中外合資企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定

　　總則

　　產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)的興衰和生存，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，與全公司職工的切身利益休戚相關(guān)。公司職工必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和為“用戶服務(wù)”的思想，貫徹預(yù)防為主與嚴(yán)格把關(guān)相結(jié)合的方針，處理好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例”中“五不”的規(guī)定，為用戶提供優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　質(zhì)量檢驗(yàn)部門職責(zé)

　　1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門是在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的對(duì)公司質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的專職機(jī)構(gòu)。

　　2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)政策法令，切實(shí)履行把關(guān)、預(yù)防、報(bào)告“三大職能”。

　　3.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、《檢驗(yàn)大綱》、《檢驗(yàn)卡片》、技術(shù)協(xié)議或訂貨協(xié)議、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，切實(shí)做到不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的毛坯不加工、不合格的制品不轉(zhuǎn)入下道工序、不合格的零部件不裝配、不合格的產(chǎn)品不出廠。對(duì)已出廠的產(chǎn)品的出現(xiàn)屬制造的質(zhì)量問題，公司對(duì)用戶實(shí)行包修、包退的原則。

　　4.協(xié)助公司有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核及產(chǎn)品質(zhì)量分析。

　　5.參加新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制工藝審查及新產(chǎn)品試制，鑒定工作，提供試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品能否投產(chǎn)提出意見。

　　6.協(xié)同車間及技術(shù)部門督促“三自三檢”活動(dòng)和工藝紀(jì)律的執(zhí)行。

　　7.認(rèn)真貫徹公司的檢驗(yàn)規(guī)定。監(jiān)督并執(zhí)行首檢、巡檢、完工檢的“三檢制”管理。

　　8.推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　各車間職責(zé)

　　1.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)車間職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，正確處理質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2.積極開展自檢、互檢、支持和協(xié)助專職檢驗(yàn)員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。

　　3.認(rèn)真做好質(zhì)量分析和不良品統(tǒng)計(jì)，及時(shí)處理車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)生批量或重大質(zhì)量事故，及時(shí)主動(dòng)地配合檢驗(yàn)部門做好復(fù)查，確認(rèn)和質(zhì)量事故分析工作，履行“三不放過”的職能。

　　4.認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，貫徹預(yù)防為主的方針，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　質(zhì)量分析

　　1.每季度一次公司質(zhì)量分析會(huì)議，由質(zhì)管辦組織，公司經(jīng)理主持，各有關(guān)科室，車間負(fù)責(zé)人參加，分析質(zhì)量指標(biāo)完成情況及存在質(zhì)量問題。發(fā)生批量或重大質(zhì)量事故及時(shí)召開分析會(huì)。找出原因，提出整改措施，劃清責(zé)任，作出處理意見。

　　2.車間質(zhì)量分析會(huì)每月召開一次，由車間主持，班組長及有關(guān)人員參加。分析車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，提出并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，發(fā)生批量或重大質(zhì)量事故及時(shí)召開分析會(huì)。

　　3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

　　質(zhì)量信息反饋

　　1.公司根據(jù)檢驗(yàn)記錄，每月作統(tǒng)計(jì)質(zhì)量原因分析，將信息反饋總經(jīng)理和有關(guān)科室、車間以便及時(shí)分析原因采取措施解決。

　　2.發(fā)生重要質(zhì)量問題或影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，應(yīng)及時(shí)將信息反饋質(zhì)管部和有關(guān)科室、車間、以便分析原因采取措施解決問題。

　　質(zhì)量檢查

　　1.管理工作執(zhí)行“自檢、互檢、專職檢”的三檢制。

　　2.檢驗(yàn)工作執(zhí)行“首檢、巡檢、完工檢”的三檢制。

　　3.首檢不合格的嚴(yán)禁繼續(xù)加工。

　　4.每月/季度檢驗(yàn)部門組織車間的有關(guān)人員參加對(duì)入庫產(chǎn)品的分類抽查。

　　質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

　　1.公司質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)記錄填寫必須齊全、正確、清晰、不準(zhǔn)涂改，需要改的采用劃改并簽名，以示對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　2.公司所有出廠產(chǎn)品必須經(jīng)分管質(zhì)量副總根據(jù)檢測(cè)情況批準(zhǔn)后方可出廠、銷售。

　　3.公司企管辦按年、季、月填報(bào)公司質(zhì)量指標(biāo)完成及質(zhì)量抽查情況。

篇2：公司(工廠)質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

　　公司（工廠）質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

　　第一條， 避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。

　　第二條 范圍

　　(一)公司質(zhì)量工作檢查

　　(二)公司生產(chǎn)操作檢查

　　(三)公司自主檢查

　　(四)公司廠商質(zhì)量管理檢查

　　(五)公司質(zhì)量保管檢查

　　(六)公司設(shè)備維護(hù)檢查

　　(七)公司廠房安全衛(wèi)生檢查

　　(八)其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者

　　第三條 檢查的頻率 依檢查范圍的類別，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。

　　第四條 檢查的項(xiàng)目 依檢查范圍的類別而定，詳如實(shí)施要點(diǎn)。

　　第五條 檢查資料的回饋 要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進(jìn)，并作為下次檢查的依據(jù)。

　　第六條 實(shí)施單位 質(zhì)量管理部及有關(guān)部門。

　　第七條 實(shí)施要點(diǎn)

　　(一)工作檢查

　　1.必須由各部門主管配合執(zhí)行。

　　2.頻率：

　　(1)正常時(shí)每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

　　(2)新進(jìn)人員開始時(shí)每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時(shí)的頻率。

　　(3)特殊重大的工作則視情況而定。

　　3.工作檢查表

　　(五)質(zhì)量保管檢查

　　1.原料、加工品、半成品、成品等

　　2.頻率：每周一次。

　　3.質(zhì)量保管檢查表。

　　（七）公司廠房安全衛(wèi)生檢查 頻率：每周一次。

　　第八條 本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理部核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

篇3：機(jī)械制造公司質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

　　機(jī)械制造公司質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

　　第一條的避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。

　　第二條范圍

　　(一)工作檢查

　　(二)生產(chǎn)操作檢查

　　(三)自主檢查

　　(四)外作廠商質(zhì)量管理檢查

　　(五)質(zhì)量保管檢查

　　(六)設(shè)備維護(hù)檢查

　　(七)廠房安全衛(wèi)生檢查

　　(八)其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者

　　第三條檢查的頻率依檢查范圍的類別，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。

　　第四條檢查的項(xiàng)目依檢查范圍的類別而定，詳如實(shí)施要點(diǎn)。

　　第五條檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進(jìn)，并作為下次檢查的依據(jù)。

　　第六條實(shí)施單位質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。

　　第七條實(shí)施要點(diǎn)

　　(一)工作檢查

　　1．必須由各單位主管配合執(zhí)行。

　　2．頻率：

　　(1)正常時(shí)每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

　　(2)新進(jìn)人員開始時(shí)每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時(shí)的頻率。

　　(3)特殊重大的工作則視情況而定。

　　3．工作檢查表

　　(五)質(zhì)量保管檢查

　　1．原料、加工品、半成品、成品等

　　2．頻率：每周一次。3．質(zhì)量保管檢查表。

　　（七）廠房安全衛(wèi)生檢查頻率：每周一次。

　　第八條本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。