附件2 特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法
(目的)根據(jù)《**集團(tuán)薪酬制度》，為了規(guī)范金田集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎的評審和頒發(fā)，特制定本辦法。
(適用范圍)在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團(tuán)做出特殊貢獻(xiàn)且符合本辦法第五條中授獎條件的集團(tuán)員工均可申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎。
(獎金來源)特殊貢獻(xiàn)獎獎金從集團(tuán)總裁獎勵(lì)基金中撥付。
(獎金預(yù)算)特殊貢獻(xiàn)獎由集團(tuán)人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計(jì)，作為集團(tuán)整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會討論;經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。
(獎勵(lì)類別)特殊貢獻(xiàn)獎分為合理化建議獎、優(yōu)秀員工獎、員工推薦獎、見義勇為獎等。
合理化建議獎：合理化建議獎旨在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。合理化建議的范圍是對企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù)方面改造和完善的辦法及措施建議。員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議，相關(guān)管理部門(工會)根據(jù)合理化建議實(shí)際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、技術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍，對提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎勵(lì)，并及時(shí)反饋合理化建議的采納情況。各獎勵(lì)等級的授獎條件和獎勵(lì)額度如下:
| 獎勵(lì)等級 | 授獎條件 | 獎勵(lì)額度 |
| 特等獎 | 建議被采納后，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值10萬元以上 | 根據(jù)被采納后為企業(yè)所產(chǎn)生的效益，按照2%~5%的比例給予獎勵(lì) |
| 一等獎 | 建議被采納后，對企業(yè)整體經(jīng)營與管理有一定貢獻(xiàn)，年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值5萬元以上或建議能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營管理） | 300元 |
| 二等獎 | 建議被采納，能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用；或能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門/分公司的經(jīng)營管理） | 200元 |
| 三等獎 | 所提建議為集團(tuán)經(jīng)營管理、技術(shù)改造等提供了良好的思路 | 100元 |
| 鼓勵(lì)獎 | 所提建議有一定價(jià)值，但因各方面條件限制尚無法采納或?qū)嵤?/td> | 50元 |
先進(jìn)員工獎：先進(jìn)員工獎旨在對企業(yè)中工作成績卓越的員工進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進(jìn)員工獎評比分為先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn)技術(shù)骨干、先進(jìn)班組長等項(xiàng)目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻(xiàn)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評選出各項(xiàng)先進(jìn)員工，由總裁辦公會討論確定予以特別獎勵(lì)。詳情參見《金田先進(jìn)員工獎勵(lì)辦法》。
員工推薦獎：員工推薦獎旨在鼓勵(lì)廣大員工積極參與 “人人都是招聘者”活動，通過各種渠道吸收引進(jìn)優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。相關(guān)管理部門(人力資源部)根據(jù)引進(jìn)員工的類別和實(shí)際情況，對引薦者給予相應(yīng)獎勵(lì)。具體辦法詳見《員工推薦獎勵(lì)制度》，各獎勵(lì)等級的授獎條件和獎勵(lì)額度如下:
| 推薦人員類別 | 獎勵(lì)總額 （元/人） |
獎勵(lì)分檔（元/人） | |||
| A檔 | B檔 | C檔 | |||
| 人才類 | 部門經(jīng)理及以上 | 5000--10000 | 10000 | 7000 | 5000 |
| 部門副經(jīng)理級 | 4000--6000 | 6000 | 5000 | 4000 | |
| 部門經(jīng)理助理級 | 3000--5000 | 5000 | 4000 | 3000 | |
| 科級（含副科、科助） | 2000--3000 | 3000 | 2500 | 2000 | |
| 高級技術(shù)師傅、技術(shù)顧問 | 4000--6000 | 6000 | 5000 | 4000 | |
| 高級技術(shù)人才、高級技工 | 2000--3000 | 3000 | 2500 | 2000 | |
| 其它管理、技術(shù)、營銷人才 | 1000--2000 | 2000 | 1500 | 1000 | |
| 熟練的主操手或技工 | 800--1000 | 1000 | 900 | 800 | |
| 普通員工 | 200--300 |
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| 殘疾員工 | 200--300 | ||||
| （備注）人才類根據(jù)引進(jìn)人員在同級崗位中的層次和能力分為A、B、C三檔獎勵(lì)： A檔－綜合評定后各方面都比較滿意； B檔－綜合評定后總體滿意，部分不理想； C檔－綜合評定后基本滿足公司要求。 |
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見義勇為獎：見義勇為獎旨在肯定和鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹立員工學(xué)習(xí)的楷模。相關(guān)管理部門(工會)根據(jù)見義勇為事跡的影響力對相應(yīng)員工頒發(fā)獎勵(lì)，各獎勵(lì)等級的授獎條件和獎勵(lì)額度如下:
| 獎勵(lì)等級 | 授獎條件 | 獎勵(lì)額度 |
| 一等獎 | 見義勇為事跡被政府認(rèn)定或媒體報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失 | 1000元 |
| 二等獎 | 見義勇為事跡有助于弘揚(yáng)社會主義精神文明，對周邊員工有較大影響 | 500元 |
| 三等獎 | 積極主動協(xié)助相關(guān)部門處理突發(fā)事件 | 200元 |
(評定程序)特殊貢獻(xiàn)獎候選人經(jīng)過以下程序確定最終得獎人選：
申請人提出書面申請，或由分公司和集團(tuán)各部門提交候選人推薦材料;
