員

　　人數(shù) 直接 類(lèi)別 管理人員

　　間接 專(zhuān)業(yè)人員

　　合計(jì) 其他人員

　　職位說(shuō)明書(shū)

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　　職責(zé)范圍

　　說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1.編寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)算：

　　根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，測(cè)算、編寫(xiě)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、年中財(cái)務(wù)預(yù)算和單項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，為財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 全責(zé) 準(zhǔn)確、及時(shí)

　　2.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算：

　　根據(jù)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案，分解、落實(shí)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督、控制、考核成員單位財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況，提供有關(guān)部門(mén)完成財(cái)務(wù)預(yù)算考核情況，確保完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 全責(zé) 有效、可行

　　3.成本費(fèi)用管理：

　　根據(jù)企業(yè)的成本費(fèi)用管理辦法，確定各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，審核、控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，監(jiān)督成員單位的成本費(fèi)用核算，提出降本增效措施，保證成本費(fèi)用支出合理可控，提高經(jīng)濟(jì)效益。 全責(zé) 真實(shí)、合理

　　4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析：

　　根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、有關(guān)部門(mén)要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理需要，定期或不定期編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況分析報(bào)告，批出差異、提出問(wèn)題、分析原因，提出合理化建議與措施，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。 全責(zé) 及時(shí)、準(zhǔn)確、可行

　　5.組織協(xié)調(diào)：

　　根據(jù)企業(yè)的成本費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法，組織成員單位編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)、處理成員單位在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和成本費(fèi)用核算過(guò)程中相關(guān)事宜，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算順利完成。 全責(zé) 有效

　　6.編寫(xiě)財(cái)務(wù)制度：

　　根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)核算、管理需要，編寫(xiě)企業(yè)成本費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法，使成本核算、財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有法可依。 全責(zé) 適用

篇2：物業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)制度之預(yù)算管理制度

　　物業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)制度之預(yù)算管理制度

　　1、各管理處必須按照管理年度編制管理預(yù)算。

　　2、各管理處必須按照公司總部財(cái)務(wù)部編制的《財(cái)務(wù)預(yù)算格式》編制年度預(yù)算。

　　3、各管理處管理預(yù)算的編制周期應(yīng)與實(shí)質(zhì)管理周期同步。

　　4、各管理處的管理預(yù)算需提前兩個(gè)月編制，以便公司總部審核、修改后審批。

　　5、各管理處應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)審批后的預(yù)算執(zhí)行，凡預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)支，均應(yīng)按照付款審批流程經(jīng)審批后付款;凡預(yù)算外開(kāi)支，一律不予審批。

　　6、每月編制各管理處的損益表中均必須有當(dāng)月收支數(shù)字與當(dāng)月預(yù)算數(shù)字的比較，實(shí)際與預(yù)算數(shù)字差額比例超過(guò)5%的項(xiàng)目應(yīng)專(zhuān)門(mén)分析差異原因。

篇3：ZC物業(yè)預(yù)算管理制度

　　智成物業(yè)預(yù)算管理制度

　　一、公司各項(xiàng)收支嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理。

　　二、財(cái)務(wù)部每月未編制下月《預(yù)算申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于每月25日之前上報(bào)集團(tuán)公司。

　　三、預(yù)算申報(bào)內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見(jiàn)下達(dá)后，方可遵照?qǐng)?zhí)行。

　　四、預(yù)計(jì)將發(fā)生預(yù)算外支出的，必須提前填寫(xiě)《資金使用審批單》上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

　　五、月未編制《預(yù)算執(zhí)行情況表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于下月5日前上報(bào)集團(tuán)公司。

　　注：《預(yù)算申請(qǐng)表》內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)性收支、日常費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)采購(gòu)等，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況合理編制。

　　簽署人：

　　z物業(yè)管理有限公司