除合理化建議獎由工會歸口管理外，其他獎項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進(jìn)行管理，對各獎項(xiàng)的申請或推薦材料進(jìn)行內(nèi)容審查，并簽署審查意見，先進(jìn)員工獎提交總裁辦公會議討論確定，其他由分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署獎勵(lì)意見，總裁或執(zhí)行副總裁審核。
人力資源部將最終意見遞交財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)。
(證明材料)個(gè)人申請或各部門在推薦特殊貢獻(xiàn)獎候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的推薦書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提交相關(guān)證明材料。相關(guān)證明材料包括：
合理化建議獎需由相關(guān)部門出具的效益或成果的證明;
先進(jìn)員工獎需由推薦部門出具的年終綜合考核業(yè)績證明;
見義勇為獎需相應(yīng)事跡的證明。
(獎勵(lì)辦法)對于獲得特殊貢獻(xiàn)獎的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎勵(lì)外，還將給予通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(具體獎項(xiàng))榮譽(yù)證書等精神獎勵(lì)。
(獎金兌現(xiàn))先進(jìn)員工獎評審在每年年終完成績效考評后進(jìn)行，春節(jié)前發(fā)放;其他特殊貢獻(xiàn)獎在所要獎勵(lì)的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門評價(jià)確定后即時(shí)兌現(xiàn)。
篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度
薪酬機(jī)制:
本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系:
公司薪酬體系有以下類別:
1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。
2、等級工資制:實(shí)行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:www.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。
工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:
(1)基本工資:每月600元。
(2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。
(3)等級工資:按照崗位評價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。
(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。
(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計(jì)算,下年初支付。
(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
(10)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
工資調(diào)整:
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。
1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。
2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。
3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。
4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。
聘任職稱:
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級使用。
工資其它事項(xiàng):
1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級工資。
加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級工資)/21.5
2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。
病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/21.5
3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。
工資支付:
公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。
篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度
為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。
一、考核內(nèi)容
(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容
1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)
2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)
3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))
4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)
5、員工培訓(xùn)、(來自:www.dewk.cn)企業(yè)文化活動開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動)
6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。
7、管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團(tuán)造成不良影響方面。
二、考核方法
考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法;對差的進(jìn)行必要的扣罰。
三、集團(tuán)獎罰政策
1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵(lì)之用。
2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。
3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。
4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。
5、對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)單位資格。
四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核
1、工作績效方面,
2、工作態(tài)度方面,
3、遵章守規(guī)方面,
4、技能提高方面,
5、參加培訓(xùn)方面
6、其他方面,
7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。